IDy DO:
SZTUKA WOJNY.
WYDANIE II
}ð Spis treÅ›ci
}ð PrzykÅ‚adowy rozdziaÅ‚
Autorzy: Sun Tzu, Sun Pin
KATALOG KSIŻEK:
TÅ‚umaczenie: Dariusz Bakalarz
ISBN: 978-83-246-1586-5
}ð Katalog online
Tytuł oryginału: The Complete Art of War
}ð Zamów drukowany
(History and Warfare)
katalog
Format: A5, stron: 320
CENNIK I INFORMACJE:
Chińskie traktaty zawierające zasady taktyki i strategii
}ð Zamów informacje
o nowościach skuteczne nie tylko w wojsku,
}ð Zamów cennik
ale również w interesach i życiu osobistym
Niewiarygodne, że zasady i metody konfrontacji z przeciwnikiem znane w odległej
CZYTELNIA:
epoce i zupełnie innej cywilizacji z powodzeniem znajdują zastosowanie również dzisiaj.
Sztuka wojny Sun Tzu i Metody wojskowe Sun Pina przedstawiają zbiór zaleceń
}ð Fragmenty książek
i rad dla każdego, kto dowodzi ludzmi, stawia czoła wyzwaniom i walczy o pozycję dla
online
siebie i swoich podwładnych.
Zawarta w tej książce wiedza nie wymaga naukowego przygotowania i jest przystępna
Do koszyka
dla każdego czytelnika. Słowa chińskich mędrców opatrzone zostały komentarzami
zawierającymi wyjaSnienia trudniejszych fragmentów, opisami kontekstu sytuacyjnego
i propozycjami zastosowania ich interpretacji w sytuacjach życia codziennego.
Do przechowalni
O skutecznoSci ponadczasowych chińskich nauk wiedzą azjatyccy politycy, biznesmeni
i wojskowi od dwu i pół tysiąca lat. W XX wieku, po przegranej wojnie w Wietnamie,
Nowość
przekonały się o niej również Stany Zjednoczone, gdzie od kilkudziesięciu lat wykłada
siÄ™ wiedzÄ™ Sun Tzu i Sun Pina na uczelniach wojskowych.
Opanowanie skutecznych strategii przydaje się nie tylko na wojnie, ale również na
Promocja
co dzień. Nauki Sun Tzu nadają się do zastosowania w negocjacjach, windykacjach,
marketingu, reklamie, sporcie, walce z konkurencjÄ…, zarzÄ…dzaniu ludzmi i obronie
własnych interesów.
Te traktaty uczą zwyciężać
Onepress.pl Helion SA
ul. Kościuszki 1c
44-100 Gliwice
tel. (32) 230 98 63
e-mail: onepress@onepress.pl
redakcja: redakcjawww@onepress.pl
informacje: o księgarni onepress.pl
Spis tre ci
Przedmowa ........................................................................... 9
Przybli ona chronologia okresów dynastycznych ............. 14
Wst p ..................................................................................... 17
SUN TZU Sztuka wojny ...................................................... 61
1. Wst pna ocena ...................................................................... 63
2. Prowadzenie wojny .............................................................. 69
3. Planowanie ofensywy ........................................................... 73
4. Rozmieszczenie wojsk ......................................................... 79
5. Strategiczna si a wojskowa .................................................. 83
6. Pró nia i materia .................................................................. 89
7. Walka wojskowa ................................................................... 97
8. Dziewi zmiennych ............................................................ 103
9. Manewrowanie armi .......................................................... 109
10. Ukszta towanie terenu ......................................................... 115
11. Dziewi terenów ................................................................. 121
12. Ataki ogniowe ....................................................................... 131
13. Zatrudnianie szpiegów ........................................................ 135
14. Dziewi ukszta towa i dwa pytania
(Fragmenty z T ung Tien) .................................................. 141
SUN PIN Metody wojskowe ............................................... 153
1. Pojmanie P ang Chüana ...................................................... 155
2. Audiencja u króla Wei ......................................................... 159
3. Pytania króla Wei ................................................................. 163
4. T ien Chi pyta o fortyfikacje ................................................ 171
5. Dobór o nierzy .................................................................... 175
6. Wojna pod ksi ycem .......................................................... 179
7. Osiem formacji ..................................................................... 183
8. Skarby terenu ........................................................................ 189
9. Przygotowanie strategicznej si y ......................................... 193
10. Charakter armii .................................................................... 199
11. Dobór .................................................................................... 203
12. Zabijanie oficerów ................................................................ 207
13. Wzmacnianie chi .................................................................. 211
14. Posterunki ............................................................................. 219
15. Wzmacnianie armii .............................................................. 227
16. Dziesi rozlokowa ............................................................ 231
17. Dziesi pyta ....................................................................... 239
18. Dowodzenie pancernymi ............................................................. 247
19. Odró nianie go cia od gospodarza ..................................... 249
20. Biegli ...................................................................................... 255
21. Pi nazw, pi szacunków .................................................. 259
22. Wady armii ........................................................................... 263
23. Wodzowska rzetelno ......................................................... 269
24. Cnota wodza ......................................................................... 273
25. Kl ski wodza ......................................................................... 277
26. Straty wodza ......................................................................... 281
27. Miasta m skie i e skie ........................................................ 285
6 Sztuka wojny
Spis tre ci
28. Pi kryteriów, dziewi korzy ci ........................................ 291
29. Zwarto i rozproszenie ....................................................... 295
30. Klasyczne i nieklasyczne .............................................................. 301
31. Pi instrukcji ....................................................................... 309
32. Dowodzenie kawaleri (Dodatek z T ung Tien) .............. 313
33. Atakowanie serca (Fragment T ai-p ing Yü-lan) ............... 317
7
SUN TZU Sztuka wojny
1. Wst pna ocena
SUN TZU RZEK : Wojna jest najwi ksz spraw pa stwa, podstaw ycia
i mierci, Tao przetrwania lub zag ady. Trzeba j uwa nie rozwa y
i przeanalizowa .
