Delegowanie obowiązków.
Osobisty mentor - Harvard
Business
Autor: Harvard Business Press
Tłumaczenie: Kamil Dadan
ISBN: 978-83-246-1788-3
Tytuł oryginału: Delegating Work (Pocket Mentor)
Format: 122x194, stron: 96
Operacja: usprawnianie pracy
" Wskazówki na temat skutecznego delegowania
" OkreSlanie wymaganych kompetencji
" Kontrolowanie powierzonych zadań
" Obowiązki, których nie należy przekazywać
Czujesz, że przytłacza Cię nadmiar obowiązków? Twój telefon jest rozgrzany
do czerwonoSci, a skrzynka e-mailowa pęka w szwach? Pora na chwilę refleksji. Czas
zająć się przekazywaniem częSci Twoich obowiązków podwładnym. Choć trudno Ci to
sobie teraz wyobrazić, już wkrótce dostrzeżesz, że ten mały zabieg zdziała wielkie cuda.
Jakie będą efekty? Odetchniesz. Znajdziesz więcej czasu na szczegółowe dopracowanie
najważniejszych projektów, zaS twoi podwładni poczują się docenieni w związku
z pokładanym w nich zaufaniem. W takich chwilach wygrywają wszyscy, a zatem
bierzmy się do dzieła.
Sprawdx:
" po co delegujemy i jakie korzySci z tego płyną;
" czy Twoje umiejętnoSci delegowania wymagają poprawy;
" dlaczego warto praktykować zarządzanie w stylu co i dlaczego ;
" jak połączyć przydzielanie obowiązków z awansem;
" jak formułować reguły pracy, kontroli i komunikacji.
Książki z serii Osobisty Mentor są rzetelnymi xródłami informacji, pokazującymi,
jak stawiać czoła codziennym wyzwaniom zawodowym. Zawierają wiele praktycznych
wskazówek, podpowiedzi oraz przykładów pomagających Czytelnikowi zidentyfikować
jego najmocniejsze strony i potencjalne słaboSci. W biurze, na zebraniu czy w domu
te niewielkie przewodniki stanowią niezawodne wsparcie przy rozwiązywaniu
codziennych problemów szybciej, efektywniej i bardziej profesjonalnie.
Bądx menedżerem, który potrafi:
" radzić sobie z delegowaniem zwrotnym;
" bez wahania przekazywać swoje obowiązki;
" Sledzić postępy i udzielać stosownego wsparcia;
" przyporządkowywać odpowiednią osobę do zadania.
Spis treści
Przesłanie mentora
dlaczego warto opanować sztukę delegowania? 5
Delegowanie pracy podstawy 7
Czym jest delegowanie? 9
Po co delegujemy 10
Korzyści z delegowania 10
Częste obawy związane z delegowaniem 11
Delegowanie a przekazywanie władzy 17
Czy powinieneś rozwinąć umiejętności delegowania? 18
Wskazówki, jak skutecznie delegować 21
Tworzenie odpowiedniego środowiska 22
Wybór odpowiedniego podejścia do delegowania 23
Przygotowania przed delegowaniem 25
Określanie powodu delegowania 26
Decydowanie o tym, co delegować 26
Czego nie należy delegować 29
Określanie wymaganych kompetencji 30
Przyporządkowywanie zadania właściwej osobie 31
Przydzielanie zadań 37
Inicjowanie rozmowy 38
Przyznawanie władzy 42
Kontrolowanie powierzonych zadań 43
Śledzenie postępów 44
Zapewnianie wsparcia 47
Radzenie sobie z delegowaniem zwrotnym 48
Rozwiązywanie problemów 51
Refleksja po realizacji zadania 54
Rozwijanie umiejętności delegowania
u kierowników zespołów 55
Wskazówki i narzędzia 59
Narzędzia przydatne w delegowaniu pracy 61
Sprawdz się 67
Często zadawane pytania 75
Zalecana literatura 79
Bibliografia 87
4 Delegowanie obowiązków
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Biznesplan Osobisty mentor Harvard Business Press biznepWystapienia publiczne Osobisty mentor Harvard Business School Press wystpuwięcej podobnych podstron