Organizacyjna i merytoryczna koordynacja procesu opracowania
projektów sektorowej strategii rozwoju szkolnictwa wyższego do
roku 2020, ze szczególnym uwzględnieniem okresu do 2015 roku
Analiza zadań i celów strategicznych
szkolnictwa wyższego, wynikających
z zagranicznych dokumentów
strategicznych
Raport czÄ…stkowy przygotowany przez konsorcjum:
Ernst & Young Business Advisory
Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową
Listopad 2009
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
Spis treści
1. Streszczenie ............................................................................................................................................... 3
1.1. Analiza ogólna oraz główne uwarunkowania zewnętrzne 
kluczowe wnioski ............................................................................................................................... 3
1.2. Proces Boloński i Europejski Obszar Szkolnictwa Wyższego 
kluczowe wnioski ............................................................................................................................... 5
1.3. Agenda modernizacyjna uniwersytetów europejskich, Europejski
Obszar Badawczy i Strategia Lizbońska  kluczowe wnioski ....................... 6
2. Analiza ogólna oraz główne poziomy uwarunkowań zewnętrznych
zadań i celów strategicznych polskiego SW .............................................................. 8
3. Uwarunkowania strategicznych zadań i celów polskiego SW 
Proces Boloński i powstawanie Europejskiego Obszaru Szkolnictwa
Wyższego .................................................................................................................................................... 14
4. Uwarunkowania strategicznych zadań i celów polskiego SW 
agenda modernizacyjna uniwersytetów europejskich zalecana
przez KE, powstawanie Europejskiego Obszaru Badawczego
(ERA) oraz miejsce obydwu procesów w ramach Strategii
Lizbońskiej UE ....................................................................................................................................... 20
5. Podsumowanie ...................................................................................................................................... 32
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
2/39
1. Streszczenie
Celem opracowania jest analiza zadań i celów polskiego szkolnictwa wyższego (SW)
wynikających z uwarunkowań zewnętrznych, w szczególności związanych z procesami
transformacji SW w UE w obszarach kształcenia oraz badań naukowych. Tekst podzielono na trzy
części: w pierwszej przedstawiono analizę ogólną oraz główne poziomy uwarunkowań
zewnętrznych polskiego SW, w drugiej skoncentrowano się na obszarze kształcenia (Proces
Boloński, Europejski Obszar Szkolnictwa Wyższego  European Higher Education Area, EHEA),
w trzeciej zaś na obszarze badań, innowacyjności oraz rozwiązaniach systemowych (agenda
modernizacyjna uniwersytetów proponowana przez Komisję Europejską, Europejski Obszar
Badawczy  European Research Area, ERA, Strategię Lizbońską).
1.1. Analiza ogólna oraz główne uwarunkowania
zewnętrzne  kluczowe wnioski
Strategia rozwoju szkolnictwa wyższego w Polsce do 2020 r. musi brać pod uwagę różnorodne
uwarunkowania zewnętrzne, a w szczególności otoczenie prawne, ekonomiczne, kulturowe
i społeczne, w którym funkcjonuje SW w Unii Europejskiej.
Cele i zadania strategiczne europejskich systemów edukacyjnych, wyłaniające się w ostatniej
dekadzie w całej Europie, stają się coraz bardziej zbieżne:
1. Zagraniczne dokumenty strategiczne posługują się wspólnymi pojęciami i dzięki temu są
ze sobą porównywalne, korzystają wzajemnie z doświadczeń i dobrych praktyk innych
systemów edukacyjnych oraz szeroko odwołują się do globalnych (OECD) i regionalnych
(UE) danych empirycznych,
2. Horyzont pojęciowy powstających zagranicznych dokumentów strategicznych na temat
SW i badań naukowych (R&D) się zawęża, ale dzięki temu - przypuszczalnie po raz
pierwszy w historii SW w Europie - problemy wspólne systemom europejskim znajdują
coraz częściej wspólne rozwiązania.
Po raz pierwszy w powojennej historii SW w Europie sformalizowano kanały najważniejszych
dyskusji o celach i zadaniach SW:
1. Przyszłość obszaru kształcenia w Europie jest określana przez dyskusje toczące się
w ramach Procesu Bolońskiego (Europejski Obszar Szkolnictwa Wyższego - European
Higher Education Area, EHEA),
2. Przyszłość obszaru badań naukowych w Europie jest określana w ramach dyskusji wokół
Europejskiego Obszaru Badawczego (European Research Area, ERA),
3. Przyszłość tradycyjnych uniwersytetów europejskich, skoncentrowanych na badaniach
naukowych, jest określana w ramach trwającej dekadę dyskusji wokół agendy
modernizacyjnej uniwersytetów, proponowanej przez Komisję Europejską,
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
3/39
4. Przyszłość badań naukowych i całego sektora edukacyjnego na wyższym poziomie jest
określana zarówno w ramach dyskusji wokół agendy modernizacyjnej uniwersytetów,
jak i w ramach dyskusji wokół Strategii Lizbońskiej.
Strategia Lizbońska, agenda modernizacyjna uniwersytetów europejskich oraz działania
prowadzące do powstania ERA są nastawione na badania naukowe, kadrę naukową, współpracę
uniwersytetów z sektorem przedsiębiorstw, wzmocnienie konkurencyjności europejskiej
gospodarki, innowacje oraz transfer wiedzy i technologii z uczelni do gospodarki.
Natomiast międzyrządowy Proces Boloński (prowadzący do powstania EHEA) jest nastawiony
na studentów i szeroko pojęte szkolnictwo wyższe.
Zarówno ERA, agenda modernizacyjna uniwersytetów, jak i Proces Boloński stają się narzędziami
do realizacji Strategii Lizbońskiej, która ma uczynić z Europy globalnie konkurencyjną
gospodarkÄ™ opartÄ… na wiedzy.
Te cztery procesy mają potężne wsparcie społeczne, co daje dodatkową legitymizację
koordynowanym przez KE działaniom reformatorskim w skali całej UE.
Nigdy przedtem zagraniczne uwarunkowania zewnętrzne nie były tak silne i nie stawiały tak
wysokich wymagań polskiej strategii edukacyjnej i polskim dokumentom strategicznym oraz nie
były tak silnie sformalizowane w postaci wymienionych powyżej czterech równoległych kanałów
oddziaływania dyskusji i dokumentów unijnych.
1. Polska musi brać pod uwagę wymienione powyżej cztery równoległe procesy.
Oddziaływanie analizowanych tutaj procesów zewnętrznych na kształt polskiego SW
i systemu badań naukowych jest fundamentalne i nieodwracalne.
2. Polska znajduje się wśród tych krajów, które wymienione procesy śledzą z małą uwagą,
zmiany wprowadzają stosunkowo powoli, a zobowiązań finansowych i instytucjonalnych,
które bezpośrednio z nich wynikają, najczęściej jak dotąd nie podejmują w ogóle.
3. Stopień determinacji kształtu przyszłego SW i przyszłych badań naukowych w Polsce
przez procesy zachodzące w skali UE jest bardzo wysoki; natomiast wpływ Polski
na kształt odbywających się od dziesięciu lat dyskusji o misjach, roli, strategicznych
celach i zadaniach SW jest jak dotÄ…d marginalny.
Polska nie może sobie pozwalać na eksponowanie wyjątkowości swojego systemu SW czy sektora
badawczo-rozwojowego (R&D) skali europejskiej, ponieważ w ten sposób - w realiach czterech
powyższych procesów oraz w obliczu wagi, jaka jest przypisywana SW i R&D w gospodarkach
opartych na wiedzy - stawiałaby się poza gronem państw europejskich (UE) oraz poza gronem
państw najbardziej gospodarczo zaawansowanych (OECD). Jednocześnie, kończy się taryfa
ulgowa przyznawania jakości polskiej nauki w związku z okresem transformacji ustrojowej oraz
z okresem przedakcesyjnym.
Mechanizmy wprowadzania w życie idei powstających w ramach czterech wymienionych
procesów to mechanizmy  miękkiej (soft) koordynacji międzynarodowych działań
strategicznych, zwłaszcza  otwarta metoda koordynacji (open method of coordination) Komisji
Europejskiej, która opiera się na międzynarodowych porównaniach i zestawieniach, wyznaczaniu
wskaz
ników, benchmarków, dobrych i najlepszych praktyk, przy ogólnym założeniu,
że uczestnicy procesu biorą przykład z najlepszych i że proponowane rozwiązania nie są
formalnie obowiązujące dla poszczególnych uczestników procesu koordynacji, a wynikają jedynie
z przekonania o ich racjonalności.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
4/39
Zarówno szczegółowe dane, jak i ich międzynarodowe analizy porównawcze stały się
powszechnie dostępne: polskie SW i system R&D poddawane są permanentnym zestawieniom we
wszystkich możliwych aspektach, a wyspecjalizowane agendy statystyczne i analityczne KE
i OECD poddają je regularnym, szczegółowym porównaniom.
Obecnie Polska wygląda na tle innych państw dramatycznie i w ostatnim czasie spada
w globalnych rankingach, które w sposób pośredni lub bezpośredni odnoszą się do systemów SW
i R&D, a które decydują o obrazie Polski w świecie.
Różnica celów i zadań strategicznych uniwersytetów w ramach ERA i EHEA jest fundamentalna:
Polska, jak się wydaje, stosunkowo dobrze radzi sobie w ramach EHEA i stopniowo spełnia
kolejne warunki, stawiane jej w kolejnych etapach Procesu Bolońskiego. W obszarze ERA
natomiast jak dotÄ…d nie jest w stanie siÄ™ odnalez
ć.
1.2. Proces Boloński i Europejski Obszar Szkolnictwa
Wyższego  kluczowe wnioski
Najważniejsze reformy w Procesie Bolońskim (PB) dotyczą trzech obszarów:
(1) trójstopniowej struktury kształcenia i uzyskiwania dyplomów,
(2) systemów zapewniania jakości w SW, oraz
(3) uznawalności kwalifikacji, dyplomów i okresów studiów.
Proces Boloński stawia w centrum zmian i reform studentów i ich wyniki kształcenia, ich
mobilność między krajami i instytucjami, równy i coraz szerszy dostęp do studiów i coraz szersze
możliwości ich ukończenia przez najbardziej społecznie i ekonomicznie upośledzone grupy;
integralną częścią SW ma stać się uczenie się przez całe życie (lifelong learning).
W centrum uwagi uczelni staje misja dydaktyczna, a reforma programów nauczania,
zorientowana na zatrudnienie absolwentów, ma być procesem ciągłym. Zadaniem SW jest
dostarczanie studentom wiedzy, umiejętności i kompetencji o charakterze zawodowym.
Najważniejsze kierunki rozwoju PB (tzw. Bologna action lines) obejmują: ramy
kwalifikacji/system trzystopniowy, mobilność, jakość kształcenia, zatrudnienie, EHEA
w kontekście globalnym, PB po roku 2010, wspólne tytuły, uznawalność dyplomów, wymiar
społeczny, uczenie się przez całe życie oraz podsumowywanie postępów.
Dodatkowym wyzwaniem sÄ… rodzÄ…ce siÄ™ dopiero EQF - European Qualifications Framework for
Lifelong Learning - europejskie ramy kwalifikacji dla uczenia się przez całe życie. Ich celem jest
utworzenie wspólnych ram odniesienia, które będą służyć jako instrument przełożenia kwalifikacji
i ich poziomów w różnych systemach kwalifikacji, zarówno w kształceniu ogólnym i wyższym, jak
i w kształceniu i szkoleniu zawodowym. Instrument ten ma poprawić przejrzystość,
porównywalność i możliwość przenoszenia kwalifikacji, wiązać kształcenie i szkolenia
z zatrudnieniem oraz budować mosty między uczeniem formalnym, pozaformalnym
i nieformalnym, a tym samym prowadzić do walidacji efektów uczenia się poprzez praktyczne
doświadczenia. Ponadto zaleca się państwom członkowskim stosowanie podejścia opartego na
efektach uczenia siÄ™ przy definiowaniu i opisywaniu kwalifikacji oraz promowanie uczenia siÄ™
pozaformalnego i nieformalnego zgodnie ze wspólnymi uzgodnieniami europejskimi.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
5/39
Rola KE w Procesie Bolońskim w ostatnich kilku latach rośnie; obecnie KE jest dodatkowym,
czterdziestym siódmym, pełnym członkiem PB. KE, jak się wydaje, dąży w praktyce
do podporządkowania międzyrządowego Procesu Bolońskiego szerszej logice unijnej Strategii
Lizbońskiej na rzecz wzrostu gospodarczego i zatrudnienia.
Strategiczne (a nie historyczne) znaczenie dla SSW2020 mają następujące dokumenty: ostatni
komunikat ministerialny z Leuven z 2009, najnowszy dokument podsumowujÄ…cy PB do 2009,
czyli Bologna Stocktaking Report (2009) oraz raport European University Association Trends V:
Universities Shaping the European Higher Education Area (2009). Najważniejsze wnioski
z powyższych dokumentów zostały przedstawione poniżej.
1.3. Agenda modernizacyjna uniwersytetów europejskich,
Europejski Obszar Badawczy i Strategia Lizbońska 
kluczowe wnioski
Zarówno agenda modernizacyjna uniwersytetów europejskich propagowana przez KE,
jak i zadania i cele strategiczne uniwersytetów w ramach ERA i Strategii Lizbońskiej koncentrują
się na przyszłości sektora uniwersyteckiego (w ramach coraz bardziej różnicującego się SW),
uważanego powszechnie za kluczowy w dochodzeniu Europy do pozycji gospodarki opartej
na wiedzy.
W wizji ERA największą przeszkodą w osiągnięciu doskonałości w badaniach naukowych jest ich
rozproszenie (instytucjonalne, geograficzne, finansowe itp.). Rozproszenie to uniemożliwia
pełne wykorzystanie potencjału naukowo-badawczego i innowacyjnego Europy. Kariery
zawodowe w SW są ograniczone licznymi barierami, przedsiębiorstwom trudno jest nawiązać
współpracę z uczelniami, finansowanie badań krajowych i regionalnych jest nieskoordynowane,
a reformom podejmowanym na poziomie krajowym często brakuje ogólnoeuropejskiej
perspektywy i międzynarodowej spójności. Wszystkie powyższe punkty można odnieść również
do polskiego SW.
W ramach ERA, KE sięga do mechanizmów rynkowych w badaniach naukowych i rozwojowych;
przyjęta optyka oraz aprobata dla zasady tzw.  zmiennej geometrii udziału w poszczególnych
programach europejskich może prowadzić, jak pokazuje ekspertyza Instytutu Spraw Publicznych
(Grosse 2008), do koncentracji badań naukowych finansowanych przez KE w najbardziej
rozwijających się krajach i regionach, co tym samym może zwiększyć jeszcze bardziej
dysproporcje w zakresie rozwoju nauki (i innowacji) w Europie między Polską a krajami Europy
Zachodniej.
Agenda modernizacyjna uniwersytetów KE stanowi kluczowy element Strategii Lizbońskiej
na rzecz wzrostu gospodarczego i zatrudnienia; jej trzy najważniejsze obszary reform to:
1. reforma programów kształcenia,
2. reforma ustroju uczelni (autonomia, partnerstwa strategiczne, w tym partnerstwa
z przedsiębiorstwami, jakość kształcenia),
3. reforma finansowania SW (zdywersyfikowane z
ródła przychodów uczelni, lepiej powiązane
z wykonywaniem stawianych zadań, promowaniem równości dostępu do SW
i efektywnością, w tym m.in. możliwość wprowadzenia czesnego i systemów pożyczek
studenckich).
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
6/39
W głównej części opracowania przedstawiono główne tezy najważniejszych dokumentów
strategicznych agendy modernizacyjnej proponowanej przez KE w odniesieniu do uniwersytetów
europejskich.
Zadania uniwersytetów wedle KE, z perspektywy ich nowych, silniejszych związków z gospodarką
i rynkiem pracy, obejmują odpowiadanie na następujące wyzwania: (1) Wnoszenie wkładu do
dobrobytu ekonomicznego regionu i kraju, (2) Odpowiadanie na presje konkurencyjne
w dziedzinie akademickich badań naukowych, (3) Angażowanie się w działania zmierzające do
podniesienia prestiżu, (4) Odpowiadanie na problem rosnącej liczby studentów oraz (5)
Odpowiadanie na wyzwania globalizacji edukacji.
