2014-06-20
Powiązanie grup procesów i obszarów
Inicjacja Planowanie Realizacja Kontrola Zamknięcie
projektu projektu projektu projektu projektu
Zarządzanie Plan projektu Plan realizacji Zintegrowana
integracją kontrola zmiany
Zarządzanie Inicjacja Definicja Weryfikacja
zakresem projektu zakresu zakresu
Planowanie Kontrola zmian
zakresu zakresu
Zarządzanie Definiowanie Kontrola
czasem działań harmonogramu
PMI
Kolejność
działań
PORÓWNANIE METODYK
Szacowanie
czasu
Harmonogram
Powiązanie grup procesów i obszarów Powiązanie grup procesów i obszarów
Inicjacja Planowanie Realizacja projektu Kontrola projektu Zamknięcie
projektu projektu projektu
Zarządzanie Planowanie Dystrybucja Raporty z Administrowanie
Inicjacja Planowanie Realizacja Kontrola Zamknięcie komunikacją komunikacji informacji wykonania zamknięciem
Zarządzanie Planowanie Monitorowanie i
projektu projektu projektu projektu projektu
ryzykiem zarządzania kontrola ryzyka
Zarządzanie Planowanie Kontrola
ryzykiem
kosztami zasobów kosztów
Identyfikacja
Szacowanie
ryzyka
kosztów,
Analiza ryzyka
Budżetowanie
Ocena ryzyka
Zarządzanie Planowanie Zapewnienie Kontrola Planowanie dz.
jakością jakości jakości jakości zapobiegawczych
Zarządzanie Planowanie dostaw Pozyskiwanie Zamknięcie
Zarządzanie Planowanie Rozwój zespołu
dostawcami Planowanie dostawców kontraktów
ludz
mi organizacji
pozyskiwania Kryteria wyboru
Pozyskiwanie
dostawców dostawcy
kadr
Administrowanie
kontraktem
Zarządzanie integracją projektu Zarządzenie zakresem projektu
Zarządzanie integracją projektu zawiera te procesy, które
Obejmuje procesy służące zapewnieniu, że projekt
są potrzebne dla zapewnienia, ze różne elementy
zawiera wszystkie prace, które muszą być wykonane,
projektu są właściwie koordynowane.
aby projekt wykonać i tylko te prace. Pojęcie zakresu
Głównymi procesami w integracji projektu są:
może odnosić się zarówno do projektu, jak i produktu.
tworzenie planu projektu, czyli tworzenie jednego,
Występujące tu procesy, to:
spójnego dokumentu na podstawie rezultatów innych
inicjacja,
procesów planowania;
wykonywanie planu projektu, czyli realizacja planu
planowanie zakresu,
projektu poprzez wykonywanie działań w nim zawartych;
definicja zakresu,
ogólny nadzór zmian, czyli koordynowanie zmian w
weryfikacja zakresu,
całym projekcie.
nadzór zmian zakresu.
1
2014-06-20
Zarządzanie czasem w projekcie Zarządzanie kosztami projektu
Zarządzanie czasem obejmuje procesy wymagane dla
Zarządzanie kosztami ma na celu zapewnienie, że projekt
zapewnienia ukończenia projektu we właściwym czasie.
zostanie zrealizowany zgodnie z założonym budżetem i
Obejmuje:
obejmuje ono procesy:
identyfikację działań, które muszą zostać wykonane dla
określanie zasobów ludzkich, materiałowych,
osiągnięcia celów projektu
maszynowych potrzebnych dla realizacji projektu,
identyfikację i udokumentowanie zależności między
działaniami
estymację kosztów tych zasobów w ilościach
szacowanie czasu potrzebnego dla wykonania
potrzebnych dla projektu
poszczególnych działań
budżetowanie, czyli alokację zasobów do
analizowanie kolejności działań, czasów trwania oraz
poszczególnych jednostek pracy oraz
wymaganych zasobów
kontrolę zmian w budżecie.
nadzorowanie zmian w harmonogramie
Zarządzanie jakością w projekcie Zarządzanie ryzykiem projektu
Zarządzanie jakością obejmuje procesy, które mają Zarządzanie ryzykiem projektu obejmuje procesy:
zapewnić, że projekt zaspokoi potrzeby, dla których
Identyfikacja ryzyka,
został powzięty. Obejmuje:
Analizowanie ryzyka,
Planowanie jakości,
Odpowiedz
(reakcja) na ryzyko w projekcie.
