Logistyka produkcji

Tmo długość trwania przerwy miedzyoperacyjnej
Top długotrwałość wykonywania operacji
Top = no*tj [gr/op lub partia]
no wielkośc partii organizacyjnej
tj czas jednostkowy wykonywania operacji
tpz czas przygotowawczo zakonczenowiy
ntz wielkość partii transportowej
Tobc = no*tj+tpz
5�G�5�]�5�g� 5�`�5�g�5�a�
5�[�5�\�5�]�5�a� =
5�G�5�W� " 5�^� 5�]�5�N�5�_�5�a�5�V�5�N�
Tpz suma czasów przygotowawczo zakonczeniwych dla danej partii.
Tj suma czasów jednostkowych
q = 0,05
PRZEBIEG SZEREGOWY
5�Z� 5�Z�
5�a�5�`�5�g� = 5�[�5�\� " 5�a�5�W�5�V� + " 5�a�5�Z�5�\�5�V�
5�V�=1 5�V�=1
Tsz wyjscie szeregowe
no wielkosc Patrii organizacyjnej
"5�Z� 5�a�5�W�5�V� - suma czasów jednostkowych
5�V�=1
"5�Z� 5�a�5�Z�5�\�5�V� - suma przerw miedzyoperacyjnych
5�V�=1
PRZEBIEG RÓWNOLEGAY
5�Z� 5�Z�
( )
5�a�5�_� = 5�[�5�a� " 5�a�5�W�5�V� + 5�[�5�\� - 5�[�5�a� " (5�a�5�W�5�V�)5�Z�5�N�5�e� + " 5�a�5�Z�5�\�5�V�
5�V�=1 5�V�=1
nt welkosc partii transportowej
tr długoitrwałość przebiegu w wyjsciu równoległym
"5�Z� 5�a�5�W�5�V� - suma czasów jednostkowych w danej technologii
5�V�=1
(tji)max maksymalny czas jednostkowy operacji
"5�Z� 5�a�5�Z�5�\�5�V� - długotrwałość sumaryczna przerw miedzyoperacyjnych.
5�V�=1
FUNDUSZ CZASU PRACY
Fundusz kalendarzowy
Fk= d*g*z = 365*8*1 (dzien, godzina, zmiana)
Nie we wszystkie dni pracujemy!
Fundusz czasu wolnego
Fw = Dw*Gz*z
Fundusz czasu pracy:
Fp=dw*gz*z
FUNDUSZ CZASU PRACY MASZYNY
Fundusz maszyny nominalny:
Fmn=dw*gz*z
Fundusz maszyny efektywny
Fmin=fk-fw
FUNDUSZ CZASU PRACY ROBOTNIKA
Fundusz dysponowany (efektywny) pracownika:
Fde = Fn Ful Fch Fp
Fde = Fn Fw
Ful urlop Fw fundusz czasu wolnego pracownika
Fch chorobowe Fwr urlop + chorobowe + przerwa
Fp przerwy śniadaniowe
CHARAKTERYSTYKA PARAMETRYCZNA PRODUKCJI
Obliczanie zapotrzebowania na cześci do montażu:
5�C�5�Z�5�V� = 5�]�5�S� " 5�Q�5�V� [szt/rok]
Pf program produkcji wyrobów finalnych szt/rok (produkt finalny)
di = współczynnik samopowtarzalności części w wyrobie [szt/wyrób]
Jeżeli ta sama czesc wchodzi w skład kilku wyrobów finalnych asortymentu:
"5�N�5�S�
5�C�5�Z�5�V� = 5�C�5�S� 5�W� " 5�Q�5�V� 5�W� [szt/rok]
5�W�=1
5�N�5�S�
5�`�5�g�5�a�
( )
5�C�5�P�5�g�5�V� = (" 5�C�5�S� 5�W� " 5�Q�5�V� 5�W� + 5�C�5�X�5�V� + 5�C�5�g�5�V�) 1 + 5�O�5�V� [ ]
5�_�5�\�5�X�
5�V�=1
Pki program produkcji czesci na rzecz kooperacji (innych potrzeb).
Pzi program produkcji czesci zamiennych.
bi współczynnik braków, przyjmuje się:
b=3-5% na obróbce
b=2% na montażu
Bilansowanie zadań produkcyjnych z potencjałem produkcyjnym:
Zdolność obciążeniowa operacji (stopień obciążenie stanowsika operacją):
5�a�5�W� " 5�C� " (1 + 5�^�) 5�`�5�a�
5�_�5�\�5�]� = [ ]
5�9� 5�\�5�]�
Rop liczba stanowsik potrzebna do wykonania operacji
Tj - pracochłonność jednostkowa wykonania operacji
P roczny program produkcji
q udział 5�a�5�]�5�g� operacji w całkowitym czasie jej wykonania
F fundusz czasu pracy stanowiska roboczego
5�Z�
5�`�5�a�
5�_�5�\�5�O�5�Y� = " 5�_�5�\�5�]� [ ]
5�\�5�]�
5�V�=1
5�_�5�\�5�O�5�Y� obciążenie stanowiska roboczego przydzielonymi mu operacjami
Wspólczynnik wykorzystania czasu pracy stanowiska (współczynnik obciążenia stanowiska)
5�_�5�\�5�O�5�Y�
5�[�5�`�5�a� =
5�_�5�]�5�_�5�g�5�f�5�W�
5�[�5�`�5�a� - współczynnik obciązenia
5�_�5�\�5�O�5�Y� - liczba stanowisk obliczona
5�_�5�]�5�_�5�g�5�f�5�W� - liczba stanowisk przyjęta
OBLICZANIE OBCIŻENIA JEDNOSTEK WG MODELU BILANSOWANIA
5�C�5�\� e" 5�M�
"5�N�5�S� 5�G�5�W�5�V�5�e� " 5�C�5�V�5�e� 1 + 5�^� (1 + 5�O�5�V�)
( )
5�V�=1
5�_�5�e� " 5�9�5�Z�5�[�5�e� " 5��5�[� e"
5�d�5�e�
5�N�5�S�
"5�V�=1 5�G�5�W�5�V�5�e� " 5�C�5�V�5�e� 1 + 5�^� (1 + 5�O�5�V�)
( )
5��5�[� e"
5�d�5�e� " 5�9�5�Z�5�[�5�e� " 5�_�5�e�
5��5�[� - stopień wykorzystania potencjału (obliczanie stanowisk)
bi wspólczynnik braków
5�d�5�e� stopień wykorzystania stanowsik roboczych (0,85)
5�9�5�Z�5�[�5�e� - fundusz (nie mogę się doczytac drugiego słowa) nominalny stanowiska x (ile godzin pracy jest
w danym okresie np. w roku 2000h)
5�V�5�e� - liczba stanowisk
5�G�5�W�5�V�5�e� - czas jednostkowy wykonywania operacji
5�C�5�V�5�e� - program produkcji czesci x

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
logistyka produkcji w 2 mrp i
Parametry logistyczne produkcji zad 1,2
Parametry logistyczne produkcji zad 3,4
Logistyka produkcji 2
Bujak Andrzej Logistyka produkcji
16 logistyka produkcji
LOGISTYKA JAKO STRATEGIA ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ
Logistyka procesĂłw zaoptrzenia i produkcji(1)
Zarządzanie logistyczno marketingowe wyk 2 produkt i cena
J Dyczkowska Logistyka zaopatrzenia i produkcji wpływ na log dystrybucji
teoria produkcji
2006 04 Karty produktów
Trendy w światowej produkcji i obrocie narkotykami
rynek pracy logistyka
Logistyka (13 stron)

więcej podobnych podstron