Rozwoj i zarzadzanie strukturami klastrowymi w regionie e 0e1m


Jan Kazmierski  Katedra Logistyki, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Aódzki
90-237 Aódz, ul. Jana Matejki 22/26
kazjan@tlenżÿpl
RECENZENT
Ryszard Brol
REDAKTOR WYDAWNICTWA
Małgorzata Szymańska
SKAAD I AAMANIE
ESUS  Agnieszka Buszewska
PROJEKT OKAADKI
Barbara Grzejszczak
Fotografia na okÅ‚adce: Copyright © 2010 Corel Corporation
© Copyright by Uniwersytet Aódzki, Aódz 2012
Wydane przez Wydawnictwo Uniwersytetu Aódzkiego
Wydanie Iżÿ 6086/2012
ISBN (wersja drukowana) 978-83-7525-797-7
ISBN (ebook) 978-83-7969-223-1
Wydawnictwo Uniwersytetu Aódzkiego
90-131 Aódz, ul. Lindleya 8
wwwżÿwydawnictwożÿuniżÿlodzżÿpl
e-mail: ksiegarnia@uniżÿlodzżÿpl
telżÿ (42) 665 58 63, faks (42) 665 58 62
Spis treści
Wykaz stosowanych skrótów żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 7
WstÄ™pżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 9
RozdziaÅ‚ I. Struktury klastrowe  zródÅ‚a powstawania i zasady funkcjonowania żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 21
1żÿ Wprowadzenie żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 21
2żÿ Geneza koncepcji struktur typu klastrowego żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 22
3żÿ PojÄ™cie i cechy struktur klastrowych żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 25
3żÿ1żÿ Klaster żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 25
3żÿ2żÿ Inicjatywa klastrowa żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 30
3żÿ3żÿ Koordynator/animator klastra żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 31
4żÿ Klaster jako forma struktury sieciowej żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 32
5żÿ Uwarunkowania i mechanizm powstawania klastrów żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 36
6żÿ Kooperencja w klastrach żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 42
7żÿ Typologia modeli klastrówżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 46
8żÿ Atuty i sÅ‚aboÅ›ci struktur klastrowychżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 51
9żÿ DoÅ›wiadczenia w zakresie rozwoju struktur klastrowych żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 61
9żÿ1żÿ Rozwój klastrów w krajach Unii Europejskiej i w innych paÅ„stwachżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 61
9żÿ2żÿ Rozwój klastrów w Polsce żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 68
10żÿ Podsumowanie żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 71
RozdziaÅ‚ II. Regionalne aspekty rozwoju struktur klastrowych żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 77
1żÿ Wprowadzenie żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 77
2żÿ PojÄ™cie regionu i rozwoju regionalnego żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 79
3żÿ Czynniki rozwoju regionalnego żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 84
3żÿ1żÿ Rozwój regionalny a koncepcja potrójnej heliksy żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 91
4żÿ Konkurencyjność i tworzenie przewag konkurencyjnych regionu żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 93
5żÿ System logistyczny regionu oparty na koncepcji klastrów żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 100
6żÿ Konkurencyjność regionu a klastry żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 102
7żÿ Klastry jako potencjaÅ‚ rozwojowy regionu żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 105
8żÿ Polityka rozwoju oparta na klastrach i jej modele żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 112
9żÿ Wspieranie rozwoju klastrów w Å›wietle badaÅ„ i dokumentów rzÄ…dowych żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 120
10żÿ Rola sektora publicznegożÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 125
11żÿ Rozwój klastrów a specjalne strefy ekonomiczne żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 129
12żÿ Podsumowanieżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 134
RozdziaÅ‚ III. Specyfika rozwoju struktur klastrowych żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 139
1żÿ Wprowadzenie żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 139
2żÿ Rozwój struktury klastrowej żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 140
2żÿ1żÿ PodejÅ›cie oparte na krzywej cyklu życia żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 141
2żÿ2żÿ PodejÅ›cie oparte na piÄ™ciofazowym rozwoju inicjatywy klastrowej żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 145
2żÿ2żÿ1żÿ Faza analizy żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 146
2żÿ2żÿ2żÿ Faza mobilizacji żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 149
2żÿ2żÿ3żÿ Faza formuÅ‚owania strategii żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 151
2żÿ2żÿ4żÿ Faza wdrożenia żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 153
2żÿ2żÿ5żÿ Faza ewaluacji żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 155
3żÿ Funkcja koordynatora/animatora i modele funkcjonowania klastrów żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 155
4żÿ Forma organizacyjno-prawna funkcjonowania klastrów żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 159
5żÿ Finansowanie rozwoju struktur klastrowych żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 165
6żÿ Instytucje otoczenia biznesu w rozwoju struktur klastrowych żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 176
7żÿ Podsumowanie żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 183
RozdziaÅ‚ IV. Metody badaÅ„ i ewaluacji struktur klastrowych żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 187
1żÿ Wprowadzenie żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 187
2żÿ Istota i rola ewaluacji w metodyce badaÅ„ żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 189
3żÿ Ewaluacja klastrów żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 193
4żÿ Metody i techniki stosowane w ewaluacji struktur klastrowych żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 193
4żÿ1żÿ Badania klastrów w ujÄ™ciu mikroorganizacyjnymżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 194
4żÿ2żÿ Badania klastrów w ujÄ™ciu mezoorganizacyjnymżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 204
4żÿ3żÿ Badania klastrów w ujÄ™ciu mieszanymżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 206
5żÿ Benchmarking jako metoda badawcza klastrów żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 210
5żÿ1żÿ Definiowanie benchmarkingu żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 210
5żÿ2żÿ Rola benchmarkingu klastrów żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 211
5żÿ3żÿ Etapy i zasady procesu benchmarkingu żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 212
6żÿ Podsumowanie żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 215
RozdziaÅ‚ V. Analiza klastrów potencjalnych w regionie łódzkim żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 219
1żÿ Wprowadzenie żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 219
2żÿ Uwarunkowania i czynniki rozwojowe klastrów w regionie łódzkimżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 220