____
A zatem nale y podzieli j na pi wymienionych poni ej elementów,
ka dy z nich oceni na podstawie rozpoznania i okre li ich prawdziw
natur . Pierwszy nazywa si Tao, drugi Niebo, trzeci Ziemia, czwarty
genera owie, a pi ty prawa organizacji i dyscypliny wojskowej.
Tao sprawia, e lud w pe ni popiera w adc . B d wi c z nim umiera ,
y z nim i nie b d l ka si niebezpiecze stw.
Niebo zawiera w sobie yin i yang, zimno i ciep o oraz warunki wywo-
ane porami roku.
Ziemia obejmuje tereny dalekie i bliskie, trudne i atwe, rozleg e i ogra-
niczone, a tak e zgubne i atwe do obrony.
Genera ów cechuje m dro , wiarygodno , dobro , odwaga i surowo .
Prawa organizacji i dyscypliny wojskowej obejmuj regulaminy, zorga-
nizowanie, Tao dowodzenia oraz logistyk .
Nie ma genera ów, którzy nie s yszeliby o tych pi ciu czynnikach. Ci,
którzy je rozumiej , b d zwyci zcami. Ci, którzy nie rozumiej
przegraj .
____
A zatem, gdy dokonujesz poprzedzonego dok adnym rozpoznaniem
porównania i okre lasz prawdziw natur poszczególnych elementów,
zadaj pytania:
Który w adca posiada Tao?
Który genera ma wi ksze umiej tno ci?
Kto zdoby przewag Nieba i Ziemi?
Czyje prawa i rozkazy s skuteczniej przestrzegane?
Czyje si y s wi ksze?
64 SUN TZU Sztuka wojny
Wst pna ocena
Czyi oficerowie i o nierze s lepiej wyszkoleni?
Czyj system nagród i kar jest bardziej klarowny?
Na podstawie tej wiedzy poznaj , kto zwyci y, a kto przegra!
____
Dowódca, który przestrzega moich metod oceny i korzysta z nich, na
pewno odniesie zwyci stwo i to jego powinno si naj . Je eli powo a e
dowódc , który nie przestrzega moich metod oceny, wiedz, e zostanie
on pokonany odpraw go.
____
Po oszacowaniu pozytywnych stron, zgodnie z tym, co tu us ysza e ,
zastosuj t wiedz wraz ze strategi si y, uzupe nion o taktyk tere-
now , aby reagowa na czynniki zewn trzne. Strategiczna si a pole-
ga na takim kontrolowaniu taktycznej nierównowagi si , aby zdoby
korzy ci dla siebie.
____
Wojna jest Tao wprowadzania w b d. Je li zatem jeste zdolny, udawaj
ma o zdolnego. Gdy podrywasz swoje wojska do dzia ania, udawaj bier-
no . Je eli twój cel jest bliski, zachowuj si tak, jakby by odleg y. A gdy
jest odleg y, udawaj, e jest bliski.
____
Zwabiaj przeciwnika pozornymi zyskami. Wywo uj i wykorzystuj chaos
w jego szeregach.
Je li si y przeciwnika s znaczne, przygotuj si na starcie. Je li jest on
bardzo silny, unikaj go.
Je eli jest zdenerwowany, jeszcze bardziej pomieszaj mu szyki. B d
uleg y, aby wzbudzi jego arogancj .
Je eli jest wypocz ty, sk o go do wysi ku.
Je eli jest jednomy lny, spraw, aby si podzieli .
Atakuj, gdy jest nieprzygotowany.
Id tam, gdzie si ciebie nie spodziewa.
65
Te strategie wojskowe prowadz do zwyci stw. Ale nie mo na ich do
ko ca przewidzie .
____
Kto przed walk uznaje w wi tyni przodków, e zostanie zwyci zc ,
doszed do wniosku, e wi kszo czynników dzia a na jego korzy .
Kto przed walk uznaje w wi tyni przodków, e poniesie kl sk , od-
kry , e na jego korzy dzia a niewiele czynników.
Je eli ten, kto odkry , e wi kszo czynników dzia a na jego korzy ,
odniesie zwyci stwo, a ten, kto odkry , e niewiele czynników dzia a na
jego korzy , poniesie kl sk , to co dopiero z tym, kto odkry , e nic
nie dzia a na jego korzy ?
Oceniaj c z takiej perspektywy, mo na okre li , kto poniesie pora k ,
a kto zwyci y.
Komentarz
Najistotniejsza my l tego rozdzia u niepomierna donios o wojny
zosta a ju omówiona we wst pie. Jednak tutaj dowiadujemy si
o rzeczy jeszcze wa niejszej, a mianowicie o konieczno ci starannego
przygotowania, uwa nego rozpatrywania ró nych wersji rozwoju wy-
padków i podejmowania tylko takich kroków, które maj realn szans
powodzenia. Okre lenie takich kroków wymaga wnikliwych analiz.
Jednak nawet najbardziej szczegó owe nie zawsze wystarczaj , ponie-
wa mimo szerokiego i szczegó owego rozpoznania wroga (lub kon-
kurentów albo potencjalnych klientów) i tak pozostaje jeszcze wiele
niewiadomych. Generalnie Sun Tzu opowiada si za drog wiadomego
determinizmu, a nie intuicji, wychodz c z za o enia, e ocena szans na
prze ycie i powodzenie wynika z prawdziwej m dro ci, któr daje tylko
wnikliwa wiedza.
Rozdzia ten zawiera równie dwie s ynne koncepcje Sun Tzu. Pierw-
sza z nich g osi, e wprowadzanie w b d jest istot wojny; wedle
drugiej jest ono ogóln zasad manipulowania wrogiem. Koncepcje te
66 SUN TZU Sztuka wojny
Wst pna ocena
pot piali ob udni uczeni, którzy kryli si pod p aszczykiem konfucja-
nizmu, chocia w codziennym yciu dworskim sami gorliwie stosowali
techniki podst pu. Jednak w ca ej Sztuce wojny Sun Tzu podkre la
konieczno ponoszenia jak najmniejszych kosztów przy obronie ma-
j tku, ratowaniu ycia i walce o zwyci stwo. A zatem wprowadzanie
wroga w b d jest podstaw , o czym wspó czesne armie przekona y si
dopiero w minionym wieku. Poza tym wywo anie dezorientacji le y
u podstaw manipulowania wrogiem, wykorzystywania jego s abo ci, ba-
zowania na jego pragnieniach, poznawania jego oczekiwa i atakowa-
nia, gdy jest on zm czony oraz zdezorganizowany.
