Psychologia spo哪呪歟czna WYK哪吢丄D 14


WYKAAD 14:
Pu艂apki motywacji osi膮gni臋膰; korupcja jako pochodna kultury:
" Edward Banfield   amoralny familizm : silna orientacja prorodzinna, tendencja do
popierania swoich i odwzajemniania us艂ug  prowadzi do korupcji (np. Sycylia)
" Robert Merton  koncepcja 艣rodk贸w i cel贸w; korupcja  umotywowane zachowanie
wynikaj膮ce z presji spo艂ecznej; prowadzi do naruszenia norm
Korupcja a motyw sukcesu:
" W kulturach przywi膮zuj膮cych du偶e znaczenie do sukcesu ekonomicznego, a jednocze艣nie o
ograniczonym dost臋pie do mo偶liwo艣ci (np. z powodu edukacji)  poziom korupcji jest du偶y
(Rosja, Korea P艂d., Turcja, Polska)  czyli w latach 90-tych XX wieku  kraje o wysokim
zr贸偶nicowaniu spo艂ecznym, z rozbudzonym motywem sukcesu ekonomicznego s膮 bardziej ni偶
inne podatne na korupcj臋 (plus familizm)  pokusa korupcji stworzona przez nacisk na
osi膮gni臋cia (przy ma艂ych mo偶liwo艣ciach)
L臋k przed sukcesem (Horner, 1972r.):
" Gdy jednostka zbli偶a si臋 do zachowa艅 czy wynik贸w, kt贸re mog膮 by膰 uznane za sukces 
oczuwa strach; przyk艂ady: kobiety w kulturach, gdzie sukces jest rozbie偶ny z percepcj膮
kobieco艣ci; m臋偶czyzni  gdy jako ch艂opcy rywalizowali z ojcem i byli karani (np. wybuchami
gniewu), gdy w jakiej艣 formie uda艂o im si臋 wygra膰 z ojcem
Uwarunkowania sukcesu w Polsce:
" Badania z ko艅ca lat 90-tych: sukces ekonomiczny pracownik贸w najemnych:
Wykszta艂cenie +
P艂e膰 (m>k)
Wielko艣膰 miejscowo艣ci +
Liczba godzin pracy w tygodniu +
Autorytaryzm/konserwatyzm 
Predyktory sukcesu ekonomicznego przedsi臋biorc贸w:
" Autorytaryzm 
" Liberalna postawa wobec prawa (co nie jest zakazane, jest dozwolone; prawo jest po to by je
omija膰) +
Predyktory sukcesu spo艂ecznego (miejsca na drabinie Cantrilla):
" Pracownicy najemni:
Wykszta艂cenie +
Poczucie skuteczno艣ci +
P艂e膰 (m>k)
Zaufanie do ludzi +
Autorytaryzm 
Liczba godzin pracy w tygodniu 
" Przedsi臋biorcy:
Poczucie skuteczno艣ci +
Warto艣ci stabilizacyjno-rodzinne 
Predyktory sukcesu na studiach psychologicznych:
" Zdolno艣膰 odraczania gratyfikacji +
" Optymizm finansowy 
" Wp艂yw szko艂y i rodzic贸w na decyzje 
" Autorytaryzm 
" Sytuacja finansowa rodziny +
" Umiej臋tno艣膰 planowania czasu +
" Tolerancja odmienno艣ci +
" Dewiacyjna orientacja wobec studi贸w i zawodu 
" Oceny maturalne +
Motyw sprawiedliwo艣ci:
" Szerokie poj臋cie przywo艂ywane w r贸偶nych kontekstach; zwykle wtedy gdy mamy do czynienia
z jak膮艣 form膮 dzielenia d贸br materialnych i niematerialnych, kar i nagr贸d, zas艂ug, inwestycji
" Okre艣lenia sprawiedliwo艣ci: alokacyjna, dystrybucyjna, retrybucyjna, proceduralna,
wyr贸wnawcza (merytokratyczna), r贸wno艣ciowa, wed艂ug potrzeb, immanentna
Podstawowe problemy teoretyczne: centralno艣膰 i liczba (rodzaj) regu艂:
" Centralno艣膰 normy sprawiedliwo艣ci; dwa stanowiska:
Sprawiedliwo艣膰 centraln膮 i powszechn膮 norm膮 i regu艂膮 we wszystkich dziedzinach
偶ycia (Homans, Lerner, Walsterowie, Berscheid)
Sprawiedliwo艣膰  wa偶ny, ale nie podstawowy motyw, nie zawsze autonomiczny
wyznacznik decyzji (i ich ocen) o podziale d贸br (Leventhal, Karuza, Frey, Mikula);
funkcjonowanie spo艂eczne wymaga respektowania wielu warto艣ci i regu艂.