3żÿ Specjalizacja regionalna a profil potencjalnych klastrów żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 226
4żÿ Analiza koncentracji branżowej w ukÅ‚adzie podregionów żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 231
5żÿ Potencjalne klastry w gospodarce regionu łódzkiego żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 236
5żÿ1żÿ Klastry w sektorze przemysÅ‚u żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 237
5żÿ2żÿ Klastry w sektorze usÅ‚ug rynkowych żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 248
5żÿ3żÿ Klastry sektorze usÅ‚ug nierynkowych żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 256
6żÿ Podsumowanie żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 260
RozdziaÅ‚ VI. Identyfikacja i problemy rozwoju struktur klastrowych w regionie łódzkim żÿżÿżÿżÿ 263
1żÿ Wprowadzenie żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 263
2żÿ Metody i zakres badaÅ„ żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 264
3żÿ Identyfikacja klastrów istniejÄ…cych w regionie łódzkimżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 268
4żÿ Analiza wyników badaÅ„ kwestionariuszowych żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 273
4żÿ1żÿ Badania w grupie czÅ‚onków klastrów żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 273
4żÿ2żÿ Badania w grupie przedstawicieli samorzÄ…dów żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 292
4żÿ3żÿ Badania w Aódzkiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 300
5żÿ Opinie ekspertów i kadry menedżerskiej na temat uwarunkowaÅ„ rozwoju struktur klastro-
wych żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 305
6żÿ Benchmarking rozwoju klastrów w regionie łódzkim żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 323
7żÿ Podsumowanieżÿ żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 331
5
Rozdział VII. Wnioski, rekomendacje i modele usprawniające rozwój i zarządzanie
strukturami klastrowymi żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 337
1żÿ Wprowadzenie żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 337
2żÿ MożliwoÅ›ci rozwoju klastrów potencjalnych żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 338
3żÿ Stan rozwoju klastrów istniejÄ…cych żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 339
4żÿ Bariery i ograniczenia rozwojowe klastrów żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 341
4żÿ1żÿ Bariery zwiÄ…zane z finansowaniemżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 343
4żÿ2żÿ Bariera nieznajomoÅ›ci koncepcji klastrów oraz korzyÅ›ci z nimi zwiÄ…zanych żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 344
4żÿ3żÿ Bariera braku współpracy klastrów z administracjÄ… publicznÄ… żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 345
5żÿ System wspierania klastrów w regionie żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 346
6żÿ Rola koordynatora klastra, jego kompetencje i relacje z otoczeniemżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 348
7żÿ Specjalne strefy ekonomiczne a rozwój klastrów żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 350
8żÿ Rekomendacje i postulaty zmian żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 353
9żÿ Modele usprawniajÄ…ce procesy zarzÄ…dzania rozwojem klastrów żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 361
9żÿ1żÿ Ogólne zaÅ‚ożenia konstrukcji modeli polityki klastrowej żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 361
9żÿ2żÿ Koncepcja modelu mechanizmu hierarchizacji klastrów żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 362
9żÿ3żÿ Koncepcja modelu wspierania klastrów z dochodów podmiotów zarzÄ…dzajÄ…cych spe-
cjalnych stref ekonomicznych żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 365
9żÿ4żÿ Koncepcja modelu  specjalne strefy ekonomiczne w roli koordynatora polityki kla-
strowejżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 366
10żÿ Podsumowanie żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 369
ZakoÅ„czenie żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 371
Bibliografia żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 391
Spis rysunków, wykresów, tabel żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 409
ZaÅ‚Ä…czniki żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 412
Od Redakcji żÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿżÿ 437
Wykaz stosowanych skrótów
B+R  działalność badawczo-rozwojowa
BIN  Sieć Informacji dla Biznesu
BPO  centra zaplecza biznesowego (Business Process Offshoring)
CBP  polityka rozwoju oparta na klastrach
ECA  Europejskie Stowarzyszenie Klastrów
IBnGR  Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową
ICT  technologie informacyjno-komunikacyjne (teleinformatyka)
IOB  instytucje otoczenia biznesu
IRC  Ośrodki Przekazu Innowacji
KPK  Krajowy Punkt Kontaktowy
KPO  centra zaawansowanych usług z zakresu analiz i ekspertyz (Knowledge
Process Outsourcing)żÿ
KSFP  Krajowe Stowarzyszenie Funduszy Poręczeniowych
KSRR  Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego
KSU  Krajowy System Usług
ASSE  Aódzka Specjalna Strefa Ekonomiczna
MŚP  małe i średnie przedsiębiorstwa
NSRR  Narodowa Strategia Rozwoju Regionalnego
NUTS  Klasyfikacja Jednostek Terytorialnych do Celów Statystycznych
OECD  Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju
PARP  Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości
PKD  Polska Klasyfikacja Działalności
PO IG  Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
PSFP  Polskie Stowarzyszenie Funduszy Pożyczkowych
RPO  Regionalny Program Operacyjny
SSE  specjalne strefy ekonomiczne
STRATEGOR  Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych
WDB  wartość dodana brutto
ZPORR  Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego
Wstęp
Analizując doświadczenia najbardziej rozwiniętych regionów na świecie,
można dostrzec kształtowanie się w ich ramach specyficznych struktur społeczno-
-gospodarczych określanych jako klastry czy grona, które w decydującym stopniu
mogą się przyczyniać do podnoszenia regionalnej konkurencyjności i w konse-
kwencji wysokiej dynamiki wzrostużÿ
Klastry sÄ… fenomenem globalnym, tznżÿ wystÄ™pujÄ… nie tylko w krajach wyso-
ko rozwiniÄ™tychżÿ Funkcjonowanie struktur klastrowych zostaÅ‚o zaobserwowane
w wielu krajach Å›wiatażÿ Klastry powstajÄ… wÅ‚aÅ›ciwie we wszystkich sektorach go-
spodarkiżÿ Ich obecność nie ogranicza siÄ™ tylko do sektorów przemysÅ‚u przetwór-
czegożÿ WystÄ™pujÄ… równie dobrze w usÅ‚ugach, w sektorach wysokich technologii,
jak i sektorach tradycyjnychżÿ CharakteryzujÄ… siÄ™ także różnym poziomem inno-
wacyjności i zaawansowania technologicznego, a tym samym różnymi perspek-
tywami oraz strategiami rozwojużÿ
Jednakże zjawisko klastra nie jest dostatecznie rozpoznaneżÿ Istnieje poważna
luka w wiedzy co do skutków i efektów klastrówżÿ UpÅ‚ynęło bowiem zbyt maÅ‚o
czasu, aby możliwa była długofalowa ocena polityki klastrów, zarówno tej w wy-
daniu miÄ™dzynarodowej, jak i tej regionalnej i lokalnejżÿ
