Marie Therese Ho-Kim
Jean Fran�ois Marti
METODA EDUKACYJNA
DOSSIER METODOLOGICZNE
KRAJOWY URZ
D PRACY
Zespół Wydawniczy
ul. Ciołka 10A, 01-402 Warszawa
tel. 37-59-75
Zeszyty informacyjno-metodyczne doradcy zawodowego
Podręcznik nie może być powielany i rozpowszechniany w jakiejkol-
wiek formie i w jakikolwiek sposób bez pisemnej zgody Krajowego Urzędu
Pracy, ul. Tamka 1, 00-349 Warszawa.
Tłumaczenie: Magdalena Tomecka, Krzysztof Brzeziński, Andrzej Jakubowski
Opracowanie wersji polskiej: Anna Milewska, Grażyna Morys-Gieorgica,
Róża Elżbieta Najder
Redakcja: Anna Milewska
Projekt okładki: Elżbieta Piwowarczyk
� Copyright by Krajowy Urząd Pracy, Warszawa 1999
ISBN 83-86313-76-5
Wydanie II. Ministerstwo Gospodarki, Pracy i Polityki Społecznej, Warszawa 2004.
Publikacja sfinansowana ze środków Rządowego Programu  Pierwsza Praca w ramach
realizacji projektu Mobilnych Centrów Informacji Zawodowej Ochotniczych Hufców Pracy
Wydawnictwo i Zakład Poligrafii Instytutu Technologii Eksploatacji
ul. K. Pułaskiego 6/10, 26-600 Radom, tel. 442-41, fax 44765
e-mail: instytut@itee.radom.pl http://www.itee.radom.pl
542
2
SPIS TREŚCI
WPROWADZENIE ....................................................................................... 7
OD AUTORÓW ............................................................................................. 9
PREZENTACJA TREŚCI ............................................................................ 11
I. METODA EDUKACYJNA .................................................................... 17
1. Metoda Edukacyjna: metoda, która rozwija się .................................... 17
2. Porównanie z koncepcją diagnostyczno-prognostyczną ....................... 20
3. Porównanie z koncepcją informacyjną.................................................. 21
4. Główne założenia Metody Edukacyjnej................................................ 22
5. Podstawy teoretyczne Metody Edukacyjnej.......................................... 22
6. Synteza: 4 filary Metody Edukacyjnej .................................................. 26
II. METODY DZIAA
ANIA ......................................................................... 27
1. 4 etapy podejmowania decyzji ............................................................. 27
2. Tabela umiejętności .............................................................................. 28
3. Droga i zadania klienta.......................................................................... 29
4. Zasady postępowania doradcy w relacji  towarzyszenia .................... 30
5. Działania doradcy.................................................................................. 31
III. ROZMOWA DORADCZA W METODZIE EDUKACYJNEJ ..... 39
1. Rozmowa doradcza .............................................................................. 39
2. Określenie punktów odniesienia i granic rozmowy indywidualnej....... 41
3. Relacja trójbiegunowa........................................................................... 43
4. Kryteria analizy potrzeb klienta ............................................................ 44
5. Propozycje tematów i pytań , które można poruszyć w trakcie rozmowy
doradczej ..................................................................................................... 45
6. Rola mediatora w nauczaniu ................................................................. 48
IV. ĆWICZENIA I NARZ
DZIA STOSOWANE W ROZMOWIE
INDYWIDUALNEJ ............................................................................... 53
1. Tabela podsumowująca ....................................................................... 53
2. Protokół Garand  Gra w zawody ....................................................... 54
3. Prezentacja doświadczeń życiowych................................................... 60
4. 7 opowiadań ........................................................................................ 64
5. Idealny zawód ..................................................................................... 66
6. Sportowiec........................................................................................... 67
7. Zawody nieznane................................................................................. 71
8. 10 doświadczeń ................................................................................... 73
9. Zarys rodzicielskich wizji przyszłości................................................. 75
10. Metoda poszukiwania informacji ........................................................ 76
3
 V. METODY PRACY Z GRUP
W RAMACH METODY
EDUKACYJNEJ .................................................................................... 79
1. Porównanie sytuacji pracy z grupą i rozmowy indywidualnej............ 79
2. Wybrane ćwiczenia stosowane w ramach Metody Edukacyjnej......... 81
3. Zasady konstruowania programu zajęć ............................................... 84
4. Program Metody Edukacyjnej............................................................. 85
5. Poziomy i treści doświadczenia .......................................................... 86
6. Etapy ćwiczeń grupowych .................................................................. 86
7. Ogólne wskazówki dotyczące przygotowań do prowadzenia zajęć
grupowych........................................................................................... 90
8. Wskazówki dotyczące omawiania ćwiczeń......................................... 91
9. y
ródła niepokoju klientów na początku zajęć..................................... 92
10. Przeprowadzanie prezentacji............................................................... 93
11. Zasady funkcjonowania grupy ............................................................ 94
12. Okno Johari ego .................................................................................. 95
VI. ĆWICZENIA I NARZ
DZIA STOSOWANE W PRACY
Z GRUP
................................................................................................101
1. Czego nauczyłem się na zajęciach? (karta indywidualna) ..................101
2. Teczka klienta .....................................................................................102
3. Ćwiczenia dotyczące prezentacji.........................................................109
4. Herbaciarnia ........................................................................................113
5. Jak Pani/Pan się czuje przed dzisiejszą sesją?.....................................120
6. Wykorzystanie języka fotografii .........................................................121
7. Historia moich wyborów.....................................................................124
8. Spadek .................................................................................................128
9. W kawiarni ..........................................................................................129
10. Chiński portret.....................................................................................130
11. Słynna osobistość ................................................................................132
12. Przyjemne doświadczenia ...................................................................133
13. Praca....................................................................................................134
14. Margerytka ..........................................................................................135
15. Wyzwanie oryginalności .....................................................................137
16. Zawody, które nie istnieją ...................................................................139
17. Rysunek...............................................................................................140
18. Czterdzieści zawodów.........................................................................143
19. Moje doświadczenia w dokonywaniu życiowych wyborów ...............145
20. Historie do opowiedzenia....................................................................147
4
VII. TEKSTY y
RÓDA
OWE ......................................................................151
1. Doradca jako nauczyciel intencjonalności  Raymonde Bujold..........151
2. Paradoksy zawodu znalezionego  stworzonego grupowo 
Genevi�ve Latreille ............................................................................167
3. Podejście operacyjne w rozwoju osobistym i zawodowym, jego za-
łożenia i wartości  Denis Pelletier....................................................175
4. Defetyzm, pomieszanie i fado  Denis Pelletier .................................193
5. Rozmowa doradcza w urzędzie pracy  Maryline Augier...................197
6. Człowiek, który gonił za swoim szczęściem  bajka perska ..............203
7. Uwaga, projekt!  Claude Coquelle ....................................................206
8. Terroryzm projektu  Mireille Leaute.................................................219
9. Nerwica szkolna  Vincent de Gaulejac..............................................225
10. Relacja superwizji ...............................................................................232
11. Locus kontroli, przekonania zawodowe i integracja społeczno-
-zawodowa  Genevi�ve Fournier .......................................................240
12. Umieć zrobić  umieć powiedzieć  Jerome S. Bruner.......................256
13. Problem nauczania i rozwoju psychicznego w wieku szkolnym .......271
5
6
WPROWADZENIE
Centrum Metodyczne Informacji i Poradnictwa Zawodowego przekazuje
Państwu kolejny numer  Zeszytów informacyjno-metodycznych doradcy zawo-
dowego . Jest to już drugi zeszyt dotyczący metod poradnictwa zawodowego
stosowanych wyłącznie w urzędach pracy.
Zeszyt ten jest poświęcony  Metodzie Edukacyjnej . Jest to metoda indy-
widualnego i grupowego poradnictwa zawodowego, która powstała w Kanadzie,
a na grunt polski jest adaptowana z Francji.
Niniejsza publikacja powstała dzięki szkoleniom dla doradców zawodo-
wych SUP, przeprowadzonym w latach 1995 1998 przez ekspertów francuskich
Marie Therese Ho-Kim i Jean Fran�ois Marti, reprezentujących ANPE
(Krajową Agencję ds. Zatrudnienia).
Ponieważ podstawą filozofii  Metody Edukacyjnej jest  doświadczenie
i  indywidualne przeżycie , materiały zawarte w tym zeszycie powinny być
wykorzystywane jako ilustracja wykładów i pomoc w prowadzeniu zajęć, wy-
łącznie przez osoby uprzednio przeszkolone w zakresie wykorzystywania tej
metody.
Pragniemy, aby niniejszy zeszyt stanowił cenną pomoc i swoiste kompen-
dium wiedzy dla doradców zawodowych wykorzystujących  Metodę Edukacyj-
ną w swojej pracy zawodowej.
Departament Poradnictwa Zawodowego
i Szkolenia Bezrobotnych
Krajowego Urzędu Pracy
7
8
OD AUTORÓW
Niniejsza publikacja może zaskoczyć nie uprzedzonego Czytelnika. Nie jest
to bowiem dzieło popularyzatorskie, ani nawet podręcznik na użytek profesjo-
nalisty, chcącego przyswoić sobie nową metodę poradnictwa zawodowego. Jest
to materiał szkoleniowy,  pomoc do wykładów . Powstał on w latach 1995
 1997, kiedy to pierwsi polscy doradcy zawodowi byli szkoleni w zakresie Me-
tody Edukacyjnej.
Szkolenie w zakresie Metody Edukacyjnej jest szkoleniem bazującym
na doświadczeniu. Opiera się na sytuacjach, w jakich stawiamy uczestników,
aby je przeżyli. Sytuacje te sprzyjają refleksji. Zawarte w książce materiały zaw-
sze towarzyszyły zagadnieniom omawianym podczas zajęć. Wyjaśnia to, dla-
czego niektóre z nich mogą wydawać się niejasne po pierwszym czytaniu.
Z każdą grupą omawia się te same pojęcia, jednak znaczna część omawianych
zagadnień zależy od problematyki podejmowanej przez uczestników. Jest to
sprzeczne z ideą podręcznika  sztywnego i ostatecznego.
Kilka słów jeszcze o pochodzeniu tekstów zebranych w niniejszej publikacji:
 część z nich stanowi bezpośrednie tłumaczenie na język polski materiałów,
z których korzysta się podczas szkolenia doradców zawodowych we Francji;
 inne zostały przerobione w celu dostosowania ich do sytuacji, jakie napoty-
kano podczas cyklu szkoleniowego w Polsce;
 i wreszcie pytania i wnioski o pogłębienie pewnych pojęć, formułowane
przez polskich doradców zawodowych, którzy uczestniczyli w tym cyklu
szkoleniowym i prowadzili liczne zajęcia ze swoimi klientami, spowodo-
wały, że specjalnie napisaliśmy niektóre materiały.
W tym rozumieniu, możemy powiedzieć, że niniejsza książka powstała
w koprodukcji francusko-polskiej.
Pragniemy w tym miejscu podziękować za pomoc i zaangażowanie, w cza-
sie trzech lat, następującym osobom:
Elżbieta NAJDER GIP - INTER
Włodzimierz TRZECIAK KUP Warszawa
Grażyna ZAWADZKA KUP Warszawa
Izabella WALEWSKA-ŻEJMO KUP Warszawa
Ewa BODZIC
SKA-GUZIK WUP Kraków
Grażyna BOHDZIEWICZ RUP A
ódz

