ZARZ
DZANIE W
SKIMI PRZEKROJAMI
(Optimized Production Technology - OPT)
Technologia Optymalnej Produkcji (Optimized Production Technology - OPT)
Teoria Ograniczeń (Theory of Constraints)
Synchroniczne Wytwarzanie (Synchronous Manufacturing)
Eliyahu M. Goldratt - Izrael, lata 70-te
USA 1979
Eliyahu M. Goldratt - Izrael, lata 70-te
TECHNOLOGIA OPTYMALNEJ PRODUKCJI
(Optimized Production Technology - OPT)
Zasady OPT + pakiet programowy OPT
Creative Output Inc. of Milford, Connecticut
TEORIA OGRANICZEŃ
(Theory of Constraints)
SYNCHRONICZNE WYTWARZANIE
(Synchronous Manufacturing)
Ewolucja koncepcji zarzÄ…dzania wÄ…skimi przekrojami
PODEJÅšCIE OPT
Filozofia OPT System sterowania OPT
Ò! cele OPT Ò! pakiet programowy
OPT
Ò! zasady OPT
CELE PRZEDSI
BIORSTWA (zgodnie z podejściem OPT)
CEL NADRZ
DNY: Zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości
Mierniki realizacji celu nadrzędnego
OCENA PRZEDSI
BIORSTWA (mierniki ekonomiczne)
Ò! zysk netto (Net profit)
(przychód ze sprzeda\
y  koszty uzyskania przychodu)
Ò! zwrot nakÅ‚adów inwestycyjnych (Return on investment - ROI)
(zysk/ kapitał całkowity)
Ò! przepÅ‚yw gotówki (Cash flow)
(bie\
ące wpływy - bie\
Ä…ce wydatki)
OCENA PRODUKCJI (mierniki operacyjne)
Ò! WYDAJNOŚĆ ( Throughput) - tempo w którym system produkcyjny generuje
pieniÄ…dze przez sprzeda\
produktów
Ò! ZAPASY (Inventory) - pieniÄ…dze zamro\
one w nabytych surowcach i elementach
zakupu, produkcji nie zakończonej i nie sprzedanych wyrobach
oraz w środkach trwałych - kapitał całkowity
Ò! KOSZTY OPERACYJNE (Operating expences) - pieniÄ…dze wydatkowane na
przetworzenie zapasów w produkty sprzeda\
y
PRZEPA
YW
ZYSK ZWROT
GOTÓWKI
NETTO NAKA
ADÓW
KOSZTY
ZAPASY
WYDAJNOŚĆ
OPERACYJNE
Wpływ zmian mierników operacyjnych na wielkości finansowe
CELE ZARZ
DZANIA PRODUKCJ
W PODEJÅšCIU OPT
Ò! maksymalizacja wielkoÅ›ci sprzeda\
y (wydajności)
Ò! minimalizacja zapasów
Ò! minimalizacja kosztów operacyjnych
ISTOTA PODEJÅšCIA OPT
Wyró\
nik OPT: Koncentracja uwagi na zasobach krytycznych (wąskich gardłach)
Definicja systemu OPT:
System zarządzania produkcją kładący nacisk na
identyfikację wąskich gardeł i efektywne zarządzanie
zasobami z nimi zwiÄ…zanymi, celem maksymalizacji
przepływu i redukcji zapasów
Wąskie gardła i zasoby niekrytyczne
Zasób krytyczny - komórka produkcyjna determinująca wydajność
(wąskie gardło) - przepustowość systemu produkcyjnego (której
zdolność produkcyjna jest równa lub mniejsza od
zapotrzebowania)
Zasób niekrytyczny - komórka produkcyjna o zdolności produkcyjnej
większej od zapotrzebowania
RELACJA II
RELACJA I
X Y
Y X
RELACJA IV
RELACJA III
X
X
Z
Y Y
X Y
- wąskie gardło - zasób niekrytyczny
Relacje wąskie gardło - zasoby niekrytyczne
PODSTAWOWE ZASADY TEORII OGRANICZEC