Wprawdzie w wielu sferach ycia kwestie moralne zniech caj do sto-
sowania podst pu, jednak w samoobronie i w sporcie wprowadzanie
przeciwnika w b d i wykonywanie myl cych posuni stanowi podsta-
w zwyci stwa i przetrwania. Nawet w biznesie zmylenie konkurenta
(ale nie kontrahenta lub klienta) nie zas uguje na pot pienie, chocia
takie praktyki bywaj bardzo skomplikowane ze wzgl du na ewentualny
negatywny wp yw na strategi i pozycj marketingow . Niemniej jed-
nak trzeba bra pod uwag to, e konkurent albo oponent ma w zana-
drzu sprytny fortel i zawsze nale y uwzgl dnia tak ewentualno
w analizach sytuacyjnych.
Na koniec trzeba zauwa y , e sentencja Atakuj, gdy jest nieprzy-
gotowany. Id tam, gdzie si ciebie nie spodziewa sta a si nie tylko
mottem chi skiej nauki o wojskowo ci, ale sta a si tak e elementem
j zyka u ywanego na co dzie zna j dos ownie ka dy Chi czyk
yj cy w minionym tysi cleciu.
67
68 SUN TZU Sztuka wojny
SUN TZU Sztuka wojny
2. Prowadzenie wojny
SUN TZU RZEK : Generalnie strategia dowodzenia wojskiem jest taka: je-
eli jest tysi c czterokonnych rydwanów bojowych, tysi c chronionych
skór rydwanów pomocniczych, sto tysi cy o nierzy w zbrojach, a za-
pasy s transportowane tysi c kilometrów, to wydatki na kampani
wewn trzn i zewn trzn , koszty op acenia doradców i przyjmowania
go ci, wydatki na materia y takie jak klej i laka oraz na utrzymanie ry-
dwanów i zapewnienie wyposa enia wynios tysi c sztuk z ota dziennie.
Tylko w takich warunkach mo na zmobilizowa stutysi czn armi .
____
Gdy wojska bior udzia w bitwie, a zwyci stwo d ugo nie nadchodzi,
t pieje bro i ga nie zapa . Je eli atakujecie miasta, wojsko traci si .
Je eli kampania przed u a si , zasoby pa stwa okazuj si niewystar-
czaj ce.
Gdy bro os abnie i duch upadnie, gdy si y zmalej i skurcz si zapasy,
na naszym zm czeniu korzystaj panowie feudalni. W takiej sytuacji
nawet m drzy dowódcy nie s w stanie osi gn dobrych rezultatów.
S ysza em o kampaniach wojennych, które by y prowadzone w dziw-
nym po piechu, ale nigdy nie widzia em, aby jakie korzy ci przynosi a
d uga kampania. aden kraj nigdy nie skorzysta na przed u aj cej si
wojnie. Ci, którzy nie bior pod uwag niebezpiecze stw zwi zanych
z prowadzeniem wojny, nie potrafi w pe ni pozna potencjalnych
korzy ci p yn cych z dzia a wojskowych.
____
Kto jest wyszkolony w dowodzeniu armi , nie og asza drugiego poboru
ani trzeci raz nie transportuje zapasów. Je eli sprz t przywie li cie
z w asnego kraju i zagarniacie zapasy przeciwnika, ywno ci dla armii
nie zabraknie.
Armia zuba a kraj, gdy transportuje prowiant daleko. Od przewo e-
nia prowiantu na du e odleg o ci biednieje lud.
Zaopatrzeniowcy wojska drogo sprzedaj swoje produkty. A gdy pro-
dukty s drogie, kurczy si maj tek ludu. Gdy za kurczy si maj tek
ludu, trzeba mocno naciska , eby zaopatrywa wojska stacjonuj ce
w wioskach.
70 SUN TZU Sztuka wojny
Prowadzenie wojny
Gdy maleje si a ludu i kurczy si maj tek, domy w kraju pustoszej .
Wydatki poch aniaj siedem dziesi tych dóbr mieszka ców kraju. Nie-
powetowane koszty w adcy takie jak zniszczone rydwany, zm czone
konie, stracona bro , he my, strza y i kusze, halabardy i dzidy, tarcze
ochronne, silne wo y i du e wozy poch aniaj sze dziesi tych jego
zasobów.
Tak wi c m dry dowódca stara si pozyskiwa zapasy od wroga. Jeden
buszel ywno ci od wroga równa si stu naszym. Jeden pikul jego paszy
jest wart dwudziestu naszej.
____
Z o motywuje ludzi do bicia wroga. Zagarniaj c jego dobra materialne,
ludzie czerpi zyski. Gdy wi c w bitwie zdobyto co najmniej dziesi
rydwanów, wynagrod cie tego, kto zdoby pierwszy. Dobrze traktujcie
schwytanych je ców, aby ich wykorzysta dla siebie. Jest to nawi zanie
do zasady: zwyci aj wroga i stawaj si silniejszy .
____
W wojnie ceni si zwyci stwo, a nie przed u aj ce si dzia ania. A za-
tem dowódca rozumiej cy wojn jest panem losu ludu i od niego zale y,
czy kraj jest bezpieczny, czy zagro ony.