Sektor przedsiębiorstw w ramach agendy modernizacyjnej uniwersytetów może wnosić wkład do
reformowania SW w Europie w trzech dziedzinach:
(1) zarządzanie: biznesowe modele zarządzania można importować do świata akademickiego;
(2) finansowanie: potencjał tkwi zarówno w finansowaniu kształcenia, jak i badań naukowych;
(3) programy studiów: przedsiębiorstwa mogą pomóc zdefiniować umiejętności
i kompetencje potrzebne absolwentom do pracy w przyszłości oraz oferować im staże;
przedsiębiorstwa mogą również chcieć szkolić swoich pracowników.
Polska nie jest w stanie zmienić globalnego i unijnego kierunku myślenia o roli SW i R&D
w gospodarce opartej na wiedzy, dlatego pozostają jej jedynie próby dostosowania się
do uwarunkowań zewnętrznych, m.in. poprzez nową SSW2020 i towarzyszące jej przyszłe
reformy.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
7/39
2. Analiza ogólna oraz główne poziomy
uwarunkowań zewnętrznych zadań i celów
strategicznych polskiego SW
Strategia rozwoju szkolnictwa wyższego w Polsce do 2020 r. (SSW2020) musi brać pod uwagę
różnorodne uwarunkowania zewnętrzne; w przypadku tego opracowania  otoczenie prawne,
ekonomiczne, kulturowe i społeczne, w którym funkcjonuje SW w Unii Europejskiej oraz,
z odmiennych powodów, w najbardziej rozwiniętych gospodarczo krajach świata skupionych
w OECD. Część analizowanych poniżej uwarunkowań ma również charakter globalny.
Cele i zadania strategiczne SW w Polsce nie mogą ignorować celów i zadań strategicznych
europejskich systemów edukacyjnych, które wyłoniły się w ostatniej dekadzie i które w skali całej
Europy stają się coraz bardziej zbieżne. Nigdy przedtem polityka edukacyjna państw UE nie
stawiała sobie tak zbliżonych celów i zadań, nie posługiwała się w swoich dokumentach tak
bliskimi  i zarazem tak nowymi w porównaniu z poprzednimi dekadami  pojęciami i kategoriami
(np. zatrudnienie i zatrudnialność, równość dostępu do SW, partnerstwa z przedsiębiorstwami,
premia płacowa za wykształcenie, stopa zwrotu z edukacji, wyniki kształcenia, mobilność,
współodpłatność itp.). Nigdy przedtem nie toczyła się również tak szeroka dyskusja z udziałem
wszystkich państw UE na temat przyszłości SW (a zwłaszcza na temat uniwersytetów
badawczych, research-intensive universities) na forum międzyrządowym (Proces Boloński)
i unijnym (Strategia Lizbońska, agenda modernizacyjna uniwersytetów europejskich
proponowana przez KE, Europejski Obszar Badawczy). Myślenie o reformach SW na poziomie
unijnym współgra dzisiaj z wprowadzaniem reform w życie w poszczególnych państwach UE.
Po raz pierwszy w powojennej Europie sformalizowano kanały najważniejszych dyskusji o celach
i zadaniach SW: przyszłość obszaru kształcenia w Europie jest coraz silniej określana przez
dyskusje toczące się w ramach Procesu Bolońskiego (Europejski Obszar Szkolnictwa Wyższego -
European Higher Education Area, EHEA), w ostatnim czasie w bardzo szerokich ramach dyskusji
wokół ogólnoeuropejskich systemów akredytacji i wspólnych systemów zapewniania jakości
kształcenia oraz krajowych i europejskich ram kwalifikacji. Przyszłość badań naukowych
w Europie jest określana w ramach dyskusji wokół Europejskiego Obszaru Badawczego
(European Research Area ERA); przyszłość najbardziej elitarnej części SW w Europie, czyli
tradycyjnych uniwersytetów skoncentrowanych na badaniach naukowych jest określana
w ramach trwającej dekadę dyskusji wokół agendy modernizacyjnej uniwersytetów proponowanej
przez Komisję Europejską; przyszłość badań naukowych i całego sektora edukacyjnego jest
z kolei określana zarówno w ramach dyskusji wokół agendy modernizacyjnej uniwersytetów,
jak i w ramach dyskusji wokół Strategii Lizbońskiej.
I wreszcie globalny dyskurs o SW i badaniach i rozwoju (R&D) stanowi istotne uwarunkowanie
pojęciowe dla SSW2020: zagraniczne dokumenty strategiczne posługują się wspólną
terminologią i dzięki temu są ze sobą porównywalne, korzystają wzajemnie z doświadczeń
i dobrych praktyk innych systemów edukacyjnych oraz szeroko odwołują się do globalnych
(OECD) i regionalnych (UE) danych empirycznych. PowstajÄ…ce dokumenty strategiczne
operujące inną (lokalną, tradycyjną, w tym na przykład tradycyjnie akademicką) pojęciowością
raczej niekorzystnie świadczą o systemie, w którym powstały, m.in. dlatego, że nie mogą być
porównywane z dokumentami strategicznymi powstającymi w innych systemach europejskich.
Dobre praktyki reformowania SW obejmują również dobre praktyki tworzenia strategii SW
i towarzyszących im dokumentów.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
8/39
Analizowane tutaj uwarunkowania zewnętrzne zadań i celów polskiego SW nie są w ścisłym
sensie warunkami formalno-prawnymi, których niespełnienie (czy uporczywe niespełnianie)
przez Polskę mogłoby skutkować formalnym wykluczeniem z grona państw członkowskich UE czy
OECD. Polska, wstępując do UE, wzięła na siebie ciężar implementacji wspólnotowego dorobku
prawnego, jednak edukacja  a zwłaszcza szkolnictwo wyższe  we wszystkich kolejnych
traktatach i aktach prawnych, regulujących funkcjonowanie UE, była wyłączona spod kompetencji
wspólnotowych. W sensie prawnym sytuacja pozostaje do dzisiaj niezmieniona: KE ma prawo
ingerowania w funkcjonowanie SW w krajach członkowskich tylko w takich aspektach, które
wykraczają poza zakres ściśle krajowy. Również nowy Traktat Lizboński formalnie nie przewiduje
zmian w unijnych prerogatywach w dziedzinie SW.
Jednocześnie najważniejsze dokumenty Procesu Bolońskiego są formalnie firmowane przez
ministrów odpowiedzialnych za SW w (obecnie) 46 krajach; dokumenty dotyczące ERA
i Strategii Lizbońskiej (w tych aspektach, które dotyczą przyszłości SW i R&D), są dokumentami
Rady UE, podobnie jak zalecenia Rady UE dotyczące kolejnych elementów agendy
modernizacyjnej uniwersytetów europejskich, prezentowanych pierwotnie w komunikatach KE
(ostatni przykład: EQF - European Quality Frameworks for Lifelong Learning, Europejskie Ramy
Kwalifikacji z 2008, opracowane zostały w formie zalecenia Rady UE dla krajów Europejskiego
Obszaru Gospodarczego).
Polska musi brać równolegle pod uwagę cztery procesy bezpośrednio dotyczące przyszłości SW
i R&D w Europie, które w ostatniej dekadzie przybierają na znaczeniu: (1) formowanie się
Europejskiego Obszaru Szkolnictwa Wyższego (European Higher Education Area), czyli Proces
Boloński i jego liczne rozgałęzienia (m.in. w stronę przyszłych, europejskich systemów
zapewniania jakości i akredytacji czy europejskich ram kwalifikacji), (2) formowanie się
Europejskiego Obszaru Badawczego (European Research Area), (3) formowanie siÄ™ agendy
modernizacyjnej uniwersytetów europejskich na poziomie Komisji Europejskiej, oraz (4)
wprowadzanie w życie unijnej Strategii Lizbońskiej na rzecz wzrostu gospodarczego
i zatrudnienia, w ramach której kluczem do dobrobytu jest przekształcanie gospodarek
i społeczeństw europejskich na gospodarki i społeczeństwa  oparte na wiedzy , realizowane
w ramach trójkąta  edukacja - badania  naukowe innowacje , w którym kluczową rolę odgrywają
SW i systemy R&D.
Jednak brak uwarunkowań formalno-prawnych na poziomie traktatowym nie oznacza braku
uwarunkowań zagranicznych w ogóle; co więcej, nigdy przedtem (a zwłaszcza jeszcze 10-15 lat
temu) zagraniczne uwarunkowania zewnętrzne polskiego SW nie były tak silne i nie stawiały
tak wysokich wymagań polskiej strategii edukacyjnej i polskim dokumentom strategicznym oraz
nie były tak silnie sformalizowane w postaci wymienionych czterech równoległych kanałów
oddziaływania dyskusji i dokumentów unijnych. (O sile oddziaływania dyskusji i terminologii
używanej w odniesieniu do przyszłości SW świadczą metody badawcze i efekty końcowe polskich
badań strategicznych w trzech niedawnych dokumentach ściśle związanych z diagnozą
i przyszłym kształtem SW w Polsce: raporcie Polska 2030. Wyzwania rozwojowe, Raporcie
o kapitale intelektualnym Polski oraz Edukacji dla pracy. Raporcie o rozwoju społecznym Polska
2007; ich siła polega m.in. na umiejętnym wykorzystaniu międzynarodowej pojęciowości, wiedzy,
szczegółowych i porównywalnych danych oraz przywoływaniu zagranicznych dobrych praktyk,
co w sposób radykalny wzmacnia siłę ich argumentacji).
Horyzont pojęciowy powstających zagranicznych dokumentów strategicznych na temat SW
i R&D się zawęża, ale dzięki temu, przypuszczalnie po raz pierwszy w powojennej historii SW
w Europie, problemy wspólne systemom europejskim znajdują coraz częściej wspólne
rozwiązania. Dla największego systemu SW i R&D w Europie Środkowej i Wschodniej, o dużej
tradycji i odpowiadających jej dużych ambicjach, jakim jest system w Polsce, obecna sytuacja
międzynarodowa wokół strategicznego reformowania SW jest niezwykle niekomfortowa.
Stopień determinacji kształtu przyszłego SW i przyszłych badań naukowych w Polsce przez
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
9/39
otoczenie zewnętrzne jest bardzo wysoki; natomiast wpływ Polski na kształt odbywających się
na poziomie unijnym od dziesięciu lat dyskusji o misjach, roli, strategicznych celach i zadaniach
SW jest marginalny. Polskie uczestnictwo w pierwotnym formułowaniu i przeformułowywaniu
Strategii Lizbońskiej było znikome, podobnie jak nasz wpływ na kształt Procesu Bolońskiego,
powstawanie Europejskiego Obszaru Badawczego i finansowanie go w programach UE (w tym
w 7. Programie Ramowym), a także na kolejne elementy agendy modernizacyjnej uniwersytetów,
proponowane w ostatnich latach przez KE. Natomiast oddziaływanie analizowanych tutaj
procesów zewnętrznych na kształt polskiego SW i systemu R&D jest fundamentalne
i nieodwracalne. Pewne procesy można, jak czyni to część krajów, do pewnego momentu
opóz
niać i ignorować, ale całości zmian o potężnej, trwałej dynamice, wspieranej przez politykę
unijną i politykę największych gospodarek zachodnich, zatrzymać się nie da. Polska stoi w obliczu
wyboru potwierdzajÄ…cego zachodnioeuropejski model rozwoju SW i R&D, ze wszelkimi tego
konsekwencjami (część tych konsekwencji nie doczekała się jak dotąd ani głębszej analizy,
ani szerszej dyskusji). Jest to model funkcjonowania SW i R&D oparty na logice ekonomicznej,
konkurencyjnej i rynkowej, wynikającej ze Strategii Lizbońskiej, do której polskie SW jest
nieprzygotowane. Jednak sieć uwarunkowań jest tak silna, że dostosowywanie do standardów
europejskich, wyłaniających się na przestrzeni ostatniej dekady w ramach czterech
wspomnianych procesów, jest koniecznym wyzwaniem cywilizacyjnym.
Polska z powodów ekonomicznych, kulturowych, społecznych i prestiżowych (np. z powodów
kulturowych związków z zachodnimi instytucjami akademickimi, dodatkowego finansowania SW
i badań naukowych przez KE i jej agendy, rosnącej wymiany studentów i naukowców
z instytucjami zachodnimi oraz emigracji polskich absolwentów na zachodnie rynki pracy)
nie może sobie pozwolić na ignorowanie żadnego z powyższych procesów. Ponadto,
uwarunkowaniem zewnętrznym jest wspólna pojęciowość powstających dokumentów
strategicznych i katalog wspólnych problemów/rozwiązań, nawet jeśli niektóre problemy jeszcze
w Polsce się nie pojawiły, a pewne rozwiązania wydają się dzisiaj z różnych powodów trudne
do przyjęcia. Powstawanie polskiej strategii SW oraz wprowadzanie reform SW w życie jest
zatem jednocześnie uwikłane w dodatkowe uwarunkowania zewnętrzne, które nie muszą być
formułowane explicite w jednym miejscu, ale które wynikają z nowej logiki myślenia o celach
i zadaniach SW w przyszłości, powstającej na styku decydentów politycznych z poziomu KE,
z poziomu najważniejszych i najdalej zreformowanych systemów SW i R&D w Europie (Wielka
Brytania, Niemcy, Holandia, kraje skandynawskie) oraz globalnych (OECD) i unijnych ekspertów
od SW i systemów R&D, w olbrzymiej mierze specjalistów od ekonomii i zarządzania.
Pod każdym względem, jak dotąd, Polska znajduje się wśród tych krajów, które wymienione
procesy śledzą z małą uwagą, zmiany wprowadzają stosunkowo powoli, a zobowiązań
finansowych i instytucjonalnych, które bezpośrednio z nich wynikają, najczęściej jak dotąd nie
podejmują w ogóle. Jednak miejsce Polski na arenie europejskiej wymaga stopniowego
przyswajania rodzących się, europejskich reguł gry w SW i R&D, między innymi po to, aby mieć
w przyszłości jakikolwiek wpływ na ich kształt. Europejskie uwarunkowania polskich reform SW 
zarówno formalne, jak i nieformalne  stanowią zarazem swoiste zabezpieczenie przyszłości
polskich studentów i naukowców oraz całości systemu kształcenia i badań naukowych w sytuacji,
gdyby polscy politycy pragnęli wybierać dla swoich reform jakąś niespotykaną szerzej
w rozwiniętych gospodarkach Europy  polską drogę reformowania SW. Uwarunkowania
europejskie, połączone z (potężną i rosnącą poprzez szeroko rozbudowane,  miękkie metody
koordynacji ) presją międzynarodową, w praktyce uniemożliwiają dzisiaj dowolne  unikatowo
polskie  reformowanie sektora SW i R&D.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
10/39
Uwarunkowania zewnętrzne wyglądają zatem tak, że chociaż nie istnieją formalne czy finansowe
sankcje nakładane na Polskę za ich ignorowanie, koszty polityczne, społeczne, prestiżowe
i ekonomiczne ich uporczywego ignorowania mogą być bardzo poważne. Zwłaszcza że są one, jak
dotąd, w pełni publicznie popierane przez Polskę na arenie międzynarodowej, zarówno na
poziomie premiera (Rada UE  Strategia Lizbońska, ERA, agenda modernizacyjna uniwersytetów
promowana przez KE), jak i na poziomie ministerstwa (Proces Boloński i jego odgałęzienia).
Przykładowo, niezależnie od tego, jak społeczeństwo polskie i krajowy rynek pracy przyjmuje
tytuł licencjacki po wprowadzeniu podziału studiów na dwa, a obecnie na trzy etapy (studia
licencjackie, magisterskie, doktoranckie), ten aspekt Procesu Bolońskiego pozostaje sztywnym
uwarunkowaniem zewnętrznym. Proces Boloński staje się zarazem coraz bardziej szczegółowy,
co pokazuje ewolucja treści kolejnych, wydawanych co dwa lata, komunikatów ministrów
odpowiedzialnych za SW. Wraz z zakończeniem poszczególnych elementów reform bolońskich
w poszczególnych krajach, uwarunkowania bolońskie będą w przyszłości, jak się wydaje, jeszcze
bardziej sztywne.
W krótszym okresie mniej sztywne są pozostałe wymienione uwarunkowania związane
z badaniami naukowymi, agendą modernizacyjną uniwersytetów europejskich i Strategią
Lizbońską. Jednak w średnim okresie powyższe trzy sfery uwarunkowań reformowania polskiego
SW pozostają kluczowe, ponieważ związane z nimi propozycje, zalecenia i decyzje są
podejmowane na najwyższych szczeblach unijnych, KE i Rady UE: budowa strategii
i przeprowadzenie reform, które nie brałyby ich pod uwagę, skazałyby polskie uczelnie i polską
naukę na stopniowy (ściśle ze sobą związany) uwiąd finansowy i prestiżowy.