Beata DAWIDZIUK RUP Bielsk Podlaski
Dariusz DUDEK RUP A
ódz

Jacek JANTURA RUP Kielce
Bogumiła A
AWNICZAK WUP Białystok
Małgorzata MIKUA
A WUP Białystok
Małgorzata NATANEK RUP Kraków
Jolanta NOSAL WUP Kraków
9
10
PREZENTACJA TREŚCI
Materiały, z których korzystano podczas 3 lat szkolenia zostały w niniej-
szym zbiorze zamieszczone w 7 rozdziałach, co ma na celu umożliwienie ła-
twiejszego ich odnalezienia przez użytkownika.
ROZDZIAA
1
W rozdziale tym prezentowane są główne założenia Metody Edukacyjnej1.
�" Część  Metoda Edukacyjna: metoda, która rozwija się określa podsta-
wy metody i jej postulaty. Dokument ten może być z łatwością czytany przez
nie wtajemniczonego czytelnika, przed rozpoczęciem szkolenia.
�" Część   Porównanie z koncepcją diagnostyczno-prognostyczną oraz
 Porównanie z koncepcją informacyjną pozwalają na określenie miejsca
tej metody, w stosunku do innych, rozpowszechnionych koncepcji.
�" Część  Główne założenia metody edukacyjnej opracowany na podstawie
publikacji autorów kanadyjskich, stanowi syntetyczne podsumowanie głów-
nych idei leżących u podstaw Metody Edukacyjnej.
�" Dwa podrozdziały   Podstawy teoretyczne Metody Edukacyjnej oraz
 Synteza: 4 filary Metody Edukacyjnej prezentują te elementy, które po-
zwalają doradcy na upewnienie się, że jego działanie jest spójne z założenia-
mi Metody Edukacyjnej.
ROZDZIAA
2
W rozdziale tym omawia się szerzej sposób pracy doradcy w Metodzie
Edukacyjnej.
�" Trzy pierwsze podrozdziały:  Cztery etapy podejmowania decyzji ,
 Tabela umiejętności ,  Droga i zadania klienta stanowią szczegółowe
1
Franc. approche �ducative.
11
omówienie aspektu poznawczego Metody Edukacyjnej, określając jej struk-
turę oraz umiejętności, które powinna ona rozwinąć u uczestnika.
�" Dwa ostatnie podrozdziały:  Zasady postępowania doradcy w relacji
towarzyszenia ,  Działania doradcy przedstawiają pedagogiczne aspekty
pracy w obrębie Metody Edukacyjnej.
ROZDZIAA
3
Rozdział ten zawiera omówienie stosowania Metody Edukacyjnej w roz-
mowach indywidualnych. Oczywiście, terminy takie jak  relacja trójbiegunowa
i  strefa najbliższego rozwoju , ważne dla rozmowy indywidualnej, znajdują
także zastosowanie w sytuacjach grupowych.
�" Podrozdział  Rozmowa doradcza stanowi ilustrację cech charakterystycz-
nych rozmowy prowadzonej w ramach Metody Edukacyjnej.
�" Podrozdział  Określenie punktów odniesienia i granic rozmowy indywi-
dualnej omawia zagadnienie ram, w jakich toczy się rozmowa.
�" Podrozdział  Relacja trójbiegunowa jest schematyczną prezentacją
umiejscowienia doradcy w odniesieniu do klienta oraz jego problemu.
�" Podrozdział  Kryteria analizy potrzeb klienta pozwala doradcy na lepsze
zrozumienie problematyki dotyczącej klienta oraz podjęcie decyzji co do wy-
korzystania Metody Edukacyjnej.
�" Podrozdział  Propozycje tematów i pytań, do poruszenia w trakcie roz-
mowy doradczej zawiera przykładowe propozycje tematów, które należy
uwzględniać w sytuacjach bardziej złożonych. Mogą one stanowić podstawę
do działań poprzedzających stosowanie Metody Edukacyjnej.
�" Podrozdział  Rola mediatora w nauczaniu stanowi prezentację koncepcji
teoretycznych, wyjaśniających rolę doradcy. Jednakże koncepcja strefy naj-
bliższego rozwoju, zapożyczona od rosyjskiego autora L.S. Wygotskiego, nie
jest koncepcją podstawową w Metodzie Edukacyjnej. Pochodzi ona z prac
psychopedagogicznych i stanowi jedynie pomoc dla doradcy w określeniu
strategii roli, jaką powinien przyjąć wobec klienta w zależności od jego po-
trzeb.
12
ROZDZIAA
4
Rozdział ten omawia narzędzia i ćwiczenia, które można wykorzystywać
podczas rozmowy indywidualnej. Oczywiście środki te mogą po niezbędnej
adaptacji być także wykorzystywane w pracy z grupą.
�" Materiał  Tabela podsumowująca na etapie krystalizacji pozwala na pod-
sumowanie materiałów zebranych podczas wykonywania różnych ćwiczeń.
Pozwala także na utworzenie globalnej wizji czynników, które należy
uwzględniać w chwili opracowywania projektu zawodowego.
�" Materiał dotyczący ćwiczenia  Protokół Garand , (autorem opisywanego
ćwiczenia jest Michel Garand, dyrektor ośrodka orientacji młodzieży szkol-
nej) zawiera wersję ćwiczenia przystosowaną do potrzeb rozmowy indywi-
dualnej. W rozdziale VI znajduje się wersja przystosowana do pracy w gru-
pie. Dokument ten zawiera również wykaz zawodów  materiał umożliwiają-
cy wykonanie tego ćwiczenia. (Materiał ten powinien być tak przygotowany,
aby każdy wymieniony zawód znajdował się na oddzielnej karcie).
�" Materiał  Prezentacja doświadczeń życiowych podczas rozmowy opi-
suje sposób przeprowadzenia tego często wykonywanego ćwiczenia.
�" Materiał  7 opowiadań to syntetyczna wersja poleceń z poprzedniego ćwi-
czenia. Dokument ten można przekazać klientowi, aby umożliwić mu konty-
nuowanie pracy w domu. Polecenia te mogą być także wykorzystywane w
pracy z grupą.
�" Pozostałe ćwiczenia zawarte w tym rozdziale mogą być wykorzystywane
w trakcie rozmowy indywidualnej, w zależności od oceny ich przydatności
dokonanej przez doradcę.
ROZDZIAA
5
W rozdziale tym omówiono metody pracy z grupą w ramach Metody Edu-
kacyjnej.
�" Materiał  Porównanie sytuacji pracy z grupą i rozmowy indywidualnej
uwypukla zalety i wady każdej z tych sytuacji, w kontekście wymogów Me-
tody Edukacyjnej.
13
�" Materiał  Wybrane ćwiczenia stosowane w ramach Metody Edukacyj-
nej to syntetyczne podsumowanie poszczególnych ćwiczeń i narzędzi, które
można wybrać przy opracowywaniu programu zajęć.
�" Dwa kolejne podrozdziały, omawiają zasady, których należy przestrzegać
przy tworzeniu programu; zawierają także przykład programu czasami sto-
sowanego we Francji.
�" Materiał  Poziomy i treści doświadczenia stanowi skrótową prezentację
metod pracy z grupą.
�" Materiał  Etapy ćwiczeń grupowych kładzie nacisk na sposoby prowa-
dzenia zajęć grupowych w ramach Metody Edukacyjnej.
�" Materiał  Ogólne wskazówki dotyczące przygotowań do prowadzenia
zajęć grupowych pomaga prowadzącemu w formułowaniu właściwych
pytań, niezbędnych dla prowadzenia zajęć z grupą.
�" Materiał  Wskazówki dotyczące omawiania ćwiczeń jest rozwinięciem
trzeciego etapu ćwiczeń grupowych.
�" Pozostałe materiały nie są stosowane wyłącznie w ramach Metody Edukacyj-
nej, lecz pozwalają na skuteczniejsze prowadzenie zajęć z grupą.
ROZDZIAA
6
Rozdział ten zawiera ćwiczenia i narzędzia, które poza ćwiczeniami wy-
mienionymi w rozdziale IV mogą być wykorzystywane podczas zajęć z grupą.
�" Materiał  Czego nauczyłem się na zajęciach (indywidualna karta kon-
troli) może być wykorzystywany na zakończenie każdego ćwiczenia, dla
zachowania śladu informacji, które uczestnik zgromadził podczas wykony-
wania ćwiczenia.
�" Materiał  Teczka klienta jest przykładem dokumentu, który może towa-
rzyszyć uczestnikowi przez cały czas trwania sesji.
�" Materiał  Ćwiczenia dotyczące prezentacji oraz materiał dotyczący ćwi-
czenia  Herbaciarnia stanowią prezentację różnych technik uczestniczenia
klientów w fazie rozpoczynania sesji.
14
�" Materiał  Jak czujecie się przed dzisiejszą sesją? wykorzystywany jest
do rozpoznania doświadczeń uczestników.
�" Materiał  Wykorzystanie języka fotografii jest techniką, którą można
stosować do różnych celów, na różnych etapach zajęć.
�" Pozostałe materiały wyposażają doradcę w pewną gamę ćwiczeń, które
musi nauczyć się wykorzystywać we właściwej chwili, w zależności od po-
trzeb uczestników. Musi więc najpierw sam przez nie przejść, przeżyć je, tak
by zrozumieć w pełni możliwości ich wykorzystania i zastosowania.
ROZDZIAA
7
Rozdział ten obejmuje różne teksty wykorzystywane w szkoleniu, umożli-
wiające uczestnikom lepsze zrozumienie pewnych pojęć, kontynuowanie analizy
lub zaspokojenie ciekawości.
�"  Doradca jako nauczyciel intencjonalności to tekst wykładu Raymonde
Bujold, wygłoszonego we Francji. Kanadyjska uczona Bujold, wraz z Denis
Pelletier, jest inicjatorką nurtu orientacji edukacyjnej. Gdybyśmy mieli zapo-
znać się tylko z jednym tekstem, to właśnie to jest ten tekst.
�"  Paradoks zawodu znalezionego  stworzonego pochodzi z publikacji
Genevi�ve Latreille. Jest ona profesorem psychologii społecznej uniwersy-
tetu w Lyon (Francja), a także współtwórcą nurtu orientacji edukacyjnej,
w którym szczególnie rozwinęła aspekty związane z ewolucją zawodów
i środowiska.
�"  Podejście operacyjne w rozwoju osobistym i zawodowym, jego założe-
nia i wartości autorstwa Denis Pelletier. Autor jest absolwentem Uniwer-
sytetu w Paryżu, profesorem Uniwersytetu w Laval (Quebec), szczególnie
znanym z prac prowadzonych z młodzieżą w środowisku szkolnym. Tekst ten
określa podstawy Metody Edukacyjnej w sposób bardziej teoretyczny, aniżeli
wykład R. Bujold.
�"  Defetyzm pomieszanie i fado to tekst wykładu D. Pelletier, wygłoszone-
go w Portugalii. Autor przedstawia w humorystyczny sposób zagadnienie roli
podmiotu w stosunku do dokonywanych wyborów.
�"  Rozmowa doradcza w urzędzie pracy to konkretna prezentacja przykła-
dów rozmów prowadzonych zgodnie z założeniami Metody Edukacyjnej. Au-
torem tekstu jest praktyk, Maryline Augier, doradca zawodowy we Francji.
�"  Człowiek, który gonił za swoim szczęściem to przypowieść perska. Uj-
muje ona obrazowo zagadnienie roli okoliczności w konstruowaniu projektu.
15
�"  Terroryzm projektu oraz  Uwaga, projekt!  teksty te stanowią
ostrzeżenie przed pewnymi niebezpieczeństwami pracy związanej z tworze-
niem projektu zawodowego. Pierwszy tekst, jest autorstwa Mireille Leaute,
praktykującej tę metodę we Francji. Drugi tekst  bardziej teoretyczny  jest
autorstwa Claude Coquelle, nauczyciela francuskiego.
�" Tekst  Nerwica szkolna , której autorem jest Vincent de Gaujelac, w zasa-
dzie nie należy do nurtu związanego z Metodą Edukacyjną, lecz do nurtu
 biograficznego . Autor, socjolog i psycholog, naukowiec w Laboratorium
Przemian Społecznych w Paryżu, prezentuje ciekawy punkt widzenia na
wpływ środowiska na losy indywidualne. Należy ponadto podkreślić, że jego
pozostałe publikacje odnoszą się do zjawiska wykluczenia społecznego2.
2
Pozostałe cztery rozdziały znajdujące się w rozdziale 7 zostały dostarczone przez autorów
w terminie póz
niejszym i z przyczyn autorów technicznych ich omówienia nie znalazły się
w tym miejscu.
16
ROZDZIAA
I
METODA EDUKACYJNA
1. METODA EDUKACYJNA: metoda, która rozwija się
Metoda Edukacyjna1
i
o-
celu udzielenia odpowiedzi na wszystkie pytania, lecz dostarczenie pierwszych
o-
znania dalszych.
I. Nurt stale wzbogacany
a-
a-
nicznie  psychologami .
o-
tego nurtu.
ó-
e-
izmu.
p-
1
Franc: approche �ducative.
17
W a-
Lewena
i A.
II. Podstawy i wnioski
a) Ro-
a-
z
o e
d-
miotem nauczania.
k-
o
b)
w Piageta o rozwoju, J. Nuttina
o Wygot-
ski, J. Bruner).
a-
d-
t-
ka  otoczenie.
c) o-
-
i
III.Konsekwencje tych podstaw dla poradnictwa zawodowego
a) Pierwsza konsekwencja polega na ponownym przeanalizowaniu miejsca
18
 o-
dów.
b) Druga konsekwencja polega na ponownym ustawieniu osoby w centrum jej
o-
o
c)
a-
w
d) Idee towarzyszenia, pracy  edukacyjnej oraz konstruowania projektów,
o-
onomii danej osoby.
e)
o-
a-
mi poszukiwania informacji.
f)
o
IV. Konsekwencje dla szkolenia doradców
o-
a-
chowcami od odpowiedzi, ale od towarzyszenia.
w czasie.
19
i
sytuacji.
 dostarczycielem recept . Szkolenie powinno mu w tym pomóc!
2. PORÓWNANIE Z KONCEPCJ
DIAGNOSTYCZNO-
-PROGNOSTYCZN

Koncepcja Metoda
diagnostyczno-prognostyczna Edukacyjna
f& Jednorazowy wybór f&
f& f& o-
jednostki a profilem zawodu; oba pro- czenie zawodowe wzajemnie na siebie od-
f& Predyspozycje do wykonywania zawo- f& a-
wodami
f& e- f&
jej szczególnym zaanga
f&  co wy- f&
ncie)
f& f&
medycz linii jednostka-otoczenie
20
3. PORÓWNANIE Z KONCEPCJ
INFORMACYJN