Sprawiedliwo艣膰 jest do艣膰 powszechnie akceptowan膮 warto艣ci膮  st膮d jest
nadu偶ywana, traktowana jako usprawiedliwienie, racjonalizacja moralna
Motyw sprawiedliwo艣ci  motyw zysku:
" Odwo艂ywanie si臋 do normy sprawiedliwo艣ci jest korzystne dla decydenta  cz臋艣膰
odpowiedzialno艣ci za decyzj臋  spada na pozaosobiste normy + zyskuje si臋 pozytywny
wizerunek osoby sprawiedliwej, respektuj膮cej zasady fair-play
" Poczucie, 偶e post臋puje si臋 sprawiedliwie jest nagradzaj膮ce, a poczucie niesprawiedliwo艣ci
dzia艂a jak dysonans, jak kara; dlatego jednostka d膮偶y do przywr贸cenia sprawiedliwo艣ci
" Sprawiedliwo艣膰  moralna racjonalizacja w艂asnych korzy艣ci; usprawiedliwianie nier贸wno艣ci
(Adams, Kay, Sidanius)
" Przy szerokim rozumieniu  zysku  motyw sprawiedliwo艣ci nie jest z nim sprzeczny  max
korzy艣ci
Zysk i sprawiedliwo艣膰 staj膮 si臋 przeciwstawnymi motywami:
" Gdy dzia艂amy w warunkach wzgl臋dnej r贸wnowagi ekonomicznej, nie spodziewamy si臋
zmiany na gorsze, nie grozi nam bezrobocie, czujemy si臋 bezpiecznie  przewa偶a motyw
sprawiedliwo艣ci; gdy brak stabilizacji  wzrasta przewaga d膮偶enia do zysku (Jaques, 1961r.)
Dwa g艂贸wne sposoby rozwi膮zywania problem贸w alokacji:
" S艂uszno艣膰 i r贸wno艣膰; ka偶dy ma specyficzne uwarunkowania systemowe i indywidualne:
Systemowe uwarunkowania preferencji r贸wno艣ciowych: akceptacja warto艣ci
r贸wno艣ci i kooperacji; niski poziom rozwoju ekonomicznego; charakter produkcji nie
wymaga wysokich kwalifikacji kadry; du偶a liczba niewykwalifikowanych pracownik贸w
System uwarunkowania preferencji s艂uszno艣ciowych: zewn膮trzsterowno艣膰,
nastawienie na odbi贸r spo艂eczny jako grupy silnej, aktywnej, skutecznie rywalizuj膮cej
+ homogeniczna percepcja innych jako wy艂膮cznie rywalizuj膮cych; wysoko
wykszta艂cona kadra; z艂o偶one technologie
Uwarunkowania indywidualne preferencji r贸wno艣ci i s艂uszno艣ci:
" Po艂o偶enie spo艂eczne (r贸偶ne szanse, r贸偶ne wychowanie  poczucie kontroli)
" Cele grupy: produktywno艣膰 vs. dobre relacje
" Regu艂a grzeczno艣ci: jak wypadam lepiej  proponuj臋 r贸wno艣膰; jak gorzej  s艂uszno艣膰
" Poziom rozwoju moralnego
" R贸偶nice w potrzebie afiliacji, aprobaty, osi膮gni臋膰
" Rodzaj dzielonych zasob贸w (zastane, produkowane)
Odpowiedzialno艣膰  szczeg贸lny rodzaj  wk艂adu  teoria Jaquesa:
" P艂aca sprawiedliwa  adekwatna dla danego rodzaju pracy i stanowiska, kt贸re okre艣laj膮
psychologiczn膮 trudno艣膰 pracy
" Praca trudniejsza  wymagaj膮ca wi臋kszego wysi艂ku psychicznego; 贸w wysi艂ek jest mierzony
(wskaznikowany) poziomem odpowiedzialno艣ci pracownika
" Wskaznik odpowiedzialno艣ci  rozpi臋to艣膰 czasowa mi臋dzy uko艅czeniem zadania a kontrol膮
jego poziomu wykonania; im wi臋cej czasu do ko艅ca pracy (wykonanego zadania) do jej oceny