Komentarz
Dos ownie ca y ten rozdzia s u y podkre leniu tego, e przed u aj ca
si wojna nie tylko szkodzi krajowi, ale mo e tak e skaza go na kl sk
poniesion z r ki strony trzeciej, nie zaanga owanej w bezpo redni
konflikt. Z oszacowania wydatków na zmobilizowanie i utrzymanie ar-
mii podczas kampanii cytowanych czasem jako dowód, e tekst
pochodzi z pocz tku okresu Walcz cych Królestw, a nie z ko ca okresu
Wiosen i Jesieni wiadomo, e wymagany jest wysi ek ca ego narodu,
a regularne wojska musz liczy oko o 100 tys. ludzi. W staro ytno ci
problemy logistyczne, zarówno w Chinach jak i w Grecji, rozwi zywano
za pomoc dostaw, grabie y i zakupów u sprzymierze ców; Sun Tzu
podkre la zatem konieczno wykorzystywania zasobów i materia ów
71
zdobytych na wrogu. We wspó czesnych du ych armiach zasada ta nie
ma ju wi kszego znaczenia, ale nadal jest stosowana w przypadku
dzia a partyzanckich i bitew na morzu.
W przedostatnim akapicie mamy przyczynek do skomplikowanej psy-
chologii wojny, obecnej w dawnym pi miennictwie wojskowym; b dzie
o niej mowa w nast pnych rozdzia ach Sztuki wojny oraz w Metodach
wojskowych. Motywowanie ludzi do przezwyci ania strachu uwa-
ane za najwi kszy problem dowództwa osi gano przez zastosowanie
surowego systemu kar i nagród. Jednak je eli o nierze rusz na pole
bitwy z obawy przed kar , to b d walczy bez zapa u, zw aszcza gdy
parali uje ich strach. Aby sk oni ludzi do oddania i wysi ku, trzeba sty-
mulowa ich oracjami i obietnicami, a wpadn w z o lub eufori , albo
obiecywa im niematerialne nagrody za m stwo w tym awans, szla-
chectwo, zwolnienie z dalszej s u by wojskowej lub podatków. W tym
rozdziale Sun Tzu wskazuje tylko dwa najpopularniejsze bod ce wy-
wo uj ce zapa do walki, ale w dalszej cz ci jego dzie a pojawia si jesz-
cze wiele innych. Implikacje dla zhierarchizowanych instytucji i liderów
motywuj cych ludzi w zniech conym i materialistycznym wiecie s
tak oczywiste, e nie wymagaj dodatkowego komentarza.
72 SUN TZU Sztuka wojny
SUN TZU Sztuka wojny
3. Planowanie ofensywy
SUN TZU RZEK : Generalnie metoda prowadzenia wojny jest taka: najlepiej
zachowa stolic wroga, bo jej zniszczenie jest gorszym wyj ciem. Naj-
lepiej ocali jego armi , bo jej zniszczenie jest gorszym wyj ciem.
Najlepiej ocali jego bataliony, bo ich zniszczenie jest gorszym wyj-
ciem. Najlepiej ocali jego kompanie, bo ich zniszczenie jest gorszym
wyj ciem. Najlepiej ocali jego jednostki, bo ich zniszczenie jest gor-
szym wyj ciem. Dlatego sto zwyci stw w stu bitwach nie jest szczytem
osi gni . Prawdziwym szczytem osi gni jest podbicie armii wroga
bez walki.
____
Najwa niejsz umiej tno ci w prowadzeniu wojny jest atakowanie
planów przeciwnika, gorsze jest atakowanie jego sprzymierze ców, jesz-
cze gorsze atakowanie jego armii, a najgorsze atakowanie ufortyfiko-
wanych miast.
Taktyk atakowania ufortyfikowanych miast mo na zastosowa tylko
wtedy, gdy jest to nieuniknione. Na przygotowywanie ruchomych os on,
uzbrojonych wozów i innych maszyn oraz sprz tu potrzeba trzech mie-
si cy. Budowa sza ców zajmuje kolejne trzy miesi ce. Je eli dowódca
nie okie zna swojej niecierpliwo ci i rozpocznie atak z lud mi wspina-
j cymi si na fortyfikacje jak mrówki, straci jedn trzeci o nierzy i ofi-
cerów, a miasta i tak nie zdob dzie. Ataki na ufortyfikowane miasta ko -
cz si kl sk .
A zatem kto zna si na wojnie, podbija armie bez przyst powania do
bitwy, zajmuje ufortyfikowane miasta bez oblegania ich i niszczy pa -
stwo przeciwnika bez przed u aj cych si walk. Musi walczy pod
Niebem, stawiaj c sobie za najwy szy cel co innego ni zniszczenie.
Wtedy bro nie st pieje, a korzy ci zostan osi gni te. Oto strategia
planowania ofensywy.
____
Na ogó strategia prowadzenia wojny jest taka: je eli jeste dziesi razy
silniejszy od nieprzyjació , otocz ich. Je eli pi razy atakuj ich. Je eli
dwa razy podziel swoje wojska. Je eli twoje si y s równe si om wroga,
mo esz nawi za walk . Je eli jeste s abszy, mo esz zastosowa pod-
st p. Je eli przeciwnik znacznie przewy sza ci si , unikaj go; al-
bowiem s aby, który dzia a nieelastycznie, zostaje je cem silniejszego.
____
74 SUN TZU Sztuka wojny
Planowanie ofensywy
Dowódca jest filarem podtrzymuj cym pa stwo. Je eli jest wszech-
stronnie utalentowany, pa stwo b dzie silne. Jednak je eli w filarze
pojawiaj si p kni cia, pa stwo nieuchronnie staje si s absze.
____
S trzy przypadki, w których w adca, post puj c nierozwa nie, stawia
armi w trudnej sytuacji:
Nie wie, e Trzy Armie nie powinny szturmowa i rozkazuje
atak lub nie wie, e Trzy Armie nie powinny si wycofywa
i zarz dza odwrót. Nazywa si to zmyleniem armii .
Nie rozumie wojskowego charakteru Trzech Armii i rz dzi
nimi jak administracj cywiln . Tym samym wprowadza dez-
orientacj w ród oficerów.
Nie rozumie taktycznej równowagi si y Trzech Armii, a bierze
odpowiedzialno za dowodzenie. Tym samym sieje nieufno
w ród oficerów.
A gdy w Trzech Armiach panuje dezorientacja i nieufno , ist-
nieje niebezpiecze stwo, e przy najbli szej sposobno ci wy-
korzystaj to panowie feudalni. Nawi zuje to do powiedzenia,
e zdezorganizowana armia daje przeciwnikowi zwyci stwo .