Mechanizmy wprowadzania w życie idei, powstających w czterech wymienionych procesach,
to mechanizmy  miękkiej (soft) koordynacji międzynarodowych działań strategicznych,
zwłaszcza  otwarta metoda koordynacji (open method of coordination) KE, która opiera się na
międzynarodowych porównaniach i zestawieniach, wyznaczaniu wskaz
ników, benchmarków,
dobrych i najlepszych praktyk, przy ogólnym założeniu, że uczestnicy procesu biorą przykład
z najlepszych i że proponowane rozwiązania nie są formalnie obowiązujące dla poszczególnych
uczestników procesu koordynacji, a są jedynie najbardziej racjonalnie. Przy dzisiejszym poziomie
wykorzystania szczegółowych krajowych danych statystycznych do sektorowych porównań
międzynarodowych (zarówno przez Eurostat, jak i przez OECD),  miękkie metody koordynacji
zmian w SW w skali Europy posiadają olbrzymią siłę oddziaływania. Od razu, najczęściej
w formie graficznej, przedstawia się aktualnych zwycięzców i przegranych, champions i laggards
w procesach transformacji SW w poszczególnych krajach. Ponieważ szczegółowe porównania
obejmują najczęściej wszystkie kraje UE i wszystkie kraje OECD, konsekwencje pozostawania
przez Polskę na końcowych miejscach rzeczonych zestawień (lub grubo poniżej średniej UE-15,
UE-27 czy poniżej średniej OECD, lub zamiana miejscami w tabelach jedynie z Rumunią i Bułgarią
(UE-27) lub z Meksykiem czy Turcją (OECD)) wpływają negatywnie na prestiż kraju w sposób
trudny do oszacowania (przykładem może być raport OECD o Polsce z 2006, który szeroko
pokazywał ostatnie lub przedostanie miejsca zajmowane przez Polskę w statystykach OECD,
a który jest w tej chwili jedynym z
ródłem całościowej i stosunkowo obiektywnej informacji
o polskim systemie SW i R&D w obiegu międzynarodowym).
Powyższe uwarunkowania powodują, że Polska nie może sobie pozwolić na eksponowanie
wyjątkowości swojego systemu SW czy R&D, ponieważ w ten sposób  w realiach
funkcjonowania czterech powyższych procesów oraz w obliczu wagi, jaka jest przypisywana SW
i R&D w gospodarkach opartych na wiedzy  stawiałaby się poza gronem państw europejskich
(UE) oraz poza gronem państw najbardziej rozwiniętych gospodarczo (OECD). Jedynym
aktualnym wyjątkiem, który wymagałby unikatowych rozwiązań w skali europejskiej, jest
ilościowo (choć nie jakościowo) potężny sektor niepubliczny, którego obecność pozostaje bez
precedensu w UE, oraz jego przyszłość w kontekście zmian demograficznych i potencjalnych
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
11/39
zmian w systemach zapewniania jakości i systemach akredytacji (na poziomie polskim
i europejskim) oraz wymagań infrastrukturalnych, kadrowych i innych wobec wszystkich
instytucji SW.
Po raz pierwszy w historii SW zarówno szczegółowe dane, jak i ich międzynarodowe analizy
porównawcze, stały się powszechnie dostępne: polskie SW i system R&D poddawane są
permanentnym zestawieniom we wszystkich możliwych aspektach, a wyspecjalizowane agendy
statystyczne i analityczne KE i OECD poddają je regularnym, szczegółowym porównaniom (np.
w ramach kilkusetstronicowych raportów OECD: Education at a Glance. OECD Indicators; Main
Science and Technology Indicators; OECD Science, Technology and Industry Outlook; OECD
Science, Technology and Industry Scoreboard, czy też KE: Key Data on Education in Europe;
Science, Technology and Competitiveness Key Figures Report; Science, Technology and
Innovation in Europe).
Jakość polskiej nauki ocenia się już bez taryfy ulgowej, związanej z okresem transformacji
ustrojowej, a po trochę również i z okresem przedakcesyjnym (widać to wyraz
nie po niemal
zerowych  jeden grant zaawansowany  wynikach polskich naukowców w prestiżowych
konkursach European Research Council, opartych wyłącznie na jakości proponowanych badań
i jakości aplikanta, a nie np. na niepisanych kwotach ilościowych, przypisywanych poszczególnym
państwom w ramach  dawania szansy na odzyskiwanie swoich składek członkowskich,
jak jeszcze do niedawna w programach ramowych badań naukowych UE). Jeśli powyższe cztery
procesy odgrywają ważną rolę w europejskich systemach edukacyjnych, to z całym
dobrodziejstwem inwentarza powinny ją odgrywać również w Polsce (stwierdzenie to idzie
w parze z fundamentalną tezą instytucjonalizmu w globalnych badaniach nad SW głoszącą,
że mamy dzisiaj do czynienia z głębokimi procesami izomorfizacji najważniejszych systemów
SW w najbardziej rozwiniętych gospodarkach świata).
Jak zatem wyglądają uwarunkowania zewnętrzne, decydujące o przynależności polskiego SW
do systemów szeroko pojmowanego świata zachodniego? Proces Boloński jest międzyrządowym
procesem reformowania SW w ramach Europejskiego Obszaru Szkolnictwa Wyższego (EHEA),
którego partnerem, dopiero po kilku latach, stała się KE; jednak rola KE, również ze względu
na finansowanie, od kilku lat nieustannie rośnie. Natomiast procesy powstawania Europejskiego
Obszaru Badawczego (ERA) i przygotowywania agendy modernizacyjnej dla uniwersytetów
europejskich są bardzo ściśle związane z unijną Strategią Lizbońską i we wszystkich trzech
procesach rola KE jest fundamentalna. Najogólniej mówiąc, coraz bardziej zarówno ERA (oraz
towarzyszący jej od 2008  Proces Lubljański w badaniach naukowych), agenda modernizacyjna
uniwersytetów oraz (czemu sprzeciwia się europejskie środowisko akademickie) Proces Boloński
stają się narzędziami do realizacji unijnej Strategii Lizbońskiej. Ponieważ Strategia Lizbońska
jest kluczowa dla społecznej i ekonomicznej przyszłości UE jako całości, trudno wyobrazić sobie
brak podjęcia się przez Polskę realizacji zadań wynikających ze stojącej w jej centrum
problematyki przyszłości SW i R&D.
Jednocześnie, przedstawione w tym dokumencie cztery procesy - jak pokazują kwietniowe
(2009) badania studentów i kadry akademickiej przeprowadzone w krajach UE-27 - mają
potężne wsparcie społeczne, co daje dodatkową legitymizację koordynowanym przez KE
działaniom reformatorskim w skali całej UE (zob. dwa stupięćdziesięciostronicowe dokumenty
Eurobarometru, Students and Higher Education Reform oraz Perceptions of Higher Education
Reforms). Przykładowo, 97% studentów uważa za ważne, aby uczelnie dostarczały wiedzy
i umiejętności potrzebnych do zwiększania ich zatrudnienia; 87% studentów uznało, że uczelnie
powinny pobudzać innowacyjność i przedsiębiorczość studentów; tylko 65% studentów uznało,
że edukacja na wyższym poziomie powinna być bezpłatna, a 33% uznało, że wprowadzenie
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
12/39
czesnego jest do przyjęcia, w tym ponad połowa studentów w krajach Beneluksu i Islandii; 72%
kadry akademickiej popiera wprowadzenie ogólnoeuropejskich standardów jakości i uznawalności
jakości instytucji edukacyjnych na poziomie europejskim; połowa uznaje wartość pierwszego
cyklu kształcenia dla znalezienia pracy; 87% potwierdza, że uniwersytety powinny otwierać się
na kształcenie dorosłych; 73% uważa, że partnerstwo uczelni z sektorem przedsiębiorstw
wzmocni uczelnie; 68% uznaje czesne za akceptowalne z
ródło dodatkowych przychodów; 68%
uznaje, że konkurencja wzmocni jakość uczelni; tylko 53% uznaje, że uczelnie powinny być
finansowane przez państwo i nie powinny poszukiwać prywatnych z
ródeł przychodów. Jak widać
choćby po tych pobieżnych statystykach, KE może liczyć na wsparcie społeczne i społeczną
akceptowalność reform SW promowanych przez siebie w ramach ERA oraz agendy
modernizacyjnej uniwersytetów europejskich i mieszczących się w szerszych celach SW
w społecznej i ekonomicznej Strategii Lizbońskiej.
Wymienione cztery obszary zewnętrznych uwarunkowań SSW2020 w Polsce mają swoje
najważniejsze dokumenty. Chociaż dokumenty te powstawały na przestrzeni ostatniej dekady,
wymienimy najważniejsze z nich w sensie historycznym, natomiast skoncentrujemy się
na strategicznych celach i zadaniach SW zaprezentowanych w dokumentach najświeższych (z lat
2007, 2008 i 2009), uznając jedynie historyczną wartość dokumentów wcześniejszych oraz ich
wartość jako z
ródła informacji o ewolucji stanowiska najważniejszych interesariuszy w tych
procesach (wartość nieistotną dla decydentów politycznych), przede wszystkim ewolucji
stanowisk KE.
KE wzywa państwa członkowskie do natychmiastowej, głębokiej i skoordynowanej zmiany
swoich systemów szkolnictwa wyższego: począwszy od sposobu ich regulacji i zarządzania,
po ustrój uczelni (governance). Uczelnie to kluczowy sektor gospodarki i społeczeństwa, który
potrzebuje głębokiej restrukturyzacji i modernizacji: takie przekonanie KE jest formułowane
nie tylko w specjalistycznych dokumentach, ale również w szeroko komentowanych w prasie
krótkich memorandach wysyłanych w ramach prac nad ERA i Strategią Lizbońską.
Strategia Lizbońska, agenda modernizacyjna uniwersytetów oraz działania prowadzące
do powstania ERA sÄ… nastawione na badania naukowe prowadzone w elitarnych, najlepszych
uniwersytetach, kadrę naukową, współpracę uniwersytetów z sektorem przedsiębiorstw,
wzmocnienie konkurencyjności europejskiej gospodarki, innowacje i transfer wiedzy i technologii
z uczelni do gospodarki. Natomiast międzyrządowy Proces Boloński (prowadzący do powstania
EHEA) jest nastawiony na studentów i szeroko pojęte, coraz bardziej zróżnicowane pod
względem celów, zadań i jakości szkolnictwo wyższe.
Różnica celów i zadań strategicznych uniwersytetów w ramach ERA i EHEA jest fundamentalna.
Polska, jak się wydaje, bardzo dobrze radzi sobie w ramach EHEA i stopniowo spełnia kolejne
stawiane jej warunki, natomiast w obszarze ERA jak dotÄ…d nie jest w stanie siÄ™ odnalez
ć. Zadania
bolońskie stawiane do tej pory są stosunkowo łatwe do spełnienia i nie wymagają znaczących
nakładów finansowych z polskiej strony (chociaż wymagają bardzo wiele wysiłku
organizacyjnego), natomiast zadania wynikające z pozostałych trzech obszarów myślenia
o przyszłości SW w skali europejskiej (Strategia Lizbońska, ERA i agenda modernizacyjna
uniwersytetów KE) stanowią znacznie trudniejsze, fundamentalne wyzwania dla polskiego SW
i wymagają wsparcia organizacyjnego i finansowego w przyszłych reformach.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
13/39
3. Uwarunkowania strategicznych zadań i celów
polskiego SW  Proces Boloński i powstawanie
Europejskiego Obszaru Szkolnictwa Wyższego
Najważniejsze reformy w Procesie Bolońskim (PB) dotyczą trzech obszarów:
(1) trójstopniowej struktury kształcenia i uzyskiwania dyplomów,
(2) systemów zapewniania jakości w SW, oraz
(3) uznawalności kwalifikacji, dyplomów i okresów studiów.
Według przywoływanych w poprzednim rozdziale badań Eurobarometru, 97% badanych
studentów stwierdziło, że ważne jest, aby szkoły wyższe przekazywały studentom wiedzę oraz
umiejętności niezbędne do osiągnięcia sukcesu na rynku pracy. Prawie 87% z nich zgodziło się
również ze stwierdzeniem, że istotne jest, aby szkoły wyższe sprzyjały innowacyjności
i kształtowały ducha przedsiębiorczości wśród studentów i kadry akademickiej oraz poparło ideę
szerszego odbywana praktyk zawodowych w prywatnych przedsiębiorstwach w ramach
programów studiów.
W perspektywie prac nad SSW2020 kluczowe wydajÄ… siÄ™ nowe kierunki rozwoju Procesu
Bolońskiego (tzw. Bologna post-2010). Pierwszym jest obszar formowania krajowych ram
kwalifikacji (National Qualification Frameworks), dopiero definiowanych i wprowadzanych
na poziomie krajowym, które będą musiały uzyskać autocertyfikację współmierności
z nadrzędnymi, europejskimi ramami kwalifikacji (FQ-EHEA  Framework for Qualifications of the
European Higher Education Area) po przeprowadzeniu reform programów nauczania na poziomie
instytucji edukacyjnych. Po formalnym przyjęciu krajowych ram kwalifikacji przez Polskę
następuje proces przeformułowywania programów nauczania w polskich uczelniach,
aż do uzyskania współmierności z FQ-EHEA. Drugim nowym obszarem Procesu Bolońskiego
ważnym dla SSW2020 jest sfera mobilności studenckiej i przenoszenia za granicę krajowego
wsparcia finansowego, zwłaszcza w perspektywie rosnącej liczby polskich studentów
studiujÄ…cych poza granicami kraju.
Rola KE w Procesie Bolońskim od kilku lat rośnie; obecnie KE jest dodatkowym, czterdziestym
siódmym, pełnym członkiem procesu, podobnie jak 46 krajów, a w odróżnieniu od ośmiu
członków konsultacyjnych (takich jak na przykład Rada Europy czy European University
Association). Niezależnie od formalnych intencji, badacze SW w Europie dosyć powszechnie
uważają, że KE dąży w praktyce do podporządkowania akademickiego Procesu Bolońskiego
szerszej, ekonomicznej logice Strategii Lizbońskiej na rzecz wzrostu gospodarczego
i zatrudnienia (i ma w tym stosunkowo duże wsparcie społeczne wśród studentów, które ostatnio
jeszcze wzrosło, jak się wydaje z powodu kryzysu finansowego), w której już funkcjonują
pozostałe dwa analizowane tu kanały uwarunkowań zewnętrznych dla celów i zadań SW2020
w Polsce. Pod względem politycznym o kierunkach PB decydują formalnie przyjmowane (co dwa
lata) komunikaty z konferencji europejskich ministrów odpowiedzialnych za SW: komunikaty
po spotkaniach w Bolonii (1999), Pradze (2001), Berlinie (2003), Bergen (2005), Londynie
(2007) oraz po najnowszym spotkaniu w Leuven (2009). W praktyce bieżącymi pracami PB
kieruje Bolońska Grupa Wdrożeniowa (BFUG  Bologna Follow-up Group).
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
14/39
Najważniejsze kierunki rozwoju PB (tzw. Bologna action lines) obejmują:
ramy kwalifikacji/system trzystopniowy,
mobilność,
jakość kształcenia,
zatrudnienie,
EHEA w kontekście globalnym,
PB po roku 2010,
wspólne tytuły akademickie,
uznawalność dyplomów,
wymiar społeczny,
uczenie się przez całe życie,
podsumowywanie postępów.
Z perspektywy SSW2020 oraz wyzwań, przed którymi staje SW w Polsce, za najważniejsze
należy uznać zatrudnienie oraz uczenie się przez całe życie.