W Polsce w ostatnich latach dynamicznie roÅ›nie zainteresowanie klastramiżÿ
Powstają różnego rodzaju inicjatywy, których celem jest rozwój silnych i kon-
kurencyjnych specjalizacji gospodarczych, które mogą stać się w konsekwencji
motorem rozwoju gospodarki danego regionużÿ Oczywisty jest ich zwiÄ…zek z po-
ziomem rozwoju oraz konkurencyjnoÅ›ciÄ… danego regionużÿ Z tego też wzglÄ™du,
klastry traktowane sÄ… jako zjawisko o charakterze regionalnymżÿ
Rozpatrując istotę klastrów, przyjąć można klasyczną definicję Michaela
Portera, według którego klastry/grona (clusters),  [& ] są to geograficzne sku-
piska wzajemnie powiązanych firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek
świadczących usługi, firm działających w pokrewnych sektorach i związanych
z nimi instytucji w poszczególnych dziedzinach, konkurujących między sobą,
ale także współpracujących, W tej koncepcji istotną rolę odgrywa osadzenie
działań gospodarczych w trwających stosunkach społecznych, mających cha-
rakter sieci żÿ
Kluczowe dla fenomenu klastra jest uwzględnienie roli i interakcji pomiędzy
takimi czynnikami, jak koncentracja przestrzenna powiązana z bliskością pod-
miotów, systemowy charakter (rozbudowana sieć formalnych i nieformalnych
powiÄ…zaÅ„), jednoczesne konkurowanie i kooperowanie (co-opetition)żÿ
10
Oprócz powyższych zagadnień, z fenomenem klastra wiąże się też szereg in-
nych czynników o trudnym do uchwycenia wymiarzeżÿ NależaÅ‚oby tu wymienić ta-
kie cechy, jak wieloletnie czy nawet wielowiekowe tradycje określonej działalno-
Å›ci w danej lokalizacji (angżÿ path dependency),  zagnieżdżenie w regionie (local
embeddedness), atrakcyjny rynek wyspecjalizowanej siły roboczej, występowanie
i efektywna dyfuzja wiedzy ukrytej (tacit knowledge) czy znaczące pokłady kapi-
taÅ‚u spoÅ‚ecznego (zaufanie, efektywna współpraca w ukÅ‚adzie potrójnej helisy  tjżÿ
miÄ™dzy przedsiÄ™biorcami, sektorem B+R oraz wÅ‚adzami samorzÄ…dowymi)żÿ
Klaster stanowi zatem odmianę sieci występującej w określonej lokaliza-
cji geograficznej, w której bliskie sąsiedztwo firm i instytucji zapewnia istnienie
pewnego rodzaju wspólnoty oraz zwiÄ™ksza czÄ™stotliwość i znaczenie interakcjiżÿ
Posiada zatem szerszy charakter niż sektor i dzięki temu wskazuje powiązania,
komplementarność oraz przepływy technologii, umiejętności i informacji, któ-
re przekraczajÄ… granice firm i sektorówżÿ Koncepcja ta zostaÅ‚a wypracowana na
gruncie nowego sieciowego podejścia do zagadnień o charakterze społeczno-go-
spodarczymżÿ W ramach tego podejÅ›cia wskazuje siÄ™ na sieciowy charakter in-
nowacyjnych sektorów gospodarki, w ramach których wartość dodana tworzona
jest przez wykorzystanie efektów synergicznych dwóch podsystemów, tjżÿ sieci
przedsiębiorstw oraz sektora naukowo-badawczego, przy poparciu władz samo-
rzÄ…dowychżÿ Zwraca siÄ™ także uwagÄ™ na relacje nieformalne zachodzÄ…ce pomiÄ™-
dzy firmami i pracownikami podmiotów funkcjonujących w obrębie klastra, które
przyczyniajÄ… siÄ™ do multilateralnej transformacji wiedzy i know-howżÿ
Ważnym czynnikiem z punktu widzenia badania rozwoju struktur klastro-
wych jest rozróżnienie pojÄ™cia klastra oraz inicjatywy klastrowejżÿ Inicjatywy
klastrowe  z reguły w postaci mniej lub bardziej zinstytucjonalizowanej  to
grupa aktorów lokalnych dążąca do zainicjowania funkcjonowania danego klastra
bÄ…dz rozwiÄ…zania jego istotnych problemówżÿ PowoÅ‚ywane sÄ… w celu stymulowa-
nia rozwoju danego klastrażÿ SÄ… formÄ… organizacji, czy też samoorganizacji danego
skupiska firm i instytucji, która służy zdefiniowaniu wspólnych problemów i ce-
lów oraz konkretnych przedsiÄ™wzięć i dziaÅ‚aÅ„ na rzecz rozwoju danego klastrażÿ
Inicjatywy te przyczyniają się także do rozwijania komunikacji i współpracy; nie
sÄ… jednak przedsiÄ™wziÄ™ciami stricte gospodarczymiżÿ JeÅ›li inicjatywy klastrowe
otrzymujÄ… wsparcie publiczne, to celem takiego zabiegu jest przede wszystkim
stymulowanie powiązań i interakcji oraz budowa kapitału społecznego, nie zaś fi-
zyczne tworzenie klastra utożsamianego z danÄ… zinstytucjonalizowanÄ… inicjatywążÿ
Zainteresowanie klastrami wynika z zaakceptowania poglądu, że klaster
jest formą organizacji działalności gospodarczej o wysokim potencjale innowa-
cyjnym, a tym samym odgrywa kluczową rolę w kreowaniu konkurencyjności
i rozwoju spoÅ‚eczno-gospodarczegożÿ Badania empiryczne wskazujÄ…, że podmio-
ty ulokowane w efektywnie funkcjonującym klastrze charakteryzuje większa wy-
dajność oraz wyższy stopieÅ„ innowacyjnoÅ›ciżÿ PrzekÅ‚ada siÄ™ to tym samym na ich
wyższy potencjaÅ‚ konkurencyjnyżÿ Te korzyÅ›ci w powiÄ…zaniu z wystÄ™powaniem
11
pozytywnych korzyści zewnętrznych (czyli takich, które nie mogą zostać za-
właszczone przez indywidualne podmioty) powodują, że klastry mogą stawać się
motorami rozwoju regionalnegożÿ
Z tego też względu klastry stały się obiektem zainteresowania władz publicz-
nych różnego szczeblażÿ Mżÿ Porter już w 1990 roku uznaÅ‚ klastry za zródÅ‚o budo-
wania przewagi konkurencyjnej poszczególnych narodówżÿ Stwierdzenie to jest
podzielane obecnie przez rosnące grono ekspertów, a analiza gospodarki regional-
nej pod kątem występowania klastrów i dążenie do wspierania ich rozwoju stała
się w ostatnim okresie swoistym paradygmatem współczesnej polityki rozwoju
regionalnegożÿ Stanowi zarazem ważny czÅ‚on regionalnego systemu innowacyjne-
gożÿ Bliska, efektywna, oparta na wzajemnych korzyÅ›ciach współpraca z biznesem
pomaga samorządom budować ich konkurencyjność, kreować wartość dodaną dla
mieszkaÅ„ców, przedsiÄ™biorców i inwestorówżÿ
Idea, a zwłaszcza praktyka klasteringu łączy w sobie co najmniej kilka waż-
nych wartoÅ›ciżÿ Po pierwsze, sprzyja rozwojowi gospodarczemu, regulujÄ…c zasa-
dy konkurencji i kooperacji pomiÄ™dzy podmiotami gospodarczymiżÿ Po drugie,
dzięki klastrom rozwijają się całe regiony, a rozwój ten ma charakter synergicz-
nyżÿ Oprócz firm, w klasteringu uczestniczÄ… również uczelnie wyższe i instytuty
naukowe, a także wÅ‚adze samorzÄ…doweżÿ DziÄ™ki temu można w sposób optymal-
ny wykorzystać potencjał gospodarczy, intelektualny i organizacyjny drzemiący
w okreÅ›lonych zbiorowoÅ›ciach terytorialnychżÿ Po trzecie wreszcie, klastry sÄ…
swoistÄ… odpowiedziÄ… na procesy globalizacyjneżÿ W myÅ›l idei globalizacji, która
wyraża się sformułowaniem:  myśleć globalnie, ale działać lokalnie , to właśnie
inicjatywy klastrowe są alternatywą dla coraz to bardziej anonimowych między-
narodowych korporacji gospodarczychżÿ
Rozpatrywanie gospodarki regionalnej z perspektywy klastrów skupia się na
powstających powiązaniach pomiędzy przedsiębiorstwami, branżami, sektorami
oraz relacjach pomiÄ™dzy firmami i instytucjami otoczeniażÿ W ramach koncepcji
rozwoju klastrów, przedsiębiorstwa i branże postrzegane są jako elementy więk-
szego systemu, a nie jako wyizolowane podmiotyżÿ
To nowoczesne podejście implikuje oczekiwania pod adresem polityki regio-
nalnej i lokalnej, która powinna być obecnie nastawiona na zwiększanie konku-
rencyjności regionów poprzez identyfikację najbardziej konkurencyjnych w skali
międzynarodowej klastrów i kształtowanie warunków sprzyjających ich rozwojo-