____
Oto pi czynników, które pozwalaj przewidzie zwyci stwo:
Kto wie, kiedy mo e walczy , a kiedy nie mo e, odnosi zwy-
ci stwo.
Kto wie, kiedy wystawi do walki du liczb ludzi, a kiedy
ma , odnosi zwyci stwo.
Ten, kogo o nierze wy si i ni si stopniem maj te same pra-
gnienia, odnosi zwyci stwo.
Ten, kto jest w pe ni przygotowany i czeka na nieprzygotowa-
nych, odnosi zwyci stwo.
Ten, kto ma zdolnego dowódc , któremu w adca nie wchodzi
w drog , odnosi zwyci stwo.
Tych pi czynników zwanych jest Tao przewidywania
zwyci stwa.
____
75
Tak wi c zosta o powiedziane, e kto zna wroga i zna siebie, temu nic
nie grozi, cho by w stu bitwach. Kto nie zna wroga, a zna siebie, cza-
sami odnosi zwyci stwo, a czasami ponosi kl sk . Kto nie zna ani
wroga, ani siebie, nieuchronnie ponosi kl sk w ka dej walce.
Komentarz
Zwi z e streszczenie pogl du na ofensyw wojskow zawarte w pierw-
szych wersach tego rozdzia u wspó brzmi z za o eniem Sun Tzu, e
zwyci stwo nale y odnosi przy jak najmniejszych kosztach w ludziach
i materia ach. A zatem idea em by oby podbicie wroga bez walki, a je-
dynie udaremniaj c jego plany, niwecz c przygotowania i neutralizuj c
sojuszników, poniewa tak odniesione zwyci stwa pozwalaj uchro-
ni pa stwo i jednocze nie znacznie wzmocni jego w adz oraz re-
spekt. Je eli jednak walka staje jest nieunikniona, bystry dowódca b -
dzie stara si podbi wroga przy minimalnych stratach z obydwu stron,
unika przewlek ych konfliktów i niepotrzebnych bitew. (Chocia nie
znamy faktycznych motywów propagowania takiego pokonywania prze-
ciwnika, aby nie poniós strat, to prawdopodobnie chodzi o o po czenie
humanizmu z interesem w asnym w tym o minimalizowanie strat,
które uczyni yby pa stwo atw zdobycz dla innych wrogów aby jak
najwi cej skorzysta na przej tym bogactwie i dobrach materialnych.
Poza tym w okresie Wiosen i Jesieni nadal panowa , przynajmniej ofi-
cjalnie, zwyczaj podejmowania wojen w ci le okre lonych celach i
w miar mo liwo ci oszcz dzania wroga, cho by po to, aby minima-
lizowa nienawi , sprzeciw i ewentualno zemsty w przysz o ci).
Przekonanie wyra one w pierwszym akapicie drugiej sekcji nale y do
najs ynniejszych chi skich my li politycznych i wojskowych, bardzo
dobrze znanych przez ca e dzieje Orientu, a nawet dzisiaj jest cz sto
cytowane, w bardzo wielu kontekstach. Koncepcja taktyki atakowania
planów, a nie rzeczywistych si , we wspó czesnym wiecie znajduje
zastosowanie w licznych sferach ycia, podobnie jak idea os abiania
76 SUN TZU Sztuka wojny
Planowanie ofensywy
przeciwnika przez neutralizowanie jego sprzymierze ców. Jednak zda-
nie Sun Tzu, e najgorsze jest atakowanie ufortyfikowanych miast
wprowadzi o wiele zamieszania, poniewa zarówno historycy, jak
i wspó cze ni teoretycy wojskowi powo uj si na ten cytat, traktuj c go
jako przestrog przed dzia aniami wojennymi prowadzonymi w mie cie.
W rzeczywisto ci Sun Tzu po prostu przestrzega przed kosztami ata-
kowania miast; operacj tak powinno si podejmowa jedynie w osta-
teczno ci, poniewa przed u aj ce si obl enia nie tylko powoduj
zdziesi tkowanie si atakuj cego w czasach Sun Tzu obro cy mieli
zdecydowan przewag ale tak e armii przeciwników. Lepiej ukry-
waj cego si wroga wzi podst pem lub zmusi do wyj cia, a zaatako-
wa wtedy, gdy otworzy si i stanie bardziej podatny na ataki. Dok adnie
tak taktyk zastosowa Sun-Pin w dwóch s awnych bitwach pod Kuei-
ling i Ma-ling. (Chocia niewiele z zasad i koncepcji Sun Tzu straci o
na aktualno ci, w okresie Walcz cych Królestw eskalacja wojen wraz
z równoczesnym rozkwitem gospodarczym i rosn c liczb ludno ci
znacznie zmieni y priorytety wojen i miasta cz sto stawa y si celami
ataków, czego potwierdzenie znajdujemy w rozdziale Metod wojsko-
wych zatytu owanym Miasta m skie i e skie .)
W trzecim akapicie zosta y zawarte sugestie dotycz ce dostosowy-
wania taktyki w przypadku ró nych stosunków si ; mo na je porówna
z innymi zawartymi w Indeksie Taktyk . Bardziej interesuj cy jest
sprzeciw Sun Tzu przeciwko ingerencjom w adcy w sprawy armii
prowadz cej kampani wojenn . Wymienia trzy mo liwe sytuacje, które
nie tylko wyra nie potwierdzaj przekonanie, e w adcy i administracji
cywilnej nie wolno miesza si do wojny, bo zwi zane z ni funkcje
powinni pe ni wojskowi, ale ponadto stanowi wa ny dowód tego,
e w tym okresie zdarzy y si pora ki wojenne spowodowane w a nie
tego rodzaju ingerencjami. (Pó tora wieku pó niej Sun Pin równie
uzna za stosowne poruszy ten temat w Cnotach wodza .) Mimo e
w Chinach do wcze nie opracowano szybki system porozumiewania
si za pomoc wie sygnalizacyjnych, trzeba pami ta , e by a to era
utrudnionej komunikacji i w adca s abiej orientowa si w przebiegu
wojny ni w pó niejszych wiekach, w tym tak e w wieku XX, gdy w adze
cywilne uczestnicz na równych prawach w dzia aniach wojskowych, do
tego stopnia, e wytyczaj poszczególne cele ataków bombowych.