Koncepcja informacyjna Metoda edukacyjna
1) Postrzeganie postawy klienta
r-
zawodowej procesem swojej orientacji zawodowej
Jest przedmiotem procedury Jest podmiotem procesu
Jest BIERNY Jest AKTYWNY
Jego motywacja jest stymulowana przez otoczenie
2) Postrzeganie roli doradcy
Doradca informuje klienta
których potrzebuje on do poszukiwania infor-
tego, co
a-
ne z procesem orientacji zawodowej
EKSPERT CO DO
EKSPERT CO DO
STOSOWANEJ METODY orientacji
orientacji
3) Postrzeganie procesu orientacji
WSPARCIE, POMOC
21
4. GA
ÓWNE ZAA
OŻENIA METODY EDUKACYJNEJ
1.
ma cha
2.
do przewidzenia.
3. n-
4.
j-
nego rozwoju.
5.
5. PODSTAWY TEORETYCZNE METODY
EDUKACYJNEJ
W jaki sposób rozpoznać w praktyce Metodę Edukacyjną?
s-
z r-
e-
o-
1. Operacyjna teoria rozwoju zawodowego
a-
ody.
"
problemów  obejmuje cztery etapy (eksploracja  krystalizacja  specyfika-
cja  realizacja). Patrz prace D. Supera i D. Pelletier.
22
"
a-
omym wyborem ).
" n-
i
d
2. Koncepcja świata i zawodów
"
i
"
rze
" -
-
3. Koncepcja człowieka i jego rozwoju
" p-
(patrz J. Piaget).
" o-
b
"
e-
"
zachowuje zawsze pe
4. Koncepcja porady
"
dosto patrz C. Rogers).
" t-
e-
23
 je
" a-
o-
o-
o
* * *
o-
" e-
e-
o-
ntacji.
" y-
acji grupy.
"
W ostosowania-
-
" jna?
24
operacyjna teoria rozwoju
zawodowego i zawodów
" "
blemów (4 etapy)
" o- " d-
nywania wyborów (edu- nost
a-
domym wyborem)
"
METODA EDUKACYJNA
koncepcja porady
rozwoju
" filozofia humanistyczna " jednostka zachowuje pe-
wien margines swobody
" postawy doradcy
"
"
(pomoc jednostce w odna- " z-
lezieniu sensu) wój
" sprawienie, by jednostka "
l- dzia
25
6. SYNTEZA: 4 filary metody edukacyjnej
1. Biegun poznawczy
Patrz Denis Pelletier

rozwoju zawodowego (4 etapy),


Patrz Genevi�ve Latreille
 interakcja jednostka  otoczenie


Patrz Raymonde Bujold
 y-
miluje,

4. Biegun pedagogiczny
Patrz Gilles Noiseux

 postawy edukacyjne.
Biegun poznawczy
WYBÓR
4 FILARY
METODY
EDUKACYJNEJ
WSPOMAGANIE
Biegun
pedagogiczny
jednostki
26
ROZDZIAA
II
METODY DZIAA
ANIA
1. CZTERY ETAPY PODEJMOWANIA DECYZJI
ETAPY I ZADANIA W PROCESIE DECYZYJNYM
Model operacyjny wg Noiseux, Pelletier i Bujold
27
Rozkaz
refleksji
Zaufanie
Poczucie
Otwarcie
postawy
Skupienie
Szacunek dla
Determinacja
Tolerancja na
samego siebie
poznawcze
Uruchamiane
Uruchamiane
lub
dywergencyjne
koncepcyjne lub
konwergencyjne
pracy
informowania
osobistej
orientacji
od ryzyka
poszukiwania
zatrudnienia lub
szkolenia
"
Strategia decyzyjna
"
"
"
Potencjalne
"
"
"
"
Metodyka
"
"
Ocena informacji
"
Strategie
"
Sieci
"
odpowie-
Cele
wszystkie informacje
precyzyjny projekt
funkcjonowanie
orientacji
informacjami o sobie
i o otoczeniu
poszczególne
informacje
w stosunku do siebie
swojej orientacji
projekt osobisty,
jako potrzebne lub
do realizacji,
dokonane wybory
"
"
"
"
"
"
"
"
Etap
Realizacja
Eksploracja
Specyfikacja
Krystalizacja
3. DROGA I ZADANIA KLIENTA
procesu decyzyjnego:
Odkryć
"
"
" -
"
"
kulturowego danej osoby.
"
Rozumieć
"
"
d
" a-
orealizacji.
"
o
" o-
"
" o-
Decydować
" achowania.
"
"
i
"
(ocena subiektywna).
29
"
obiektywna).
" ementów.
Działać
"
"
"
"
"
4. ZASADY POST
POWANIA DORADCY
W RELACJI  TOWARZYSZENIA
Doradca pomaga klientowi:
"
"
"
" e-
o-
�!
o proces.
�!
Nie jest dyrektywny w kwestiach merytorycznych.
wszystkimi problemami klienta.
�!
�!
�!
30
�!
�!
samo uwagi emocjom, co sferze intelektualnej.
�!
e
�!
izy.
�! o-
rzystanie.
�! o-
obie
�! a-
niu informacji (pomaga mu w wyrobieniu sobie nawyku efektywnej pracy
i o-
�!
samego siebie.
5. DZIAA
ANIA DORADCY
o-
o-
emów.


samego siebie);
 k-
a-
31
A. KRYTERIA UNIWERSALNE
YTUACJI PEDAGOGICZNEJ)
osoby
Z
o-
wach oraz w czynach.
" stworzenie warunków materialnych (zagospodarowanie przestrzeni, wyposa-
" d-
ania i pracy),
" punktualne przychodzenie,
" j-
i-
y-
" tników,
" e-
" d
" tników,
"
Uwaga! a-
w i-
o-
32
II. Nadawanie sensu
u-
l-
etapy przez jakie przechodzi (np. 4 etapy podejmowania decyzji). Metoda pracy
n-
j-
e-
o-
pozwa
Chodzi o pomoc w wychodzeniu poza ramy obecnej sytuacji oraz rozwija-
a-
e-
n-
a-
W
u-
y
B. KRYTERIA ODNOSZ
CE SI
DO OSOBY KLIENTA
(JEGO STOSUNEK DO SAMEGO SIEBIE)
IV. Stwarzanie sytuacji sprzyjającej osiąganiu sukcesu
k-
W tym celu sam do-
ncjach.
33
 a-
i
a-
-
ó-
bowania . Taka reakcja zachodzi, gdy zaufanie do samego siebie zostanie odbu-
i-
any
R. Bujold).
C. KRYTERIA ODNOSZ
CE SI
DO INNYCH
(STOSUNEK DO OTOCZENIA SPOA
ECZNEGO)
decentracji, czyli przyjmowania
ntryzm.
34
 y-
znych.
d-
grupach, uczula na ko
"
nnych.
"
"
n
-
"
"
" znej.
"
" -
ce lub komplementarne.
a-
i
i przystoso
"
onowania.
" lnych celów.
35
D. KRYTERIA ODNOSZ
CE SI
DO OTOCZENIA
X. Utrzymywanie optymistycznego nastawienia do życia
a-
Doradca wspomaga uczestników w  oddzielaniu ziarna od plew , w rozró -
nianiu tego co pozytywne od tego co negatywne.
XI. Ukształtowanie nawyku poszukiwania i osiągania celów
a-
e-
i-
" Pomaga uczestnikom w stworzeniu wizji swojej przy
"
"
"
"
zachowania
o o-
m-
pulsywne i pomaga uczestnikom w planowaniu wykonywanej pracy.
"
"
" a-
36
E. KRYTERIA DOTYCZ
CE ZADANIA (STOSUNEK
KLIENTA DO WYKONYWANEJ PRACY)
a-
i-
i-
XIV. Podtrzymywanie motywacji
XV. Skupianie uwagi
o e-
-
o-
blemu.
o
i-
a
37
 o-
a-
co najmniej tak samo jak sam wynik, albowiem jest to okazja do tego, by pomóc
z-
y-
wypadku modele do powielania.
38
ROZDZIAA
III
ROZMOWA DORADCZA W METODZIE
EDUKACYJNEJ
1. ROZMOWA DORADCZA
Tradycyjna rozmowa doradcza
mniej ustrukturalizowane ankiety i prowadzi dokumen
Rozmowa doradcza w Metodzie Edukacyjnej
otoczeniem,
e-
o-
ojekt.
Rola doradcy polega na towarzyszeniu (wspomaganiu) klienta w rzeczywi-
ania.
r-
cia (towarzyszenia)):
"
" a
"
owania ),
"
"
a projektem osobistym klienta,
" py.
39
Praca obejmuje kilka etapów:
" (patrz: kryteria analizy potrzeb klienta):
4. Ocena stopnia motywacji.
" Ustalenie ram pracy:
ealizacji.
"
w rozmowie mo
"
"
" zatwierdzenie hipotez,
" realizacja projektu.
d-
czych:
" Pierwsze spotkanie:
omoc.
"
y-
"
" Spotkanie informacyjne:
y-
wania i przetwarzania informacji.
" Spotkanie  decyzyjne :
i-
p-
" Spotkanie  kontynuacja-realizacja :
a-
40
 :
" emu?
"
"
" o-
"
" o
"
"
"
w swoich poszukiwaniach?
" Czy klient stawia sobie nowe pytania?
" uacji)?
"
2. OKREŚLENIE PUNKTÓW ODNIESIENIA
I GRANIC ROZMOWY INDYWIDUALNEJ
 z punktu widzenia doradcy:
" stawia go w pozycji profesjonalisty,
"
ania,
"
" pozwala klientowi na za
 z punktu widzenia klienta:
"
"
" jest kluczem do zrozumienia  sytuacji rozmowy .
41
 Ukryte problemy klienta a-
sobie klient wy doradcy
KTO? Kim jest osoba, która mnie
przyjmie?
amiary
osoba?
o-
k-
cje...)?
JAK?
spotkanie (kwestionariusz,  prze-
w lepszym zrozumieniu jego
itd.)? sytuacji oraz zidentyfikowaniu
a-
nie?
roz
CO?
Jakie pytania mi zada?
wnie? gocjo
DLACZEGO? o- -
tkanie?
e-
skutki (zatrudnienie, szkole-
nie)? spotkania
WNIOSEK:
42
3. RELACJA TRÓJBIEGUNOWA
Kontekst rozmowy doradczej
Doradca
Problem Klient
owy doradczej.
u-
acji rozmowy doradczej.
jego problemu.
43
4. KRYTERIA ANALIZY POTRZEB KLIENTA
4.1. Jakie miejsce zajmuje klient w procesie orientacji
zawodowej?
o-
4.2. Ile czasu mamy na pracę z klientem?
Czy są pilniejsze, priorytetowe sprawy do przekazania?
4.3. W jaki sposób klient wyobraża sobie proces swojej
orientacji?
r-
cjonalna do stopnia zaawansowania w tym procesie).
4.4. Jakie są oczekiwania klienta pod kątem zawodowym?
-
erunkowego.
4.5. Jaka jest postawa klienta w stosunku do przyszłości?
4.6. Czy klient dysponuje siecią kontaktów, środowiskiem,
które można zmobilizować w fazie realizacji projektów?
4.7. W jaki sposób klient postrzega samego siebie?
(Kryterium szacunku dla samego siebie, samoocena).
44
5. PROPOZYCJE TEMATÓW I PYTAC
, KTÓRE
MOŻNA PORUSZYĆ W TRAKCIE ROZMOWY
DORADCZEJ
i/lub uzu-
-
n-
tekstu rozmowy (miejsce, czas).
-
ników (forma wypo
1. Struktura rodzinna
Cel
i-
atrudnienia.
Pytania

 Jak rodzina reaguje?
 Pani/Pana planach, zamierzeniach?
 Jakiego wsparcia udziela Pani/Panu rodzina?
2. Sieć relacji
Cel
d-
któw osobistych).
Pytania
 aniach?
 Pani/Pana relacje
z otoczeniem?
45
3. Przyswajanie informacji
Cel
Określenie, jak uogólnia on swoje przeżycia.
 arakterze.

o

jest& )?

o
4. Perspektywy na przyszłość
Cel
a
Ocena, czy klient widzi siebie w przyszłości.


o
5. System wartości klienta
Cel
 aca?

 u-
kiwania pracy?

e
46
6. Szacunek dla samego siebie
Cel

 Czy ma tendencje do deprecjonowania swojej osoby?