Strategiczne (a nie historyczne) znaczenie dla SSW2020 mają następujące dokumenty: ostatni
komunikat ministerialny z Leuven z 2009, najnowszy dokument podsumowujÄ…cy PB do 2009,
czyli Bologna Stocktaking Report (2009) oraz raport European University Association Trends V:
Universities Shaping the European Higher Education Area (2009). Dokumenty te
przeanalizowano poniżej pod kątem celów i zadań strategicznych SW:
Tabela 3. 1. Analiza dokumentów europejskich, mających znaczenie dla SSW2020
Dokument Rok Zadania i cele strategiczne SW według dokumentu
Raport: 09 Rekomendacje raportu, które pokazują konkretne cele
Bologna Stocktaking strategiczne SW w ramach EHEA po 2009 r.:
Report
ulokować wszystkie dziedziny studiów w ramach
trójstopniowej struktury studiów,
wprowadzić w życie ramy kwalifikacji, obejmujące wszystkie
kwalifikacje na poziomie szkolnictwa wyższego,
osiągnąć spójność w opisywaniu wszystkich programów
studiów w ramach SW przy wykorzystaniu wyników
kształcenia (tzw. learning outcomes) w celu zapewnienia
przejrzystości kwalifikacji i ułatwienia pełnego wdrożenia
ECTS i suplementu do dyplomu,
zapewnić pełne wprowadzenie w życie trzech części
Europejskich Standardów i Wskazówek (ESG) w jakości
kształcenia: systemu wewnętrznego, zewnętrznego oraz
funkcjonowania agencji ds. kontroli jakości,
rozwinąć i wprowadzić w życie spójne i przejrzyste praktyki
dotyczące uznawania kwalifikacji na wyższym poziomie,
aby kwalifikacje te miały taką samą wartość w EHEA,
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
15/39
Dokument Rok Zadania i cele strategiczne SW według dokumentu
uczynić kształcenie przez całe życie rzeczywistością,
promować większą mobilności studentów,
zbierać i opracowywać rzetelne dane i wskaz
niki w celu
prowadzenia pomiaru postępów w wymiarze społecznym
i w wymiarze mobilności Procesu Bolońskiego.
Komunikat z Leuven 09 Priorytety SW do 2020:
(2009):
Wymiar społeczny  równy dostęp i możliwość ukończenia
Proces boloński 2020 
studiów; społeczność studentów uczelni powinna
Europejski Obszar
odzwierciedlać różnorodność populacji europejskich;
Szkolnictwa Wyższego
podkreślenie zróżnicowania społecznego SW i dążenia do
w nowej dekadzie
zapewnienia równych szans w dostępie do kształcenia;
poszerzenie dostępu dla studentów z grup niedostatecznie
reprezentowanych  określić mierzalny cel do 2020.
Uczenie się przez całe życie; integralna część systemów
edukacji, elastyczne ścieżki uczenia się, studia w niepełnym
wymiarze oraz uczenie się w środowisku pracy; opracowanie
Krajowych Ram Kwalifikacji i autocertyfikacja względem
Europejskich Ram Kwalifikacji.
Zatrudnialność; studia powinny wyposażać studentów
w zaawansowaną wiedzę, umiejętności i kompetencje, jakich
potrzebują przez całe swoje życie zawodowe; poradnictwo
zawodowe i praktyki zawodowe wbudowane w programy
studiów.
Komunikat z Leuven 09 Kształcenie ukierunkowane na studenta i misja
(2009): dydaktyczna SW; konieczność ciągłej reformy programów
Proces boloński 2020  kształcenia ukierunkowanej na opracowanie i doskonalenie
Europejski Obszar efektów uczenia się.
Szkolnictwa Wyższego
Edukacja, badania i innowacje; studia na wszystkich
w nowej dekadzie (cd)
poziomach oparte na najnowszych osiągnięciach badawczych
i rozwojowych.
Otwartość w wymiarze międzynarodowym; wezwanie do
umiędzynarodowienia działań uczelni; edukacja
międzynarodowa powinna być podporządkowana dwóm
dokumentom:  Europejskim standardom i wskazówkom
dotyczącym zapewniania jakości (dla EHEA) oraz
 Wytycznymi w sprawie zapewniania jakości w kształceniu
ponad granicami na poziomie szkolnictwa wyższego
(UNESCO/OECD).
Mobilność; wezwanie do zwiększenia mobilności do 20%
wszystkich uzyskujących dyplomy w EHEA (okres studiów
lub szkolenia odbyty zagranicą). Możliwość przenoszenia
w całości stypendiów i pożyczek do innego kraju; atrakcyjne
warunki pracy i ścieżki awansu zawodowego oraz otwarta
międzynarodowa rekrutacja dla kadry; ramowe warunki
dostępu do przenoszenia ubezpieczeń społecznych
i uprawnień emerytalnych.
Zbieranie danych; ułatwi monitorowanie postępów
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
16/39
Dokument Rok Zadania i cele strategiczne SW według dokumentu
w realizacji celów: wymiar społeczny, zatrudnienie, mobilność
i podstawa do benchmarkingu.
Wielowymiarowe narzędzia służące zwiększaniu
przejrzystości; identyfikowanie i porównywanie swoich
mocnych stron przez uczelnie i systemy SW.
Finansowanie; priorytet stanowią środki publiczne, ale
większą uwagę należy zwrócić na poszukiwanie nowych
i zróżnicowanych z
ródeł oraz metod finansowania.
Za najwyższy priorytet uznaje się inwestycje publiczne
w SW. Niezbędne reformy systemów SW pozostają silnie
osadzone w europejskich wartościach  autonomii uczelni,
wolności akademickiej i równości społecznej.
Raport: Trends V: 09 Trzy wyzwania do 2020:
Universities Shaping
Wzmocnienie relacji między rządami, instytucjami SW
the European Higher
i pozostałymi interesariuszami. Priorytetowym zadaniem
Education Area
jest poszerzenie debaty z pracodawcami, studentami,
rodzicami i innymi interesariuszami SW. RzÄ…dy i instytucje
muszą połączyć siły nie tylko we wdrażaniu reform, ale także
w szerokim komunikowaniu wyników i implikacji
odbywających się reform programów kształcenia i reform
strukturalnych.
Raport: Trends V: 09
Universities Shaping Instytucje muszą rozwinąć swoje zdolności strategicznego
the European Higher odpowiadania na potrzeby agendy kształcenia przez całe
Education Area życie, korzystając z możliwości, jakie dają aktualne reformy
(cd) strukturalne systemów edukacji oraz narzędzia
wypracowywane w ramach procesu bolońskiego. Uczelnie
muszą poszerzać kształcenie skoncentrowane na studencie
oraz kształcenie elastyczne; zwiększanie dialogu
z pracodawcami na temat treści programów nauczania.
Instytucje muszą zacząć myśleć o implikacjach
funkcjonowania EHEA po 2010 r. Część celów została już
osiągnięta, a część przeszkód na poziomie lokalnym
i krajowym wymaga jeszcze przezwyciężenia. W kontekście
globalnym, ważna jest międzynarodowa reakcja na EHEA
oraz dalsze wyjaśnianie reform oraz pokonywanie przeszkód
związanych z mobilnością. Uczelnie muszą brać pod uwagę
przyszłe potrzeby społeczeństwa i rynku pracy oraz
implikacje różnych metod finansowania SW dla mobilności,
jakości i dostępu do SW. Potrzebny jest szerszy dialog
między interesariuszami dotyczący tego, w jaki sposób
instytucje mają odpowiadać na wyzwania społeczne oraz jak
zapewnić im odpowiednie systemy zachęt.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
17/39
Dodatkowym wyzwaniem sÄ… rodzÄ…ce siÄ™ dopiero EQF  European Qualifications Framework for
Lifelong Learning  Europejskie Ramy Kwalifikacji dla uczenia się przez całe życie (nie mylić
z FQ-EHEA, elementem Procesu Bolońskiego), przyjęte przez Parlament Europejski w kwietniu
2008 r. w formie zalecenia obowiÄ…zujÄ…cego kraje Europejskiego Obszaru Gospodarczego (a nie
wszystkie kraje działające w Procesie Bolońskim).
Celem Europejskich Ram Kwalifikacji jest utworzenie wspólnych ram odniesienia, które będą
służyć jako instrument przełożenia kwalifikacji i ich poziomów w różnych systemach kwalifikacji
i ich poziomach, zarówno w kształceniu ogólnym i wyższym, jak i w kształceniu i szkoleniu
zawodowym. Instrument ten ma poprawić przejrzystość, porównywalność i możliwość
przenoszenia kwalifikacji. Każdy poziom kwalifikacji powinien być zasadniczo osiągalny przez
osoby podążające różnymi ścieżkami edukacji i kariery. Ma on wiązać kształcenie i szkolenia
z zatrudnieniem oraz budować mosty między uczeniem formalnym, pozaformalnym
i nieformalnym, a tym samym prowadzić do walidacji efektów uczenia się poprzez praktyczne
doświadczenia (art. 13). Ponadto, dokument zaleca państwom członkowskim stosowanie
podejścia opartego na efektach uczenia się przy definiowaniu i opisywaniu kwalifikacji oraz
promowanie walidacji uczenia się pozaformalnego i nieformalnego zgodnie ze wspólnymi
uzgodnieniami europejskimi (art. 4 zaleceń). Państwa członkowskie UE opracowują aktualnie
Krajowe Ramy Kwalifikacji, które muszą być połączone z EQF. Konsekwencje EQF wydają się
w tej chwili trudne do oszacowania, ale wraz z najważniejszymi elementami PB mają one szansę
zmienić całkowicie oblicze kształcenia w SW w Polsce: trudno oszacować przekształcanie się
w ramach powyższych procesów polskich instytucji w instytucje niemal całkowicie nastawione
na studentów oraz na ich definiowalne i mierzalne efekty uczenia się.
Najważniejsze zadania i cele strategiczne SW w Procesie Bolońskim w perspektywie SSW2020
pomijają wyjściowe zadania i cele SW w PB, ponieważ zostały już one w większości krajów
unijnych osiągnięte, a Polska również znajduje się na dobrej drodze, aby je osiągnąć.
W najogólniejszym obszarze trójstopniowego podziału kształcenia w SW, systemów zapewniania
jakości w SW oraz uznawalności kwalifikacji i okresów studiów, Polska spokojnie, w niektórych
aspektach z nieznacznym opóz
nieniem, podąża śladem państw zachodnich. Kluczowe
w perspektywie SSW2020 stajÄ… siÄ™ nowe zadania i cele, jakie stawia sobie PB, bÄ…dz
zadania
i cele, które przez ostatnią dekadę ewoluowały w stronę coraz bardziej konkretnych postaci
i zostały politycznie wsparte w ostatnich dwóch latach (między konferencją w Londynie w 2007
a konferencją w Leuven w 2009). PB stawia w centrum zmian i reform studentów i ich wyniki
kształcenia, ich mobilność między krajami i instytucjami, równy i coraz szerszy dostęp
do studiów i coraz szersze możliwości ich ukończenia przez najbardziej społecznie i ekonomicznie
upośledzone grupy społeczne; integralną częścią SW ma stać się uczenie się przez całe życie
(co oznacza m.in. zupełnie nieznane w polskim systemie elastyczne ścieżki uczenia się, uczenie
się w środowisku pracy, uznawanie nieformalnie i pozaformalnie zdobytych kwalifikacji etc.);
w centrum uwagi PB staje misja dydaktyczna uczelni (a nie ich misja badawcza), a reforma
programów nauczania, nakierowana na zatrudnialność absolwentów ma być procesem ciągłym.
Zadaniem SW w PB jest dostarczanie studentom wiedzy, umiejętności i kompetencji
o charakterze zawodowym. PB podkreśla priorytetowe miejsce finansowania publicznego
w finansowaniu SW, ale zwraca uwagÄ™ na potrzebÄ™ dywersyfikacji z
ródeł finansowania SW.
Za priorytet w rodzących się systemach SW uważa się w PB wzmocnienie relacji między
uczelniami i ich interesariuszami, zwłaszcza pracodawcami oraz otwarcie SW na agendę
kształcenia przez całe życie. PB wśród zadań strategicznych umieszcza odpowiadanie sektora
edukacyjnego na przyszłe potrzeby społeczeństwa i rynku pracy: uczelnie mają stawać się coraz
bardziej, a w niektórych systemach i ich częściach, przede wszystkim, zorientowane na studenta
(student-centered), a nie, jak w tradycji uniwersytetów kontynentalnych (ale już nie
anglosaskich i nie amerykańskich), zorientowane na wydział lub katedrę uczelni (faculty-
centered). Przyszłe zadania i cele SW pokazują w pigułce założenia powstających dopiero
od zeszłego roku Europejskich Ram Kwalifikacji (EQF), wedle których każdy poziom kształcenia,
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
18/39
powiązany ściśle z zatrudnialnością, powinien być osiągalny dla każdego młodego człowieka,
niezależnie od wybranej ścieżki kariery i edukacji. Uczelnie będą musiały uznawać umiejętności
zdobywane w ramach zdobywania praktycznych doświadczeń w miejscu pracy. Zadaniem uczelni
w ramach agendy uczenia się przez całe życie będzie kształcenie studentów w taki sposób,
aby jego efekty były definiowalne i mierzalne, a w konsekwencji porównywalne i  przenoszalne
w skali europejskiej.
Jak się wydaje, zadania i cele strategiczne SW propagowane w ramach PB (i wdrażane w Polsce
w ramach PB) koncentrujÄ… siÄ™ na edukacyjnej misji uczelni i jako takie dotyczÄ… przede
wszystkim nieakademickiej, nieuniwersyteckiej części sektora SW. PB kieruje się daleko
posuniętym realizmem w ocenie 4000 uczelni wyższych funkcjonujących w samej UE-27.
Olbrzymia większość instytucji SW w Europie (i w świecie) to instytucje kształceniowe, które
i tak z założenia kierują się niemal wyłącznie misją dydaktyczną (najlepszym przykładem
takiego sektora o nieskomplikowanych zadaniach strategicznych jest polski sektor niepubliczny,
nastawiony w olbrzymiej większości na kształcenie studentów oraz pokaz
na część
nieakademickiego sektora publicznego, zwłaszcza instytucji zlokalizowanych poza głównymi
ośrodkami akademickimi). Natomiast sektor akademicki, w większości krajów UE nadal
nazywany sektorem uniwersyteckim, poddawany jest (równolegle i dodatkowo) zupełnie innym
uwarunkowaniom, skoncentrowanym przede wszystkim na badawczej misji uniwersytetów.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
19/39
4. Uwarunkowania strategicznych zadań i celów
polskiego SW  agenda modernizacyjna
uniwersytetów europejskich zalecana przez KE,
powstawanie Europejskiego Obszaru Badawczego
(ERA) oraz miejsce obydwu procesów w ramach
Strategii Lizbońskiej UE
Poniższe uwarunkowania dotyczą w zasadzie akademickiego/uniwersyteckiego sektora SW
w Europie i nie odnoszą się do uczelni typowo kształceniowych. Jednak to reformy sektora
akademickiego uważane są powszechnie za kluczowe w dochodzeniu Europy do pozycji
gospodarki opartej na wiedzy. Zarówno agenda modernizacyjna uniwersytetów propagowana
przez KE, jak i zadania i cele strategiczne uniwersytetów w ramach ERA i Strategii Lizbońskiej
koncentrują się na przyszłości tego kluczowego, mniejszościowego elementu SW. Dlatego
fundamentalne znaczenie dla SSW2020 ma zrozumienie różnicy między zadaniami i celami tych
dwóch odmiennych części sektora SW (niezależnie od dominującej retoryki, zwłaszcza w PB
i w agendzie modernizacyjnej uniwersytetów, zgodnie z którą obydwa procesy dotyczą w takim
samym stopniu części kształceniowej i części akademickiej SW, oraz że np. kategoria
 uniwersytety w obydwu procesach odnosi się do wszystkich uczelni, niezależnie od ich typów,
misji i zadań).