Zapewnienie jakości,
Kontrolę jakości.
Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie Zarządzanie komunikacją w projekcie
Zarządzanie komunikacją obejmuje procesy służące
HRM obejmuje procesy służące do bardziej
zapewnieniu terminowemu i właściwemu tworzeniu,
efektywnego wykorzystania ludzi w projekcie, w
gromadzeniu, rozpowszechnianiu, przechowywaniu i
tym klientów, sponsorów i innych uczestników.
usuwaniu informacji. Każdy zatrudniony w projekcie musi
Obejmuje procesy:
być przygotowany do wysyłania i odbierania
Planowanie zespołu,
komunikatów w języku projektu i rozumieć jak
komunikacja wpływa całość projektu. Procesy:
Pozyskiwanie kadr,
Planowanie komunikacji,
Rozwój zespołu.
Dystrybucja informacji,
Raporty z wykonania,
Administrowanie zamknięciem.
2
2014-06-20
Zarządzanie zleceniami w projekcie Trójkąt projektu
Zarządzanie zleceniami obejmuje zdobywanie dóbr i
usług spoza organizacji wykonującej projekt. Obszar
ten jest badany z perspektywy kupującego oraz relacji
kupujący-dostawca. Procesy:
Planowanie dostaw,
Planowanie pozyskiwania dostawców,
Pozyskiwanie dostawców,
Kryteria wyboru dostawcy,
Administrowanie kontraktem,
Zamknięcie kontraktów.
Zmiany trójkąta ograniczeń Macierz kompromisów
Porównanie metodyki PMI i PRINCE2 -
Zarządzanie ryzykiem
idea
PMI PRINCE2
PMI PRINCE2
Ryzyko jest to niepewne Ryzyko jest to narażenie projektu na
Podejście do zarządzania Podejście do zarządzania
wydarzenie, które, jeśli zajdzie, negatywne konsekwencje przyszłych
projektami skupiające się na projektami skupiające się na może mieć negatywny albo wydarzeń.
pozytywny wpływ na projekt. Rodzaje:
odpowiedzi na pytanie  W jaki odpowiedzi na pytanie  Czy to ma
Rodzaje: - biznesowe (odpowiedzialność -
sposób? . sens? .
- techniczne, komitet sterujący),
Liczne techniki i narzędzia, z Dokładne zdefiniowane role,
- zarządcze, - projektowe (odpowiedzialność 
których część jest szczegółowo odpowiedzialności i poziomy
- organizacyjne, zespół zarządzający).
opisana, niektóre skrótowo, inne decyzyjne, precyzyjnie opisane - zewnętrzne.
Dobrze wyodrębniony obszar Zarządzanie ryzykiem skoncentrowane
tylko wymienione. dokumenty projektowe.
na procesach i obsłudze ryzyka oraz jego
Zarządzanie projektem Zarządzanie projektem
dokumentowaniu
skoncentrowane na dostawcy skoncentrowane na kliencie
3
2014-06-20
Optymalizacja ryzyka Reakcja na ryzyko
PMI PRINCE2
zmniejszanie, zapobieganie,
unikanie, redukcja,
przeniesienie, przeniesienie,
plany awaryjne,
akceptacja (czynna i bierna). akceptacja.
Zarządzanie jakością
PMI PRINCE2
Jakość jest to ogół charakterystyk Bazuje na tej samej definicji,
produktu lub usługi odnoszących wyróżniając jednocześnie jakość
się do jego możliwości spełniania produktu i jakość procesu
jawnie określonych lub
domyślnych potrzeb
4


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
3 Mechanizm powstawania odruchów warunkowych oraz metody ich badania
Metodyka zarządzanie projektami PMI
Zafałszowanie żywności i napojów oraz metody ich wykrywania
Metody stosowania geosyntetyków do budowy i wzmacniania nawierzchni oraz ziemnych budowli drogowych
Architektura oprogramowania Metody oceny oraz analiza przypadkow propro
chomik Wybrane modele ekologiczne oraz metody rozwiązywania równań różniczkowych zwyczajnych
instrumenty ochrony powietrza oraz metody ich wykorzystania
Rola kont Obroty wewnętrzne oraz Koszt własny obrotów wewnętrznych w porównawczym rachunku zysków
Metodyka zarządzania projektami PMI
80 Porownaj kinetyke czasowa potencjalow czynnosciowych znanych ci komorek oraz wezla zatokowo przed

więcej podobnych podstron