7. Zdrowie
Cele
o
Pytania

pracy?
8. Warunki materialne
Cele
o-
zaspokajania.
Pytania
 Nie ma o
9. Doświadczenia zawodowe
Cel
a yciowej.
Pytania

jszych)?
47
 o
 Pani/Pan to prze
10. Sposób przeżywania sytuacji
Cele
a-
e-
mu.




 e-
6. ROLA MEDIATORA W NAUCZANIU
Otoczenie M Klient M Otoczenie
Konsekwencje dla działań doradcy
klientem a jego problemem.
e-
Zagadnienie autonomii
o-
o
48
 o-
Mediacja i strefa najbliższego rozwoju
z otoczeniem mate
mediatorami
pomaganiu w uogólnianiu wiedzy przez nie nabywanej, w organizowaniu jego
Poziom I 
to rozwojem aktualnym;
.
lnie.
Przyjęcie założeń tej teorii wiąże się z następującymi
konsekwencjami:
"
maksymalnych kompeten-
cjami
pomocy.
"
i-
" c-
o-
49
"
co czyni i pomóc jej w uogólnieniu nabytej wiedzy i przeniesieniu jej na inne
szego rozwoju.
"
a-
wet na poziomie  N-1 ), jego rola sprowa
"
o-
"
do niepowodzenia.
w rmy pomocy.
w
"
" pomaga tam, gdzie potrzebne jest towarzyszenie,
"
n-
formacji, doradca mu
" o-
wiednie wskazówki,
"
w znalezieniu
"
e-
y-
-
50
Spirala rozwoju
Strefa najbliższego
Rozwój aktualny
rozwoju
itd. N + 2
Utrwalanie
indywidualne
N + 1 N + 1
N
z mediatorem
Rozwój aktualny d-
nej pomocy.
a-
torem.
o-
mem rozwoju aktualne .
51
52
ROZDZIAA
IV
ĆWICZENIA I NARZ
DZIA STOSOWANE
W ROZMOWIE INDYWIDUALNEJ
1. TABELA PODSUMOWUJ
CA
w
W wersji francuskiej tabela ta ma format A-3.
Moje Moje cechy
To, co jest dla mnie zainteresowania
Jaki jestem?
pracy t-
ne
zachowania)
53
2. PROTOKÓA
GARAND  GRA W ZAWODY
Autor: Michel
Cel o-
cego porady zawodowej.
100 kartoników z nazwami zawodów
Czas trwania: ok. 60 minut
FAZA 1: EKSPLORACJA
Instrukcja
a-
zawód. Czy ma Pani/Pan Pani/Pana?
Pani/Pan
Pan/i zdolny do wykonywania takie-
go zawodu lub czy to .
y-
branych zawodów .
54
FAZA 2: KRYSTALIZACJA
Pani/Panu
które lubi Pan/i z tych samych
powodów, osobistych
z o-
a-
Pana/i lekarz to oso-
Podczas gdy klient dokonuje pogrupowania, doradca powinien szybko
o
1)
w
bliskie?
Indywidualna rozmowa z klientem:
" . Chodzi o auten-
d-
wyko
"
iskie.
55
"
"
 u-
osób.
FAZA 3: SPECYFIKACJA
e-
Pan/i absolutnie zrezy-
taka potrzeba.
FAZA 4: INTEGRACJA
o-
Pana/i w zawodzie.
Co
UWAGI
"
i-
kach.
"
" ikach.
56
"
o-
ZAWODY PRZYCZYNA Lp.
WYBORU  UCZE
57
UMIESZCZONY NA ODDZIELNYM KARTONIKU)
Prezenter telewizyjny lub radiowy
Szofer Technik teatralny lub filmowy
Wodzirej Kurier
Mnich buddyjski Nurek
Fryzjer dla psów
Reporter sportowy
Gitarzysta Barman
Kamieniarz
Dozorca Wulkanolog
Sekretarka
Rolnik Pokojówka
Fryzjer
Stajenny Plantator winogron
Ogrodnik
Informatyk
Taksówkarz Szef agencji ubezpieczeniowej
Asystent w banku
Motorniczy Marynarz
Burmistrz Kucharz
Asystent w dziale finansowym
Chemik
Klown Rymarz
Pasterz
Piekarz
Zegarmistrz
Komornik
Kontroler finansowy Celnik
Drukarz Historyk
Archiwista Policjant
Twórca filmów rysunkowych Dyrygent
Konstruktor statków
Chirurg Dentysta
Tenisista zawodowy Nauczyciel wychowania fizycznego
Detektyw
58
Dziennikarz Agent prasowy
Bibliotekarz Prawnik
Adwokat Nauczyciel
Wychowawca
Doradca zawodowy
Nauczyciel matematyki Pracownik administracji
Psycholog Podolog (rehabilitant stóp)
Etnolog Dyrektor ds. zatrudnienia
Dyrektor Domu Towarowego Sprzedawca w kiosku
Sprzedawca na targu Kierownik restauracji
Przewodnik turystyczny Badacz
Przewodnik górski Architekt
Dekorator Fotograf
Dekorator wystaw Ogrodnik
Kwiaciarz
Aktor Tancerz-choreograf
Publicysta Pisarz
59
3. PREZENTACJA DOŚWIADCZEC
ŻYCIOWYCH
(
DORADCY)
Cele:
" odzyskanie szacunku dla samego siebie (waloryzacja),
" e-
zawodowych lub pozazawodowych,
" n-
Czas trwania: ok. 1 godziny
:
1 faza
2 faza
3 faza:
1. FAZA
a) k-
a-
u
"
" o-
" e-
wielkie).
b) d
" dokonania (zawodowe lub pozazawodowe): 2 lub 3 w okresie 5 10 lat.
-
" prace, a-
60
" lub role
c)
j-
d
d)
2. Faza
e-
celów.
o-
przyjemne? .
z-
.
3. Faza
o-
o-
y-
Uwagi:
"
61
"
y-
tywne, od szybszego lub wolniejszego przyswojenia metody dla opisania
i
"
o-
o-
"
-
"
 Pani/Pan to odbiera?).
 o-
a-
e-
d-
62
WIEDZA ZACHOWANIE
Kompetencje Cechy osobowo
dla uczestnika
63
4. SIEDEM OPOWIADAC

(WERSJA B ćwiczenia  PREZENTACJA
DOŚWIADCZEC
ŻYCIOWYCH
Klient wykonuje to ćwiczenie samodzielnie w domu)
Cel: o
Pierwsza faza
Instrukcja:
wne.
a-
Metoda:
1) zrywki.
2)
Druga faza
y-
Trzecia faza
a-
moja rola? itd.
64
Czwarta faza  synteza
Z każdego z opowiadań próbujemy wydobyć i wpisać do tabeli następujące
elementy: umiejętności, wiedzę, cechy osobowości.
Klient powinien znalez
ć odpowiedzi na następujące pytania:
Czego dowiedziałem się o sobie wykonując to ćwiczenie?
Co jest dla mnie ważne?
Umiejętności Wiedza Cechy osobowości
65
5. IDEALNY ZAWÓD
Cel:
y-
stalizacji.
Czas trwania:
30 minut
:
Instrukcja:
e-
o-
ykonywania lub realistyczny.
"
"
" jakie jest otoczenie, jakie warunki materialne,
"
" jakie stosunki utrzymujecie z tymi osobami,
"
-
UWAGA:
i-
skami, w których wy
o-
waniu my
:
i-
czeniu i na odkryciu pewnych nowych elementów.
e-
go przetworzenia.
66
6. SPORTOWIEC
Cel:
a
Czas trwania:
30 minut
Przebieg:
1.
o-
zostawanie w sferze ogólników.
2.
a-
rzom .
3.
4. u-
opodobnych.













 to wina pogody.
67
 e-
(Z).
Sposób wykorzystania:
1. z-
2.
a-
nia. I tak wymówka:  e-
o-
wiemy:   .
tym, co
 jest
o-
3.
z-
i poczucia kontrolowania sytuacji.
4.
5.
-
o-
Podsumowanie:
1. u-
2.
o
68
3.
u-
e-
a-
swojej  mocy osobistej .
o-
odniesione sukcesy, nie poszerzamy swojej kontroli nad otoczeniem.
zmiany punktu widzenia i do wypróbowania tej zaniedbywanej przez nich mocy,
o-
y-
i-
69


 a-
powiedzianej inspekcji.
Pierwsza sytuacja jest odgrywana bez konfliktów i bardzo szybko: kelner
Druga sytuacja
za dziecko.
Trzecia sytuacja jest odgrywana dwukrotnie.
70
7. ZAWODY NIEZNANE
Cel:
Czas trwania:
45 minut
:
o
*
lub
*
UWAGA:
*
lub nieznany;
*
Wykorzystanie:
i-
i-
wania informacji).
* zawód stary,
* zawód bardzo nowy,
*
*
*
*
* zawód przekazywany  z ojca na syna ,
*
*
71
*
* e-
biegu procesu technologicznego),
* zawód tradycyjnie
*
stereotypowe.
*
* a-
na ich temat.
72
8. DZIESI
Ć DOŚWIADCZEC

Cele:
*
ania problemów).
a-
wodowej oraz na rozpo
* o-
o-
e-
Czas trwania:
60 minut
:
d-
stawiana na forum grupy.
-
w piosence G. Brassensa  Les passantes ).
Instrukcja:
" o-
l-
mo
"
upie .
" a-
a-
jmniej) .
" e-
o-
dobne i nr 10  najmniej prawdopodobne) .
73
" jed-
bne .
"
e-
o-
" o-
apy .
"
e-
"
"
d-
powiednie wsparcie .
" o-
enie .
"
k-
o-
74
9. ZARYS RODZICIELSKICH WIZJI PRZYSZA
OŚCI
Cele:
 e-

chcesz, ale...).
 n-
 e-
go losu.
Czas trwania:
Od 1,5 godziny do 2 godzin.
Instrukcja:
Zadaniem uczestników jest przedstawienie w formie rysunku  realistycz-
rodziców i otoczenie.
:
1 faza:
 n-
nych.
 a-
-
dzy pla
a-
nu zawodowego.
2 faza:

 j-
yciowych,


Uwaga: i-
ków drzewo genealogiczne zawodów wykonywanych przez trzy po-
kolenia.
75
10. METODA POSZUKIWANIA INFORMACJI
Cel:
w podejmowaniu decyzji.
a-
Uwaga:
o zbieranie informacji.
o-
z ami.
o-
e-
o
w szpitalu, w szkole, w fabryce itd.).
n-
a-
odów.
o-
o-
76
 ami.
o-

 e-
odzie )?

 awód?
 o
z-
tym
i
77
78
ROZDZIAA
V
METODY PRACY Z GRUP
W RAMACH
METODY EDUKACYJNEJ
1. PORÓWNANIE SYTUACJI PRACY Z GRUP

I ROZMOWY INDYWIDUALNEJ
Rozmowa indywidualna Sesja grupowa
" " ona
Zalety
z klientem "
" sprzyja dynamice grupy
aufaniu "
" j- upy
niejszej analizy sytuacji, w jakiej "
potrzeb "
" r-
e-
sie dostosowanym do jego potrzeb "
" o- z
e-
go problemów i otoczenia
lne
Wady " "
nalnej , relacji  sympatii z wypowiadan
" "
odgrywania roli eksperta
" "
- " trudniej
ra enia)
" o- "
ry- tempie
" takiej
ania otrzeb
" taki
sam sposób
"
tylko dla niektórych osób
"
79
Rozmowa indywidualna Sesja grupowa
z wadami " i- "
ce grupy
" "
"
"
a
eta)
"
w podgrupach
"
"
funkcje
"
"
e-
do wzajemnej pomocy
"
indywidualne
80
2. WYBRANE ĆWICZENIA STOSOWANE
W RAMACH METODY EDUKACYJNEJ
Zastosowanie
o- Wykonywane na spotkaniach indy-
widualnych lub sesjach grupowych.
prze
przekonanie uczestnika o koniecz-
trudne.
u-
struje 4 etapy metody oraz znacze-
ania). nie etapu eksploracji.
nad dokonanymi wyborami i reali-
7 opowia e- Wykonywane na spotkaniach indy-
(czyli pozytywnych widualnych lub sesjach grupowych.
d y Spotkanie indywidualne jest opty-
Pomaga w odnalezieniu szacunku
u- o-
ycia ).
co w jego zachowaniach jest nie-
zmienne.
sposób brak doradcy.
o-
szacunek dla samych siebie.
Garand Pozwala klientowi na ujawnienie Wykonywane na spotkaniach indy-
widualnych lub sesjach grupowych.
Na spotkaniach indywidualnych,
enia.
Na spotkaniu grupowym, konfronta-
innych drogach. wszystkich uczestników.
u-
zawodów.
81
Wykorzystanie Wykonywane raczej na sesjach
grupowych.
enie:
odczuwa.
(na temat orientacji zawodowej, d-
pracy...), sumowania sesji.
Zarys rodzicielskiej Wykonywane indywidualnie i gru-
wizji przy powo.
d-
a
a- o-
snym poczuciem kontroli. ematem.
Wykonywane indywidualnie i gru-
w dokonywaniu poczuciem kontroli i nad strategiami powo przy zastosowaniu lub nie
podejmowania decyzji.
wyborów ografii).
a-
cyjne i granice pracy z dorad
Zawody, które nie Grupowe.
o-
nych  tworzonych w celu rozbu-
gospodarczej.
Ukazuje znaczenie otoczenia.
Idealny zawód Indywidualne lub grupowe.
Pozwala
a
Sportowiec
na etapie realizacji (postawy wobec
enia)
swobody, którym on dysponuje.
acji.
Ankieta Pozwala na zdobycie wiedzy, na
temat otoczenia. y-
Pozwala wreszcie precyzyjniej y-
realiza enia drobne).
d-
zwi
W czasie spotkania indywidualnego
o-
bowych podgrupach).
82
Zawody nieznane r-
powody, dla których klient nie macji na temat nieznanych zawodów
o-
nie znam tych zawodów?). dy).
Margerytka Garand pozwala
fazy poszuki
od tego, co najlepiej znane.
40 zawodów u-
a-
Herbaciarnia Pozwala uczestnikom na ponowne
pracy na przedmiot sesji (a nie
Spadek
jako wprowadzenie).
Wyzwanie
oryginal wybór zawodu. sobie cech osobistych, które dana
osoba postrzega jako wady, a które
o
(atut odmien
Historie do opowie- Ilustruje potencjalne reakcje w obli-
dzenia czu tego, co nieznane i trudne.
o
Praca -
(co jest dla mnie istotne w pracy). a-
j- cji.
uczestników.
Collage
zainteresowaniom, cechom osobo-
-
liwymi kierunkami orientacji zawo-
o-
Ukazuje cechy danej osoby, jej
portret osobo
83
3. ZASADY KONSTRUOWANIA PROGRAMU ZAJ
Ć
1. Program wymaga określonych ram czasowych.
rozwoju danej osoby (uczestnika).
2. Przemienność stosowanych metod i form pracy jest ważnym
czynnikiem w Metodzie Edukacyjnej