Tło polityczne agendy modernizacyjnej uniwersytetów europejskich (oraz równolegle
Europejskiego Obszaru Badawczego) tworzą m.in. następujące kroki KE i Rady UE (oraz
dokumenty: rezolucje Rady, komunikaty i raporty KE): art. 149 i 150 Traktatu; Rada Europejska
w Lizbonie w marcu 2000 i w Barcelonie w 2002  uzgodnienie celu strategicznego, aby do 2010
UE stała się najbardziej konkurencyjną i dynamiczną gospodarką świata opartą na wiedzy oraz by
utworzyć ERA; rezolucja Rady UE z 2005 w sprawie mobilizowania potencjału umysłowego
Europy: umożliwianie szkolnictwu wyższemu pełnego udziału w Strategii Lizbońskiej podkreśla
znaczenie reform SW; w 2005 (na szczycie w Hampton Court) i na posiedzeniu Rady UE w 2007
podkreślono znaczenie trójkąta wiedzy, tzn. edukacji, badań naukowych i innowacji dla
konkurencyjności UE, powstały dwa kluczowe komunikaty KE:  Rola uniwersytetów w Europie
wiedzy oraz  Mobilizowanie potencjału intelektualnego Europy: umożliwianie szkołom wyższym
wniesienia pełnego wkładu do Strategii Lizbońskiej ; Komunikat KE  Realizacja programu
modernizacji dla uniwersytetów: edukacja, badania naukowe i innowacje (maj 2006) wskazał
dziewięć obszarów, od których zależy unowocześnianie SW (zob. szczegółowe tabele poniżej);
kwiecień 2007  Zielona księga KE:  Europejski Obszar Badawczy: nowe perspektywy ; raport
grupy Esko Aho  Tworzenie innowacyjnej Europy ; międzyrządowy Proces Boloński, obejmujący
46 krajów; program Erasmus, decyzje Parlamentu Europejskiego dotyczące 7. Programu
Ramowego Badań Naukowych UE (z 2006); oraz inicjatywy KE w ramach ERA z 2008 (pięć
obszarów), inicjatywy  Nowe umiejętności w nowych miejscach pracy oraz Forum UE na rzecz
dialogu uczelni i przedsiębiorstw; decyzje o utworzeniu Europejskiego Instytutu
Technologicznego (European Institute of Technology, EIT) oraz Europejskiej Rady ds. Badań
Naukowych (European Research Council, ERC).
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
20/39
Agenda modernizacyjna uniwersytetów KE stanowi obecnie kluczowy element Strategii
Lizbońskiej na rzecz wzrostu gospodarczego i zatrudnienia; jej najważniejsze trzy obszary
reform to: (1) reforma programów kształcenia, (2) reforma ustroju uczelni (autonomia,
partnerstwa strategiczne, w tym partnerstwa z przedsiębiorstwami, jakość kształcenia) oraz
(3) reforma finansowania SW (zdywersyfikowane z
ródła przychodów uczelni lepiej powiązane
z wykonaniem stawianych zadań, promowaniem równości dostępu do SW i efektywnością, w tym
m.in. możliwość wprowadzenia czesnego i systemów pożyczek studenckich).
Szczególnie istotne znaczenie dla przygotowań SSW2020 w Polsce ma Zielona Księga
przygotowana przez KE w 2007 roku:  The European Research Area: New Perspectives .
Dla celów i zadań SW w Polsce ważnych jest jej sześć poniższych punktów. Docelowa forma ERA,
do której polskie SW będzie musiało się dopasować, jeśli będzie chciało w pełni uczestniczyć
w europejskim życiu naukowym, ma przyjąć następujące kształty:
(1) Właściwy przepływ wykwalifikowanej kadry naukowej pomiędzy poszczególnymi
instytucjami, dziedzinami naukowymi, sektorami gospodarki i państwami; powinien być
stymulowany poprzez jednolity rynek pracy o równych, atrakcyjnych warunkach
zatrudnienia, pozbawiony przeszkód natury finansowej czy administracyjnej, hamujących
mobilność między różnymi państwami; należy wspierać międzynarodową rekrutację
naukowców oraz łatwy ich przepływ między różnymi dyscyplinami naukowymi oraz
między sektorem publicznym i prywatnym. Mobilność taka powinna stać się standardową
cechą udanej kariery akademickiej [zagrożenie drenażem mózgów z Polski w sytuacji
aktualnych warunków pracy i płacy w sektorze akademickim].
(2) Światowej klasy infrastruktura naukowo-badawczą, zintegrowana, zorganizowana w sieć
i dostępna dla zespołów naukowców pracujących w Europie i na świecie; należy stworzyć
rozległą infrastrukturę naukowo-badawczą i eksploatować ją w ramach wspólnych
przedsięwzięć europejskich [realne zagrożenie braku możliwości uczestnictwa polskich
naukowców z powodów finansowych oraz, ściśle związanych z nimi na dłuższą metę,
merytorycznych].
(3) Wysokiej klasy instytucje naukowo-badawcze, działające w ramach efektywnej
współpracy sektora publicznego i prywatnego oraz spółek prywatno-publicznych,
stanowiące trzon  klastrów badawczych i innowacyjnych; różnego rodzaju instytucje
naukowo-badawcze w całej UE powinny być silnie powiązane z życiem społecznym
i gospodarczym regionów, w których prowadzą działalność, oraz konkurować
i współpracować z innymi instytucjami w Europie i na świecie. Powinny one
systematycznie współpracować z sektorem przedsiębiorstw, a także angażować się
w trwałe formy partnerstwa publiczno-prywatnego. Klastry powinny tworzyć się
i rozszerzać swój zasięg dzięki integracji wirtualnej, a nie koncentracji geograficznej.
[zagrożenie geograficznej koncentracji poza Polską].
(4) Skuteczny przepływ wiedzy, w szczególności pomiędzy publicznym sektorem badań
naukowych a sektorem przedsiębiorstw; powinien obejmować otwarty, łatwy dostęp
do publicznej bazy wiedzy; proste i zharmonizowane regulacje dotyczące praw własności
intelektualnej, w tym tani system patentowy oraz wspólne zasady transferu wiedzy
i współpracy pomiędzy publicznym sektorem naukowym a sektorem przedsiębiorstw.
(5) Dobrze skoordynowane programy i priorytety naukowo-badawcze, w tym znaczÄ…ce
nakłady na badania naukowe w sektorze publicznym w ramach wspólnych
programów na poziomie europejskim uwzględniające wspólne priorytety;
powinny obejmować wspólne, europejskie planowanie, wdrożenie i ocenę publicznych
nakładów na badania naukowe dotyczące zagadnień przekraczających zdolności
naukowo-badawcze poszczególnych krajów. Wspólne priorytety w tym zakresie
powinny zostać zidentyfikowane w wyniku przyjęcia wspólnej perspektywy, z
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
21/39
udziałem społeczności naukowej, społeczeństwa i sektora przemysłowego. W tych
i innych dziedzinach krajowe programy naukowo-badawcze powinny być opracowane
z uwzględnieniem stosowania porównywalnych zasad dotyczących finansowania badań
naukowych w całej UE. Różne z
ródła funduszy publicznych (krajowe, regionalne,
europejskie) plus prywatne z
ródła finansowania.
(6) Otwarcie ERA na resztę świata, zwłaszcza na regiony sąsiadujące z UE.
Ideę ERA należy rozpatrywać w trzech, wzajemnie powiązanych aspektach: europejskiego
wewnętrznego rynku badań naukowych; skutecznej koordynacji na poziomie europejskim
krajowych i regionalnych działań i programów naukowo-badawczych; oraz inicjatyw wdrażanych
i finansowanych na poziomie europejskim. Siódmy Program Ramowy UE w pełni wspiera
utworzenie ERA, a koordynacja w zakresie badań naukowych realizowana jest za pomocą
otwartej metody koordynacji oraz dobrowolnych wytycznych i rekomendacji. Unijnym celem jest
finansowanie badań naukowych na poziomie 3% PKB (w tym 1% z funduszy prywatnych). ERA
jest jednym z najważniejszych filarów Strategii Lizbońskiej i ma pełne wsparcie polityczne
w Europie Zachodniej.
W wizji ERA, największą przeszkodą w osiągnięciu doskonałości w badaniach naukowych jest ich
rozproszenie (instytucjonalne, geograficzne, finansowe itd.). Rozproszenie to uniemożliwia
pełne wykorzystanie potencjału naukowo-badawczego i innowacyjnego Europy. Kariery
zawodowe są ograniczone licznymi barierami, przedsiębiorstwom trudno jest nawiązać
współpracę z uczelniami, finansowanie badań krajowych i regionalnych jest nieskoordynowane,
a reformom podejmowanym na poziomie krajowym często brakuje ogólnoeuropejskiej
perspektywy i międzynarodowej spójności. Wszystkie powyższe punkty można odnieść również
do polskiego SW. Jednocześnie wszystkie elementy tej wizji są potencjalnie groz
ne dla miejsca
polskich uniwersytetów w europejskich systemach SW i w ERA w przyszłości, na czele z tezą
o rozproszeniu i koniecznej koncentracji wysiłków i zasobów (ponieważ nie będzie to
koncentracja w słabych systemach, do jakich należy system polski).
Wprowadzanie ERA w życie oznacza w perspektywie najbliższych lat następujące posunięcia,
przy czym niektóre z nich przyjmują już bardzo konkretną formę instytucjonalną, prawną
i finansowÄ…:
(1) Stworzenie jednolitego rynku pracy dla kadry naukowej; przejrzysta konkurencja
w ramach rekrutacji, mobilność transgraniczna, między uczelniami i branżami, skuteczny
 przepływ mózgów w Europie; przenoszenie świadczeń z tytułu ubezpieczeń
społecznych, zdrowotnych i emerytalnych; ustawiczne szkolenie naukowców.
(2) Stworzenie światowej klasy infrastruktury naukowo-badawczej; utworzenie ESFRI 
Europejskiego Forum Strategii ds. Infrastruktur Badawczych (mapa drogowa ma
obejmować większość planowanych i przewidywanych infrastruktur badawczych
w Europie, zapewnienie poparcia politycznego dla propozycji zawartych w mapie
drogowej).
(3) Wzmocnienie instytucji naukowo-badawczych; konieczny jest wyższy stopień koncentracji
(finansowania) i specjalizacji w celu wyłonienia zarówno najlepszych europejskich
ośrodków naukowo-badawczych zdolnych konkurować w skali światowej, jak i bogatej
sieci uniwersytetów w całej Europie, o wysokim poziomie krajowym, regionalnym
i sektorowym; wymaga on autonomii, profesjonalnego zarzÄ…dzania pracami badawczymi
oraz rozliczalności poprzez łączenie finansowania publicznego z wynikami i wydajnością;
autonomia w zakresie pozycjonowania, współpracy i konkurowania w skali europejskiej
i międzynarodowej.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
22/39
(4) Przepływ wiedzy. Tworzenie bibliotek internetowych, repozytoriów wiedzy naukowej oraz
baz publikacji i wyników badań naukowych finansowanych ze środków publicznych,
integracja tych elementów na poziomie europejskim; poprawa transferu wiedzy między
publicznymi instytucjami naukowo-badawczymi a sektorem przedsiębiorstw; dobre
praktyki i modele przepływu wiedzy do sektora przemysłowego zostały już zdefiniowane
przez KE  są inspiracją do dalszych działań krajowych; nowe koncepcje komunikacji,
nauczania i dyskusji na temat wiedzy naukowej oraz jej wykorzystywanie do
podejmowania decyzji.
(5) Optymalizacja programów i priorytetów naukowo-badawczych. Głównym celem ERA jest
zapewnienie spójności krajowych i regionalnych programów i priorytetów naukowo-
badawczych w dziedzinach o zasięgu europejskim. Promowanie wspólnych zasad
wzajemnej weryfikacji, kontroli jakości i wspólnej oceny europejskich, krajowych
i regionalnych programów i agencji; kolejnym krokiem jest wzajemne otwarcie
programów krajowych i regionalnych dla uczestników z innych państw członkowskich;
niekiedy jedynym skutecznym rozwiązaniem niektórych zagadnień jest realizacja
europejskich czy światowych programów badawczych, finansowanych przez środki UE,
krajowe, ze wsparciem przedsiębiorstw i sponsorów; wspólna identyfikacja największych
problemów społecznych, wymagających podjęcia działań badawczych przekraczających
indywidualne możliwości poszczególnych państw, i zdefiniowanie na tej podstawie
szeroko zakrojonych, europejskich programów badawczych.
(6) Otwarcie na świat: międzynarodowa współpraca naukowo-techniczna. ERA otwarta na
problemy globalne. Zacieśnienie koordynacji pomiędzy UE a państwami członkowskimi.
Stosowanie wspólnego podejścia wobec krajów sąsiadujących, rozwijających się oraz
krajów uprzemysłowionych i krajów rynków wschodzących.
W ramach ERA, KE sięga szeroko do mechanizmów rynkowych w badaniach naukowych
i rozwojowych; przyjęta optyka oraz aprobata dla zasady tzw.  zmiennej geometrii udziału
w poszczególnych programach europejskich może prowadzić, jak pokazuje ekspertyza Instytutu
Spraw Publicznych (Grosse 2008), do koncentracji badań naukowych w najbardziej
rozwijających się krajach i regionach, co tym samym zwiększy jeszcze bardziej dysproporcje
w zakresie rozwoju nauki (i innowacji) między Polską a krajami Zachodniej Europy. Zasada
 zmiennej geometrii udziału powoduje, że realizacja polityki ERA jest uzależniona od potencjału
badawczego i naukowego oraz potencjału finansowego uczestników projektu. Jak słusznie pisze
Grosse,  ponieważ takie zasoby są przede wszystkim udziałem najsilniejszych państw
członkowskich lub ośrodków badawczych, to one będą nadawać główny kierunek podejmowanym
działaniom. Może to spowodować, że będzie to coraz bardziej polityka dla bogatych i mających
najsilniejsze zespoły naukowe (Grosse 2008: 24). Jednak Polska nie jest w stanie zmienić
globalnego i unijnego kierunku myślenia o roli SW i R&D w gospodarce opartej na wiedzy, dlatego
pozostają jej jedynie próby dostosowywania się do uwarunkowań zewnętrznych.
W ramach propozycji agendy modernizacyjnej dla uniwersytetów europejskich oraz w ramach
rodzÄ…cej siÄ™ Europejskiej Przestrzeni Badawczej kluczowe sÄ… dokumenty KE, przede wszystkim
jej komunikaty (oraz, niewymienione poniżej, towarzyszące im kluczowe dokumenty analityczne,
tzw.  Commission Staff Working Papers oraz  Commission Staff Working Documents ,
najczęściej wielokrotnie przekraczające swoją objętością komunikaty KE, do których się
bezpośrednio odnoszą). Dokumenty najistotniejsze z punktu widzenia zadań i celów SW
w ramach powstającej SSW2020 oraz podsumowane tabelarycznie zostały oznaczone
symbolem ź%.
 Strategy for a Real Research Policy in Europe (2000),
 Investing Efficiently in Education and Training: an Imperative for Europe (2002),
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
23/39
  The Role of Universities in the Europe of Knowledge (2003) ź%,
  Education and Training 2010 . The Success of the Lisbon Strategy Hinges on Urgent
Reforms (2003),
 Science and Technology, the Key to Europe s Future  Guidelines for Future European Union
Policy to Support Research (2004),
 Mobilising the Brainpower of Europe: Enabling Universities to Make Their Full Contribution
to the Lisbon Strategy (2005),
 European Universities: Enhancing Europe s Research Base (2005),
 Fostering Entrepreneurial Mindsets Through Education and Learning (2006),
 Putting Knowledge into Practice: A Broad-Based Innovation Strategy for the EU (2006),
 Delivering the Modernisation Agenda for Universities: Education, Research and Innovation
(2006), ź%
 Promoting Young People s Full Participation in Education, Employment and Society
(2007),
 Modernising Universities for Europe s Competitiveness in a Global Knowledge Economy
Council Resolution (2007),
 The European Research Area: New Perspectives (Green Paper ) (2007), ź%
 New Skills for New Jobs. Anticipating and Matching Labour Market and Skills Needs
(2008), ź%
 Report on  Modernising Universities for Europe s Competitiveness in a Global Knowledge
Economy (2008), ź%
 An Updated Strategic Framework for European Cooperation in Education and Training
(2008), ź%
 Implementation Report for the Community Lisbon Programme 2008-2010 (2008), ź%
 A New Partnership for the Modernisation of Universities: the EU Forum for University
Business Dialogue (2009).
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
24/39
Tabela 4.1. Analiza dokumentów KE mających znaczenie dla SSW2020.
Dokument KE Rok Zadania i cele SW w kontekście analiz dokumentu
 The Role of 03 Obszary niezbędnej refleksji i działania obejmują pytania o:
Universities adekwatne i trwałe dochody uczelni,
in the Europe zapewnienie autonomii i profesjonalizmu w kwestiach naukowych
of Knowledge i menadżerskich,
koncentrację środków i doskonałości oraz warunki instytucjonalne
osiągania doskonałości,
większy wkład do potrzeb lokalnych i regionalnych,
bliższą współpracę uczelni i przedsiębiorstw,
spójny i konkurencyjny obszar europejskiego SW.
Strategiczne zadania SW wiążą się z sześcioma wyzwaniami: rosnącym
zapotrzebowaniem na SW, internacjonalizacją SW, potrzebą współpracy
SW z przemysłem, nowymi miejscami, w których powstaje wiedza,
reorganizacją wiedzy oraz pojawieniem się nowych oczekiwań wobec SW.