 tym wi臋cej samodzielnych decyzji podejmuje wykonawca, nie maj膮c informacji zwrotnych
zewn臋trznych o skutkach swej pracy  st膮d wi臋ksza jego osobista odpowiedzialno艣膰
Odpowiedzialno艣膰  to koszt pracy, wymaga wynagrodzenia:
" Skoro praca na odpowiedzialnym stanowisku wymaga przewidywania skutk贸w r贸偶nych
alternatywnych sposob贸w post臋powania, samodzielnego doboru optymalnych rozwi膮za艅 
wymaga specyficznych zdolno艣ci pracownika (samokontroli, trafnego podejmowania decyzji)
" Zdolno艣膰 ta jest zwi膮zana z umiej臋tno艣ci膮 krytycznego dysponowania pieni臋dzmi
" Jaques wyr贸偶nia trzy formy dysponowania pieni臋dzmi:
Krytyczna
Bezkrytyczna
Kompulsywna (nadmierny krytycyzm przy zakupie)
Formy przywracania sprawiedliwo艣ci  teoria Adamsa:
" Manipulacja w艂asnymi kosztami i nak艂adami oraz ich percepcj膮
" Manipulacja kosztami i nagrodami innych i/lub ich percepcj膮
" Zmiany grupy odniesienia
" Ucieczka od sytuacji niesprawiedliwo艣ci; wszystkie te formy  przywracania sprawiedliwo艣ci
maj膮 konsekwencje dla jako艣ci i ilo艣ci wykonanej pracy oraz skutki d艂ugodystansowe  dla
samooceny; zale偶膮 od tego czy wynagrodzenie p艂acone jest za zadania (praca akordowa) czy
za jaki艣 okres (dni贸wka czy miesi膮c)
Konsekwencje niesprawiedliwego niedop艂acania  badanie Adamsa:
" Og艂oszenie o zatrudnieniu os贸b przeprowadzaj膮cych wywiady; zmienne niezale偶ne: p艂aca za
wywiad lub za godzin臋 oraz wytworzone poczucie niedop艂acania (inni z takimi samymi
umiej臋tno艣ciami otrzymywali wi臋cej) lub przep艂acania (inni  mniej lub maj膮 mniejsze
umiej臋tno艣ci)
" Wynik g艂贸wny: przy p艂acy za godzin臋 przy niedop艂acaniu wyst膮pi艂a zmniejszona
produktywno艣膰 (mniej lub kr贸tsze wywiady); przy p艂acy na akord: wi臋cej produkt贸w o gorszej
jako艣ci
" Osoby niedop艂acane ocenia艂y zadanie jako ciekawsze i prostsze ni偶 te, kt贸re wynagradzano
sprawiedliwie
Konsekwencje niedop艂acania:
" Gdy cz艂owiek niesprawiedliwie wynagradzany (niedop艂acany)  nie mo偶e zmieni膰 swoich
nak艂ad贸w  przywraca poczucie niesprawiedliwo艣ci poprzez:
W kolejnych alokacjach  wyr贸wnuje relacje mi臋dzy wk艂adami a nagrodami  gdy by艂
poprzednio niedop艂acany teraz daje sobie wi臋cej; gdy by艂 przep艂acany daje sobie
mniej
" Przy skrajnym niedop艂aceniu nast臋puje dewaluacja samooceny
" Du偶a fluktuacja kadry, niezadowolenie, konflikty, agresja, strajki
" Reakcja eksplozyjna, wybuchy gwa艂townego protestu
Poczucie sprawiedliwo艣ci a kreatywno艣膰 (Clark, James, 1999r.):
" Poczucie sprawiedliwo艣ci w firmie wi膮偶e si臋 z dobrym nastrojem, mniejszym stresem i lepsz膮
prac膮; poczucie niesprawiedliwo艣ci  ze z艂ym nastrojem, stresem, gorsz膮 prac膮
" A co z kreatywno艣ci膮 pracownik贸w?