wiżÿ Można przyjąć, że polityka klastrowa bÄ™dzie stawaÅ‚a siÄ™ wysoce efektywnÄ… for-
mÄ… rozwoju regionalnegożÿ Uznanie znaczenia klastrów dla rozwoju gospodarczego
regionów prowadzi w konsekwencji do docenienia potrzeby dostosowania polityki
regionalnej i lokalnej do promowania tego typu form aktywności i projektowania
efektywnych instrumentów wspierania procesów rozwoju struktur klastrowychżÿ
Tak rozumiana polityka wspierania rozwoju powiązań typu klastrowego sta-
nowi narzÄ™dzie poprawy konkurencyjnoÅ›ci przedsiÄ™biorstw lokalnychżÿ Stymuluje
bowiem przedsiębiorczość, czyli aktywność, na rzecz coraz lepszego poznania
12
możliwoÅ›ci i szans pÅ‚ynÄ…cych z otoczeniażÿ UÅ‚atwia także usuwanie zagrożeÅ„
i pokonywanie trudnoÅ›ci dziÄ™ki kooperacji podmiotów wewnÄ…trz klastrażÿ Klaster
zatem, jako zalążek współpracy lokalnych firm, służy uzyskaniu przewagi konku-
rencyjnej w dÅ‚ugim okresieżÿ Warunkiem jest jednak ustanowienie nowoczesnego
systemu wspierania rozwoju tworzÄ…cych siÄ™ struktur klastrowychżÿ
Badając procesy zarządzania w omawianym obszarze pojęciowym należy za-
uważyć, że klastry są w zasadzie strukturami  luznymi , mającymi charakter bar-
dziej stowarzyszeniowy, gdzie czynnik wzajemnego zaufania i rozwoju dobrych
więzi współpracy zastępuje sformalizowany układ zależności typowy dla przed-
siÄ™biorstwa czy urzÄ™dużÿ Również dziaÅ‚ania podejmowane w organizacjach klastro-
wych czÄ™sto nie sÄ… sformalizowaneżÿ Każdy projekt klastrowy musi mieć charakter
indywidualny (choćby ze względu na odmienność przedmiotu działania oraz zróż-
nicowanie Å›rodowiska, w którym jest podejmowana inicjatywa klastrowa)żÿ
Traktowanie zatem struktur klastrowych w sposób typowy dla podmiotów
gospodarczych nie znajduje peÅ‚nego merytorycznego uzasadnieniażÿ Z drugiej jed-
nak strony, formy organizacyjne, tak ważne z gospodarczego punktu widzenia, nie
powinny być pozostawione wyÅ‚Ä…cznie prawom rynkużÿ Interes gospodarki kraju
czy też interes danego regionu wymagają, aby procesy wspierania rozwoju i funk-
cjonowania struktur klastrowych byÅ‚y wÅ‚aÅ›ciwie koordynowaneżÿ Dyskusyjnym
pozostaje, kto i w jakim zakresie powinien być kreatorem takich działań oraz
jakie powinien posiadać kompetencjeżÿ Nie powinny to jednak być formy koor-
dynacji typowe dla struktur sformalizowanychżÿ
Rozwój klastrów jest procesem zÅ‚ożonym i bardzo zróżnicowanymżÿ Można
z całą pewnością stwierdzić, że nie ma dwóch identycznych klastrów, które roz-
wijaÅ‚yby siÄ™ w taki sam sposóbżÿ Zróżnicowane sÄ… także inicjatywy klastrowe i po-
dejmowane przez nie działania  wpływ na to ma zarówno potencjał klastra, jak
i skÅ‚ad podmiotów oraz liderów tworzÄ…cych danÄ… inicjatywężÿ Mimo iż w literatu-
rze opisano liczne przypadki dobrych praktyk, nie wypracowano jednak dotÄ…d uni-
wersalnego modelu w tym zakresieżÿ Odnosi siÄ™ to w peÅ‚ni do gospodarki polskiej,
gdzie polityka klastrowa wdrażana jest w sposób bezkrytyczny przez instytucje
paÅ„stwoweżÿ Jest ona niedostosowana do realiów naszej gospodarki, do naszych
warunków spoÅ‚eczno-gospodarczych, a przez to maÅ‚o efektywnażÿ Wskazuje to na
istnienie poważnej luki poznawczej w odniesieniu do problematyki rozwoju
i zarzÄ…dzania w strukturach typu klastrowego w Polsceżÿ
Cele postawione w niniejszej rozprawie majÄ… dwojaki charakter: poznawczy
oraz praktyczny  bazujÄ…cy na przeprowadzonych badaniach empirycznychżÿ
Cele poznawcze koncentrujÄ… siÄ™ na dokonaniu wieloaspektowego przeglÄ…du
stanu aktualnej wiedzy dotyczÄ…cej rozwoju i zarzÄ…dzania w strukturach klastro-
wych, metodyki ich badania i ewaluacji, z jednoczesną próbą własnego ustosunko-
wania siÄ™ do ważniejszych kwestiiżÿ Rozważania w tych obszarach wpisane zostaÅ‚y
w szeroki kontekst problemów rozwoju regionalnego oraz polityki realizowanej
przez sektor publicznyżÿ Dotyczy to nastÄ™pujÄ…cych obszarów tematycznych:
13
" zródeł i mechanizmów powstawania klastrów i koncepcji pokrewnych, ich
typologii, oraz atutów i słabości struktur klastrowych;
" regionalnych aspektów rozwoju struktur klastrowych, na co składają się
wielowątkowe odniesienia do takich kategorii, jak rozwój i konkurencyjność re-
gionalna, polityka wspierania klastrów w interesie regionu, związek rozwoju kla-
strów ze specjalnymi strefami ekonomicznymi;
" specyfiki rozwoju struktur klastrowych; w tym w szczególności etapowo-
ści i uwarunkowań rozwojowych inicjatyw klastrowych, instytucji koordynatora,
problemów finansowania klastrów oraz instytucji otoczenia biznesu;
" metodyki ewaluacji struktur klastrowych, na co składa się przegląd metod
i technik ewaluacyjnych potencjalnie przydatnych (koordynatorom, władzom sa-
morządowym) w procesie badania i oceny rozwoju klastrów;
" wykorzystania benchmarkingu jako metody pozycjonowania badanego re-
gionu w stosunku do innych regionów kraju  z punktu widzenia kluczowych
czynników rozwoju klastrówżÿ
Świadomość szczególnej dynamiki oraz wielopłaszczyznowości uwarunko-
wań związanych z tworzeniem, a następnie funkcjonowaniem klastrów, pozwoliła
na opisanie szerokiego spektrum problemów składających się na przeprowadzone
badania empiryczneżÿ Zdefiniowano w ten sposób podstawowe cele praktyczne
badania, zmierzające do tego, aby na podstawie analiz regionalnych wypracować
wnioski i rekomendacje dotyczące mechanizmów rozwoju i zarządzania w struk-
turach klastrowych w Polsceżÿ Realizacja tych celów rozpisana zostaÅ‚a w postaci
następujących cząstkowych zadań badawczych:
1żÿ Przeprowadzenie analizy klastrów potencjalnych w regionie łódzkimżÿ
Mówiąc o klastrach potencjalnych, należy zaznaczyć, że chodzi o określenie
branż gospodarki, w których istnieje odpowiednio duża koncentracja działalności,
potencjał mogący stanowić w przyszłości podstawę do rozwinięcia się klastrów,
co nie jest równoznaczne z klastrami istniejÄ…cymiżÿ
2żÿ Badania pod kÄ…tem identyfikacji i oceny stopnia rozwoju istniejÄ…cych
obecnie w regionie łódzkim inicjatyw klastrowych oraz określenie uwarunkowań
zwiÄ…zanych z ich rozwojem (bariery i ograniczenia rozwojowe, problemy finan-
sowania, system wspierania, rola i kompetencje koordynatora, współpraca z ad-
ministracjÄ… publicznÄ…)żÿ
3żÿ Przeprowadzenie analizy benchmarkingu klastrów, czyli pozycjonowania
badanego regionu w stosunku do innych regionów kraju  z punktu widzenia klu-
czowych czynników rozwoju klastrówżÿ
4żÿ Opracowanie wniosków i rekomendacji, jak również modeli usprawniajÄ…-
cych procesy zarządzania rozwojem struktur klastrowych, odnosząc je do dwóch
płaszczyzn (wymiarów):
" ujęcia w skali regionu, na podstawie wyników badań empirycznych prze-
prowadzonych w regionie łódzkim;
" ujęcia w wymiarze strategicznym, jako próba całościowego spojrzenia na
problem rozwoju klastrów i ksztaÅ‚towania polityki ich rozwoju w Polsceżÿ
14
W zwiÄ…zku z tak zdefiniowanymi podstawowymi celami praktycznymi, do-
precyzowano i poszerzono te cele poprzez sformułowanie wiązki kilku kluczo-
wych pytań, a mianowicie:
" Jaki jest stan, stopień dojrzałości i możliwości rozwoju klastrów funkcjo-
nujÄ…cych w badanym regionie?