1. Zidentyfikuj ograniczenia systemu.
2. Zdecyduj w jaki sposób najlepiej wykorzystać
ograniczenia. Wszystkie inne decyzje muszą być
podporzÄ…dkowane decyzji 2.
3. Zwiększ wydajność  przepustowość systemu.
4. Je\
eli w poprzednim kroku wyeliminowałeś
ograniczenie wróć do kroku 1. W \
adnym przypadku
nie dopuść do tego, aby bezwładność (inercja) stała się
ograniczeniem.
Rodzaje ograniczeń
1. Ograniczenie zewnętrzne  popyt
2. Ograniczenie wewnętrzne  zdolność produkcyjna
systemu produkcyjnego  zdolność produkcyjna
wąskiego gardła
ZASADY STEROWANIA PRODUKCJ
OPT
1. Nale\
y równowa\
yć przepływ produkcji, a nie zdolność produkcyjną
2. Poziom wykorzystania zasobu niekrytycznego nie jest zdeterminowany
przez jego własny potencjał, ale przez inne ograniczenia w systemie
3. Wykorzystanie i aktywność zasobu nie są synonimami
4. Godzina stracona na wąskim gardle jest godziną straconą dla całego
systemu
5. Godzina zaoszczędzona na zasobie niekrytycznym jest złudzeniem
6. Wąskie gardła decydują o wydajności (przepustowości) systemu
i o zapasach w systemie
7. Partia transportowa nie musi, a często nie powinna być równa partii
produkcyjnej
8. Partia produkcyjna powinna być zmienna w procesie produkcyjnym, a
nie stała
9. Harmonogramy powinny być ustalane z uwzględnieniem wszystkich
ograniczeń jednocześnie. Priorytety i zdolności produkcyjne nale\
y ustalać
równocześnie, a nie kolejno. Cykle produkcyjne i wielkości partii produkcyjnych nie
są stałe i wcześniej znane, ale wynikają z harmonogramów
MOTTO. Suma optimów lokalnych nie stanowi optimum globalnego
systemu
Przedsiębiorstwo, które stara się wykorzystać ka\
dy zasób w 100%
jest przedsiębiorstwem mało efektywnym
 Je\
eli tego nie potrzebujesz, to tego nie wytwarzaj
Zasada 6. Wąskie gardło decyduje o wydajności systemu i
zapasach
DBR - Analogia werbla, bufora i liny
D - Drum (werbel) - wąskie gardło jest  werblem dyktującym tempo pracy
wszystkich zasobów w systemie
B - Buffor (bufor) - zadaniem buforów powinno być utrzymanie ciągłości pracy
wąskiego gardła
Bufory czasowe: produkcja z wyprzedzeniem czasowym
Wprowadza się - przed wąskim gardłem
- przed łączeniem elementów z wąskiego gardła
Bufor ilościowy - zapasy wyrobów finalnych
R - Rope (lina) - synchronizacja produkcji poprzez jej uruchamianie zgodnie
z harmonogramem produkcji wąskiego gardła
Bufor WÄ…skie Bufor
czasowy gardło wyrobów gotowych
Zamówienia
Zapotrzebowanie
rynku
Zapotrzebowanie
na surowce
- kierunek przepływu produkcji


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
03 produkt usluga II v4
zarzadzanie produktem
M Janczarek Zarządzanie procesami produkcyjnymi w przedsiębiorstwie
zarzadzanie produkcja (23 strony)
Podstawowe zagadnienia zarządzania produkcją Bolesław Liwowski, Remigiusz Kozłowski
ISTOTA KULTURY ORGANIZACYJNEJ W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM PRODUKCYJNYM
3 ZarzÄ…dzanie nowotworzonym produktem turystycznym
Zarządzanie jakością produktu ekologicznego
zarzadzanie produkcja (49 zagadnien 17 stron)
Harvard Business Review zarzadzanie produktem
Zarządzanie zdolnością produkcyjną
LOGISTYKA JAKO STRATEGIA ZARZÄ„DZANIA PRODUKCJÄ„
Zarządzanie portfelem produktów za pomocą ABC niestacjonarni 2

więcej podobnych podstron