" Kreatywno艣膰 pozytywna i negatywna:
Pozytywna  opracowanie idei, pomys艂贸w, rozwi膮za艅, kt贸re mog膮 by膰 u偶yte dla
pozytywnych cel贸w
Negatywna  opracowanie nowych idei dla cel贸w negatywnych
Negatywna i pozytywna kreatywno艣膰 a sprawiedliwo艣膰:
" Eksperyment: wytwarzano poczucie sprawiedliwo艣ci b膮dz niesprawiedliwo艣ci (wytwarzano
oczekiwanie nagr贸d za udzia艂, nast臋pnie dotrzymywano obietnic lub nie); nast臋pnie
mierzono kreatywno艣膰:
Pozytywn膮: jak wyci膮gn膮膰 w艂asn膮, niekomercyjn膮 organizacj臋 z problem贸w
finansowych
Negatywn膮: jak w walce o kontrakt poinformowa膰 klienta, i偶 konkurencyjny
w艂a艣ciciel (tak偶e oferuj膮cy podobne us艂ugi) jest alkoholikiem
Wyniki: oceny ilo艣ci i jako艣ci pomys艂贸w:
" Jako艣膰 pomys艂贸w jest pozytywnie zwi膮zana z ich liczb膮 a tak偶e z liczb膮 pomys艂贸w
negatywnych i ich jako艣ci膮
" Wi臋cej pomys艂贸w pozytywnych  w sytuacji sprawiedliwego traktowania ni偶
niesprawiedliwego
" Wi臋cej pomys艂贸w negatywnych  w sytuacji niesprawiedliwego traktowania, ale ich jako艣膰
nie by艂a lepsza ni偶 w sytuacji sprawiedliwej
" Interpretacja: niesprawiedliwo艣膰 wzbudza z艂e emocje, radzenie sobie z kt贸rymi zajmuje
zasoby poznawcze pracownika, st膮d gorsza jako艣膰 produkt贸w (idei)
" Klienci firm, w kt贸rych pracownicy czuj膮 si臋 niesprawiedliwie traktowani odczuwaj膮 gorsz膮
jako艣膰 us艂ug (badanie pracownik贸w sieci hoteli)
Perspektywa a oceny sprawiedliwo艣ci:
" Obserwatorzy s膮 bardziej normatywni ni偶 aktorzy, dla kt贸rych regu艂a s艂uszno艣ci jest cz臋sto
tylko usprawiedliwieniem regu艂y maksymalizacji w艂asnego zysku
" Obserwatorzy przy ocenie sprawiedliwo艣ci inaczej ni偶 aktorzy uwzgl臋dniaj膮 rol臋 typu relacji
mi臋dzy ludzmi uczestnicz膮cymi w procesie alokacji d贸br; np. s膮dz膮, 偶e zasada wg potrzeb jest
najbardziej sprawiedliwa w艣r贸d przyjaci贸艂, natomiast aktorzy  ka偶d膮 regu艂臋 alokacji d贸br
w艣r贸d przyjaci贸艂 oceniaj膮 jako bardziej sprawiedliw膮 ni偶 w艣r贸d os贸b oboj臋tnych ni偶
skonfliktowanych
Koncepcja wiary w sprawiedliwy 艣wiat (M. Lerner, 1980r., 2003r.):
" Za艂o偶enie: ludzie maj膮 potrzeb臋 wiary w to, 偶e ludzie zwykle dostaj膮 w 偶yciu to na co
zas艂uguj膮
" Funkcja tej wiary: pozwala na traktowanie 艣wiata jako przewidywalnego, w du偶ym stopniu
kontrolowalnego; 艂atwiej 偶y膰 w takim 艣wiecie, w kt贸rym nagrody spotykaj膮 dobrych,
pracowitych i uczciwych a kary  z艂ych
" Zwi膮zki tej wiary z indywidualizmem i protestanck膮 etyk膮 pracy
Cz艂owiek uczy si臋 regu艂 sprawiedliwego post臋powania; swoistego kontraktu:
" R贸偶ne regu艂y s膮 sprawiedliwe, zale偶nie od percepcji cz艂owieka na dw贸ch wymiarach relacji:
Stopnia blisko艣ci (dystansu)
W kategoriach osoby vs. funkcji (pozycji)
" Rodzaje relacji wg blisko艣ci:
Identyczno艣膰
Wsp贸lnota lub podobie艅stwo
Odr臋bno艣膰 (los podmiotu mo偶e by膰 zwi膮zany z losem innego, ale relacje s膮
antagonistyczne, rywalizuj膮ce)
Co jest sprawiedliwe  zale偶y wobec kogo:
" Gdy drugi cz艂owiek spostrzegany jest jako osoba:
Zaspokajanie potrzeb  gdy relacja identyczno艣ci
Wzajemno艣膰  gdy podobie艅stwo 艂膮czy ludzi
Normy prawne  gdy relacja odr臋bno艣ci
Gdy drugi cz艂owiek jest widziany w kategoriach pozycji sprawiedliwe jest:
" Post臋powanie szanuj膮ce zobowi膮zania  gdy 艂膮czy relacja identyczno艣ci
" Post臋powanie wg indywidualnych wk艂ad贸w  gdy pe艂nione s膮 podobne role (pozycje)
" Post臋powanie wg w艂asnego interesu  gdy role s膮 antagonistyczne
Eksperyment Lernera i Simmonsa: od czego zale偶y reakcja na niesprawiedliwo艣膰:
" Schemat badania: jak w eksperymencie Milgrama: film z przebiegu sesji uczenia przy pomocy
szok贸w elektrycznych
" Zmienna zale偶na: percepcja ofiary ( ucznia )
" Zmienne niezale偶ne:
Mo偶liwo艣膰 w艂asnego wp艂ywu na obserwowan膮 sytuacj臋 (eksperyment trwa lub ju偶
jest zako艅czony)
Informacja o tym czy ofiara wiedzia艂a co j膮 czeka
" Obwinianie ofiar  gdy brak poczucia wp艂ywu i zgoda  ucznia na badanie
Co utrudnia aktywizacj臋 poczucia niesprawiedliwo艣ci (Lerner, Deutsch):
" My艣lenie, 偶e ofiara zas艂uguje na sw贸j los
" My艣lenie, 偶e sytuacja jest  przej艣ciowa , polepsza si臋
" Wiara, 偶e robi si臋 co艣, czego od nas oczekuj膮, a do pomagania s膮 specyficzne instytucje
powo艂ane do tego celu
" Nie艣wiadomo艣膰 cierpie艅 i krzywd ofiary  brak kontaktu
" Poczucie beznadziejno艣ci sytuacji i w艂asnej bezradno艣ci
" Wy艂膮czenie ofiary z definicji zbiorowo艣ci, wobec kt贸rej stosuje si臋 normy moralne
(dehumanizacja)
" Przypisywanie ofiarom ch臋ci czy zamiaru ataku
" Obawa przed upokorzeniem czy krzywd膮 ze strony ofiar lub innych  gdy przyjdzie si臋 z
pomoc膮
Korelaty wiary w sprawiedliwy 艣wiat (Rubin, Peplau, 1976r.):
" Autorytaryzm
" Negatywne postawy wobec chorych na AIDS
" Religijno艣膰
" Usprawiedliwianie spo艂ecznych nier贸wno艣ci
" Ale i poczucie kontroli (przynajmniej poznawczej)
Badanie: Immanentna sprawiedliwo艣膰 w wyja艣nianiu sytuacji negatywnej:
" Uczestnicy: studenci kulturoznawstwa i socjologii SWPS, 62 osoby, wiek: 19-23 lata; losowo
przydzielani do jednej z dw贸ch grup, r贸偶ni膮cych si臋 rodzajem informacji o bohaterze 
osobie, kt贸ra uleg艂a wypadkowi (potr膮cenie przez samoch贸d)
" Cover story: badanie przedstawiano jako eksperyment nad rol膮 zr贸d艂a informacji (tekst
online vs. tekst drukowany) w procesie przetwarzania informacji o ludziach. Eksperymentator
ostentacyjnie drukowa艂 w obecno艣ci osoby badanej dwa teksty, kolejno wr臋cza艂 je badanemu
z informacj膮, i偶 w innej grupie te same teksty s膮 czytane online. Pierwszy tekst dotyczy艂
medycznych informacji na temat skutk贸w picia kawy. Badani proszeni byli o wype艂nienie
kwestionariusza oceniaj膮cego wiarygodno艣膰 tekstu
" Manipulacja zmienn膮 niezale偶n膮 (charakterystyka negatywna versus pozytywna) bohatera:
badanym wr臋czano d艂ugi wydrukowany tekst zatytu艂owany  Historia Adama Z. .