Cele działań na rzecz SW obejmują:
1. zapewnienie uczelniom środków i ich efektywne wykorzystanie,
2. konsolidację ich doskonałości w badaniach naukowych
i w kształceniu, zwłaszcza przez współpracę w ramach sieci
badawczych,
3. otwarcie w większym stopniu uczelni na zewnątrz oraz zwiększenie
ich międzynarodowej atrakcyjności.
Punkt pierwszy obejmuje: zwiększanie i dywersyfikowanie z
ródeł
dochodów uczelni, bardziej efektywne wykorzystywanie dostępnych
środków finansowych oraz bardziej efektywne stosowanie w praktyce
wyników badań naukowych.
Punkt drugi obejmuje tworzenie właściwych warunków do osiągania
doskonałości (co oznacza w praktyce: potrzebę długoterminowego
planowania i finansowania, potrzebÄ™ wprowadzenia skutecznych struktur
i praktyk zarządzania oraz potrzebę rozwijania zdolności
interdyscyplinarnych), rozwijanie europejskich centrów i sieci
doskonałości oraz doskonałość w zasobach kadrowych.
Punkt trzeci obejmuje dwa kluczowe elementy: szerszÄ… perspektywÄ™
międzynarodową, zwłaszcza porównawczą (warunki finansowe i warunki
pracy, korzyści finansowe płynące z transferu technologii i drogi kariery
zawodowej etc) oraz rozwój lokalny i regionalny.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
25/39
Dokument KE Rok Zadania i cele SW w kontekście analiz dokumentu
 Delivering the 06 Teza 1: obok tradycyjnych lokalnych, regionalnych i narodowych
Modernisation korzeni uniwersytetów, coraz ważniejsze stają się europejskie ramy
Agenda for odniesienia ich funkcjonowania. Wymiar europejski oferuje potencjalne
Universities: korzyści większej skali działania, większej różnorodności oraz większego
Education, bogactwa intelektualnego i bogactwa zasobów oraz możliwości
Research współpracy i konkurencji między instytucjami SW.
and Innovation
Teza 2: Badania naukowe nie są już wyizolowaną działalnością,
a nacisk przesuwa się od jednostkowych badaczy do ich zespołów i do
globalnych sieci badawczych. Problemy naukowe wykraczajÄ… poza
tradycyjne struktury dyscyplinarne, a najbardziej zaawansowane badania
coraz częściej prowadzone są przez naukowców reprezentujących rożne
dyscypliny akademickie.
Teza 3. W Europie mamy do czynienia z olbrzymim deficytem
środków finansowych (w porównaniu z USA, badanie i kształcenie 
deficyt wynosi 10.000 EUR rocznie na studenta)  ale wydaje siÄ™
prawdopodobne, że olbrzymia część zasobów potrzebnych do
wypełnienia luki finansowej będzie musiała pochodzić ze z
ródeł
prywatnych.
Teza 4. Badania naukowe powinny pozostać w centrum zadań
wszystkich systemów, ale niekoniecznie w centrum wszystkich
instytucji. Niezbędne jest wyłonienie renomowanych na świecie
instytucji badawczych oraz sieci doskonałych krajowych i regionalnych
uniwersytetów.
Niezbędne zmiany i nowe zadania SW uważane przez KE za klucz do
sukcesu obejmują dziewięć następujących obszarów:
LikwidacjÄ™ barier otaczajÄ…cych uniwersytety (znacznie musi
zwiększyć się mobilność geograficzna i międzysektorowa).
Zapewnienie rzeczywistej autonomii i rozliczalności uniwersytetów
(państwa członkowskie mają kierować sektorem uczelnianym jako
całością za pomocą ogólnych reguł, celów politycznych,
mechanizmów finansowych i systemów zachęt dla działalności
kształceniowej, badawczej i innowacyjnej. W zamian za uwolnienie od
przesadnej regulacji i zarządzania na najniższym poziomie,
uniwersytety powinny przyjąć pełną instytucjonalną
odpowiedzialność przed społeczeństwem za swoje wyniki). Wymaga
to nowych wewnętrznych systemów zarządzania opartych na
priorytetach strategicznych i profesjonalnym zarzÄ…dzaniu zasobami
ludzkimi, inwestycjami i procedurami administracyjnymi oraz
przezwyciężenia fragmentaryzacji uniwersytetów (na instytuty,
wydziały, laboratoria etc).
Dostarczenie zachęt strukturalnym partnerstwom z sektorem
biznesowym (oznacza to m.in. uznanie, że relacje uniwersytetów
z sektorem biznesowym majÄ… strategiczne znaczenie i sÄ… elementem
ich misji służenia interesom publicznym). Niezbędne jest zewnętrzne
wsparcie finansowe, które umożliwiałoby przeprowadzenie
niezbędnych zmian organizacyjnych i pomogło zbudować nastawienie
przedsiębiorcze i wzmocnić umiejętności zarządzania. Rozwój
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
26/39
Dokument KE Rok Zadania i cele SW w kontekście analiz dokumentu
umiejętności z dziedziny przedsiębiorczości, zarządzania i innowacji
powinien stać się integralną częścią kształcenia na poziomie
magisterskim oraz szkolenia kadry akademickiej.
Zapewnienie rynkowi pracy dobrego połączenia kwalifikacji
i kompetencji absolwentów (programy uniwersyteckie powinny mieć
taką strukturę, aby bezpośrednio zwiększać szanse absolwentów
na zatrudnienie oraz oferować szerokie wsparcie sile roboczej;
uczelnie powinny szerzej otworzyć się na kształcenie przez całe
życie).
Zmniejszenie luki w finansowaniu i bardziej efektywne finansowanie
kształcenia i badań naukowych (2% PKB ze z
ródeł publicznych
i prywatnych przeznaczone powinno być na zmodernizowany sektor
SW; należy krytycznie przemyśleć zagadnienie czesnego i systemów
wsparcia studentów w świetle rzeczywistej efektywności i równości
dostępu do SW). Ponadto każde państwo powinno znalez
ć
odpowiednią równowagę między trzema rodzajami finansowania:
podstawowego, opartego na konkurencji i opartego na wynikach (dla
kształcenia i badań naukowych). Sukces na rynku pracy powinien być
jednym ze wskaz
ników jakości osiągnięć uczelni.
Poszerzenie interdyscyplinarności i transdyscyplinarności
(mniejsza koncentracja na dyscyplinach naukowych, a większa na
dziedzinach badań naukowych; oznacza konieczność wprowadzenia
nowych rozwiązań instytucjonalnych i organizacyjnych w kwestiach
kadrowych, kryteriów ocen i finansowania, kształcenia i programów
studiów oraz kształcenia do badań naukowych).
Upowszechnianie wiedzy poprzez współdziałanie
ze społeczeństwem (dzielenie się wiedzą ze społeczeństwem oraz
wzmocnienie dialogu ze wszystkimi interesariuszami SW).
Nagradzanie doskonałości na najwyższym poziomie (rosnąca
konkurencja w powiązaniu z rosnącą mobilnością kadry i studentów
oraz dalszą koncentracją środków finansowych powinna prowadzić do
lepszych warunków pracy i płacy dla najlepszych badaczy; europejski
poziom doskonałości  EIT i ERC).
EHEA i ERA mają stać się bardziej widoczne w świecie i bardziej
atrakcyjne.
Uniwersytety odgrywajÄ… kluczowÄ… rolÄ™ w przechodzeniu
do społeczeństw i gospodarek opartych na wiedzy w Europie  jednak
potrzebują głębokiej restrukturyzacji i modernizacji, jeśli Europa ma
nie przegrywać w globalnej konkurencji w kształceniu, badaniach
naukowych i innowacjach.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
27/39
Dokument KE Rok Zadania i cele SW w kontekście analiz dokumentu
 The European 07 Analiza zadań i celów ERA jest zawarta oddzielnie powyżej.
Research Area:
New
Perspectives
(Green Paper )
 New Skills 08 Zadania polityki edukacyjnej (i społecznej):
for New Jobs. koncentracja na podwyższaniu poziomu umiejętności, ich
Anticipating dostosowywaniu do potrzeb rynku pracy oraz zwiększaniu
and Matching możliwości uczenia się na wszystkich poziomach;
Labour Market zwiększanie szans zatrudnienia/zatrudnialność oraz redukowanie
and Skills nierówności w dostępie do SW i poprawienie skuteczności systemów
Needs kształcenia i szkolenia;
systemy kształcenia i szkolenia muszą generować nowe
umiejętności, aby odpowiadać charakterowi nowych miejsc pracy,
których utworzenie przewiduje się w przyszłości, oraz aby zwiększać
zdolność przystosowania się i szanse zatrudnienia dorosłych, którzy
już funkcjonują na rynku pracy;
zagwarantowanie wszystkim dostępu do wysokiej jakości edukacji
podstawowej, podniesienie poziomu wykształcenia i zapobieganie
przedwczesnemu kończeniu nauki szkolnej;
usunięcie przeszkód utrudniających swobodny przepływ
pracowników w UE oraz zwiększanie przejrzystość informacji na
temat trendów na rynkach pracy i wymogów w zakresie
umiejętności oraz podejmowania działań wyprzedzających  coraz
bardziej palącym problemem jest niedostosowanie umiejętności do
sytuacji na rynku pracy;
ponieważ kluczową rolę w ocenie, jakie umiejętności są potrzebne,
odgrywają przedsiębiorstwa, KE będzie promować dialog między
przedsiębiorstwami a instytucjami SW w celu tworzenia partnerstw
ułatwiających zaspokojenie zapotrzebowania na umiejętności
w średniej perspektywie oraz będzie analizować oczekiwania
pracodawców w stosunku do studentów i absolwentów;
KE proponuje tworzenie elastycznych i w większym stopniu
kształtowanych przez popyt systemów edukacyjnych; ponadto
wdrażanie Europejskich Ram Kwalifikacji powinno zwiększyć
przejrzystość kwalifikacji i ułatwiać dostęp do kolejnych etapów
kształcenia.
 An Updated 08 Długookresowe wyzwania strategiczne i natychmiastowe działania
Strategic priorytetowe. Cztery wyzwania strategiczne do 2020 dla współpracy
Framework for europejskiej w dziedzinie kształcenia i szkolenia:
European urzeczywistnienie zasady uczenia się przez całe życie i mobilności
Cooperation in w celach edukacyjnych; priorytetowe tematy  strategia uczenia siÄ™
Education and przez całe życie oraz Europejskie Ramy Kwalifikacji (związanie
Training krajowych ram kwalifikacji z EQF do 2010);
poprawa jakości kształcenia i skuteczności oferty edukacyjnej oraz
wyników kształcenia; priorytetowe tematy to kształcenie w językach
obcych, rozwój zawodowy nauczycieli i wykładowców; zarządzanie
i finansowanie  zapewniające stabilność inwestycji prywatnych
i publicznych;
promowanie sprawiedliwości/równości w dostępie do edukacji
i promowanie aktywnej postawy obywatelskiej;
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
28/39
Dokument KE Rok Zadania i cele SW w kontekście analiz dokumentu
zwiększanie innowacyjności, kreatywności oraz przedsiębiorczości
na wszystkich poziomach kształcenia i szkolenia (pełna integracja
kluczowych kompetencji przekrojowych w programy nauczania, ich
ocenę i kwalifikacje absolwentów).
Kluczowa rola nowych wskaz
ników i poziomów odniesienia (indicators
i benchmarks) na lata po 2010 r.: np. poziom uczestnictwa dorosłych
(25-64) w kształceniu przez całe życie  15%; prywatne i publiczne
finansowanie SW w  zmodernizowanych systemach SW  co najmniej
2% PKB (obecnie średnio 1,3%); odsetek osób w wieku 30-34 lat
z wyższym wykształceniem  co najmniej 45%; zdolność do
zatrudnienia/zatrudnialność  zostanie opracowana propozycja nowego
poziomu odniesienia dla różnych poziomów wykształcenia.
 Report from 08 Przewidywane przez KE działania w obszarach uznanych za
the Commission priorytetowe, ważne dla zadań i celów SW w Polsce:
... on Mobilność studentów i kadry naukowej.
Modernising Nowe kwalifikacje w nowych miejscach pracy  zapewnianie
Universities for odpowiedniego zestawu kwalifikacji i kompetencji potrzebnych na
Europe s rynku pracy.
Competitiveness Współpraca SW z przedsiębiorstwami.
in a Global Przejrzystość wyników SW (stworzenie bazy danych europejskich
Knowledge uczelni w celu uzyskania zestawu porównywalnych danych
Economy pozwalających na określenie międzynarodowych ram odniesienia dla
SW; ocena wyników nauczania w SW, zgodnie z założeniami projektu
AHELO rozwijanego przez OECD (Assessment of Higher Education
Learning Outcomes).
 Implementation 08 Z dziesięciu kluczowych celów Wspólnotowego Programu Lizbońskiego
Report for the (CLP) w odniesieniu do SSW2020 ważne są dwa:
Community Cel pierwszy  zreformowana Agenda Społeczna, która pomoże
Lisbon zmniejszyć lukę umiejętności przez monitorowanie i przewidywanie
Programme przyszłych wymagań umiejętności  stała się nią inicjatywa  Nowe
2008-2010 umiejętności w nowych miejscach pracy .
Cel szósty  UE spowoduje, że  piąta wolność  wolny przepływ
wiedzy, zostanie zapewniona i powstanie autentyczna ERA. W 2008
r. rozpoczął się tzw.  Proces Lubljański , który ma wypracować
długoterminową wizję ERA.
 A New 09 Nowe cele i zadania SW są podsumowane w sześciu głównych tematach,
Partnership które wyznaczają ramy zadań strategicznych SW:
for the Nowe programy nauczania, sprzyjające zwiększaniu szans na rynku
Modernisation pracy (włączanie do programów nauczania umiejętności
of Universities: przekrojowych, podstaw ekonomii i techniki; interdyscyplinarność
the EU Forum i transdyscyplinarność; większa rola społecznej i ekonomicznej
for University odpowiedzialności programów nauczania  w ramach wewnętrznych
Business systemów zapewniania jakości i zewnętrznych systemów akredytacji.
Dialogue Agencje akredytacyjne  konieczna obecność przedstawicieli
studentów oraz przedsiębiorstw i społeczeństwa).
Rozwijanie przedsiębiorczości (regularny przepływ studentów
i wykładowców z uczelni do przedsiębiorstw oraz stała obecność
przedsiębiorców w środowisku akademickim; konferencje, staże
i projekty robocze wykonywane z przedsiębiorcami; kształtowanie
przychylnej postawy przyszłych nauczycieli szkolnych wobec
przedsiębiorstw; rozwój kultury przedsiębiorczości).
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
29/39
Dokument KE Rok Zadania i cele SW w kontekście analiz dokumentu
Transfer wiedzy: praktyczne wykorzystanie wiedzy. Wydajność
Europy z zakresie generowania wiedzy jest duża, ale wyzwaniem jest
wykorzystanie wyników badań i rozwoju badań finansowanych ze
z
ródeł państwowych. Opracowanie procedur profesjonalnego
zarządzania własnością intelektualną. Kluczowe zasady: ogólne ramy
współpracy z przedsiębiorstwami, podejście interdyscyplinarne,
jasne strategie zarządzania prawami własności intelektualnej oraz
koncentracja na współpracy z sektorem małych i średnich
przedsiębiorstw (MSP), między innymi przez biura transferu
wiedzy.
Mobilność  międzynarodowa oraz pomiędzy biznesem
a środowiskiem akademickim. Staże, programy mobilności
badawczej oraz wspólne projekty powinny stać się integralną częścią
programów nauczania i powinny być uznawane przez systemy ECTS.
Mobilność kadry i administracji  kontakt ze środowiskiem biznesu.
Współpraca w przeciwnym kierunku  np. uczestnictwo
przedstawicieli przedsiębiorców we władzach uczelni, w tworzeniu
planów badań, komisjach ds. programów nauczania oraz systemach
zapewniania jakości. Należy: uznawać i promować wartość
mobilności, zmodyfikować ramy prawne, by ją wspierały i ułatwiały.
Otwarcie uczelni na kształcenie przez całe życie. Rola kształcenia
osób już pracujących. Ten typ kształcenia wymaga bliskich
kontaktów pomiędzy uczelniami a przedsiębiorstwami. Zasadnicze
znaczenie: integralny element misji i strategii uczelni; docenianie
i uznawanie na rynku pracy; oferta opracowana w partnerstwie
z przedsiębiorstwami  jej tworzeniem i świadczeniem nie mogą
zajmować się wyłącznie uczelnie.
