佛 Praca pisemna na studia. Razem z
bibliografi膮 oko艂o 11 stron.
佛 Ca艂o艣膰 pracy 80 z艂.
佛 KOD pracy-PR11
佛 Napisz
chomikujpracepisemne@gmail.com
ANALIZA SWOT
ANALIZA SWOT
Cechy w艂a艣ciciela firmy, kt贸re sprzyjaj膮 i utrudniaj膮 dzia艂ania przedsi臋biorcze.
Cechy w艂a艣ciciela firmy, kt贸re sprzyjaj膮 i utrudniaj膮 dzia艂ania przedsi臋biorcze.
Wsp贸艂cze艣nie coraz atrakcyjniejsz膮 form膮 realizacji kariery zawodowej i 偶yciowej
staje si臋 w艂asna firma. Prowadzenie dzia艂alno艣ci gospodarczej w kategoriach indywidualnych
daje szans臋 samodzielno艣ci dzia艂ania oraz samorealizacji plan贸w i marze艅 jednostki. Z
perspektywy spo艂ecznej natomiast jest drog膮 do nowych produkt贸w i us艂ug, tworzenia
nowych miejsc pracy, a tak偶e podnoszenia og贸lnego dobrobytu.
Dla os贸b o przedsi臋biorczych predyspozycjach utworzenie przedsi臋biorstwa jest
szans膮 unikni臋cia frustracji poszukiwania pracy najemnej oraz pr贸b膮 podj臋cia 偶yciowej
przygody. Rozpocz臋cie dzia艂alno艣ci gospodarczej poci膮ga jednak za sob膮 ryzyko okre艣lonych
zobowi膮za艅 i konsekwencji finansowych, w zwi膮zku z czym krok ten nie mo偶e by膰
dzia艂aniem nieprzemy艣lanym, bez przygotowania merytorycznego i wiedzy na temat
funkcjonowania rynku. Decyzja o podj臋ciu samodzielnej dzia艂alno艣ci gospodarczej wynika z
1
indywidualnego wyboru jednostki, a sam proces tworzenia nowego przedsi臋biorstwa jest
wypadkow膮 cech psychologicznych przedsi臋biorcy (np. kreatywno艣膰) oraz charakterystyk
ekonomiczno-spo艂ecznych otoczenia (np.: tradycje gospodarcze w regionie, dost臋pno艣膰
zasob贸w, otwarto艣膰 spo艂ecze艅stwa na nowe inicjatywy biznesowe, polityka gospodarcza,
lokalny klimat wok贸艂 dzia艂a艅 biznesowych).
Wi臋kszo艣膰 autor贸w, kt贸rzy zajmuj膮 si臋 modelowaniem procesu tworzenia nowej
firmy, wskazuje, 偶e ma on swoj膮 wewn臋trzn膮 logik臋 i opiera si臋 na sformalizowanej
sekwencji dzia艂a艅. Poznanie samego siebie (atut贸w i s艂abo艣ci), a w dalszej kolejno艣ci
poznanie rynku i dziedziny dzia艂alno艣ci oraz przyswojenie sobie zasad marketingu i
zarz膮dzania finansami powinno by膰 punktem wyj艣cia. Podkre艣la si臋 5 kluczowych element贸w
niezb臋dnych dla powodzenia procesu za艂o偶ycielskiego:
" nabycie specjalistycznej wiedzy i do艣wiadczenia;
" posiadanie pomys艂u na produkt lub us艂ug臋;
" kontakty osobiste;
" dost臋p do niezb臋dnych zasob贸w (kapita艂, wykwalifikowana si艂a robocza);
" gwarancja zam贸wie艅 od pierwszych klient贸w.