Przedstawiono w nim histori臋 cz艂owieka w 艣rednim wieku, 偶onatego, ojca dwojga dzieci,
kt贸ry uleg艂 powa偶nemu wypadkowi: zosta艂 potr膮cony na pasach przez rozp臋dzony samoch贸d.
W grupie 1 uczestnicy dowiadywali si臋, i偶 przed wypadkiem Adam Z.  dobry m膮偶 i ojciec 
by艂 w biurze podr贸偶y, gdzie kupowa艂 wakacje do W艂och dla ca艂ej rodziny; w grupie 2 
informowano, 偶e Adam, kt贸ry od lat oszukiwa艂 swoj膮 偶on臋 i nie dba艂 o dzieci  by艂 w biurze
podr贸偶y wraz ze swoj膮 kochank膮 i kupowa艂 wakacje do W艂och dla nich dwojga
" Pomiar zmiennych zale偶nych: po przeczytaniu historyjki badani odpowiadali na nast臋puj膮ce
pytania:
W jakim stopniu Pani/a zdaniem wypadek Adama by艂 rezultatem jego wizyty w biurze
podr贸偶y? Skala od 1 (wcale) do 7 (w du偶ym stopniu)  pomiar si艂y immanentnej
sprawiedliwo艣ci
W jakim stopniu jest Pan/i przekonany/a, 偶e Adam zas艂ugiwa艂 na to co go spotka艂o?
Skala od 1 (wcale) do 7 (bardzo zas艂ugiwa艂)  pomiar zas艂ugiwania
Jakim cz艂owiekiem jest Adam? Skala od 1 (bardzo z艂ym) do 7 (bardzo dobrym) 
pomiar oceny cz艂owieka
W jakim stopniu mo偶esz przewidzie膰 jak Adam b臋dzie zachowywa艂 si臋 w przysz艂o艣ci?
Skala od 1 (w bardzo ma艂ym) do 7 (w bardzo du偶ym)  pomiar poznawczej kontroli
" Wyniki  z艂y i dobry cz艂owiek:
Wierny: M=5,8; SD=1,14
Niewierny: M=3,2; SD=1,02
" Wyniki  zas艂ugiwa艂 wcale/bardzo:
Wierny: M=1,3; SD=0,80
Niewierny: M=4,2; SD=1,60
" Wyniki  kontrola poznawcza:
Wierny: M=1,1, SD=0,07
Niewierny: M=3,5, SD=1,30


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Psychologia spo墓鈥歟czna WYK墓聛AD 13
Psychologia spo墓鈥歟czna WYK墓聛AD 15
Psychologia spo墓鈥歟czna WYK墓聛AD 10
Psychologia spo墓鈥歟czna WYK墓聛AD 8
Psychologia spo墓鈥歟czna WYK墓聛AD 12
Psychologia spo墓鈥歟czna WYK墓聛AD 7
Psychologia spo墓鈥歟czna WYK墓聛AD 6
Psychologia spo墓鈥歟czna WYK墓聛AD 5
Psychologia spo墓鈥歟czna WYK墓聛AD 3
Psychologia kryzysu 14 n
Psychologia og膫艂lna Psychologia mi脛鈩zykulturowa Kultura muz墓鈥歶ma墓鈥瀞ka Danecki wyk墓鈥歛d 5 A
Psychologia og膫艂lna Psychologia mi脛鈩zykulturowa Kultura muz墓鈥歶ma墓鈥瀞ka Danecki wyk墓鈥歛d 0 S

wi臋cej podobnych podstron