Nie stanowią naruszenia zasady równego
Możesz zapobiegać,
traktowania w zatrudnieniu działania podej-
mowane przez okreSlony czas, zmierzające
uSwiadamiać
do wyrównania szans wszystkich lub znacznej
Jednakowe prawa
liczby pracowników, wyróżnionych ze wzglę-
PowinieneS udostępnić pracownikom
du na płeć, przez zmniejszenie na korzySć ta-
tekst przepisów dotyczących równego trakto-
kich pracowników faktycznych nierównoSci
wania w zatrudnieniu (kodeks pracy) w formie
w zakresie nawiązywania i rozwiązywania sto-
pisemnej informacji rozpowszechnionej na te-
sunku pracy, warunków zatrudnienia, awanso- równe traktowanie
renie zakładu pracy lub zapewnić dostęp
wania oraz dostępu do szkolenia w celu pod-
do tych przepisów w inny przyjęty u Ciebie
noszenia kwalifikacji zawodowych.
sposób. Możesz także stworzyć oficjalny do-
kument, dołączony np. do regulaminu, który
Dyskryminacja bezpoSrednia
mówiłby o prawidłowych relacjach między-
jest wówczas, gdy pracownik ze względu
ludzkich. Dobrze, jeSli zawrzesz w nim nastę-
na płeć był, jest lub mógłby być traktowany
pujące elementy:
w porównywalnej sytuacji mniej korzystnie niż
inni pracownicy (np. kobieta i mężczyzna o ta-
deklarację kierownictwa, że bierze na sie-
kich samych kwalifikacjach i stażu pracy, wy-
bie odpowiedzialnoSć wobec wszystkich
konujący tę samą pracę otrzymują zróżnico-
pracowników za to, żeby nie dochodziło
wane wynagrodzenie).
do przejawów dyskryminacji, ostrzeżenie, że
tego typu zachowania nie będą tolerowane,
Dyskryminacja poSrednia
definicje nagannych, szkodliwych, dys-
istnieje wtedy, gdy na skutek pozornie neutral-
kryminujących zachowań w miejscu pra-
nego postanowienia, zastosowanego kryterium
cy oraz konsekwencje, jakie zostaną wycią-
lub podjętego działania występują dyspropor-
gnięte w momencie łamania obowią-
cje w zakresie warunków zatrudnienia na nie-
zujących zasad,
korzySć wszystkich lub znacznej liczby pra-
cowników należących do grupy wyróżnionej
wskazówki u kogo można uzy-
ze względu na płeć, jeżeli dysproporcje te nie
skać poradę i pomoc w przy-
mogą być uzasadnione innymi obiektywnymi
padku dyskryminowania, jak
powodami (np. zaniżanie stawki godzinowego
należy postąpić w takiej sy-
wynagrodzenia osobom pracującym w niepeł-
tuacji oraz w jaki sposób bę-
nym wymiarze czasu pracy, jeSli kobiety domi-
dą badane tego typu zdarzenia,
Informacje
nują w tej grupie zatrudnionych).
informację dla wszystkich
wnoszących skargi o dodatko-
dla pracodawców
wej ochronie przed odwetem ze
Zajrzyj na stronę
strony osób przeSladujących lub
Informator wydany nakładem Państwowej Inspekcji Pracy
z nimi powiązanych. www.pip.gov.pl
Przejawem dyskryminowania jest także
Gdy planujesz Gdy już masz
działanie polegające na zachęcaniu innej
osoby do naruszania zasady równego trakto-
zatrudnić pracownika pracowników
wania w zatrudnieniu.