Zestawienie cech sprzyjaj膮cych i utrudniaj膮cych dzia艂ania przedsi臋biorcze
cechy utrudniaj膮ce cechy u艂atwiaj膮ce
usprawiedliwianie siebie za brak
tendencje do dominowania
sukces贸w
d膮偶enie do w艂asno艣ci i
uleg艂o艣膰
autonomii
potrzeby fizyczne
orientacja na osi膮gni臋cie
odrzucenie i izolacja
sukcesu i w艂adzy
liczenie na opiek臋 i oparcie u innych sk艂onno艣膰 do wyczynu i
os贸b posiadania
orientacja na osi膮gni臋cia i
niech臋膰, bojaz艅 zamiast sukces
samodzielno艣ci motywy "bycia
przedsi臋biorczym"
motywacja umiej臋tno艣膰 przezwyci臋偶ania
l臋ki l臋k贸w i depresji oraz r贸偶nych
zagro偶e艅
ch臋膰 utrzymania tego co si臋 posiada tendencje do powi臋kszania
a nie pomna偶ania stanu posiadania
decyzje chwiejno艣膰 zdecydowanie
2
bezradno艣膰 konsekwencje
trudno艣ci w podejmowaniu decyzji decyzje adekwatne do sytuacji
podejmowanie decyzji
obci膮偶onych ryzykiem
unikanie sytuacji i decyzji
ryzyko
traktowanie sytuacji
obci膮偶onych ryzykiem
ryzykownych jako szans na
sukces
odporno艣膰 psychiczna
brak odporno艣ci psychicznej
wysoki pr贸g stresu i frustracji
sukces i
niepowodzenie
umiej臋tno艣膰 dzia艂ania w
niski pr贸g stresu i frustracji
sytuacjach trudnych
postawa pionierska
postawa zachowawcza
zdolno艣ci tw贸rcze
pomys艂owo艣膰
innowacyjno艣膰 i
tw贸rczo艣膰 konformizm
wyobra偶enia i my艣lenie
dywergencyjne
brak zdolno艣ci tw贸rczych intuicja
trudno艣ci w kontaktach i wsp贸艂pracy ekstrawersja
introwersja zdolno艣ci przyw贸dcze
wsp贸艂praca
tw贸rcze kierowanie
brak zdolno艣ci przyw贸dczych
znajomo艣膰 potrzeb ludzi
l臋ki i obawy optymizm i aktywno艣膰
bariery lenistwo znajomo艣膰 siebie
pesymizm
sangwinik
temperament melancholik
zr贸wnowa偶enie i du偶a energia
Bycie przedsi臋biorczym, to z艂o偶ona forma zachowania wymagaj膮ca przede wszystkim
wiedzy, pasji, ci臋偶kiej pracy i aktywnego uczenia si臋 oraz umiej臋tno艣膰 podejmowania
strategicznych decyzji. Natomiast do cech podstawowych przedsi臋biorcy, kt贸re okre艣laj膮
sam膮 przedsi臋biorczo艣膰 mo偶na zaliczy膰: zdecydowanie, konsekwencj臋, elastyczno艣膰,
komunikatywno艣膰, umiej臋tno艣膰 wsp贸艂dzia艂ania, pomys艂owo艣膰, inicjatyw臋, spostrzegawczo艣膰,
zdolno艣膰 do podejmowania decyzji, zdolno艣膰 przewidywania rozwoju sytuacji, zdolno艣膰 do
podejmowania skalkulowanego ryzyka. Bardzo wa偶ne (opr贸cz predyspozycji) jest d膮偶enie do
celu, a tak偶e wiara w to, 偶e mo偶na odnie艣膰 sukces w danym biznesie.