77
Tak czy inaczej, u róde tego sporu le kontrowersje pomi dzy
cywilami i wojskowymi na temat tego, kto posiada najwy sz w adz
i do jakich celów ta w adza powinna by wykorzystywana. Nie jest to
tylko prosty spór mi dzy politykami a wojskowymi, lecz przyczynek
do szerszej dyskusji na temat wszystkich aspektów cywilizacji, priory-
tetów kulturowych, systemu warto ci i celów. Chocia Chiny zacho-
wywa y ci g o kulturow przez prawie trzy tysi clecia, by y wielokrot-
nie dzielone i zró nicowane politycznie, cz sto z powodu przeceniania
nieskutecznych polityków cywilnych i lekcewa enia wojskowych. Hi-
storia Chin, podobnie jak bardzo zró nicowana historia Zachodu, mo e
nas nauczy jeszcze wielu rzeczy.
Ostatni, nies ychanie s ynny akapit, nale y rozumie nie tylko jako za-
pewnienie, e stosowanie wywiadu wojskowego jest konieczny i trzeba
przywi zywa do spraw z nim zwi zanych du wag (o czym by a ju
mowa w pierwszym rozdziale i co zostanie jeszcze wspomniane w roz-
dziale pod tytu em Zatrudnianie szpiegów ), ale równie jako przytyk
wobec tych, którzy za lepieni zewn trznym zagro eniem i nastawieni
na zdobywanie danych i tajemnic nie dokonali oceny w asnych mo -
liwo ci. Na polu bitwy rozumianym zarówno w sensie dos ownym,
jak i przeno nym nieznajomo swoich s abych i mocnych stron pro-
wadzi do zastosowania nieodpowiednich strategii i bolesnej kl ski, co
pokaza cho by konflikt Stanów Zjednoczonych z Wietnamem.
78 SUN TZU Sztuka wojny
SUN TZU Sztuka wojny
4. Rozmieszczenie wojsk
SUN TZU RZEK : W staro ytno ci bieg y w sztuce wojennej najpierw stara si
by niezwyci onym, a potem czeka na moment, a wróg stanie si
podatny na pora k .
Niezwyci ono le y w naszej gestii, a podatno na przegran w gestii
przeciwnika.
A zatem bieg y w sztuce wojennej mo e uczyni siebie niezwyci onym,
ale nie mo e spowodowa , aby wróg sta si podatny na pora k .
Mówi si wi c, e mo na mie strategi podboju wroga, ale nie móc
jej zastosowa .
____
Kto nie potrafi odnie zwyci stwa, przyjmuje pozycj obronn . Kto
potrafi zwyci y atakuje. W takiej sytuacji, gdy zak adamy przyj cie
pozycji obronnej, wystarczy nam si a, jednak w dzia aniach ofensyw-
nych si a to za ma o.
____
Kto specjalizuje si w obronie, zakopuje si w najni szych otch aniach
Ziemi. Kto specjalizuje si w ataku, schodzi z najwy szych wy yn Nieba.
A zatem mo e ocali siebie i osi gn pe ne zwyci stwo.
Przewidywanie zwyci stwa, które mo e przewidzie ka dy, nie jest
szczytem umiej tno ci. Odnoszenie zwyci stw, za które b d ci wy-
chwala wszyscy pod Niebem, nie jest szczytem umiej tno ci.
Ud wigni cia jesiennego zaj ca nie uwa a si za pokaz wielkiej si y. Kto
widzi s o ce i ksi yc, nie jest uznawany za wybitnie spostrzegawczego.
S ysze grzmot burzy nie oznacza mie czu e uszy.
Ci, których staro ytni uwa ali za bieg ych w walce, podbijali tych,
których atwo by o zwyci y . Takie zwyci stwa nie wiadczy y o tym,
e biegli w walce zas yn li m drymi lub odwa nymi osi gni ciami.
Takie zwyci stwa by y wolne od b dów. A kto jest wolny od b dów,
kieruje swoje wojska ku pewnym zwyci stwom, pokonuj c tych, którzy
ju s na przegranej pozycji.
____
80 SUN TZU Sztuka wojny
Rozmieszczenie wojsk
A zatem najpierw bieg y w sztuce wojennej przyjmuje pozycj , w której
nie mo e by pokonany, a przy tym nie traci mo liwo ci pokonania
wroga.
Z tego powodu zwyci ska armia najpierw u wiadamia sobie, jakie s
warunki odniesienia zwyci stwa, a dopiero potem próbuje wszczyna
bitw . Armia przegrana najpierw walczy, a pó niej my li o zwyci stwie.
Kto zna si na dowodzeniu wojskiem, kultywuje Tao i przestrzega
praw, a dzi ki temu ma wp yw na to, kto zwyci a, a kto przegrywa.
____
Je li chodzi o metody wojenne, to pierwsza nazywa si szacowaniem
wielko ci armii, druga ocen wojsk, trzecia kalkulacj liczby ludzi,
czwarta ocen si , a pi ta zwyci stwem.
Teren pozwala pozna wielko armii, wielko pozwala oceni wojska,
ocena wojsk umo liwia skalkulowanie liczby ludzi. A skalkulowanie
liczby ludzi pozwala oceni si armii. Znajomo si y armii to pocz -
tek zwyci stwa.
____
A zatem zwyci ska armia jest jak tona porównana do uncji, a armia
przegrana jak uncja porównana do tony! Walka zwyci skiej armii przy-
pomina nag e wypuszczenie spi trzonej wody do g bokiego w wozu.
Oto strategiczne dysponowanie si ami.