Masz obowiązek, bez względu na płeć
Przy rekrutacji nie możesz wprowadzać
JeSli
zatrudnionych, jednakowo ich wynagra-
zastrzeżenia, że zamierzasz zatrudnić
dzać za jednakową pracę lub za pracę o jed-
na danym stanowisku osobę okreSlo- dyskryminujesz
nakowej wartoSci. Prace o jednakowej warto-
nej płci. Od 1 stycznia 2001 roku
Sci to te, których wykonywanie wymaga Osoba, wobec której naruszyłeS zasadę
obowiązuje przepis przewidują-
od pracowników porównywalnych kwalifika- równego traktowania kobiet i mężczyzn w za-
cy karę grzywny nie niższą
cji zawodowych (potwierdzonych dokumen- trudnieniu, ma prawo do odszkodowania w wy-
niż 3000 zł1 dla tego, kto ze
tami przewidzianymi w odrębnych przepi- sokoSci nie niższej niż minimalne wynagrodze-
względu na płeć
sach lub praktyką i doSwiadczeniem zawodo- nie za pracę, ustalane na podstawie odrębnych
odmówi za-
wym), a także porównywalnej odpowiedzial- przepisów. Pamiętaj, że ciężar dowodu w wy-
trudnienia
noSci i wysiłku. padku dyskryminacji przerzucony został na pra-
kandydata
codawcę i to on musi udowodnić, że nie stoso-
na wolnym
Twoi pracownicy powinni być równo
wał praktyk dyskryminujących jedną z płci.
miejscu pracy.
traktowani w zakresie nawiązania i roz-
Zgodnie z art. 183b ż 1 kodeksu pra-
wiązania stosunku pracy, warunków zatrudnie-
Nie dochodzi jednak do dys-
cy za naruszenie zasady równego trak-
nia, awansowania oraz dostępu do szkolenia
kryminacji, jeżeli np. ze wzglę-
towania kobiet i mężczyzn uważa się
w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych.
du na rodzaj, warunki wykony-
różnicowanie przez pracodawcę sytu-
wania oferowanej pracy lub wy-
W Twojej firmie nie może dochodzić
ż
acji pracowników ze względu na płeć,
magania zawodowe stawiane
do nieakceptowanych zachowań o cha-
którego skutkiem jest w szczególnoSci:
pracownikom, pracodawca po-
rakterze seksualnym lub
szukuje wyłącznie męż-
odmowa nawiązania lub kontynuowania
odnoszących się do płci
czyzn, np. do pracy
stosunku pracy,
pracownika, których
pod ziemią w kopalni.
niekorzystne ukształtowanie wynagrodze-
celem lub skutkiem
nia za pracę lub innych warunków zatrud-
jest naruszenie god-
W czasie rozmo-
nienia albo pominięcie przy awansowa-
noSci albo poniżenie
wy kwalifikacyjnej
niu lub przyznawaniu innych Swiadczeń
lub upokorzenie pra-
nie masz prawa pytać
związanych z pracą,
cownika (takich jak:
o sytuację rodzinną, stan
cywilny oraz posiadane niechciane zaloty, ero- pominięcie przy typowaniu do udziału
lub planowane potomstwo.
tyczne zaczepki i pro- w szkoleniach podnoszących kwalifikacje
1
pozycje, napastowanie zawodowe, chyba że pracodawca udo-
art. 66 pkt. 3 ustawy o zatrudnieniu i przeciwdziałaniu bezrobociu
z dnia 14 grudnia 1994 r. (Dz. U. nr 58, poz. 514 ze zm.); od 1 czerw-
seksualne itp.). wodni, że kierował się innymi względami.
ca 2004 r. art. 123 ustawy o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku
pracy z dnia 20 kwietnia 2004 r. (Dz. U. nr 99, poz. 1001)
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
notatek pl frydman,materia oznawstwo, Podstawy obr Žbki cieplnej stop Žw elazaMAT11 Obr ciepldump obrObr Žbka cieplna staliObr?finicje budowlaneObr Segregacja śmieciObr?teria umywalkowa montażObr Zasady dźwigania 204 lab Wibroiz Bierna Obr mater do sprawozd cz 1więcej podobnych podstron