Przedsi臋biorczo艣膰 mo偶na okre艣li膰, jako po艂膮czenie ro偶nych talent贸w, umiej臋tno艣ci i
energii z wyobrazni膮, dobrym planowaniem i zdrowym rozs膮dkiem. Wizerunek
przedsi臋biorcy wyznaczaj膮 nast臋puj膮ce cechy:
" samodzielnie podejmuje decyzje; potrafi dostrzec nadarzaj膮c膮 si臋 okazj臋, oceni膰, co jest
nieosi膮galn膮 wizj膮, a co pomys艂em nadaj膮cym si臋 do realizacji;
3
" wpisuje w swoj膮 dzia艂alno艣膰 ryzyko i niepewno艣膰, jako immanentn膮 cech臋 przedsi臋wzi臋膰
gospodarczych;
" pragnie widzie膰 rezultaty swojej pracy; jest bardziej aktywny i zmotywowany w d膮偶eniu do
sukcesu ni偶 wi臋kszo艣膰 ludzi;
" pragnie si臋 rozwija膰, ma sk艂onno艣膰 do stosowania innowacji oraz chce osi膮ga膰 cele przez
innych uznawane za nieosi膮galne; my艣li strategicznie, potrafi uczy膰 si臋 na b艂臋dach, a pora偶ki
traktuje, jako nowe do艣wiadczenia, z kt贸rych mo偶na wyci膮gn膮膰 konstruktywne wnioski pod
k膮tem przysz艂ych dzia艂a艅;
" chce mie膰 mo偶liwo艣膰 odgrywania aktywnej roli w przedsi臋biorstwie, dlatego najlepiej czuje
si臋 w ma艂ych strukturach i dynamicznym 艣rodowisku zorientowanym na dzia艂alno艣膰
gospodarcz膮;
" wiele wymaga od siebie i swoich wsp贸艂pracownik贸w; posiada cechy przyw贸dcze oraz
umiej臋tno艣ci negocjacji i mediacji
Przedsi臋biorca mo偶e podj膮膰 dzia艂alno艣膰 gospodarcz膮 po uzyskaniu wpisu do rejestru
przedsi臋biorc贸w w Krajowym Rejestrze S膮dowym albo do Ewidencji Dzia艂alno艣ci
Gospodarczej. Sp贸艂ka kapita艂owa w organizacji mo偶e podj膮膰 dzia艂alno艣膰 gospodarcz膮 przed
uzyskaniem wpisu do rejestru przedsi臋biorc贸w. Wpisowi do ewidencji podlegaj膮
przedsi臋biorcy b臋d膮cy osobami fizycznymi. Czasami podejmowanie i wykonywanie
dzia艂alno艣ci gospodarczej mo偶e wi膮za膰 si臋 dodatkowo z obowi膮zkiem uzyskania przez
przedsi臋biorc臋 koncesji albo wpisu do rejestru dzia艂alno艣ci regulowanej. Przedsi臋biorca dzia艂a
pod firm膮 (w kodeksie cywilnym - firma to nazwa przedsi臋biorstwa; w bilansie, w 艣rodkach
trwa艂ych wpisuje si臋 warto艣膰 firmy", czyli warto艣膰 nazwy wyra偶ona w pieni膮dzu). Firm膮
osoby fizycznej jest jej imi臋 i nazwisko. Firm膮 osoby prawnej jest jej nazwa. Firma oddzia艂u
osoby prawnej zawiera pe艂n膮 nazw臋 tej osoby oraz okre艣lenie oddzia艂" ze wskazaniem
miejscowo艣ci, w kt贸rej oddzia艂 ma siedzib臋. Zmiana firmy wymaga ujawnienia w rejestrze.
Firma nie mo偶e by膰 zbyta.
Dodatkowo przedsi臋biorstwo powinno dzia艂a膰 wg nast臋puj膮cych zasad:
1. Przedsi臋biorczo艣ci - podejmowanie ryzyka i rozwijanie swojej dzia艂alno艣ci
2. Innowacyjno艣ci - ci膮g艂e poszukiwanie nowo艣ci w zakresie: produktu, jako艣ci,
technologii, dystrybucji, a tak偶e w zakresie zarz膮dzania.
3. Gospodarno艣ci ( ekonomiczno艣ci): maksymalizacji efektu lub minimalizacji koszt贸w
4
4. R贸wnowagi finansowej - przedsi臋biorstwo powinno tak dzia艂a膰, aby przychody ze
sprzeda偶y by艂y wy偶sze od koszt贸w w艂asnych.
5. Ekologii - przedsi臋biorstwo powinno tak dzia艂a膰, aby nie szkodzi膰 艣rodowisku
naturalnemu, ewentualnie, aby minimalizowa膰 szkody.