" Jakie są główne bariery oraz ograniczenia związane z funkcjonowaniem
i rozwojem klastrów w regionie łódzkim?
" W jaki sposób (przy zastosowaniu jakich instrumentów) należy wspierać
funkcjonowanie klastrów, aby zwiększać ich udział w rozwoju i podnoszeniu kon-
kurencyjności regionu?
" Jaka powinna być rola koordynatora klastra, jego kompetencje i relacje
z otoczeniem?
" Jaka jest i być powinna rola władz publicznych w odniesieniu do powsta-
jących i funkcjonujących już struktur klastrowych i na czym powinny polegać
działania wspierające ze strony tych władz?
" W jakim zakresie istnienie i koncepcja przekształceń specjalnych stref eko-
nomicznych wpisuje siÄ™ w problem rozwoju struktur klastrowych?
" Na czym powinno polegać strategiczne podejście do planowania działań
i poprawy procesu zarzÄ…dzania klastrami w regionie?
" Czy benchmarking klastrów, jako metoda analizy porównawczej, może zna-
lezć praktyczne zastosowanie przy pozycjonowaniu sytuacji w danym regionie?
" Jakie cele powinny stać przed polityka klastrową w Polsce oraz jakie są
determinanty ich rozwoju w najbliższych latach?
Podejmując próbę odpowiedzi na tak określone pytania badawcze, postawio-
no następującą hipotezę główną:
Klastry i inicjatywy klastrowe stanowią ważny potencjał i skuteczny instru-
ment rozwoju regionu, który przyczynia się zdecydowanie do podnoszenia pozio-
mu jego konkurencyjności. Rozwój struktur klastrowych generuje szereg korzyści
 zarówno dla regionu, jak i firm w nim zlokalizowanch.
Obok hipotezy głównej, sformułowano siedem hipotez szczegółowych, które
odnoszą się zarówno do zaprezentowanej w części teoretycznej teorii klastrów,
jak i (a nawet przede wszystkim) do części empirycznej rozprawyżÿ
Hipoteza 1.
Różnorodne przesłanki oraz czynniki rozwoju struktur klastrowych prezentowa-
ne w teorii klastrów (zarówno polskiej, jak i zagranicznej) pozwalają na stwierdze-
nie, że nie ma jednoznacznego konsensusu co do powodów objaśniających przyczy-
ny i mechanizm powstawania klastrów. Sądzić należy, że dominującymi czynnikami
warunkującymi sukces i rozwój danej struktury klastrowej są: korzystne warunki
lokalizacyjne (bliskość współpracujących podmiotów), relacje z otoczeniem oraz
wzajemne zaufanie partnerów. Jakość relacji między partnerami winna być tu po-
strzegana jako istotna cecha dobrego porozumienia sieciowego.
15
Hipoteza 2.
Podstawowym warunkiem wytyczenia pożądanych kierunków rozwoju kla-
strów w danym regionie jest wcześniejsze dokonanie diagnozy obszarów koncen-
tracji branżowej przemysłu i usług oraz określenie na tej podstawie aktualnego
profilu gospodarczego regionu. Profil potencjalnych klastrów musi bowiem odpo-
wiadać strukturze branżowej i przestrzennej regionu. Dopiero dokonanie takiej
diagnozy daje możliwość wskazania przyszłościowych kierunków polityki w za-
kresie tworzenia nowych klastrów.
Hipoteza 3.
W procesach powstawania i rozwoju klastrów w układach regionalnych klu-
czowÄ… rolÄ™ odgrywa administracja publiczna (samorzÄ…dy) szczebla lokalnego
i regionalnego. Jej rola w tym zakresie powinna polegać głównie na inicjowaniu
i kreowaniu rozwoju powiązań klastrowych, działaniach związanych z finansowa-
niem ich rozwoju oraz budowaniem właściwych relacji z uczestnikami klastra.
W praktyce zaangażowanie samorządów w problemy rozwoju klastrów jest niewy-
starczajÄ…ce i brak jest skoordynowanej polityki w tym zakresie, co stanowi istotnÄ…
barierÄ™ rozwojowÄ….
Hipoteza 4.
FunkcjonujÄ…ce w badanym regionie klastry znajdujÄ… siÄ™ w rozwinitych fazach
rozwoju, przyczyniając się do dalszego rozwoju przemysłu i przedsiębiorczości, rów-
nież w odniesieniu do sektora MSP, którego udział w gospodarce regionu jest znaczny.
Do rozwoju klastrów w istotnym stopniu przyczynia się istniejący system wsparcia,
zadekretowany w strategicznych dokumentach określających politykę klastrową.
Hipoteza 5.
Niezależnie od stopnia dojrzałości klastrów funkcjonujących w badanym regio-
nie, ich uczestnicy, jak również kadry samorządów lokalnych, w niewielkim stopniu
znają koncepcję klastrów i korzyści związane z ich funkcjonowaniem. Nie posiadają
również dostatecznej wiedzy na temat zródeł pozyskiwania środków finansowych na
realizację działań związanych z tworzeniem struktur klastrowych w regionie.
Hipoteza 6.
Jednym z ważnych instrumentów doskonalenia funkcjonowania klastrów
oraz podnoszenia ich efektywności jest benchmarking klastrów. Analizę bench-
markingu traktować należy jako użyteczny instrument do pozycjonowania sytuacji
w badanym regionie w stosunku do innych regionów i podstawę wytyczenia wa-
runków wyjściowych do budowy struktur klastrowych w danym regionie. Obecnie
w polskiej rzeczywistości gospodarczej wykorzystanie tego instrumentu jest bar-
dzo utrudnione.
Hipoteza 7.
Specjalne strefy ekonomiczne w Polsce stanowią dobre narzędzie do tworze-
nia współpracy w ramach sieci powiązań kooperacyjnych, będąc odpowiednią
16
bazą do inicjowania struktur o charakterze klastrowym. Jest to problem, który
w zasadniczy sposób wiąże się z wypracowaniem określonego modelu zarządza-
nia tymi strukturami. Należy postawić hipotezę o zasadności trwałego powiązania
polityki klastrowej z rozwojem specjalnych stref ekonomicznych w Polsce.
