Podstawy Zarządzania
Wykład 4
Prowadząca: dr Barbara Bojewska
Autor: Marek Bylinka
Człowiek w organizacji
Kultura
Japonia sukces
organizacyjna
USA kryzys
Kultura organizacyjna wg Sheina to zbiór norm i
wartości obowiązujących w organizacji długotrwale.
Organizacja stanowi aglomerat kulturowy
częściowe zmieszanie i wzajemne przemieszanie
ró\nych kultur: robotniczej, urzędniczej,
mened\erskiej, kobiecej.
Dotyczy wszystkich pracowników w firmie.
Model kultury organizacyjnej wg
Sheina
Artefakty elementy
kultury widoczne i
uświadamiane, ale
wymagające
interpretacji
Normy i wartości
elementy częściowo
widoczne i częściowo
uświadamiane
Zało\enia
podstawowe
niewidoczne,
nie uświadamiane
Model kultury organizacyjnej wg
Sheina
Artefakty:
Językowe (mity, historie, język pracowników)
Behawioralne (rytuały, uroczystości)
Fizyczne (logo, strój, urzędnicze stanowisko)
Normy i wartości:
System norm i wartości, którymi kierują się pracownicy,
kształtują postawy i zachowanie
Zało\enia podstawowe:
Nieopisane i nieokreślone przez regulamin normy, wartości i
zachowania.
Kultura organizacyjna współcześnie powinna być kulturą
zmian. Przedsiębiorczość, kreatywność, innowacyjność.
Struktura organizacyjna
Struktura organizacyjna to ogól relacji, więzi, powiązań
łączących elementy organizacji.
Typowe relacje:
Słu\bowe (hierarchiczność) podrzędność i nadrzędność
Technologiczne podział pracy (specjalizacyjne)
Przedmiotowe korzystanie ze wspólnej bazy
Informacyjne przekaz informacji
Funkcjonalne doradztwo, pomoc, współpraca
Kapitałowe posiadanie prawa własności
Przestrzenne fizyczne miejsce w przestrzeni
Czasowe kolejność działania
Społeczne - międzyludzkie
Wymiary struktury organizacyjnej
cz. 1
Konfiguracja zakres rozbudowy struktury
w pionie i w poziomie.
Miary:
Liczba szczebli, pionów, komórek i stanowisk
Rozpiętość kierowania liczba podwładnych
ka\dego kierownika (bezpośrednio)
Zasięg kierowania liczba podwładnych
bezpośrednio i pośrednio podległych
kierownikowi
Wymiary struktury organizacyjnej
cz. 2
Centralizacja gdzie skupiona jest władza
Miary:
Liczba komórek realizujących ró\ne funkcje
Liczba komórek realizujących podobne
funkcje
Wymiary struktury organizacyjnej
cz. 3
Standaryzacja zakres typowych zadań,
procedur
Miary:
Liczba komórek podlegających danym
przepisom
Liczba komórek posiadających własne
unormowania
Wymiary struktury organizacyjnej
cz. 4
Formalizacja zakres ujęcia struktury w
ramy przepisów.
Miary:
Liczba przepisów
Szczegółowość przepisów
Rygorystyczność przepisów
Determinanty struktury
organizacyjnej - wewnętrzne
Przedmiot działania
Technika i technologia
Wielość organizacji
Siła, autorytet i kwalifikacje kadry
Kwalifikacje personelu
Grupy nacisku
Determinanty struktury
organizacyjnej - zewnętrzne
Sytuacja na rynku
Siła konkurencji
Zakres kooperacji biernej i czynnej
Sytuacja polityczna
Lokalizacja (zródła, rynek docelowy)
Warunki demograficzne
Przepisy prawne
Struktura liniowa
Kierownik naczelny
KN
Kierownicy szczebli
K1 K2 K3
pośrednich
Wykonawcy
W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8
Zasada: jedność rozkazodawcy.
+ prostota, przejrzystość, jasny podział, jasna droga słu\bowa
- Niebezpieczeństwo przerwania drogi, tendencja do centralizacji władzy
Struktura sztabowo liniowa
Kierownik naczelny
S KN S
Kierownicy szczebli
pośrednich
S K1 K2 K3 S
Wykonawcy
W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8
S sztab, doradcy
Zasada: jedność rozkazodawcy.
+ szybsze, trafniejsze decyzje
- Wysokie koszty
Struktura funkcjonalna
Kierownik naczelny
KN
Kierownicy szczebli
K1 K2 K3
pośrednich
Wykonawcy
W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8
Zasada: wielość rozkazodawstwa w sprawach
merytorycznych.
+ specjalizacja kierowników, lepsze zarządzanie
- Sprzeczne polecenia, przecią\enie w kontaktach z kadrą
Struktura macierzowa
KN
Kierownik naczelny
X kierownik zespołu
O członek zespołu
Kierownicy szczebli
K1 K2
pośrednich
Wykonawcy
W1 W2 W3 W4 W5
Zadanie 1: O O X O O
Zadanie 2: O X O O O
&
Zasada: ka\dy mo\e uczestniczyć w wielu zadaniach.
+ zdolność adaptacyjna do zadań
- ograniczenie mo\liwości zastosowania
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Podstawy Zarządzania wykład 7 (3)0 podstawy zarzadzania wykladyPodstawy Zarządzania wykład 5Podstawy Zarządzania Wykład 3Podstawy Zarządzania Wykład 2Podstawy zarządzania wykład końcowyPodstawy Zarządzania wykład 7 (1)Podstawy Zarządzania Wykładwykład 7i8 4h podstawy zarządzania m jablonski [tryb zgodności]Finanse Przedsiębiorstwa Wykład 2 Podstawy Zarządzania Finansami PrzedsiębiorstwaPodstawy zarządzania B Kaczmarek wykładyPodstawy Zarzadzania M Czerska WYKLADYwykład 1i2 4h podstawy zarządzania m jablonski [tryb zgodności]więcej podobnych podstron