Opisana w dalszej cz臋艣ci pracy (Analiza SWOT) firma Maria Kukwa spe艂nia wi臋kszo艣膰
cech powy偶ej podanych, jako cechy 艣wiadcz膮ce o przedsi臋biorczo艣ci. Firma Maria Kukwa, to
jednoosobowa dzia艂alno艣膰 gospodarcza (opis dzia艂alno艣ci na str.7) w zwi膮zku z tym, o ile nie
ma obowi膮zk贸w wobec pracownik贸w, to ma w艂asne obowi膮zki i formalno艣ci wobec
pa艅stwa. Je偶eli przedsi臋biorca zdecyduje si臋 za艂atwia膰 wszelkie formalno艣ci, co miesi膮c
samodzielnie, musi pami臋ta膰 o obowi膮zkach m.in. zwi膮zanych ze z艂o偶eniem deklaracji do
Zak艂adu Ubezpiecze艅 Spo艂ecznych op艂aceniem sk艂adek na ubezpieczenie spo艂eczne za dany
miesi膮c na konto ZUS; wp艂aceniem zaliczek na podatek dochodowy na konto Urz臋du
Skarbowego (US); ewentualnie uiszczaniem podatku VAT oraz z艂o偶eniem odpowiednich
deklaracji podatkowych w US.
ANALIZA SWOT
ANALIZA SWOT
I. Analiza SWOT- og贸lne znaczenie oraz cele strategiczne.
Gwoli wyja艣nienia zagadnienia przedmiotowej pracy, mo偶emy sprowadzi膰 poj臋cie analizy
SWOT do encyklopedycznej definicji i w tym celu mo偶na pos艂u偶y膰 si臋 poni偶ej podan膮
definicj膮, kt贸r膮 zawarli w swojej ksi膮偶ce autorzy Altkorn i Kramer:
ANALIZA SWOT metoda oceny strategicznej sytuacji przedsi臋biorstwa i poszczeg贸lnych dziedzin jego
dzia艂alno艣ci, polegaj膮ca na rozpoznaniu z jednej strony mocnych i s艂abych stron przedsi臋biorstwa na tle jego
5
g艂贸wnych konkurent贸w ( analiza mocnych i s艂abych stron), z drugiej za艣 szans (okazji) i zagro偶e艅 zwi膮zanych z
aktualnym stanem i przewidywanymi kierunkami zmian zachodz膮cych w otoczeniu ( analiza szans i zagro偶e艅 )1.
Metoda SWOT ma szczeg贸lne znaczenie w analizie strategicznej przedsi臋biorstwa i jest
jedn膮 z metod kompleksowych, s艂u偶膮cych do badania otoczenia organizacji oraz analizy jej
wn臋trza. Nazwa SWOT jest akronimem angielskich s艂贸w Strengths (mocne strony),
Weaknesses (s艂abe strony), Opportunities (szanse w otoczeniu), Threats (zagro偶enia w
otoczeniu)2. Analiza SWOT jest efektywn膮 metod膮 identyfikacji s艂abych i silnych stron
organizacji oraz badania szans i zagro偶e艅, jakie stoj膮 przed dan膮 organizacj膮. Ka偶da
organizacja posiada s艂abe strony, jednak zbyt du偶a ich ilo艣膰 mo偶e spowodowa膰, 偶e
organizacja nie utrzyma si臋 na rynku konkurencyjnym, inwestycja natomiast zamiast
spodziewanych zysk贸w mo偶e przynie艣膰 starty. Og贸lne wytyczne wynikaj膮ce z analizy SWOT
s膮 bardzo proste, ale niestety trudne do realizacji: unika膰 zagro偶e艅, wykorzystywa膰 szanse,
wzmacnia膰 s艂abe strony, opiera膰 si臋 na mocnych stronach. SWOT, to jedna z
najpopularniejszych heurystycznych technik, s艂u偶膮ca do porz膮dkowania informacji. Jako
uniwersalne narz臋dzie pierwszego etapu analizy strategicznej, bywa stosowana we wszystkich
obszarach planowania strategicznego.
G艂贸wnym celem analizy SWOT jest okre艣lenie aktualnej oraz perspektywicznej pozycji
przedmiotu danej analizy SWOT oraz prognoza strategii post臋powania. Szeroki jest zakres
rodzajowy czynnik贸w, kt贸re maj膮 istotny wp艂yw na przedmiot analizy SWOT. Z jednej
strony rozr贸偶niamy czynniki zewn臋trzne i wewn臋trzne, a z drugiej pozytywne i negatywne, a
skuteczna ich identyfikacja jest w艂a艣nie podstaw膮 analizy SWOT. Analiza SWOT
wykorzystywana jest cz臋sto w dzia艂alno艣ci doradczej (konsulting), jako technika diagnoz
organizacji.