 d-
odarczego,
 e-
niowe itp.)
3. Rola animatora

 ania problemu,



 animator motywuje uczestników,


 d-
4. Struktura programu
 a-
cji zawodowej,

dostosowuje do tego program,
 u-

znaczenie,
 jsza.
84
4. PROGRAM METODY EDUKACYJNEJ
zny
refleksji
poznawcze
mechanizmy
postawy
Dedukcja
Przewidywanie
Stosowanie
Uogólnianie
Planowanie
Determinacja
Opracowywanie
Grupowanie
Klasyfikowanie Poczucie
Streszczanie
ci
Porównywanie Zaufanie
Hierarchizacja Rozwaga
Eliminowanie
Krytycyzm
Ocenianie
r- Obserwacja
kon- Organizacja
Szacunek dla
ce
Badanie
l
d
Sposób
Stosowane
cze ub ywer- Opis
ceptualne
lub Redukcja
samego siebie
-
a- gencyjne
Pytania
Tolerancja
y-
owych,
k
or
korzystywania informacji
ru, stosunek do ryzyka,
cia szkolenia
"
"
Wybrane ierunki
ien- konwergencyjne Kojarzenie
"
Metodologia zbierania i wy-
"
Ocena informacji
"
a-
"
y-
"
Postawa w sytuacji wybo-
d-
"
d-
"
Strategia
poszukiwania im
bne,
s
og
Cele
now
inf
na
wanie
ych
ormacji
temat samego siebie i otocze-
"
nia,
nie ich do siebie
zawodowej
"
Odkrycie
funkcjonowania
"
Strategia
podejmowania
"
Przyjmowanie,
wykorzysty-
"
"
"
"
grupowych
poradnictwa zawodowego
decyzji,
grupowych
ników informacji i odniesie-
cie kontroli we
tygodniu
"
Wyrobienie obie
ólnego
tacji zawodowej,
godni
2 dni wzno-
wienia w ra-
spotkania
indywidualne
w terenie
+
spotkania
indywidualne
Etap
Przebieg
Eksploracja
Krystalizacja
Specyfikacja Od 2 do 3 ty-
"
Realizacja
Od 1 do 2 dni
"
5. POZIOMY I TREŚCI DOŚWIADCZENIA
u-
�!
5.1. Poziom symboliki-semantyki  wiedzieć
5.2. Poziom postrzegania-wyobraz
ni  postrzegać
5.3. Poziom subiektywizmu-emocji  czuć
i-
5.4. Poziom aktywności  działać
i-
e-
osób.
6. ETAPY ĆWICZEC
GRUPOWYCH
I. Ułatwienie przystąpienia do  gry (włączenia się do ćwiczeń)
" o-
stawio
86
"
a-
o
B) Co i jak zrobimy?
"
e-
"
o
Uwaga:
i-
espodzianki.
e-
y-
o-
" atem:
i
" ego?
" czy to wychodzi naprzeciw ich problemom?
"
"
" o
"
Obserwowanie reakcji uczestników:
"
"
"
87
"
"
II. Ułatwienie zrozumienia
" enia,
"
"
" ó-
olecenie.
"
"
"
" b-
"
" czy dobrze zrozumieli wskazówki?
"
"
Obserwowane reakcje uczestników:
"
"
"
grymas twarzy& ).
Uwaga! a-
a-
n
88
III. Ułatwienie integracji
"
przyjemne/nieprzyjemne?
e-
(niekoniecznie na podstawie in-
C)
"
i
"
procesu orientacji zawodowej.
Uwaga!
na tym, co zrobili uczestnicy.
D)
"
dossier osobistego, karty informacyjnej   tabeli kontrolnej (lub w innej
dowolnej formie).
" w-
a-
89
 edziane.
Pytania do postawienia sobie:
"
"
"
szacunek dla siebie),
"
Obserwowane reakcje uczestników:
"
"
"
" k-
cie za
Uwaga!
rozwoju osobowego.
UWAGA!
NA UCZESTNIKACH!
7. OGÓLNE WSKAZÓWKI DOTYCZ
CE
PRZYGOTOWAC
DO PROWADZENIA
ZAJ
Ć GRUPOWYCH
1. o-
celu?
2. ania?
3.
90
4.
5. a-
6.
wizacja)?
7.
8.
9.
10.
11. o
12.
13.
14.
8. WSKAZÓWKI DOTYCZ
CE OMAWIANIA
ĆWICZEC

Przykładowe pytania:
1.



2.







 a-
3.

wprowadzenie do na
91


 i-
n
9. y
RÓDA
A NIEPOKOJU KLIENTÓW
NA POCZ
TKU ZAJ
Ć
a-
lku kategoriach:
KTO?
Z KIM?
kompetencji pozo
GDZIE? KIEDY? Problemy materialne.
-
ciami?
DLACZEGO? Cele i oczekiwania.
Dlaczego jestem tutaj?
Czy jest to zgodne z moimi oczekiwaniami?
o-
CO?
D�j
W JAKI SPOSÓB?
Jakie metody, jakie tempo?
o
92
 o-
y-
swajanie sobie nowej wiedzy.
10. PRZEPROWADZANIE PREZENTACJI
 dla uczestników:
upie:
" a-
j-
y-
" n-
ków grupy.
"
(identyfikacja, znalezienie wspólnych cech).
" y-
"
"
a-
a-
enia.
" ó-
ozostali uczestnicy,
"
"
e-
93
 a-
j-
o
u-
py.
o-
ego).
t-
u
11. ZASADY FUNKCJONOWANIA GRUPY
-
Metody Edukacyjnej.
" y-
konywane; dlaczego w danym momencie itd.;
"
"
94
Dla uczestników, w ramach funkcjonowania w grupie konieczne jest okre-
swobodna atmosfera:
-
partycypacja:
owiada.
n-
12. OKNO JOHARI EGO
Josepha
Lufta i Harry ego
Ilustruje je rysunek, na którym przedstawiona jest wzajemna wymiana oso-
r-
macja zwrotna).
To, co inni
o mnie
ONI
przed nimi
swoimi
To, czego inni
na ich temat
o mnie
95
swobodna wymiana informacji pomi
ó-
a
a-
u-
d-
niego odbioru).
ani ja nie wiem o sobie, ani grupa nie wie o mnie.
a-
i bardziej swobodny w wy
e-
zgadywania lub inter
e-
-
96
zwrotnych o tym, jak mnie postrzegają, o ich wrażenia i pytania dotyczące mojej
osoby. W odpowiedzi należy wypracować postawę nastawioną na odbiór, by
zachęcić innych do dzielenia się ze mną informacjami.
Im bardziej jestem nastawiony na odbiór innych członków grupy, tym bar-
dziej linia pionowa przesuwa się w prawo.
Chcę się dowiedzieć, jak inni mnie widzą
II
I
ŚLEPA STREFA
WIELKIE
OTWARCIE
III IV
UKRYTA TWARZ NIEZNANA STREFA
Kiedy zmniejszymy ŚLEP
STREF
i UKRYT
TWARZ, dając i odbie-
rając informacje zwrotne, zwiększamy jednocześnie WIELKIE OTWARCIE.
Może wystąpić zaburzenie równowagi pomiędzy tymi dwoma kierunkami
ruchu, mające wpływ na zachowanie każdego członka grupy i na reakcje pozo-
stałych osób w stosunku do niego: w zależności od kształtu WIELKIEGO
OTWARCIA, możemy określać różne typy osobowości w grupie.
Poniżej przedstawione zostały cztery typy zachowań: osoba przezroczysta,
śledczy, słoń w składzie porcelany, żółw.
OSOBA PRZEZROCZYSTA
II
I
ŚLEPA STREFA
WIELKIE
OTWARCIE
III IV
UKRYTA TWARZ NIEZNANA STREFA
97
Rozmiary WIELKIEGO OTWARCIA są znaczne: dana osoba ukrywa nie-
wiele rzeczy w relacjach z innymi ludz
mi. Jej zamiary i opinie są jasne dla
wszystkich. Rozgrywki o władzę i manipulowanie są mniej prawdopodobne.
ŚLEDCZY
II
I
ŚLEPA STREFA
WIELKIE
OTWARCIE
III IV
UKRYTA TWARZ NIEZNANA STREFA
Największego znaczenia nabiera tu UKRYTA TWARZ. Osoba reprezentu-
jąca ten typ wykazuje tendencje do zadawania pytań i uzyskiwania informacji od
innych, lecz nie dzieli się swoimi wrażeniami, które pozostają ukryte
w UKRYTEJ TWARZY. Może to wywołać irytację, brak zaufania lub dystans
w stosunku do tej osoby.
SA
OC
W SKA
ADZIE PORCELANY
II
I
ŚLEPA STREFA
WIELKIE OTWRCIE
III IV
UKRYTA TWARZ NIEZNANA STREFA
98
Najważniejsza staje się ŚLEPA STREFA. Dana osoba wykazuje tendencje
do mówienia, co myśli o innych, o grupie, do wyrażania swych opinii na tematy
będące przedmiotem dyskusji, lecz nie prosi o informacje zwrotne. Może to
sprawić, że zostanie odebrana jako osoba nieczuła na to, co myślą inni członko-
wie grupy lub nie zwracająca uwagi na ich wypowiedzi.
ŻÓA
W
I II
WIELKIE OTWARCIE ŚLEPA STREFA
III IV
UKRYTA TWARZ NIEZNANA STREFA
U osoby reprezentującej ten typ znaczenia nabiera NIEZNANA STREFA.
Dana osoba mało wie na swój temat i grupa również mało wie o niej. Odgrywa
rolę cichego obserwatora i wydaje się tajemnicza, gdyż trudno dowiedzieć się,
gdzie się sytuuje lub jaka jest jej postawa wobec poszczególnych osób.
Informacja zwrotna służy do przesunięcia informacji zawartych w UKRY-
TEJ TWARZY lub w ŚLEPEJ STREFIE do WIELKIEGO OTWARCIA. Dzięki
temu procesowi, nowe informacje mogą wypłynąć także ze STREFY NIEZNA-
NEJ, co umożliwi dalszy rozwój danej osoby.
Trudność, na którą natrafia prowadzący, wywołujący i ułatwiający ten
wzajemny proces zachodzący pomiędzy członkami grupy, polega na przygoto-
waniu każdego do udzielenia informacji zwrotnej i do otwarcia się na nią, na
ułatwieniu dialogu, na rozwijaniu postaw akceptacji i tolerancji.
Należy rozróżnić otwartość funkcjonalną i otwartość dysfunkcjonalną. Dla
określenia kiedy otwartość jest dostosowana do sytuacji, należy wziąć pod uwa-
gę jej przyczyny (zamiar) i skutki, jakie wywoła dla drugiej osoby.
Otwartość strategiczna stawia sobie za cel ewolucję systemu, pomoc innym
itp. Otwartość dysfunkcjonalna może mieć na celu (lub może spowodować)
zrobienie wrażenia, wykorzystanie, sprawienie przykrości itp. Otwartość należy
dawkować w sposób umożliwiający postęp.
99
Podsumowanie: informacja zwrotna jest sposobem budowania wymiany
z e-
W tym celu informacja zwrotna:





100
ROZDZIAA
VI
ĆWICZENIA I NARZ
DZIA STOSOWANE
W PRACY Z GRUP

1. CZEGO NAUCZYA
EM SI
NA ZAJ
CIACH?
(karta indywidualna)
Sytuacja:
101
2. TECZKA KLIENTA
Moja obecna sytuacja
Etap, na którym jestem obecnie:
SYNTEZA
Co jest dla mnie Kim jestem? o
wa ne? Co mnie interesuje?  cechy osobowo  moja wiedza
 zainteresowania i kompetencje
102
 a
103
w zakresie orientacji zawodowej
(przynajmniej 5 propozycji):
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
104
Planowanie poszukiwania informacji
Kierunek nr
Jakich informacji mi brakuje?:
105
Syntetyczna tablica informacyjna na temat poszczególnych stanowisk:
Spotkane nazwy
Warunki pracy i otoczenie
i kompetencje
acji
106
Spotkana Instytucja Informacje Informacje na Informacje Informacje Otrzymane
osoba i spra- r- o poszukiwanych o zasadach kontakty
wowana stwach lub danego zawodu profilach naboru lub
funkcja sektorach lub stanowiska zawodowych o
o
107
108
3. ĆWICZENIA DOTYCZ
CE PREZENTACJI
WEDA
UG R. MUCCHIELLI
 DYNAMIKA GRUP
PRZEDSTAWIENIE UCZESTNIKÓW
i
o-
e-
z -
lub nazwiskiem.
a-
a-
zainteresowania innymi
ocesu przedstawiania.
e-
e-
e
d-
reszcie grupy.
109
4. PREZENTACJA PRYWATNA
y-
i-
5. GRA ZAWODÓW
-
:
handlowym?
6. ZALETY I WADY
a-
a-
j-
8. WYMOWA FOTOGRAFII
o-
u-
110
9. ROK ODPOCZYNKU
e-
t-
e-
nansów i stereotypów.
12. PREZENTACJA PROJEKCYJNA (SOBOWTÓR)
y-
nazwie oraz opisze jej przygody i uczucia.
e-
ó
r-
szego o 20 lat.
13. ALBUM RODZINNY
-
y
111
 w-
o-
13.A. ZGADYWANKI
-
15. IMIONA
o-
wyboru.
Anna
A jak Agawa
N jak Noc
A jak Adagio itd.
-
y-
112
4. HERBACIARNIA
Jak zawierać znajomość?
(wg Don Keyworth a)
CELE
1.
w
2. e
GRUPA
CZAS TRWANIA
Od 15 min do 1 godziny.
POMOCE
by
MIEJSCE
e-
INSTRUKCJA
1.
w
t-
o
2.
e-
113
Grupa parzysta Grupa nieparzysta
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
X
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
3. a-
z e-
i-
par.
4. u-
e-
z
5.
z-
i tematu.
6. o-
a)
w
b)
c)
d)
e) n-
7.
e-
nia.
114
WARIANTY
1. n-
tematy.
2.
3. o-
trzeby uczestników.
UWAGI:
HERBACIARNIA
Parzysta liczba: uczestników 6
Pierwsza tura: Druga tura:
1 2 3 1 6 2
6 5 4 5 4 3
Trzecia tura: Czwarta tura:
1 5 6 1 4 5
4 3 2 3 2 6
1 3 4
2 6 5
itd.
Numer jeden nie zmienia miejsca, wszyscy pozostali  tak.
115
Grupa nieparzysta: 7 uczestników
Pierwsza tura: Druga tura:
1 2 3 7 1 2
7 6 5 4 6 5 4 3
Trzecia tura: Czwarta tura:
6 7 1 5 6 7
5 4 3 2 4 3 2 1
Szósta tura:
4 5 6 3 4 5
3 2 1 7 2 1 7 6
Siódma tura:
2 3 4
1 7 6 5
itd.
116
PRZEWODNIK  HERBACIARNIA
Instrukcja:
i
stronie  Przewodnika
------------------------------------------------------------------------------------------- 1
------------------------------------------------------------------------------------------- 2
------------------------------------------------------------------------------------------- 3
------------------------------------------------------------------------------------------- 4
Trzy dziedziny, w których jestem dobry...
------------------------------------------------------------------------------------------- 5
(jako osoba)
------------------------------------------------------------------------------------------- 6
ten sukces jest dla was (jakie ma znaczenie).
------------------------------------------------------------------------------------------- 7
117
------------------------------------------------------------------------------------------- 8
o-
------------------------------------------------------------------------------------------- 9
------------------------------------------------------------------------------------------- 10
------------------------------------------------------------------------------------------- 11
------------------------------------------------------------------------------------------- 12
------------------------------------------------------------------------------------------- 13
------------------------------------------------------------------------------------------- 14
------------------------------------------------------------------------------------------- 15
------------------------------------------------------------------------------------------- 16
-------------------------------------------------------------------------------------------
118
EKSTRAWAGANCKA HERBATKA
fragmenty z  Alicji w krainie czarów Lewis Caroll
e-
o-
mu wszystko jedno.
l-
e
d-
no miejsce.
i-
119
5. JAK SI
PANI/PAN CZUJE PRZED DZISIEJSZ

SESJ
?
120
6. WYKORZYSTANIE J
ZYKA FOTOGRAFII
Cel:
metody projekcyjnej.
grupy:

wspólnej pracy,


y-
osoby na dany temat.
"
"
" jednego formatu,
" a-
dstawia,
"
"
"
"
"
"
"
" l-
ne ani zbyt skomplikowane).
121
"
"

 d-

 o-
"
uczestników.
"
" Tworzy klimat uwagi i tolerancji.
"
zadaje pytania.
" Notuje niektóre wypowiedzi na tablicy.
" e-
Przebieg pracy:
"
"
"
"
"
" nie zmienia swoje-
go wyboru.
przekazanie go.
"
"
dodatkowe pytania.
122
" Prezentacja w grupie.
"
"
"
" d-
planu/projektu i 2
123
7. HISTORIA MOICH WYBORÓW
Cele:
 z-
uczestników.


 o-
Czas trwania:
1.30 godz.
biograficznym.

1)
(rodzice, dziadkowie, wujostwo...)
owej)?
2) a-
w stosunku do was wasi rodzice, nauczyciele, wychowawcy, osoby po-
3)
was wasi pracodawcy, koledzy?
4) o-
5)
ice?
124
 j-
-
ce dla podejmowanych przez was decyzji?
 o-
o-
o-
e-
w stosunku do nich.
u-
czowym momencie procesu.
125
Kariera Fran�ois
Fran� a-
w
z etem.
z
d-
do pracy.
Fran�ois nie zdradza zainteresowania sportem ani pracami manualnymi. Z wi-
y-
rodni
r-
o-
dowe. Fran�
e-
nauki w gimnazjum humanistycznym, które w tym okresie jest pomostem do stu-
u
o-
mimo sukcesów w nauce, licznych nagród, Fran�
Fran�
Wreszcie,
w jego wieku Fran� e-
Nie jest specjalnie uzdolniony do prac manualnych ani zainteresowany mecha-
126
 y-
Fran�
a-
o-
a-
Fran� -
Fran�
i-
e-
Fran�ois za-
w-
a-
Czy Fran�
o-
o-
a-
k-
i
Fran�
a
a-
127
8. SPADEK
CEL
CEL ROLA POLECENIE CZAS POMOCE
SEKWENCJI EGO
a- e- 15 papier
t cowania listy, in- go miasteczka w Lozere. Je- minut
stem notariuszem miasteczka
pozycji
o zgonie P. Desire Duchemin,
owiekiem.
spadkobiercami .
Czytam:
r-
was tu obecnych, pod warun-
dla innych, które potraficie
wyko
"
" eci,
"
15
t- do 100 minut
wpisu
r-
o- y-
je od najbardziej was interesu-
e
a-
zowo dla wszystkich umie
128
9. W KAWIARNI
Instrukcja:
i
Wykorzystanie:
W przeciwnym razi
pytania:
Co jest najbardziej prawdziwe?
129
10. CHIC
SKI PORTRET
Cele:
"
edzy.
"
Czas trwania:
30 minut
amych.
kartka
kartka nr 8: 3 uzasadnienia waszego wyboru.
kartka
kartka nr 8: 3 uzasadnienia waszego wyboru.
kartka nr 8: 3 uzasadnienia waszego wyboru.
a-
kartka nr 8: 3 uzasadnienia waszego wyboru.
kartka nr 8: 3 uzasadnienia waszego wyboru.
kartka nr 8: 3 uzasadnienia waszego wyboru.
kartka nr 8: 3 uzasadnienia waszego wyboru.
130
i
a-
o-
Wykorzystanie:
samowiedzy (jak
u
131
11. SA
YNNA OSOBISTOŚĆ
Cele:
*
* Odkrycie w samym sobie  nowych aspektów.
Czas trwania:
30 minut
:
"
Clinton,
"
do jednej i tej samej postaci.
"
takiej, która jest wszystkim znana.
"
"
"
wyni
"
u-
niejsze.
Wykorzystanie:
132
12. PRZYJEMNE DOŚWIADCZENIA
Cel:
o nich z
:
a-
da
ó-
o-
e
o-
Uwaga!
133
13. PRACA
Cel:
i-
powin
e-
a-
dza.
k-
6 podstawowych wymiarów pracy:
1) praca to najpierw: (czas wolny  konsumpcja),
2)
3)
4)  produkowanie,
 tworzenie,
 samorealizacja,
5)
6)
134
14. MARGERYTKA
Cele:
"
"
(ankieta).
" Przerwanie poczucia izolacji.
Czas trwania:
Od 45 do 60 min.
to:  co
a
Część I:
Polecenie:
osób z
a-
ecie.
f& bliska rodzina,
f& dalsza rodzina,
f&
f&
f& dawni znajomi z pracy,
f& znajomi, z którymi uprawiacie sport,
f&
f&
f& koledzy z wojska,
f&
f&
135
f&
f&
f&
f& e-
dientki, lekarz, dentysta, itp.),
f&
z
Część II
a-
sami:  to chyba nie jest takie nieprzyjemne lub wprost przeciwnie  tego nigdy
u-
kiwanie klientów, itd.).
Część III
i hierarchizuje powody zaliczenia poszczególnych zawodów do odpowiednich
kategorii.
Uwaga!
Garand. W tym przypadku
o
z osobami, które znali eresuje.
136
15. WYZWANIE ORYGINALNOŚCI
Cel:
zawodowej.
y-
1 etap
narysowana).
y-
e
2 etap
o
e-
isujemy na tablicy.
3 etap
zawodu.
137







4 etap


temat,
 w-
ny, a co jest odbierane pozytywnie przez innych.




 asny.
5 etap
 i-
dzenia,



w ten sposób podejmowanie decyzji.
138
16. ZAWODY, KTÓRE NIE ISTNIEJ

Cele:
" dywergencyjne), która
"
"
" o-
" e-
nia.
"
" projek-
Czas trwania:
1/2 godziny
:
u-
e-
eniami.
Wykorzystanie:
ewolucji w dziedzinie zatrudnienia, antycypacji potrzeb. Nie wolno zatrzymy-
doty
" zainteresowania/braku zainteresowania, zaskoczenia, strachu, nadziei oraz
139
17. RYSUNEK
Cele:
"
" -
"
"
" i-
"
" e
"
a-
kryteriów.
Czas trwania:
Od 3 do 4 godz.
a-
ry
Wykorzystanie:
I etap:
 Co zawiera rysunek?
140
II etap:
-
jsze.
III etap:
IV etap:
u-
o-
e-
go rynku?
V etap:
o informacje, które sam uzna za istotne.
Uwaga!
rysunków en block. Zastosowanie
o-
nali
141
 o-
i-
d-
a-
142
18. CZTERDZIEŚCI ZAWODÓW
Etap krystalizacji
Cele:
 rozpoznanie zawodów znanych grupie,

 e-
i


znym,

i
kwalifikacjami zawodami karierami,

i m skich,

Czas trwania:
1.30 godz.
1.
o
2.
u-
z t
3. y-
j-
4.
fniejsze.
143
 o-
d-
czas dalszych etapów pracy).
5. a-
w-
y-
6.
Wykorzystanie:
o-
a-
o-
144
19. MOJE DOŚWIADCZENIA W DOKONYWANIU
ŻYCIOWYCH WYBORÓW
a-
I etap:
 a-

II etap:
 usytuowanie ich w czasie,

okresach.
III etap:

lub osobami.
IV etap:


dalszej pracy.
V etap:





 rozrywki.
VI etap:

VII etap:
 o-
145
VIII etap:


IX etap:
 e-
Wykorzystanie:

zasad dokonywania wyborów.
146
20. HISTORIE DO OPOWIEDZENIA
Cele:

a-
ko
 Uwidocznienie etapów podejmowania decyzji:





u
  (podczas sesji
1) o-
burzy mózgów wórczy charakter ich pracy, za-
2)
3) ó-
ików).
4)
ró
5) d-
u-
6)
� , refleksji nad � , zrozu-
projekt.
147
WARIANT II
Cele dodatkowe:
 e-