Komentarz
Rozdzia ten pog bia koncepcj podejmowania walki tylko wtedy, gdy
zwyci stwo jest pewne. A gdy zwyci stwa nie da si przewidzie , Sun
Tzu zaleca zachowanie silnej pozycji obronnej. Do zguby prowadzi
armi nie tylko dezorientacja i zw tpienie, ale tak e niem dre ryzyko
i brawura. Niejednokrotnie w dziejach silna pozycja obronna okazywa a
si dobrym punktem wyj cia do ataku, poniewa zmusza wroga do po-
dejmowania walki ze zwartymi szykami wojsk na terenie tak starannie
dobranym, aby ukszta towanie naturalnym sposobem wzmacnia o
81
przewag obro ców. Sun Tzu radzi wi c: gdy zak adamy przyj cie po-
zycji obronnej, wystarczy nam si a . Dla kontrastu atakowanie silniej-
szego wroga, stawianie czo a przewa aj cym si om przeciwnika bez wni-
kliwych planów taktycznych mo e si zako czy tylko kl sk i zag ad .
Kiedy dowódca ju upewni si , e jego armia nie zostanie rozgromiona,
powinien tak manipulowa wrogiem, aby stworzy i natychmiast wy-
korzysta warunki niezb dne do odniesienia atwego zwyci stwa. Gdy
wróg jest zdezorganizowany i os abiony, nawet je li wygl da gro nie,
staje si atw ofiar . Jednak zwyczajny cz owiek odbiera b yskawiczne
zwyci stwo jako szybkie pokonanie s abej armii i dlatego uwa a je za
atwe, a nie sprytne. P ynie z tego jasna lekcja, e bez wzgl du na to, czy
dotyczy to pola bitwy, czy czegokolwiek innego, trzeba poderwa si y
w odpowiednim momencie nie tylko wyczekanym, ale tak e w roz-
my lny sposób wcze niej sprowokowanym.
W rozdziale tym Sun Tzu wprowadza ponadto koncepcj dostosowy-
wania wielko ci si do wykonywanego zadania i dost pnego terenu.
(Chocia nie ma o tym bezpo rednio mowy, autorzy staro ytnych tek-
stów wojskowych zdawali sobie spraw , e zbyt du a armia utrudnia
elastyczno dzia a , natomiast zbyt ma a liczba wojsk po prostu nara a
si na rozbicie w otwartym terenie. Podobnie wyznaczenie do zadania
zbyt wielu ludzi w planistyce, handlu lub pracy fizycznej powoduje
tarcia i utrudnia podejmowanie decyzji, natomiast wyznaczenie za ma ej
liczby ludzi mo e spowodowa , e b dzie ona niewystarczaj ca do
sprostania wymogom.)
Prawid owe oszacowanie potrzeb pozwala wyliczy , ilu ludzi b dzie
potrzebnych do odniesienia zwyci stwa. Jednak jeszcze wa niejsze jest
wprowadzenie takich rodków zarz dzania i kontroli, aby w pe ni wy-
korzysta potencja armii i ukszta towanie terenu, czyli po prostu prze-
wy szy wroga strategiczn si . Koncepcja ta pe niej omówiona
w nast pnych rozdzia ach czy si z przyj ciem odpowiedniej pozy-
cji w taki sposób, aby wróg nie móg uciec przed czekaj cym go losem.
82 SUN TZU Sztuka wojny
SUN TZU Sztuka wojny
5. Strategiczna
si a wojskowa
SUN TZU RZEK : Generalnie komenderowanie wielkimi si ami jest takie
samo jak dowodzenie ma liczb wojsk. Rzecz polega na dzieleniu
liczb. Walka z du liczb wojsk u boku jest taka sama jak z ma . Ró -
nice wyst pi jedynie w ustawieniach i oznakowaniach.
____
Trzy Armie potrafi walczy z wrogiem, a dzi ki klasycznym i niekla-
sycznym posuni ciom nigdy nie przegrywaj .
Gdziekolwiek armia atakuje, jest jak kamie rzucony w jajko, jak co
materialnego w zetkni ciu z niematerialnym.
Generalnie nawi zanie walki wymaga klasycznych posuni , a zwyci -
stwo nieklasycznych. Ci, którzy wykonuj posuni cia nieklasyczne, s
niestrudzeni jak Niebo i nieograniczeni jak rzeki Jangcy i ó ta. Jak
s o ce i ksi yc maj swój koniec i odradzaj si na nowo. Jak cztery
pory roku odchodz i pojawiaj si na nowo.
Istnieje tylko pi d wi ków, ale nie sposób wys ucha wszystkich u o-
onych z nich melodii. Istnieje tylko pi barw, ale wszystkich ich odcieni
nie da si zobaczy . Podczas wojny mog by tylko klasyczne i niekla-
syczne uk ady si , ale odmian klasycznych i nieklasycznych posuni
nie da si wyczerpa . Oba typy nap dzaj si nawzajem, jak w nieko -
cz cym si cyklu. Któ zdo a wyczerpa wszystkie mo liwo ci?
____
Strategiczne ukierunkowanie si wida w nap ywaj cej masie wody,
która toczy g azy. Precyzj uderzenia wida w ataku ptaka ownego,
który amie ko ci swej ofiary. Zatem strategiczna si a znawców walki
polega na namierzaniu celu i precyzyjnym uderzaniu. Przypomina
napi t kusz , a jej atak zwolnienie spustu.
Chocia walka wygl da na bez adn i burzliw , oni dzia aj w sposób
zdyscyplinowany. W zamieszaniu i chaosie zbijaj si w kr g i nie mo -
na ich pokona .
____
Symulowany chaos bierze si z opanowania, z udzenie strachu z od-
wagi, pozorna s abo z si y. Porz dek lub nieporz dek to tylko kwe-
stia liczb. Odwaga i strach to tylko kwestia rozmieszczenia wojsk.
84 SUN TZU Sztuka wojny
Strategiczna si a wojskowa
Kto zatem zna posuni cia wroga, rozkazuje wojskom podejmowanie
takich ruchów, na które przeciwnik musi zareagowa . Oferuje co ,
z czego przeciwnik zechce skorzysta . Propozycj zysków zmusza do
wykonania ruchu i czeka z zasadzk .
____
A zatem bieg y w sztuce wojennej odnosi zwyci stwo, polegaj c nie
na ludziach, ale na strategicznym u yciu si . Potrafi selekcjonowa
ludzi i u ywa si zgodnie z obran strategi .