Lepsze zarządzanie uczelniami. Pożądane zmiany
w prawodawstwie, strukturach zachęt i regulacjach dotyczących
finansowania, które powinny sprzyjać współpracy z biznesem.
Współpraca taka powinna być częścią strategii uczelni. Efektywna
współpraca uczelni z przedsiębiorstwami jest uznawana za
szczególnie ważną dla rozwoju regionalnego.
Przedstawieniem agendy modernizacji uniwersytetów europejskich wychodzącym poza poziom
komunikatów KE na poziom polityczny jest rezolucja Rady UE w sprawie modernizacji szkół
wyższych w celu zwiększenia konkurencyjności Europy w światowej gospodarce opartej na
wiedzy z 6 grudnia 2007 r. Jest to polityczny dokument dotyczący celów i zadań SW w UE oraz
pokazujący zakres problemów SW, które KE uważa dzisiaj za priorytetowe (w nawiasach
podajemy ich wagę dla prac nad polską SSW2020: fundamentalne, kluczowe, ważne, nieistotne).
Rada UE potwierdza m.in.:
potrzebę szybkiego unowocześniania szkół wyższych w Europie [fundamentalne],
wagę zapewnienia większych możliwości uczenia się przez całe życie, poszerzanie dostępu do
SW dla osób uczących się w sposób nietradycyjny i dla dorosłych [kluczowe],
potrzebę stwarzania kobietom większych możliwości podejmowania pracy w dziedzinie nauk
ścisłych [ważne],
potrzebę korzystania z mobilności [kluczowe],
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
30/39
 potrzebę dostatecznej autonomii, lepszego zarządzania i większej odpowiedzialności SW,
aby mogło zwiększyć liczbę i różnorodność publicznych i prywatnych z
ródeł finansowania
[fundamentalne],
wagę zapewniania jakości jako istotnej siły napędowej zmian w SW [fundamentalne],
rolę SW, która poprzez edukację, badania i innowacje przekazuje wiedzę do gospodarki
i społeczeństwa  a także potrzebę ściślejszej współpracy między uczelniami
a przedsiębiorstwami [fundamentalne].
Ponadto Rada UE uznaje m.in. potrzebę przyspieszenia reform SW i wzywa państwa członkowskie
m.in. do:
propagowania wybitnych osiągnięć w SW i badaniach naukowych poprzez tworzenie
instytucji i sieci mogących konkurować na szczeblu międzynarodowym [fundamentalne],
propagowania międzynarodowego wymiaru SW [fundamentalne],
podjęcia kroków niezbędnych do unowocześnienia instytucji SW przez przyznanie im
autonomii i większej odpowiedzialności [fundamentalne],
propagowania wkładu instytucji SW w innowacyjność, wzrost gospodarczy i zatrudnienie,
a także w sferę społeczną i kulturalną [fundamentalne],
podjęcia konkretnych inicjatyw zachęcających instytucje SW do otwarcia się na osoby uczące
się w sposób nietradycyjny oraz na dorosłych, do zwiększania roli w procesie uczenia się
przez całe życie [ważne/nieistotne],
stworzenia studentom i młodym naukowcom lepszych warunków do nauki i badań
[kluczowe],
wykorzystania funduszy strukturalnych do unowocześnia SW [fundamentalne].
Rada UE zachęca KE do wspierania państw członkowskich w unowocześnianiu szkół wyższych,
a zwłaszcza do  ułatwiania uczenia się od siebie nawzajem w ramach agendy lizbońskiej,
zwłaszcza w ramach prac  Edukacja i szkolenie 2010 oraz w ramach działań będących wynikiem
Zielonej Księgi na temat Europejskiego Obszaru Badawczego, a także poprzez popieranie
partnerstwa między szkołami wyższymi a przemysłem/sektorem prywatnym . A zatem łączy
agendę modernizacyjną uniwersytetów w sensie technicznym z szerszym programem UE
(lifelong learning programme) oraz z ideą miękkiej koordynacji poprzez dobre praktyki,
a w sensie ideowym  z nowymi interesariuszami, w tym wypadku, obok studentów, z sektorem
przedsiębiorstw.
Sektor biznesowy w ramach agendy modernizacyjnej uniwersytetów może współdziałać w trzech
dziedzinach: (1) zarządzanie: biznesowe modele zarządzania można importować do świata
akademickiego; (2) finansowanie: potencjał zarówno w finansowaniu kształcenia, jak i badań
naukowych; oraz (3) programy studiów: przedsiębiorstwa mogą pomóc zdefiniować
przygotowujące do świata pracy w przyszłości oraz oferować staże; przedsiębiorstwa mogą
chcieć szkolić swoich pracowników. Zadania uniwersytetów wedle KE, z perspektywy ich nowych,
silniejszych związków z gospodarką i rynkiem pracy, obejmują odpowiadanie na następujące
wyzwania: (1) wnoszenie wkładu do dobrobytu ekonomicznego regionu lub kraju,
(2) odpowiadanie na presje konkurencyjne w dziedzinie akademickiej, (3) angażowanie się
w zmagania o prestiż, (4) odpowiadanie na rosnącą ilość studentów oraz (5) odpowiadanie na
globalizacjÄ™ edukacji (Commission Staff Working Document do COM(2009) final).
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
31/39
5. Podsumowanie
Do najważniejszych zadań i celów SW oraz polityki edukacyjnej zajmującej się SW wedle
powyższych trzech kanałów propagowania reform SW (Europejski Obszar Badawczy, agenda
modernizacji uniwersytetów KE i Strategia Lizbońska) należą na poziomie instytucjonalnym
i krajowym, m.in.:
stopniowa likwidacja barier otaczających uniwersytety (zwiększanie mobilności
geograficznej i międzysektorowej studentów i kadry akademickiej);
dążenie do autonomii uczelni w powiązaniu z ich rozliczalnością;
szerokie otwarcie uczelni na partnerstwo z sektorem przemysłowym, biznesowym,
prywatnym poprzez m.in. uznanie relacji uczelni z tymi sektorami za strategiczne,
wprowadzanie przedstawicieli tego sektora do różnych aspektów funkcjonowania uczelni
(rady powiernicze uczelni, programy nauczania, programy badawcze, finansowanie);
otwarcie uczelni na przedsiębiorczość poprzez m.in. przepływ osób między uczelniami
i przedsiębiorstwami, promowanie kultury przedsiębiorczości wśród studentów;
zwiększanie szans absolwentów na znalezienie zatrudnienia (zatrudnialność) oraz bliższe
wiązanie programów nauczania z potrzebami rynku pracy, poznawanymi poprzez badania
społeczne oraz bezpośrednie kontakty sektora uczelni z sektorem przedsiębiorstw;
zmniejszenie niedofinansowania SW poprzez przemyślenie wprowadzenia czesnego oraz
niedofinansowania badań naukowych poprzez wprowadzenie mechanizmów quasi-rynkowych;
praktyczne wykorzystanie wyników badań naukowych (transfer wiedzy);
zwiększenie udziału interesariuszy we wszystkich aspektach funkcjonowania SW:
zarządzaniu i ustroju uczelni, ich finansowaniu oraz rozliczaniu z wykonanych zadań
(zwłaszcza studenci i przedstawiciele przedsiębiorców); kluczowy staje się zwłaszcza dialog
uczelni i przedsiębiorstw;
generowanie nowych umiejętności i kompetencji absolwentów, odpowiadających
powstajÄ…cym miejscom pracy;
zwiększanie znaczenia agendy uczenia się przez całe życie i mobilności w celach
edukacyjnych, aby pozwalać na szersze dokształcanie osób dorosłych;
promowanie równości w dostępie do edukacji i aktywnej postawy obywatelskiej;
przejrzystość wyników funkcjonowania instytucji SW, idąca w kierunku międzynarodowych
ram oceny wyników kształcenia.
Polska, jak się wydaje, powinna w najbliższych latach przede wszystkim poddać szczegółowej
analizie transformacje zachodzące w zachodnioeuropejskich systemach szkolnictwa wyższego,
ponieważ to właśnie z tym szkolnictwem nasz system ma zamiar coraz głębiej się integrować.
Ponieważ zachodzące tam zmiany systemowe są bardzo głębokie, ich pełna świadomość jest
w Polsce kluczowa dla powodzenia procesów reform. Zmiany SW w Europie nie są, jak mogłoby
się wydawać, projektowane na poziomie unijnym  jest raczej tak, iż KE w opracowywaniu
kolejnych wersji swojej agendy modernizacyjnej uniwersytetów, kolejnych etapów powstawania
ERA oraz adaptacji Strategii Lizbońskiej do zmieniającej się sytuacji społecznej i gospodarczej
w Europie korzysta z tego, co uważa za najlepsze praktyki w funkcjonowaniu
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
32/39
zachodnioeuropejskich systemów edukacyjnych. Pomysły unijne na organizację, zarządzanie
i finansowanie uczelni biorą się ze szczegółowych rozwiązań, które sprawdzają się w praktyce
w poszczególnych krajach UE. Z tego m.in. powodu polemika z wizjami przyszłości SW i R&D
prezentowanymi na poziomie unijnym jest niezwykle trudna, ponieważ w różnych aspektach wizja
ta jest z powodzeniem już realizowana w różnych systemach Europy. Stąd bierze się też pełne
polityczne wsparcie (na poziomie Rady UE) dla reform SW projektowanych w skali UE.
Polska powinna zatem szczegółowo śledzić europejskie pomysły na funkcjonowanie uczelni
i organizację oraz finansowanie badań naukowych, aby móc reagować na nie na odpowiednim
poziomie merytorycznym. Jak siÄ™ wydaje, wszystkie cztery procesy reform zachodzÄ…cych
obecnie w Europie, mają bardzo duże poparcie społeczeństw, studentów, kadry akademickiej
i decydentów politycznych. Polska znajduje się na innym etapie rozwoju swojego systemu SW, ale
fakt ten nie powoduje w żaden sposób osłabienia argumentacji prezentowanej w krajach
zachodnich na rzecz zmian. Utrzymywanie archaicznej, niekonkurencyjnej i nierynkowej
 a dodatkowo stosunkowo niedofinansowanej  struktury SW może powodować, że duża część
prezentowanych powyżej zadań i celów SW w Europie będzie nadal uważana za niezrozumiałe,
niezgodne z tradycjÄ… narodowÄ… oraz, przede wszystkim, z etosem akademickim w takiej formie,
w jakiej ukształtował się on w Polsce w okresie komunizmu. Zadania i cele SW wynikające
z zagranicznych dokumentów strategicznych wydają się nie odnosić bezpośrednio do aktualnych
problemów polskiego SW  właśnie dlatego, że żyje ono w cieniu wizji SW, która od przynajmniej
dwudziestu lat podlega w krajach zachodnich poważnej korekcie. Jednak ich waga na przyszłość
jest fundamentalna jeśli dystans mentalny i daleko posunięte niezrozumienie podstaw
funkcjonowania zachodnich systemów SW i B&R mają się zmniejszać w przyszłości.
W przeciwnym przypadku Polsce w obszarze kształcenia i badań naukowych grozi nie tylko
poruszanie się z inną prędkością, ale również pogłębienie niekomfortowej i prowadzącej do utraty
prestiżu sytuacji pewnej akademickiej peryferyjności w Europie.
W kontekście prac nad SSW2020 istotne są wszystkie powyższe zadania i cele strategiczne;
wszystkie one są zgodne z polskimi potrzebami cywilizacyjnymi. Cele i zadania SW głoszone
na potrzeby reformowania europejskiego systemu SW jako całości, zwłaszcza w konkurencyjnej
konfrontacji z najważniejszymi globalnie systemami SW, są o wiele trudniejsze w realizacji.
Zarówno  właściwy przepływ wykwalifikowanej kadry naukowej ,  światowej klasy infrastruktura
naukowo-badawcza ,  wysokiej klasy instytucje naukowo badawcze ,  skuteczny przepływ
wiedzy , jak i  dobrze skoordynowane programy i priorytety naukowo-badawcze odnoszą się już
bezpośrednio do poziomu europejskiego: najlepszych europejskich kadr badawczych, najlepszych
istniejących i przyszłych europejskich infrastruktur badawczych, wspólnych, europejskich
priorytetów badawczych ujmowanych we wspólnej perspektywie oraz najbardziej
zaawansowanych klastrów badawczych i innowacyjnych. Na tym poziomie, na który wchodzi
obecnie ERA, rola polskiego SW i R&D jeszcze bardzo długo może się okazać niewielka. Będzie
ona tym mniejsza, im bardziej spójna będzie unijna polityka kadrowa (jednolity rynek pracy)
wobec najbardziej cenionych naukowców lub im szybciej nastąpi wprowadzanie w życie zasady
 zmiennej geometrii udziału w poszczególnych programach europejskich i uzależnienie
współpracy w najbardziej zaawansowanych projektach badawczych od potencjału badawczego
i finansowego partnerów (doświadczenia Polski z prestiżowymi grantami ERC są w tej mierze
bardzo negatywne).
Polska musi z całą mocą wspierać przede wszystkim te cele i zadania SW promowane w Europie,
które nie wymagają natychmiastowych nakładów finansowych na wspólne (a być może
w praktyce zachodnioeuropejskie) przedsięwzięcia naukowe. O ile to możliwe, Polska musi
minimalizować swój wkład finansowy tam, gdzie szansa wykorzystania danych inicjatyw przez
polskich naukowców jest minimalna. Wspieranie wspólnotowych inicjatyw badawczych,
w których udział polskich naukowców jest wątpliwy, powinno następować tylko w oparciu
o szczegółowe analizy polskiego potencjału oraz potwierdzenie wspólnoty polskich i unijnych
priorytetów badawczych. Można się spodziewać, że pewna część priorytetów badawczych
wspólnych przedsięwzięć naukowych UE, finansowanych z budżetów krajowych, nie będzie
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
33/39
zgodna z priorytetami krajowymi. Przykładowo, polski udział w takich nowych inicjatywach jak
 światowej klasy infrastruktura naukowo-badawcza czy  wysokiej klasy instytucje naukowo-
badawcze (ogłoszone w Zielonej Księdze UE z 2007 r.) musi być poprzedzony rzetelną analizą
kosztów i korzyści dla polskiego sektora akademickiego. Pełnego wsparcia finansowego wymaga
udział polskich naukowców w otwartych programach badawczych, zwłaszcza tych, w których
priorytety i tematy badawcze formułowane są oddolnie, czyli przez świat akademicki (np. ERC,
7. Program Ramowy).
Odpowiedz
na pytanie o to, w których procesach spośród analizowanych w niniejszym
dokumencie Polska musi bezapelacyjnie brać udział brzmi tak, że wszystkie cztery procesy
zmieniające dzisiaj oblicze SW w Europie są stosunkowo sztywnymi, zewnętrznymi
uwarunkowaniami polskich reform. Jednak dopiero teraz, jak siÄ™ wydaje, nabierajÄ… one bardzo
konkretnych kształtów, które będą od Polski wymagały trudnych decyzji, w jaki sposób
w trudnym otoczeniu organizacyjnym i finansowym dostosowywać je do polskich warunków.
Nie brać ich pod uwagę nie można, brać pod uwagę  trzeba, ale z pogłębioną analizą
nieuniknionych konsekwencji.
Dlatego z perspektywy prezentowanej wizji Europejskiego Obszaru Badawczego, aktualne
polskie problemy, z którymi SW nie może (lub nie chce) się uporać, wyglądają na nieistotne.
Uporanie się z nimi będzie dopiero punktem wyjścia do zastanowienia się nad miejscem polskiego
sektora akademickiego w Europejskim Obszarze Badawczym. GorÄ…ce polskie pytania
o habilitację, wieloetatowość kadry, niskie pensje naukowców, niskie nakłady na badania naukowe
prowadzone w sektorze uczelni, przyszłość sektora niepublicznego itd. w perspektywie zadań
i celów, jakie SW stawia rodząca się ERA, mają marginalne znaczenie. Trzeba na nie jak
najszybciej odpowiedzieć zgodnie ze społeczną i ekonomiczną racjonalnością i najlepszymi
praktykami zachodnioeuropejskich systemów edukacyjnych, zaprezentować mapy drogowe
stopniowego dochodzenia do standardów europejskich systemów, i skupić się na zadaniach
uważanych w tamtych systemach za najważniejsze, w tym na zadaniach stawianych przed SW
w ramach Europejskiej Przestrzeni Badawczej. Polskiej społeczności akademickiej, zwłaszcza
młodemu pokoleniu, będzie coraz trudniej godzić się z peryferyjną rolą polskich uczelni w nowym,
europejskim systemie SW i R&D. SSW2020 ma szansę na rozpoczęcie silnie wspomaganego przez
państwo procesu dostosowywania polskiego SW do nowych warunków funkcjonowania,
obowiązujących w rozwiniętych gospodarkach Europy.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
34/39
6. Bibliografia
BFUG (2007). European Higher Education in a Global Setting. A Strategy for the External
Dimension of the Bologna Process. Bologna Follow-Up Group Report.