Sformułowane cele i hipotezy badawcze wpisują się w zakres tematyczny
rozprawy, w którym struktury klastrowe potraktowane zostały jako siła motorycz-
na i potencjaÅ‚ rozwojowy regionużÿ
Jak zaznaczono, zasadnicze badania empiryczne obejmowały region łódz-
kiżÿ Jednakże dla podniesienia stopnia reprezentatywnoÅ›ci otrzymanych wyników,
zakres ten został poszerzony o losowo dobrane jednostki samorządowe trzech
oÅ›ciennych województw Polski centralnejżÿ W ten sposób wiÄ™kszość wniosków
wynikających z badań można odnieść, na zasadzie podobieństw rozwojowych,
także do innych regionów kraju i sformułować konkluzje całościowe (w wymia-
rze strategicznym)żÿ
W ramach badania ewaluacyjnego autor zastosował podejście opierające sie
na wykorzystaniu różnych technik badawczych przy jednoczesnym uwzględnie-
niu odmiennych perspektyw i punktów widzeniażÿ Badanie objęło swym zasiÄ™giem
zarówno struktury klastrowe funkcjonujące, jak i znajdujące sie w fazie początko-
wej organizacji lub też wciąż pozostajÄ…ce w stadium inicjalnym (koncepcyjnym)żÿ
W celu uzyskania pełnego i wszechstronnego oglądu sytuacji, odwołano sie do
opinii i stanowisk uczestników klastrów reprezentujących różne typy instytucji,
a także, jako swego rodzaju przeciwwaga, uwzględniono opinie środowisk bran-
żowych niepartycypujÄ…cych w inicjatywach klastrowychżÿ
Ponadto zgromadzono opinie przedstawicieli samorządów lokalnych z wo-
jewództwa łódzkiego i trzech województw Polski centralnejżÿ Zebrano również
opinie kadry menedżerskiej i specjalistów wybranych instytucji koordynujących
i planistycznych, którzy potencjalnie posiadają wiedzę na temat funkcjonowania
i rozwoju klastrówżÿ
Badania empiryczne podzielone zostały na pięć etapów, przy czym zapla-
nowana metodyka ich przeprowadzenia zakładała dobór metod i narzędzi badaw-
czych zgodny z zasadami przyjÄ™tymi w literaturze przedmiotużÿ
W etapie pierwszym, zakładającym przeprowadzenie analizy możliwości
rozwoju klastrów potencjalnych i ich lokalizacji na obszarze regionu łódzkiego,
zastosowano:
" metodę desk research, bazującą na wtórnych zródłach informacji (bada-
nie dokumentacji zródłowej, informacje zawarte w publikacjach naukowych
zagranicznych i krajowych, czasopismach branżowych, raportach, dostępnych
wzmiankach na temat zrealizowanych projektów o tematyce klastrowej, notat-
kach prasowych, informacjach publikowanych na stronach internetowych, wy-
wiadach prasowych);
" metodÄ™ statystyczno-analitycznÄ…;
" metodę porównań;
17
" instrument badawczy, wykorzystywany do analizy koncentracji przestrzen-
nej, w postaci współczynnika lokalizacji LQ (location quotient)żÿ
W etapie drugim, zakładającym identyfikację i wstępną ocenę stopnia roz-
woju inicjatyw klastrowych istniejących w regionie łódzkim, jako metodę badania
wykorzystano  podobnie jak w etapie poprzednim  analizę zródeł wtórnych (desk
research), jak również rozmowy pilotażowe, przeprowadzone w wybranych insty-
tucjach, które dysponujÄ… wiedzÄ… na temat klastrów funkcjonujÄ…cych w regionieżÿ
W trzecim i czwartym etapie, które stanowiły badania ewaluacyjne o cha-
rakterze przyczynowo-skutkowym, oparto się na materiałach empirycznych po-
chodzÄ…cych ze zródeÅ‚ pierwotnychżÿ Badania ewaluacyjne oparte zostaÅ‚y na dwóch
podejÅ›ciach metodycznychżÿ PodejÅ›cie pierwsze to badanie ankietowe ukierunko-
wane na trzy grupy respondentów:
" członków klastrów i inicjatyw klastrowych regionu łódzkiego;
" przedstawicieli samorządów lokalnych szczebla powiatowego w regionie
łódzkim i (dla podniesienia poziomu wiarygodności uzyskanych wyników) w wy-
branych województwach Polski centralnej;
" firmy będące uczestnikami klastrów, zlokalizowane w obszarze Aódzkiej
Specjalnej Strefy Ekonomicznejżÿ
Podejście drugie to indywidualne wywiady pogłębione z wytypowanymi
wcześniej ekspertami i kadrą zarządzającą instytucji koordynujących i planistycz-
nych zlokalizowanych w regionie łódzkim i częściowo poza nim, oraz w Aódzkiej
Specjalnej Strefie Ekonomicznej, którzy dysponowali szeroką wiedzą na temat
funkcjonowania i rozwoju klastrówżÿ
Komentarza wymaga wybór grupy respondentów, stanowiących reprezentan-
tów samorzÄ…dów lokalnychżÿ ByÅ‚ on implikowany miÄ™dzy innymi relewantnoÅ›ciÄ…
roli samej administracji publicznej w animowaniu szeregu lokalnych i regional-
nych procesów spoÅ‚ecznychżÿ Funkcjonowanie klastrów i ich przyszÅ‚ość (w każ-
dym regionie, nie tylko w regionie łódzkim) jest bowiem silnie skorelowane nie
tylko z podejmowanymi przez jednostki administracji publicznej działaniami
w różnych obszarach, ale również z określeniem roli tychże podmiotów w kształ-
towaniu inicjatyw oddolnychżÿ
W piątym etapie badań przeprowadzono benchmarking rozwoju klastrów,
czyli pozycjonowanie badanego regionu w stosunku do innych regionów kraju 
z punktu widzenia kluczowych czynników rozwoju klastrówżÿ Zestawiono wyniki
wcześniejszych badań z zaprezentowaną wiedzą literaturową, wyodrębniając kil-
ka ważnych czynników, które w każdym regionie będą decydować o powodzeniu
w rozwoju struktur klastrowychżÿ UmożliwiÅ‚o to dokonanie uproszczonej analizy
benchmarkingowej, dajÄ…cej jednak ciekawy obraz porównawczyżÿ
Specyfika poruszanej w pracy materii, przedmiot badań, a także potrzeba
dokonania szczegółowej eksploracji w istotny sposób wpłynęły na wybór me-
tod i narzÄ™dzi badawczychżÿ Ponieważ ogólny, choć oczywiÅ›cie niepozbawiony
rzetelności, charakter badań ilościowych nie pozwoliłby w tym przypadku na
18
wyczerpującą weryfikację celu badawczego, właściwe w niniejszych badaniach
okazaÅ‚o siÄ™ odwoÅ‚anie do metod badaÅ„ jakoÅ›ciowychżÿ Badania oraz uzyskane na
ich podstawie informacje potwierdziÅ‚y zasadność dokonanego wyborużÿ
PrzyjÄ™ta struktura rozprawy nawiÄ…zuje Å›ciÅ›le do jej tytuÅ‚użÿ Obejmuje WstÄ™p,
siedem rozdziałów tematycznych oraz ZakoÅ„czenieżÿ Cztery pierwsze rozdziaÅ‚y to
część literaturowa, stanowiąca kompendialny przegląd wiedzy na temat struktur