Budowana przy u偶yciu analizy SWOT strate gia organizacyjna opiera si臋 na
wykorzystaniu tych aspekt贸w funkcjonowania firmy, kt贸re potraktowano, jako
jej silne strony obecnie oraz jako szanse w przysz艂o艣ci. S trategia powinna
zak艂ada膰 ograniczenie lub wyeliminowanie s艂abych stron.
Reasumuj膮c, mo偶na stwierdzi膰, 偶e analiza SWOT jest narz臋dziem uniwersalnym. Analiza
SWOT niezale偶nie od przygotowania os贸b, kt贸re si臋 ni膮 pos艂uguj膮 oraz ich potrzeb, mo偶e by膰
1
Altkorn J., Kramer T., Leksykon marketingu, PWE, Warszawa 1998, s. 21
2
http://inwestycja.warszawa.pl/analiza-swot/metoda-swot/
6
narz臋dziem bardzo prostym, albo wr臋cz przeciwnie - bardzo z艂o偶onym. Analiza SWOT
umo偶liwia swoiste przej艣cie od analizy strategicznej do w艂a艣ciwego planowania
strategicznego. Zr贸偶nicowanie czynnik贸w, na kt贸re organizacja ma wp艂yw, na kt贸rych
powinna si臋 koncentrowa膰 oraz czynnik贸w niezale偶nych od organizacji, kt贸re nale偶y bra膰
pod uwag臋 przy projektowaniu strategii organizacji lub planowaniu inwestycji, to kolejne
zalety analizy.
Przedsi臋biorstwo mo偶e znalez膰 si臋 w czterech modelowych sytuacjach, w zale偶no艣ci od
przewagi czynnik贸w pozytywnych lub negatywnych w otoczeniu i wewn膮trz firmy, co
pozwala przyporz膮dkowa膰 im cztery modelowe typy strategii
Wyszczeg贸lnienie SILNE STRONY SAABE STRONY
SZANSE MAXI MAXI MINI MAXI
(strategia dynamiczna) (strategia konkurencyjna)
ZAGRO呕ENIA MAXI MINI MINI MINI
(strategia konserwatywna) (strategia defensywna)
yr贸d艂o: Lima艅ski A., 艢liwi艅ska K.: Marketing& op.cit. , s.363
II. Analiza SWOT firmy Maria Kukwa
佛 Analiza sytuacji wewn臋trznej w firmie
佛 Analiza sytuacji wewn臋trznej w firmie
Firma Maria Kukwa powsta艂a w miejscowo艣ci Marki (wojew贸dztwo mazowieckie) i zajmuje
si臋 sprzeda偶膮 hurtow膮 i detaliczn膮 odzie偶y i bielizny nocnej. Maria Kukwa dzia艂a na
hurtowym rynku odzie偶owym i bieliznianym od 2011 roku. Firma od pocz膮tku istnienia
sukcesywnie poszerza sw贸j asortyment, d膮偶膮c do przedstawienia klientom w pe艂ni kompletnej
oferty towarowej. Dzi臋ki tak szerokiej ofercie towarowej&
7
Chcesz uzyska膰 dost臋p do ca艂ej pracy? Napisz podaj膮c kod
pracy na chomikujpracepisemne@gmail.com
8
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
ANALIZA STRATEGICZNA FIRMY SOLARIS I ANALIZA SWOT SOLARISanaliza strategiczna firmy maridorAnaliza SWOT SP脫艁KIAnaliza SWOT DRO BETAnaliza swotAnaliza sytuacji firmyanaliza swot integracji polski z unia europejskaAnaliza SWOT teoriaanaliza SWOTanaliza swot toriaanaliza strategiczna firmy kotanaliza swot pa?stwowego przedsi?biorstwa u?yteczno?ci publanaliza swot 5analiza swot przedsiebiorstwa reebok internationalwi臋cej podobnych podstron