Logistyka zaopatrzenia Logistyka zaopatrzenia (materiałowa) jest podsystemem logistycznym związanym z rynkiem i stanowi połączenie między logistyką dystrybucji dostawców i logistyką produkcji w przedsiębiorstwie. Przedmiotem działalności logistyki zaopatrzenia są towary czyli surowce, materiały pomocnicze i eksploatacyjne, części z zakupu i towary nabywane w handlu, które należy udostępnić przedsiębiorstwu, zgodnie z jego zapotrzebowaniem. Miejscem, w którym pokrywane jest zapotrzebowanie jest magazyn zaopatrzeniowy lub w przypadku bezpośrednich dostaw pierwszy etap produkcyjny w przedsiębiorstwie. Zadania logistyki zaopatrzenia " Najważniejszym zadaniem logistyki zaopatrzenia jest zapewnienie przedsiębiorstwu sprawnego zasilania we wszystkie materiały niezbędne do prowadzenia ciągłej i rytmicznej działalności gospodarczej. Misja logistyki zaopatrzenia Misją - jest maksymalne zabezpieczenie wielorakich potrzeb materiałowych przedsiębiorstwa po minimalnych kosztach logistycznych dla realizacji rynkowych dostaw zaopatrzeniowych. LO GIST YK A ZASPOKOJENIE LOGISTYCZNE POTRZEB KOSZTY DOSTAW MAX MIN MATERIAAOWYCH MATERIAAOWYCH ZAO P AT RZEN IA Rola i miejsce zapasów w logistyce zaopatrzenia " W gospodarce jak i przedsiębiorstwie fizyczne przepływy strumieni materiałów, produktów i wyrobów gotowych nie zawsze mogą być ciągłe i doskonale zsynchronizowane. " Sytuacja ta wynika z różnych ograniczeń np. technicznych, organizacyjnych, ekonomicznych, czasowych i przestrzennych oraz niedopasowania między produkcją, a konsumpcją. " Stąd też, w logistycznym zarządzaniu przedsiębiorstwem bardzo istotną i znacząca rolę odgrywają zapasy. " Utrzymywanie pewnej ilości produktów w formie zapasów jest swoistą koniecznością, warunkującą poprawne funkcjonowanie przedsiębiorstwa, wymaga ona jednak sporej inwestycji kapitałowej. Zapasy Szacuje się, że globalne koszty gromadzenia i utrzymania zapasów (obok kosztów transportu), należą do największych, a ich udział w całości kosztów logistycznych wynosi 80- 90%. Podstawowym celem logistyki zapasów jest zapewnienie dostępności surowców, materiałów, produktów i wyrobów gotowych w określonym miejscu, czasie i w żądanej wielkości przy jednoczesnym realizowaniu kolejnego celu logistyki, a mianowicie minimalizacji kosztów utrzymania zapasów. Przyczyny utrzymywania zapasów Do podstawowych przyczyn utrzymywania zapasów w przedsiębiorstwie należy zaliczyć: " poprawę obsługi klienta " umożliwienie osiągnięcia korzyści skali w sferze zaopatrzenia i transportu " zabezpieczenie przed zmianami cen " ochrona przed nagłymi zmianami popytu i czasu realizacji zamówienia " zabezpieczenie przed następstwami klęsk żywiołowych i innych niebezpieczeństw. Rodzaje zapasów Zapasy w przedsiębiorstwie można podzielić na poszczególne grupy: " zapasy w sferze zaopatrzenia do których zaliczane są surowce, półfabrykaty obcej produkcji, części zamienne, paliwo, opakowania itp. " zapasy w sferze produkcji, zaliczane są do tej grupy produkty pochodzące z produkcji niezakończonej tzw. produkcja w toku i półfabrykaty własnej produkcji " zapasy w sferze dystrybucji i sprzedaży czyli wyroby gotowe i towary nabyte w celu sprzedaży. Zarządzanie zapasami Zadaniem logistyki w sferze zarządzania zapasami jest redukcja kosztów ich utrzymania. Aktualnie obserwuje się tendencje do przerzucania ciężaru utrzymywania zapasów w kanale logistycznym. W ostatnich latach poziom zapasów w przedsiębiorstwach produkcyjnych i handlowych znacznie się obniżył. Decyzje logistyczne w sferze zaopatrzenia W przedsiębiorstwach decyzje logistyczne w sferze zaopatrzenia materiałowego mają zasadniczo pomóc w udzieleniu odpowiedzi na cztery główne pytania: " Co kupić? " Ile kupić? " Gdzie kupić? " Kiedy kupić? CO ILE KUPIĆ KUPIĆ PROBLEMY DECYZYJNE ZAOPATRZENIA GDZIE KIEDY KUPIĆ KUPIĆ Reguły zarządzania logistycznego w zaopatrzeniu " tworzenie pomiędzy dostawcami, a odbiorcami odpowiednich relacji polegających na ścisłym współdziałaniu i zaufaniu, na zasadach wspólnoty interesów, " `podejmowanie doradztwa technicznego i transferu technologii, zwłaszcza w sytuacjach inwestorów strategicznych, " dążenie do wspólnej infrastruktury informatycznej oraz systemów informacyjnych, przygotowywanie współpracy z logistycznymi centrami dystrybucji, " prowadzenie wspólnych rozliczeń w systemach elektronicznej wymiany danych (EDI), " weryfikację wyboru dostawców z uwzględnieniem jakości produktów, " dążenie do długoterminowej kooperacji w systemie logistycznym zaopatrzenia, " wykorzystanie nowych możliwości wynikających z rozwoju rynków zaopatrzenia, " sterowanie przepływem materiałów z ukierunkowaniem na systematyczne " podwyższanie jakości wyrobów gotowych w stopniu satysfakcjonującym oczekiwania klienta.