klastrowych, któremu towarzyszy jednak szeroki komentarz, oceny i opinie wła-
sne autora  odnoszÄ…cy siÄ™ do poszczególnych zagadnieńżÿ W części badawczej
monografii (rozdziały V i VI) zaprezentowana została, obejmująca pięć etapów,
procedura badawcza oraz wyniki przeprowadzonych badańżÿ Ostatni, VII rozdziaÅ‚
stanowi reasumpcję całości przeprowadzonych badań, wiążąc je wnioskowo
z wczeÅ›niej przedstawionÄ… częściÄ… teoretycznÄ… rozprawyżÿ PrzyjÄ™cie takiego podej-
ścia pozwoliło, zdaniem autora, logicznie powiązać poruszane wątki, co w efek-
cie daÅ‚o szerokie spojrzenie na caÅ‚oksztaÅ‚t poruszanych zagadnieńżÿ Przedstawione
wyżej hipotezy znajdują weryfikację w postaci treści zawartych w części teore-
tycznej pracy, a przede wszystkim w jej części empirycznejżÿ
Rozdział pierwszy stanowi obszerną analizę zasobów literaturowych doty-
czÄ…cych: koncepcji struktur typu klastrowego, istoty i cech tych struktur, ich kla-
syfikacji i uwarunkowańżÿ W rozdziale zarysowano obecny stan wiedzy dotyczÄ…-
cej powstawania i funkcjonowania struktur klastrowych, ujmujÄ…c jÄ… w czterech
obszarachżÿ Pierwszy obszar wiedzy dotyczy samej genezy koncepcji oraz ram
definicyjnych, obszar drugi obejmuje zagadnienia mechanizmu i uwarunkowań
procesów powstawania klastrów i ich typologię, natomiast trzeci dotyczy poten-
cjalnych korzyÅ›ci zwiÄ…zanych z funkcjonowaniem struktur klastrowychżÿ Czwarty
z omawianych obszarów koncentruje się na doświadczeniach związanych z roz-
wojem struktur klastrowych  na świecie i w krajach europejskich, a w kontek-
ście opisanych  wzorców rozwojowych  na doświadczeniach w warunkach pol-
skichżÿ PrzeglÄ…d bardziej znanych klastrów o znaczeniu miÄ™dzynarodowym, które
odniosły sukcesy rozwojowe, pozwolił na sformułowanie kluczowych uwarunko-
waÅ„ powstawania i rozwoju klastrówżÿ
W rozdziale tym szerokiemu przeglÄ…dowi literatury zagranicznej i krajowej
towarzyszą komentarze własne, oceny i opinie autora dotyczące omawianych
kwestiiżÿ
W rozdziale drugim przedstawiono regionalne aspekty rozwoju struktur kla-
strowych, omawiając problem czynników rozwoju regionu i jego konkurencyjno-
Å›ci w kontekÅ›cie powstawania klastrówżÿ RozdziaÅ‚ zawiera rozważania dotyczÄ…ce
polityki wspierania klastrów w aspekcie interesów regionużÿ Istotnym elementem
są również rozważania na temat roli sektora publicznego oraz relacji między roz-
wojem klastrów w ukÅ‚adach regionalnych a specjalnymi strefami ekonomicznymiżÿ
Podobnie jak w rozdziale pierwszym, poruszone tu problemy wzbogacone
zostały o warstwę komentarza i własnej oceny, zwłaszcza w odniesieniu do tych
zagadnieÅ„, które majÄ… charakter dyskusyjnyżÿ
19
Rozdział trzeci poświęcony został problematyce rozwoju struktur klastro-
wych, a zwłaszcza specyfice poszczególnych faz rozwojowych, różniących te
struktury w sposób zasadniczy od struktur sformalizowanychżÿ Odmienność ta
implikuje konieczność innego podejścia do procesów koordynowania ich dzia-
Å‚alnoÅ›ciżÿ
Treści rozdziału zawierają szczegółową charakterystykę procesów rozwoju
struktur klastrowych na podstawie różnorodnych publikacji, uwzględniającą dwa
podejścia metodologiczne: podejście bazujące na krzywej cyklu życia oraz podej-
Å›cie zakÅ‚adajÄ…ce pięć faz rozwoju inicjatywy klastrowejżÿ Rozważania na powyż-
sze tematy uzupełnione zostały omówieniem tak istotnych zagadnień, jak: funkcja
koordynatora w rozwoju inicjatywy klastrowej, formy organizacyjno-prawne kla-
strów, problem ich finansowania oraz instytucji otoczenia biznesu jako ważnego
czynnika w rozwoju struktur klastrowychżÿ
Kolejny, czwarty rozdział to szczegółowe przedstawienie różnorodnych
metod i technik ewaluacji struktur klastrowych, jak również benchmarkingu
potraktowanego jako metoda badawcza klastrówżÿ Charakterystyka poszcze-
gólnych narzędzi, jakie mogą być potencjalnie wykorzystywane w procesie
ewaluacji struktur klastrowych, wzbogacona została o warstwę komentarzy
własnych autora dotyczących zalet i wad poszczególnych metod oraz możliwo-
Å›ci ich aplikacji dla potrzeb praktyki gospodarczejżÿ PodjÄ™cie tego zagadnienia
znajduje uzasadnienie w tym, że znajomość metod badania klastrów to wiedza
przydatna nie tylko dla badaczy tej problematykiżÿ Ma ona znaczenie praktyczne
również dla wszystkich  aktorów klastra czy też rozwijającej się inicjatywy
klastrowej, a więc zarówno koordynatorów, uczestników, jak i władz publicz-
nych różnego szczeblażÿ
RozdziaÅ‚ V pracy ma charakter stricte empirycznyżÿ Obejmuje wspomniany
wyżej pierwszy etap badań, w którym skoncentrowano się na przeprowadzeniu
analizy możliwości rozwoju klastrów potencjalnych i ich lokalizacji na obszarze
regionu łódzkiegożÿ Wnioskowanie zostaÅ‚o poprzedzone:
" szczegółową charakterystyką uwarunkowań i czynników rozwojowych
klastrów w regionie;
" określeniem profilu specjalizacyjnego regionu;
" zbadaniem poziomu koncentracji branżowej w układzie wszystkich podre-
gionów (powiatów) województwa łódzkiegożÿ
Badanie to, przeprowadzone zgodnie z przyjętymi w literaturze przedmiotu
standardami metodycznymi, doprowadziło do identyfikacji w ramach gospo-
darki województwa, szeregu potencjalnych klastrów rozumianych jako wiązki
grup PKD o ponadprzeciętnym poziomie koncentracji zatrudnienia w stosunku
do Å›redniej krajowej i znaczÄ…cym udziale w gospodarce regionużÿ DziÄ™ki temu
możliwe stało się wskazanie tych branż działalności na terenie regionu, które
powinny być najbardziej predestynowane do wsparcia z punktu widzenia po-
wstania klastrówżÿ
20
W rozdziale VI, mającym również charakter empiryczny, obejmującym czte-
ry kolejne etapy badań (drugi, trzeci, czwarty i piąty), skoncentrowano się na
następujących zadaniach badawczych:
" identyfikacja oraz wstępna ocenia rozwoju klastrów istniejących w regio-
nie łódzkim; przeprowadzono tu oszacowanie liczby aktywnych klastrów i inicja-
tyw klastrowych oraz etapu rozwoju, na jakim siÄ™ znajdujÄ… (etap II);
" przedstawienie procedury i wyników badań ewaluacyjnych o charakterze