____
Kto stosuje strategiczne si y, dowodzi lud mi w bitwie tak, jakby to-
czy bale lub kamienie. Drewno i kamie z natury swej zachowuj spo-
kój, gdy stoj nieruchomo, a poruszaj si po pochy ym gruncie. Gdy s
kanciaste, zatrzymuj si , gdy okr g e poruszaj . Zatem strategiczn
si kogo , kto potrafi dowodzi lud mi w bitwie, mo na porówna do
toczenia okr g ych g azów z wysokiej góry. Oto strategiczne u ycie si y.
Komentarz
W tym rozdziale pad y wst pne sformu owania kilku wa nych kon-
cepcji taktycznych, mi dzy innymi wspó istnienia klasycznych i nie-
klasycznych oraz strategicznych si , omawianych szerzej we wst pie.
Jednak podstawa realizacji ka dej strategii zawsze opiera si na skutecz-
nym dowodzeniu i kontroli, a armie staro ytnych Chin ci le przestrze-
ga y hierarchicznej organizacji opartej na wielokrotno ci pi ciu od
dru yny po brygad i armi . Ponadto ci le zdefiniowana organizacja
umo liwia dowódcy dowodzenie o nierzami tak, jakby dowodzi jed-
nym cz owiekiem, co jest godn odnotowania analityczn koncepcj
w erze Sun Tzu. (Obecnie, nie licz c organizacji wojskowych, ci le
hierarchiczne struktury dowodzenia kojarzone z gigantycznymi
instytucjami i pionami zarz dzania ust puj miejsca podzia owi
obowi zków, rozk adaniu odpowiedzialno ci na ni sze szczeble, po-
wo ywaniu ma ych grup do realizacji inicjatyw i promowaniu autono-
mii lokalnej. Nawet teoria wojskowo ci podlega cyklicznym zmianom
i chocia generalnie redukuje pojedynczego o nierza do roli ywego
85
automatu, czasami podkre la wag jego inicjatywy i elastyczno ci dzia-
ania.) Tworz c b yskawicznie reaguj c armi , mo na zastosowa wiele
rodków maskuj cych do manipulowania wrogiem, aby postawi go
w niekorzystnej sytuacji lub zabi go, gdy to jest nieuniknione.
Przez d ugi czas na Zachodzie pogardzano stosowaniem taktyk niekla-
sycznych, co cz sto skutkowa o wieloma ofiarami zarówno na polu bi-
tewnym, jak i poza nim. O ile dla wielu nieklasyczne rodki s atrak-
cyjne, a nawet fascynuj ce, u genera a wzbudzaj naiwne poczucie
grania nie fair , które zupe nie nie pasuje do wojennych okoliczno ci.
Jednak wed ug taoistycznego przeciwstawienia klasyczny i niekla-
syczny to tylko dwa uzupe niaj ce si znaczenia, pozbawione dodat-
nich albo ujemnych warto ci w taki sam sposób, jak dowolna technika
chirurgiczna. Nieklasyczne rodki u yte w nieodpowiedni sposób pro-
wadz do pora ki, stosuj je te z oczy cy do nikczemnych celów, ale
nie mo na pot pia stoj cych za nimi intencji. Nieklasyczne rodki
i koncepcja uzupe niania si klasycznego z nieklasycznym umo liwia
raczej spojrzenie na niekorzystne strony np. przewag liczebn wroga,
w asn s abo , brak obiegu informacji, niedostateczne do wiadczenie
z perspektywy umo liwiaj cej poszukanie alternatywnych metod
i sposobów obrócenia sytuacji na w asn korzy .
W najprostszej sytuacji na polu bitwy, gdy jedna strona ma znacznie
mniej wojska od drugiej, zastosowanie klasycznych rodków polega oby
na po piesznym postawieniu niezbyt mocnych zasieków z nadziej , e
zaciek walk uda si odeprze atak wroga. (Warto przypomnie , e
dawniej obro cy uwa ali, e je li atakuj cy wróg ma przewag trzy do
jednego, to oni nie s w zupe nie beznadziejnym po o eniu.) Do naj-
powszechniejszych nieklasycznych metod stosowanych w takich sytu-
acjach w Chinach nale a o stawianie wysokich p otów i zniech canie
przeciwnika przez stosowanie zmy ek uniemo liwiaj cych okre lenie
rzeczywistej liczby wojsk, na przyk ad stawianie kukie , wzniecanie ku-
rzu i u ywanie innych prostych rodków. Pó niej koncentrowano si y
na s abym punkcie wroga, aby doprowadzi do wy omu w jego szere-
gach, a nast pnie do chaotycznej walki. Po pieszna rejterada i chaos
w walce mo e by podst pem, aby poci gn za sob wroga na pole
taktycznie przygotowane do kontrataku wspieranego najcz ciej przez
86 SUN TZU Sztuka wojny
Strategiczna si a wojskowa
ataki z flanki albo na ty ach przez niewielkie jednostki, którym w pyle
bitewnym i ogólnym zam cie uda o si oddzieli . (Szczególnie znanym
przyk adem takiej strategii jest oczywi cie zastosowanie przez Tien Tana
p on cych wo ów do uzyskania nocnych efektów, o czym szerzej opo-
wiada pó niejsza Historia wojen w Chinach oraz wspomina pokrótce
praca Sto nieklasycznych strategii.) Taktyka jest niewa na, a o mistrzo-
stwie stosowania nieklasycznych metod decyduje umiej tno znajdo-
wania alternatywnych, nieklasycznych wyj z ka dej sytuacji.
87
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Sztuka Wojny Wydanie II superekskluzywne exawa2Sztuka Wojny Wydanie II artw2vSztuka wojny Wydanie III twarda oprawaAsembler Sztuka programowania Wydanie II asesz2biznes i ekonomia sztuka wojny wydanie iii sun tzu author ebookSZTUKA PERSWAZJI, czyli język wpływu i manipulacji Wydanie IIGetting Things Done czyli sztuka?zstresowej?ektywnosci Wydanie II getti2więcej podobnych podstron