Bologna (2009). Bologna beyond 2010. Report on the Development of the EHEA. Leuven
Ministerial Conference 28-29 April 2009.
CEGES (2007). Rates of Return and Funding Models in Europe. Valencia: CEGES.
CHEPS (2008a). The Extent and Impact of Higher Education Governance Reform Across Europe.
Final Report. Enschede: CHEPS.
CHEPS (2008b). The Extent and Impact of Higher Education Curricular Reform Across Europe.
Final Report. Enschede: CHEPS.
Council of Europe (2002). Compendium of Basic Documents in the Bologna Process. Strasbourg:
Council of Europe.
Deem, Rosemary (2007).  Introduction: Producing and Reproducing the University .
In: Debbie Epstein et al (eds.). World Yearbook of Education 2008: Geographies
of Knowledge, Geometries of Power. New York: Routledge.
EC. European Commission. (1993). Growth, Competitiveness, Employment.
The Challenges and Ways Forward into the 21st Century. White Paper. Brussels. COM93700.
EC. European Commission. (1997). Towards a Europe of Knowledge. Brussels: COM97563.
EC. European Commission. (2000a),  Strategy for a Real Research Policy in Europe . Brussels.
IP / 00 / 52.
EC. European Commission. (2002b). Investing Efficiently in Education and Training:
an Imperative for Europe. Brussels COM(2002) 779 final.
EC. European Commission. (2002). More Research for Europe. Towards 3% of GDP. Brussels.
COM (2002)499.
EC. European Commission. (2003a),  Education and Training 2010". The Success
of the Lisbon Strategy Hinges on Urgent Reforms , Brussels, COM(2003) 685 final.
EC. European Commission. (2003b). The Role of Universities in the Europe
of Knowledge. Brussels. COM(2003)58.
EC. European Commission. (2003c). Key Figures 2003-2004. Towards a European Research
Area. Science, Technology and Innovation. Brussels: DG Research
EC. European Commission. (2004a). Science and Technology, the Key to Europe s Future 
Guidelines for Future European Union Policy to Support Research. Brussels. COM(2004) 353
final.
EC. European Commission. (2004b). Facing the Challenge. The Lisbon Strategy
for Growth and Employment. Report from the High Level Group, chaired by Wim Kok.
Luxembourg: Office for Official Publications for the EC.
EC. European Commission. (2004c). Achieving the Lisbon Goal: The Contribution
of VET. Final Report to the European Commission. Brussels 1-11-04.
EC. European Commission. (2005a).  European Higher Education in a Worldwide Perspective ,
Commission Staff Working Paper, Brussels, SEC(2005) 518.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
35/39
EC. European Commission. (2005b). Mobilizing the brainpower of Europe:
Enabling universities to make their full contribution to the Lisbon Strategy. COM (2005) 152
final, Brussels.
EC. European Commission. (2005c),  European Universities: Enhancing Europe s Research
Base. Report by the Forum on University-based Research ,
Brussels: DG Research.
EC. European Commission. (2005d). Frontier Research: the European Challenge. Brussels.
European Commission.
EC. European Commission. (2005e). Commission Staff Working Paper. Annex to the:
Communication Mobilizing the brainpower Of Europe:
Enabling universities to make their full contribution to the Lisbon Strategy. SEC(2005)518,
Brussels.
EC. European Commission. (2006a). Delivering on the Modernisation Agenda
for Universities: Education, Research and Innovation. Brussels COM(2006) 208 final.
EC. European Commission. (2006b),  Cluster  Modernisation of Higher Education . Issue-paper
on Governance , Brussels, Doc. MHE 7.
EC. European Commission. (2006c),  Europe Needs Modernised Universities,
Says European Commission , IP/06/592, Brussels, 10 May 2006.
EC (2006d). European Commission.  Putting Knowledge into Practice: A Broad-Based
Innovation Strategy for the EU . Brussels. COM(2006) 502 final.
EC. European Commission (2007a).  Green Paper. The European Research Area: New
Perspectives . Brussels. COM(2007) 161 final.
EC. European Commission (2007b). Science, Technology and Innovation in Europe. Brussels:
EUROSTAT.
EC. European Commission (2007c). Perceptions of Higher Education Reforms. Brussels:
EUROSTAT.
EC. European Commission (2008a). Engaging Philanthropy for University Research. Report by
an Expert Group. Brussels: DG Research.
EC. European Commission (2008b). Higher Education Governance in Europe. Brussels: DG
Education and Culture.
EC. European Commission (2008c). A More Research-Intensive and Integrated European
Research Area. Brussels: DG Research.
EC. European Commission (2008d). Science, Technology and Innovation in Europe. Brussels:
EUROSTAT.
EC. European Commission (2008e).  New Skills for New Jobs. Anticipating and Matching Lbour
Market and Skills Needs . Brussels. COM(2008) 868 final.
EC. European Commission (2009).  A New Partnership for the Modernisation of Universities:
the EU Forum for University-Business Dialogue . Brussels. COM(2009) 158 final.
EC. European Commission (2008e).  An Updated Strategic Framework for European
Cooperation in Education and Training . Brussels. COM(2008) 865 final.
EC. European Commission (2008f).  Better Careers and More Mobility: A European Partnership
for Researchers . Brussles: COM(2008) 317 final.
EC. European Commission (2009a). Key Data on Education in Europe 2009. Brussels:
EUROSTAT.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
36/39
EC. European Commission (2009b). Students and Higher Education Reform. Brussels:
EUROSTAT.
EC. European Commission (2009c).  Science, Technology and Innovation in Europe , Eurostat
Newsrelease, 8 September 2009.
Enders, Jürgen and Ben Jongbloed, eds (2007). Public-Private Dynamics in Higher Education.
Expectations, Developments and Outcomes. Bielefeld: transcript Verlag
Grosse, Tomasz Grzegorz (2008),  Ekspertyza Instytutu Spraw Publicznych na temat: Zielonej
Księgi: Europejska przestrzeń badawcza  nowe perspektywy . Warszawa: ISP.
HEA (2004), Achieving Equity of Access to Higher Education in Ireland. Dublin: HEA.
HÅ‚j, Jens, Vincenzo Galasso, Giuseppe Nicoletti, Thai-Thanh Dang (2006).  The Political
Economy of Structural Reforms. Empirical Evidence form OECD Countries . OECD Economics
Department Working Papers, No. 501. Paris: OECD.
Huisman, Jeroen, and Marijk van der Wende, eds. (2004). On Cooperation
and Competition. National and European Policies for the Internationalisation of Higher Education.
Bonn: Lemmens.
Kehm, Barbara, and Jeroen Huisman, Bjorn Stensaker, eds. (2009). The European Higher
Education Area: Perspectives on a Moving Target. Rotterdam and Taipei: Sense Publishers.
Kogan, Maurice, and Marianne Bauer, Ivar Bleiklie, Mary Henkel, eds. (2006). Transforming
Higher Education. A Comparative Study (2nd edition). Dordrecht: Springer.
Marcucci, Pamela, and D. Bruce Johnstone and Mary Ngolovoi (2006),  Higher Education Cost-
Sharing, Dual-Track Tuition Fees, and Higher Educational Access ,
a presentation at IREDU conference on economics of education, Dijon, June 2006.
Marginson, Simon, and Mark Considine (2000). The Enterprise University. Power, Governance
and Reinvention in Australia. Cambridge: Cambridge University Press.
Mora, José-Ginés and Maria-Jose Vieira (2008).  Governance, Organizational Change, and
Entrepreneurialism: is there a connection? . W: Michael Shattock, ed. (2008).
Newman, Frank, Lara Couturier, and Jamie Scurry (2004). The Future of Higher Education.
Rhetoric, Reality, and the Risks of the Market. San Francisco: Jossey-Bass.
OECD (2002). Benchmarking Industry-Science Relationships. Paris: OECD.
OECD (2003). Turning Science into Business. Patenting and Licensing at Public Research
Organisations. Paris: OECD.
OECD (2004). On the Edge: Securing a Sustainable Future for Higher Education. Paris: OECD.
OECD (2005a). Education at a glance: OECD Indicators. Paris: OECD.
OECD (2005b). Supporting the Contribution of Higher Education Institutions to Regional
Development. The OECD Programme on Institutional Management in Higher Education.
OECD (2005c). Education Trends in Perspective. Analysis of the World Education Indicators.
Paris: OECD.
OECD (2006a), OECD Thematic Review of Tertiary Education. Country Background Report for
Poland. Prepared by M. Dabrowa-Szefler and J. Jablecka-Pryslopska.
OECD (2006b),  Poland s Education and Training: Boosting and Adapting Human Capital .
Economics Department WP No. 495, by Paul O Brien and Wojciech Paczynski.
OECD (2006c). OECD Science, Technology and Industry Outlook. Paris: OECD.
OECD (2006d). Education Policy Analysis. Focus on Higher Education. Paris: OECD.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
37/39
OECD (2007a). OECD Science, Technology and Industry Scoreboard 2007. Paris: OECD.
OECD (2007b). OECD Reviews of Tertiary Education. Poland. Paris: OECD.
OECD (2007c). Evidence in Education. Linking Research and Policy. Paris: OECD.
OECD (2008a). Higher Education to 2030. Voume 1. Demography. Paris: OECD.
OECD (2008b). Tertiary Education for the Knowledge Society, vol. 1. Paris: OECD.
OECD (2008c). Tertiary Education for the Knowledge Society, vol. 2. Paris: OECD.
OECD (2008d). OECD Science, Technology and Industry Outlook. Paris: OECD.
OECD (2008e). Main Science and Technology Indicators. Vol. 2008/1. Paris: OECD.
OECD (2009a). Education at a Glance 2009. OECD Indicators. Paris: OECD.
OECD (2009b). Education Today. The OECD Perspective. Paris: OECD.
OECD/IMHE (2005), Higher Education Management and Policy  Special Issue on
Entrepreneurship, Vol. 17, No 3.
Osborne, Michael (2003a),  Policy and Practice in Widening Participation: a six countries
comparative study of access as flexibility, International Journal of Lifelong Education, Vol. 22.
No. 1.
Paradeise, Catherine, and Emanuela Reale, Ivar Bleiklie, Ewan Ferlie, eds. (2009). University
Governance. Western European Comparative Perspectives. Dordecht: Springer.
Perryman S. and E. Pollard, J. Hillage, L. Barber (2003). Choices and Transitions.
A Study of the Graduate Labour Market in the South West. A HERDA-SW report.
Porter, Michael E. et al (2008). The Global Competitiveness Report 2007-2008. World Economic
Forum. Palgrave.
Rauhvargers, Andrejs et al. (2009). Bologna Process Stocktaking Report 2009. Ministerial
Conference in Leuven, 28-29 April 2009.
Reichert, Sybille, and Christian Tauch (2003). Trends in Learning Structures in European Higher
Education III. European University Association.
Reichert, Sybille, and Christian Tauch (2005). Trends IV: European Universities Implementing
Bologna. European University Association.
Schomburg, Harald, and Ulrich Teichler (2006). Higher Education and Graduate Employment in
Europe. Results from Graduate Surveys from Twelve Countries. Dordrecht: Springer.
Schwarzenberger, Astrid, ed. (2008). Public / Private Funding of Higher Education: A Social
Balance. Hannover: HIS.
Shattock, Michael (2000),  Strategic Management in European Universities in an Age
of Increasing Institutional Self-Reliance , Tertiary Education and Management,
vol. 6. no. 2: 93-104
Shattock, Michael (2003), Managing Successful Universities, Buckingham: SRHE.
Shattock, Michael (2006). Managing Good Governance in Higher Education. Maidenhead: Open
University Press.
Shattock, Michael (2008). Entrepreneurialism in Universities and the Knowledge Economy.
Diversification and Organizational Change in European Higher Education. Maidenhead: Open
University Press and SRHE.
Skilbeck, Malcolm, with Helen Connell (2000), Access and Equity in Higher Education: An
International Perspective On Issues And Strategies. Dublin.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
38/39
Teichler, Ulrich (2007a). The changing patterns of higher education systems in Europe and the
future tasks of higher education research. In John Brennan and Ulrich Teichler (eds.), Higher
education looking forward: Relations between higher education and society. Strasbourg, France:
European Science Foundation.
Teichler, Ulrich, ed. (2007b). Careers of University Graduates. Views and Experiences in
Comparative Perspectives. Dordrecht: Springer.
Teixeira, Pedro, and Ben Jongbloed, David Dill, Alberto Amaral, eds. (2004). Markets in Higher
Education. Rhetoric or Reality? Dordrecht: Kluwer.
Teixeira, Pedro, and D. Bruce Johnstone, Maria J. Rosa, Hans Vossensteyn, eds (2006). Cost-
Sharing and Accessibility in Higher Education: A Fairer Deal?. Dordrecht: Springer.
Trends V (2007). Universities Shaping the European Higher Education Area. Brussels. European
University Association.
UNDP (2007). Edukacja dla pracy: Raport o rozwoju społecznym Polska 2007. Warszawa: UNDP
(United Nations Development Programme). Raport pod red. Urszuli Sztanderskiej.
UNESCO (2005b). Education Trends in Perspective. Analysis of the World Education Indicators.
Montreal: UNESCO Institute for Statistics.
UNESCO (2006). Global Education Digest 2006. Comparing Education Statistics Across the
World. Montreal: UNESCO Institute of Statistics.
Vincent-Lancrin, Stéphan (2006).  What Is Changing in Academic Research? Trends and Future
Scenarios . European Journal of Education. Vol. 41. No. 2. June 2006.
Vught, Frans A. Van (2009). Mapping the Higher Education Landscape. Towards a European
Classification of Higher Education. Dordrecht: Springer.
WEF (2008). The Lisbon Review 2008. Measuring Europe s Progress in Reform. World Economic
Forum. Geneva: WEF.
Williams, Gareth, ed. (2004), The Enterprising University: Reform, Excellence
and Equity. Buckingham: SRHE and Open University Press.
World Bank (1994). Higher Education: The Lessons of Experience. Washington DC: Author.
World Bank (2000a), Hidden Challenges to Education Systems in Transition Economies.
Washington DC: Author.
World Bank (2000b), Higher Education in Developing Countries. Peril and Promise. Washington
DC: Author.
World Bank (2002), Constructing Knowledge Societies: New Challenges for Tertiary Education.
Washington DC: Author.
World Bank/European Investment Bank (2004), Tertiary Education in Poland. Warsaw: World
Bank Warsaw Office.
Zgaga, Pavel (2007). Looking Out: The Bologna Process in a Global Setting. Oslo: Norwegian
Ministry of Education and Research.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 Człowiek - najlepsza inwestycja
39/39


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
analiza zadan i?low SW wynikajacych z krajowych dokumentow strategicznych
analiza strategiczna firmy maridor
analiza strategiczna dla firmy profit spółka z o o shjssvxovlrazyznttkhtrlkhywsshone66ovwy
Informator Utrata dokumentów zagranicą
PODSTAWOWE METODY ANALIZY STRATEGICZNEJ
3 Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
Analiza grup strategicznych Pisarski Keler
analiza strategiczna banku wbw s a 2cwxvkrn3vbidro5545e2mmt2bddvyi4zvz4j3i
W strone strategicznego partnerstwa UE i Turcji w polityce zagranicznej
Analiza?N Nowa strategia talibow
Analiza sytuacji i strategia wdrażania technologii masowego odkwaszania zasobów bibliotek i archiwów
Fudaliński J Analiza grup strategicznych
Zalacznik 8 Analiza dokumentow miedzynarodowych LUN 07
7 Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
sw dokumentacja projekt rfid
Analizy dokumentacyjne
ANALIZA STRATEGICZNA FIRMY SOLARIS I ANALIZA SWOT SOLARIS

więcej podobnych podstron