przyczynowo-skutkowym pozwalających na ilościową i jakościową ocenę wybra-
nych, kluczowych zagadnień stanowiących istotę postawionych wcześniej pro-
blemów badawczych (etapy III i IV);
" przeprowadzenie benchmarkingu rozwoju klastrów, zakładającego pozy-
cjonowanie badanego regionu w stosunku do innych regionów kraju  z punktu
widzenia kluczowych czynników rozwoju klastrówżÿ W zamyÅ›le autora benchmar-
king jest elementem charakteryzującym poziom rozwoju klastrów, z drugiej zaś
strony stanowi weryfikacjÄ™ jednej z postawionych hipotez badawczych (etap V)żÿ
RozdziaÅ‚ VII stanowi formÄ™ caÅ‚oÅ›ciowej reasumpcji rozprawyżÿ Zawarte
w nim wnioski stanowią syntezę najistotniejszych wyników badań ewaluacyjnych
przeprowadzonych w ramach czterech omówionych wyżej etapów badawczych,
wiążąc te wyniki z teoretycznÄ… warstwÄ… rozprawyżÿ Zaprezentowane rekomenda-
cje są autorską próbą nakreślenia koncepcji koniecznych zmian w mechanizmach
stymulowania rozwoju struktur klastrowych oraz wskazania uwarunkowań i in-
strumentów, które powinny tym zmianom towarzyszyćżÿ W tej części pracy zawar-
to także autorską koncepcję trzech modeli usprawniających procesy zarządzania
rozwojem klastrówżÿ
Rozprawę zamyka Zakończenie, w którym zawarto przede wszystkim omó-
wienie postawionych na wstępie hipotez badawczych, jak również uwagi i kon-
kluzje o charakterze podsumowującym, odnoszące się do kierunków koniecznych
zmian strukturalnychżÿ Zawiera ono też próbÄ™ wskazania wkÅ‚adu rozprawy w roz-
wój nauk o zarzÄ…dzaniużÿ OmawiajÄ…c hipotezy badawcze, kierowano siÄ™ nastÄ™pujÄ…-
cą logiką: najpierw przypominano postawioną hipotezę, a następnie prezentowa-
no syntetyczną odpowiedz wraz ze wskazaniem, czy postawioną hipotezę należy
przyjąć, czy odrzucićżÿ
Rozprawa niniejsza ma charakter naukowy i jest wynikiem wieloletnich
zainteresowań autora problematyką powstawania i rozwoju klastrów, głównie
w aspekcie uwarunkowaÅ„ regionalnych, popartych badaniami empirycznymiżÿ
Zaprezentowane rozważania, wyniki badań i rekomendacje powinny okazać
siÄ™ przydatne dla rozwoju teorii i praktyki zarzÄ…dzania strukturami klastrowymi
w Polsceżÿ Istotne sÄ… również z punktu widzenia wypeÅ‚nienia luki w fundamentach
teoretyczno-metodycznych pozwalających na formułowanie kryteriów oceny po-
lityki klastrowej oraz programów wspierania rozwoju klastrówżÿ Szereg wyprowa-
dzonych wniosków i postulatów zmian ma charakter otwarty, bowiem w polskiej
pragmatyce zarzÄ…dzania sÄ… to zagadnienia stosunkowo nowe i maÅ‚o zbadaneżÿ
Rozdział I. Struktury klastrowe  zródła
powstawania i zasady funkcjonowania
1. Wprowadzenie
Struktury klastrowe sÄ… obecnie fenomenem każdej gospodarkiżÿ SÄ… zjawiskiem
globalnymżÿ PowstajÄ… i rozwijajÄ… siÄ™ we wszystkich regionach i branżach, zarówno
technologicznych, jak i tradycyjnychżÿ Tworzenie klastrów jako formy współdzia-
łania przedsiębiorstw stało się obecnie w Unii Europejskiej podstawową ideą akty-
wizacji regionalnej, która ma stanowić swoiste panaceum na wzrost innowacyjności
i konkurencyjnoÅ›ci regionówżÿ Również w Polsce w ostatnich latach dynamicznie
roÅ›nie zainteresowanie klastramiżÿ PowstajÄ… różnego rodzaju inicjatywy, których
celem jest rozwój silnych i konkurencyjnych specjalizacji gospodarczych, które
mogÄ… stać siÄ™ w konsekwencji motorem rozwoju gospodarki danego regionużÿ
Nastawienie na innowacyjność oraz wsparcie powiązań przedsiębiorstw z in-
stytucjami otoczenia biznesu i jednostkami badawczo-rozwojowymi w formie
klastrów jest więc obecnie nie tylko priorytetem polityki unijnej, ale również krajo-
wej polityki rozwojowejżÿ
Zjawisko klastra, jego koncepcja  nie sÄ… jeszcze dostatecznie rozpoznaneżÿ
Istnieje poważna luka wiedzy co do skutków i efektów klastrówżÿ W sensie doÅ›wiad-
czeń praktycznych, zwłaszcza w warunkach polskich, upłynęło bowiem jeszcze
zbyt maÅ‚o czasu, aby możliwa byÅ‚a dÅ‚ugofalowa ocena struktur klastrowychżÿ
Również samo pojęcie klastra w literaturze przedmiotu nie jest jednoznaczne;
pojęcia bliskoznaczne, takie jak inicjatywa klastrowa czy powiązania sieciowe są
czÄ™sto mylone i traktowane jako synonimyżÿ Brak uporzÄ…dkowania tych kwestii
może prowadzić do wyznaczania błędnych celów dla uruchamianych inicjatyw
i organizacji klastrowych oraz niewÅ‚aÅ›ciwych komunikatów do ich uczestnikówżÿ
Koncepcja klastrów pojawiła się jako kluczowa idea poprawy konkurencyj-
noÅ›ci i rozwoju gospodarczegożÿ Obszerny i wciąż powiÄ™kszajÄ…cy siÄ™ zbiór stu-
diów przypadków obejmuje dokumentację klastrów, charakterystykę klastrów
i ich ewolucjÄ™ w czasie1żÿ Wraz ze wzrostem wiedzy ntżÿ klastrów staÅ‚y siÄ™ one
przeważającym elementem krajowych i regionalnych planów rozwoju gospo-
darczegożÿ Na Å›wiecie uruchomiono wiele inicjatyw klastrowych, angażujÄ…cych
w sposób wirtualny wszystkie regiony, a liczba ich stale roÅ›nieżÿ Inicjatywy te,
występujące w wielu formach, stanowią obecnie ogólnie zaakceptowany ele-
ment rozwoju gospodarczegożÿ Jednakże nasza wiedza systematyczna o tych
1
Mżÿ Eżÿ Porter, Funkcjonowanie gospodarki regionów (The Economic Performance of Regions),
 Badania Regionalne 2003, tżÿ 37, nrżÿ 6, 7, sżÿ 549 478żÿ


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Nowoczesne metody i narzedzia zarzadzania rozwojem lokalnym i regionalnym e7t
Zadanie z ZarzÄ…dzania Transportem Miejskim i Regionalnym
Marketing akademicki Rola uniwersytetow w promocji miast i regionow e0x
Wyklad Rozwoj zarzadzania naukowego
Etapy rozwoju zarządzania jakością
Elementy struktury organizacyjnej i zarzÄ…dzanie projektowaniem organizacji
Klastry pracy awaryjnej w srodowisku Windows Instalacja konfiguracja i zarzadzanie klastr
Zarzadzanie poprzez?le e16
Typy struktur organizacyjnych i ich znaczenie dla zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem
Struktura państwa stopień rozwoju państwa funkcje państwa
Wybrane teorie rozwoju regionalnego zestawienie

więcej podobnych podstron