-
e-
z
.
UWAGA!
1)
style  c-
kie/nowoczesne, pisemne/ustne, prywatne/profesjonalne. W tym przypadku
y
2)
i-
3)
4) t-
ksze.
5)
: � brze,
ego .
o-
148
Wykorzystanie:
u-
przez wszystkich razem.
w o-
nywania przeszkód, podejmowania ryzyka itd.
� Opowiadanie historii
a-
149
150
ROZDZIAA
VII
TEKSTY y
RÓDA
OWE
1. DORADCA JAKO NAUCZYCIEL
INTENCJONALNOŚCI
przez pa Raymonde Bujold
I. Metoda edukacyjna w orientacji zawodowej
d-
a-
intencjo
któ
Podczas mojej pracy naukowej,
a-
a-
dach rozwo
d-
tej nieskuteczno
y-
151
z
rozwojowymi.
Z drugiej strony, z uwagi na fakt niedostatecznego przyswojenia, zrozumie-
schematem rozwojowym, gubiono sens samej metody edukacyjnej. Pierwsze
y-
i-
ny! Czy zatem pomoc w dokonaniu wyboru nie ma sama w sobie charakteru
edukacyjnego?
a-
rakter edukacyjny.
d-
y-
ó-
y-
a-
cji, w centrum jego rozwoju.
e-
o-
y
a-
w d-
n-
Po-
e-
-reakcja.
152
 e-
oblemu.
wyboru. e-
o-
wyboru.
(patrz schemat).
o sobie
153
 e-
nie
d-
 od-
omencie.
z
o-
obrazu siebie.
r-
o-
a-
o-
Piageta): w syn-
doperacyjnym i operacjach konkretnych.
e-
e-
154
 o-
enia bardziej ogólne.
o a-
wszyst
e-
a-
-
Istotna jest tutaj relatywizacja lub unaocznienie danej osobie, w jaki sposób
o-
r-
a-
sem poj
e-
w n-
a-
e-
155
 o-
w e-
prze
d
o-
d-
b-
a-
o-
i-
i-
l-
cie.
i-
napraw
156
 e-
u
d-
d-
e-
jego a-
e-
poprzez podchodzenie z dystansem, poprzez lepsze rozumienie wywieranych na
o-
i-
jest to przetwarzanie do-
dczenia.
a-
wicie, y-
z
e-
d-
Nie mamy do tego prawa.
n-
Odkrywanie sensu nie jest naszym problemem. Jest to
problem da
157
Na kilka tygodni przed moim wyjazdem z
z-
w
Raymonde,
azdrosna .
y-
Doprowadzeniu danej
e-
pod
Doradca-ekspert czy konsultant-ekspert, który w momencie spotkania danej
o-
d-
e-
e-
r-
kobieta bardzo zazdrosna!
158
 e-
z-
e-
niem radosnym.
ó-
i-
o-
i
proces ma charakter
w ten sposób do procesu
siebie. t-
d-
d-
dywergencyjne.
dywer-
swej
o-
e-
159
 e
i-
o-
-
konwer-
u
konwergencyjnego jest szacunek dla
a-
d-
Jest to druga zasada, zasada poszukiwania sensu.
krystaliza
Dochodzimy w ten sposób do etapu specyfikacji e-
k-
e-
w
a
i o-
niej
w
y-
a-
Trzecim etapem jest zatem wybór.
160
 e-
i-
II. Rola doradcy
y-
o-
o-
rdalna.
n-
; tym samym wprowadzam pierwszy
wymiar roli doradcy  jako którym doradca b -
j-
e-
bie samych przedmiotowo, a nie podmiotowo
a-
a-
mi  we Francji, w
a-
u-
odpowiedzi .
3, 4 dobre odpowiedzi.
161
innych.
w
-
d-
z-
zarówno gdy chodzi o relacje indywidualne jak i grupowe.
i
a-
wianie diagnoz, interpretowanie  i wszystko to uczenie brzmi. Szafujemy na-
o-
Nie ci -
z-
e-
ranie go.
w o-
i
y-
empatia przy
o
e-
162
 d-
o-
i e-
o-
y-
y-
a-
d-
u niej usystematyzowane w kategorie ani w struktury. W takim wypadku wybór
w-
a-
spo
w
163
 -
e-
l-
a-
o-
napro
tym
y-
y-
a-
e-
nie emocji drugiej osoby.
o-
a-
anga
a-
d-
164
 w-
o-
a-
e
i osoby wydo
o-
ó-
e-
a-
a-
e-
runku chemicznym, farmakologicznym. Najnowsze lekarstwa, to jego powód do
dumy.
u-
-
eksperta-doradcy, który udziela odpowiedzi, który uspokaja siebie samego
i
o-
o-
o-
165
 j-
-
a-
-
y-
a-
a-
To nie znaczy po-
e
u
d-
a-
o-
dowej
i-
was
t-
i-
cami i
166
2. PARADOKSY ZAWODU
ZNALEZIONEGO  STWORZONEGO GRUPOWO
Genevi�ve Latreille1
Paradoksy zawodu znalezionego  stworzonego grupowo
Mówienie o zatrudnieniu i o zawodach w epoce tak trudnej dla wielu spo-
orientacji zawodowej i badaniami nad zawodami, prowadzonymi w warunkach
c-
n-
ków rynku pracy.
l-
y-
i zrozumienie zja-
y-
Wieloznaczność słowa zawód (m�tier)
Littr�, Larous-
i-
o-
a-
Od � przechodzimy do
� i � z któ-
a-
1
 Les chemins de l orientation professionelle 30 annees de luttes et de recherches , Presses
Universitaires de Lyon, 1984.
167
 Abbouda lub R. Sainsau-
a-
e-
i-
a-
e
n-
m�tier (sposób zara-
y-
o-
y-
miarów zniknie.
o-
lepszej � adaptacji .
o-
dowe:

jednego z twórców psychologii stosowanej i orientacji zawodowej, H. Piero-
na (2).

i-
o-
wanie jednostek do rzeczy obiektywnej na rynku pracy.
 n-
o
168
Zawody i profesje u H. Pierona i u pionierów francuskiej
orientacji zawodowej
Traktatu o Psychologii Stosowanej
Henriego Pierona, najbardziej ude-
m�tier lub  profession
u-
naszych spo
Profesjologia: Badanie naukowe zawodów i profesji dla celów selekcji
i orientacji.
Profesjogram: a-
Profesjografia:
p-
d-
a-
nych wo
o-
y-
a-
� sukcesu w danym zawodzie. Sukcesu tym bardziej prawdopodobnego, im
o-
a-
Pierona, bar-
l
169
H. o-
gl
� przy-
zawsze potencjalnie wpisane w �
� rozwój
y-
l-
fizycznymi , ale strukturami nabytymi w sposób praktycz-
z-
o-
o-
-
-
y-
.
bardzo statyczne i deterministyczne przedstawienie zawodów, których wymaga-
l-
lny.
i-
wie konieczny dla rozwoju
y-
i-
l-
nym i rozpoznanym raz na zawsze prawom naturalnym).
o-
170
 a-
a-
i
Obiektywna znajomość zawodów i autonomiczna działalność
kwalifikująca, o której �marzą pracownicy
niestatycznego cha-
d-
d-
-
biorstwach ery industrialnej lub postindustrialnej. P. e-
o-
ma miej
obiektywnej , który niektórzy
u-
a-
. Kandy-
w
i
l-
o-
171
 psycho-
socjologicznym, w znacznym stopniu zgodnym z licznymi pracami naukowymi,
Zawody i pracownicy jednocześnie istnieją i współtworzą się
dnienia.
o-
a-
informacje o rzeczywistym stanie rzeczy i których drugim zadaniem jest zinte-
k-
ceptowanie go jako danego i niezmiennego.
i o-
y-
o-
�
Prowadzi to do swego rodzaju prawa zatrudnienia analogicznego do prawa wy-
z-
z
kobiet .
172
i
k-
r-
cie
. Chodzi o takie miejsca pracy, dla których kryterium nie
H. o-
ciem sugestie o-
nie chce i których administracja nie potrzebuje . Ten ekonomista, który pracuje
u-
u-
alnej i � na czarno
a
z-
orientacji zawodowej.
grupowych
a-
e-
w ten sam sposób, co my.
173
i
P.
o-
strukturyzuje zarazem
a-
cownikom lub przejmowane przez maszyny.
a-
spontaniczna, tak jakby przedstawiciele nowego zawodu potrzebowali grupy by
a-
a-
cjom.
O nową praktykę orientacji
y-
e-
a-
ó-
(w k-
i-
o-
dowej.
a-
u-
174
3. PODEJŚCIE OPERACYJNE W ROZWOJU
OSOBISTYM I ZAWODOWYM;
JEGO ZAA
OŻENIA I WARTOŚCI
DENIS PELLETIER
UNIWERSYTET W LAVAL
Streszczenie
a-
y-
a-
t-
izacji.
psycho
y-
przez
Tiedmana i s-
tematyzowany przez D.E. Supera (1963).
przedzawodowego i zawodowego
a-
cji, krystalizacji, specyfikacji i realizacji.
zawodowych.
A)
i i/lub zawo-
175
B) l-
ó-
ó-
C) e-
a-
o-
istotne dane.
D)
a-
projekty lub wybory.
Operacyjna koncepcja rozwoju zawodowego
i-
a-
ukowców z Uniwersytetu Laval (Pelletier, Bujold, Noiseux, 1974), którzy sto-
jakiej drodze? Poprzez jakie operacje? Procesy? Badania nad rozwojem zawo-
j
d-
i
a-
-
176
innych, specyficz
e-
Eksploracja
i-
ezy.
d-
o-
-
w
i
Krystalizacja
a-
j-
lepsza .
Zadanie krystalizacji, przypomnijmy, polega na wyrobieniu sobie ogólnego
a-
o-
cesy poznawcze jednostka dochodzi do takiej strukturyzacji?
o-
samookre-
177
 e
y-
-
o
Pelletier, 1971)
j-
Quebecu w wieku 14 18 lat). Wszystko
a-
James (1890), o-
podlega ci .
zdeterminowany przez  self-concept , n-
. Krystalizacja polega na usys-
o-
a-
ego i koncepcyjnego.
Specyfikacja
o-
ików.
e-
ególne projekty.
a-
wo
178
 o-
i-
o-
u-
zdolno
jednostka porównuje poszczególne itemy o-
a-
czonym celom ( e-
niaj
Realizacja
y-
o-
r-
o-
o-
a-
a-
-
ealizacji.
o-
a a-
a-
a realiza
179
 Pelle-
tier, Bujold, Noiseux, 1974, str. 43 46).
Ogólny charakter procesu rozwoju zawodowego
pattern
sfer roz
I tak Peter a-
o-
o-
n-
ó-
(str. 151).
a-
i-
icie .
o-
o-
a-
ich zastosowania w sposób konkretny i obiektywny. My powiemy  od eksplo-
racji do realizacji. Raz jesz Petera Blosa.
o-
wybory (str. 179).
180
 a-
d-
ków podpadaj cych pod to samo ogólne prawo ewolucji.
W swoim wybitnym dziele opublikowanym w 1971 roku, Michel Lobrot
o-
y-
wszystkim emocjonalne, bo odczuwane zawsze jako lepsze lub gorsze.
o-
d-
d-
d-
tego, co w nich ogólne.
t-
i-
o Lobrot str. 135).
a-
e-
uprzywilejowanych.
d-
powiada o-
i-
dczuwanej satysfakcji (str. 137).
k-
a-
z
181
 Rene i-
o-
e-
z-
input, processing i output? Czy
w
i konsolidacji odp
-
cego nas w niniej
George T. Lock Land (1973) przedstawia najbardziej  moim  zdaniem
przede wszyst
e-
a-
sub
T
trawienia, który w d-
e-
y-
l
i-
a-
i
i o-
o-
a-
o-
w
182
 y-
w a-
ywistym.
" proces rozwoju zawodowego podlega bardziej ogólnemu prawu ewolucji,
" proces ten ogólnie stanowi prawdziwy pattern ewolucji,
" proces ten czy pattern e-
" pattern ewolucji o charakterze przede wszystkim operacyjnym  jako cha-
o-
dnostki.
Aktywizacja rozwoju zawodowego i osobistego
y-
wiza
operacyjny, intencjonalny.
y-
e-
d-
o-
w-
które mówi:
i-
i-
183
którym mamy poma
o-
o o-
i d-
e-
celu. Takim sytuacjom towarzyszy zawsze poczucie uczestniczenia w rzeczywi-
owana.
e
z-
yka wobec tego, co nieznane.
i
Lobrot (1971, str. 197), jak
w
e-
uczucie zadowolenia oraz wynik w postaci nowego zachowania .
W em otwartym na
ania.
d
d-
w
i-
184
 y-
enia.
Istnieje zatem, po pierwsze, poziom d-
a-
zmaterializowane w postaci wizji, modelu czy przynajmniej w formie symbo-
licznej. Kolejnym poziomem jest poziom subiektywno-emocjonalny, na którym
t-
ki w sytu
j-
e-
a-
e-
a-
o-
o-
konsultacji.
z
acji.
o
B. Wymiar operacyjny
185
specyfikacja  realizacja.
e-
e-
e
i-
-
a o-
a-
uruchomienie operacyjnych zasobów indukcji, którymi dysponuje dana osoba.
Kagan, 1973,
str. 130).
o-
Robert t-
nym (str. 96).
a-
sada operacyjna w ramach konsultacji i edukacji psychologicznej.
problemach swojej sytuacji. Jej orientacja ma charakter wielokierunkowy. Eks-
y
o-
o-
a-
o-
y-
o-
186
 a-
-
-
w-
ktualny.
Jeden z klientów wspomniany przez C. Rogersa (w Southwellu, 1968, str. 214)
i-
Kelly ego
e-
atychmiast efekt krystalizacji.
o-
w-
o-
o-
a
187
celom specyfikacji.
operacjonalizacji. Z punktu widzenia jed-
-
h-
niki be
a-
w
W naszych publikacjach (Noiseux i
e-
indukcyjnego odkrycia.
C. Wymiar intencjonalny
n-
e-
zredu
d-
o-
nym przeze mnie, a nie przez innych2 . Definicja ta ukazuje podwójny sens
kierunek dzia
2
e-
nie:  sens
188
Sens
a-
insights a-
z
zamk z-
eniu.
Marie Cardinal tak opowiada o swojej pracy z psychoanalitykiem:
-
ycia .
o-
e
o-
o-
i n-
y-
y
o-
ustaje.
y-
i-
189
 Anne Lindbergh
w jej poemacie  Gift from the Sea :
i
o-
sensu (1965, str. 192).
Kierunek
w kierunku wytyczonym przez innych .
w-
o-
a-
fun
a-
e-
ka.
a-
o
Ta sama funkcja symboliczna, która tworzy sens, pozwala na dokonywanie
y-
onym wyrazie.
o-
190
histo
sensie explicite
e-
a-
anym.
a-
anie.
o-
-
-
w sposób, w jaki Gendlin opisuje emocje i tworzenie sensu (1962). W jaki spo-
Jak to, co odkrywam
e-
runek jej do
o-
-
a
spod wzorów i autorytarnie narzuconych wie
o-
l-
u-
biektywnej wspólnocie, wzajemnym zaan
191
 kszy sens.
j-
o-
gicznym.
a-
d-
czenie, które po
192
4. DEFETYZM, POMIESZANIE I FADO
Denis Pelletier
wy
Jose Maya, redaktora
o-
e-
a-
z-
l-
o-
y-
w-
dziwej decyzji.
j-
-
a
z-
i-
j-
w
l-
193
 e-
w
anie najgorszego.
o-
a-
w a-
o-
wany.
e-
a-
d-
i-
z-
n-
a-
o-
194
a e-
e-
l-
o-
a-
a-
w-
n-
y-
w argumentacji.
y-
o-
e-
o-
o-
w a-
-
o-
195
 o-
o-
eksperta i cha
o-
w dal
o-
rozwoju zawodowego i osobowego polega zasadniczo na stymulowaniu proce-
o-
cesu orientacji.
l-
lub do
Jose
z
o-
o
196
5. ROZMOWA DORADCZA W URZ
DZIE PRACY
Maryline Augier3
i-
o-
a-
n
o-
a-
o-
i-
, �
dotychczasowego zawodu , � . Pro -
y-
cych do nas osób.
o-
-
Celem tego pierwszego kontaktu jest ustalenie wzajemnych pozycji roz-
osoby.
-
ki: � o-
3
 L entretien d orientation a l ANPE , w:  Bilan et orientation. Deuxieme partie . No 109/110.
Decembre 1991/1992.
197
 l-
. Postanawiam
hipotezy zawodów :
�


 e-

 e-
.
a-
potrzeb i (w pewnym sensie) z jego zagubienia. Z drugiej strony zdaje on sobie
ikowany charakter.
Jednym z podstawowych elementów analizy jest faza bilansu osobistego
i
o-
z-
a-
dystansu wobec samego siebie i lepiej poznaje siebie samego. Rozmowa jest
uchania.
198
o
Dla pana L., trenera w klubie sportowym, przeprowadzenie bilansu odbywa
w innym klubie.
� -


e-
a-
a-
da .
e-
i
o-
a-
w etle tego faktu.
a-
a a-
z
w
zn
u-
odzianek.
e-
�
 .
199
 orium fotograficznego.
�
a-
aca).
 Dlaczego nie? .
u-
i-
w l-
d-
i-
o o-
a-
o-
a-
a-
o-
y-
procesem orientacji.
200
 ja . Ta jeszcze niejasna samo-
o-
i
r-
r-
i-
e-
i u-
 udziela mu informacji na temat perspektyw zatrudnienia i szkolenia w dzie-
Postano-
d-
u-
d-
Z ojektu.
a-
t-
o-
wiednich kursów.
Proces orientacji zawodowej jest zawsze przewidziany na pewien czas.
w
kandydatem poszukuj cym informacji.
orientacja orior , którego
, � i � . Proces
fazy i uczestniczenie w ten sposób w powstawaniu podmiotu obdarzonego in-
dywidu
201
 a-
y-
wach za
w-
o-
i e-
zdanie filozofa Edgara w-
o-
Z b-
u-
oblemy .
zawodowego?
202
6. CZA
OWIEK, KTÓRY GONIA
ZA SWOIM
SZCZ
ŚCIEM
Bajka perska
z-
o-
y-
da ci to, czego ci brakuje.
-
w chmurach wierz
e-
o
po
u-
203
 Kto to?
ebie.
a-
y
 Synu mój, czego chcesz ode mnie?
w kraju, z którego przychodzisz.
ego?
etytu.
na mnie na dole!
dalej.
204
 e
na dole!
d-
ni
j-
 A jak go poznam?
ó-
 Kobiety?
i-
a
u-
205
7. UWAGA, PROJEKT!
Claude Coquelle4
C. t-
pseudocelów.
o-
da-
do stworzenia takowego.
z a-
u-
a-
o-
naszki
a-
y-
definicje dla analizowanych zjawisk.
Model projektu
e-
d-
stawowych wyborów.
4
Claude
o-
206
 a

zana;

ojektu itd.
d-
a-
o-
y-
kle, dyskurs psychologiczny przynosi nie tylko oczywiste efekty, ale i przyspa-
projektu.
i jaki wy
Udana adaptacja obywa się bez projektu
o-
a-
w a
pro
y-
e-
207
takich samych wniosków.
Szukanie potwierdzenia
o
Bourdieu, który
wobec których jednostka jest bezsilna, oraz a-
odrzucone (P. Bourdieu, 1980, str. 88 94).
w konkret w ramach wielkich autonomicznych decyzji, w ramach projektów,
a
a-
znie.
w-
o-
o e-
y-
n-
i-
one.
o-
k-
208
 a-
e-
o-
umentu.
o-
o-
a-
Dobra strona iluzji
d-
modelu projektu,

 o-
punkt odniesienia do oceny...

o-
e-
209
same aspekty pozytywne, lecz bez ich negatywnych odpowiedników.
o-
w d-
o-
do modelu projektu.
e-
e-
e
atut na jej drodze do adaptacji.
Zagrożenia projektu
a-
e-
z -
z
o
automatyczne
210
 a-
o-
a-
d-
projektu), otoczenie jest rozpatrywane jedynie poprzez pryzmat celu. Wobec
jedno pytanie: czy jest to przeszkoda czy, wprost przeciwnie, droga, która wie-
a
sposobów wszystko inne, co przynosi nam otoczenie. Sztuczna inteligencja jest
i-
inteligentnych i obdarzonych sensem (Fornel, 1993, str. 97).
o-
o-
swojego projektu.
a-
r-
ma ne
211
Nieautentyczność
z
e-
y-
a-
o ysze-
a-
i-
kowani z uwagi na ten stan rzeczy.
A
e-
z drugiej strony. Te ostatnie z kolei...
o-
staw.
Kto korzysta na projekcie
a-
a-
o-
n-
212
 oziom
e-
propos ostatniego
o-
y-
z
o-
j-
o-
l Dumortier, 1993).
o-
o-
o-
o-
e-
ostatniego.
o-
w onalny konkretnego projektu.
Projekt i symboliczna agresja
e-
chanizmu dominacji: internalizacji. Termin ten oznacza mechanizm, w wyniku
213
którego dana osoba wyrabia w sobie przekonanie, albo co najmniej demonstruje
emanuje z niej samej, a nie z innych ludzi. Model projektu jest typowym przy-
e-
l-
e-
a-
e-
Eksternalizacja wcale nie
oga?
a-
miast?
Co to jest etyka racjonalna?
r-
Foucault (1984, str. 33), na
z przen pseudowyborów, racjonaliza-
214
 e-
e-
n-
r-
dziej obecnie rozpowszechniona i jest znana od czasów M. Webera jako racjo-
o-
o
o-
zumowania (M. u-
e-
w o
Ostatnio J. e-
-
a-
a-
o-
i-
n-
k-
tu.
a-
a-
j-
j-
t-
215
 o-
o
i-
Są projekty i projekty
o-
j-
a-
w sobie nic magicznego ani sensacyjnego. Jest to najzwyklejszy przypadek poli-
a-
dowodu na istnienie jednej jedynej wspólnej jednostki sensu; w ten sposób mo-
y-
w-
y-
t-
y-
i drugiego sensu.
y-
o-
216
 d-
-
za co z góry przepraszam) jednego z moich osobistych, ostatnich projektów2:
mia

l-
nym wymiarom jej egzystencji, poszczególnym horyzontom czasowym, po-
u-
n-
nych projektów2.

o-

a-
e-
e-
 e-
o-
o-
e-
217
wymiarze itd.
 o-

k-
w
z-
o-
e-
Claude Coquelle
COPAS
Bibliografia:
Bourdieu Pierre (1980), Le sens Editions de minuit.
Dumortier Jean-Bernard (1993), Reperer et comprendre les situations de violen-
ce dans l institution, Lille, COPAS.
Fornel Michel de (1993), Intentions, plans et actions situees, in L. Quere (dir.),
La theorie de l action. Le sujet Editions.
Foucault Michel (1984), L usage des Gallimard.
Habermas Jurgen (1987), Theorie de l agir Fayard.
Weber Max (1923), Histoire Gallimard, 1991.
218
8. TERRORYZM PROJEKTU
Mireille L�aut�1
o
zawodowej.
z-
o-
o-
d-
o-
-
a-
Problematyka projektu
Projekt jest obrazem pewnej sytuacji, pewnego stanu rzeczy, który pra-
o-
d-
niego wzajemnego skojarzenia :

 o-

i
1
 Le terrorisme du projet w:  Bilan et orientation. Deuxieme partie . No109/110 December
1991/1992.
219
i a-
i-
zacji.
a-
e-
a-
n-
potrzeby pobudza i kieruje ogólnym funkcjonowaniem jednostki. Zmusza do
y-
e-
e-
o-
O obowiązku posiadania projektu
e-
o-
Sytuacja ta zmusza zatem pracowników i bezrobotnych do antycypowania trans-
a
oczenia instytucjonalnego.
220
I tak, na przykład, panna H., lat 28, pochodzenia algierskiego, pragnie zo-
stać pracownikiem biurowym. Ze względu na jej poziom wykształcenia (wy-
kształcenie podstawowe) potrzebne jej jest uzupełnienie wiedzy ogólnej, aby
mogła ona ukończyć kurs kwalifikacyjny w zawodzie sekretarki. Panna H. zga-
dza się na tę propozycję. Nawiązany został pierwszy kontakt telefoniczny
z instytucją szkolącą, która proponuje zarówno dokształcanie ogólne jak
i kształcenie zawodowe w dziedzinie obsługi sekretariatu. Ustalona została data
spotkania, aby kandydatura tej młodej osoby mogła być rozpatrzona. Po tym
egzaminie (składającym się z rozmowy i z testów) instytucja przekazała mi tele-
fonicznie rezultaty:
 po pierwsze, owo dokształcanie ogólne nie byłoby wystarczające, aby po-
zwolić pannie H. na podjęcie następnie kształcenia zawodowego;
 po drugie, ponieważ panna H. nie ma projektu (jak mi powiedziano), nie
można zaakceptować jej kandydatury.
Po dyskusjach i negocjacjach instytucja zmieniła swoją pierwszą decyzję
i zgodziła się, żeby panna H. uczestniczyła w kursie ogólnokształcącym pod
warunkiem, że ANPE2 (a konkretnie doradca zawodowy) zajmie się nią przez
dłuższy czas, albowiem �nie ma ona projektu.
Jak widzimy, nic nie było możliwe dla panny H., sądzono bowiem, że nie
posiada ona projektu. Jej projekt wydał się prawdopodobnie nieprecyzyjny, nie
umiała go odpowiednio wysłowić, brakowało jej pewności siebie. W jaki sposób
jednak mogła ona mówić swobodnie i z przekonaniem o swoim projekcie
w chwilę po przejściu po raz pierwszy w życiu przez testy, których celem była
ocena i selekcja?
Rozwiązania częściowe nie są akceptowane, jeśli nie wpisują się precyzyj-
nie w pewien ogólny projekt. Przebyta wcześniej droga i rozpoczęta wcześniej
praca nad projektem są rzadko rozumiane i brane pod uwagę przez specjalistów.
Ich działania zmuszają nas do zastanowienia się nad spójnością i konfrontacją
różnych koncepcji projektu.
O jakości projektu
Projekty jednostek muszą się wpisać w projekty przedsiębiorstw i w projekty
społeczeństwa. Muszą być związane z orientacjami ekonomicznymi i społecz-
nymi. To, że jednostki nie zawsze korzystają na tej spójności, nie jest proble-
mem dla instytucji. Jeśli bowiem projekt okazuje się oddalony od tego, co jest
ogólnie przyjęte i oczekiwane, jeśli nie jest podporządkowany obowiązującej
logice, trudno będzie danej osobie otrzymać pomoc  wszystkie drzwi będą
przed autorem tego projektu zamknięte. Środowisko odrzuci projekt oryginalny
lub będzie próbowało go zmodyfikować. Bardzo trudno będzie dyskutować
ooprzyjęciu do pracy, o odbyciu szkolenia, o pomocy finansowej, o wsparciu
2
ANPE  Krajowa Agencja ds. Zatrudnienia
221
i pomocy. Instytucje, a nawet rodzina będą się wręcz starać zmusić daną osobę
do zmiany projektu.
Terroryzm projektu jest faktem, obecnie wszyscy muszą mieć projekty na
wszelkie okazje, zwłaszcza na płaszczyz
nie zawodowej. Co więcej, projekty te
muszą dopasować się do potrzeb gospodarki i do oczekiwań społeczeństwa.
Przytoczone niżej przykłady ilustrują fakt, że osoby zajmujące się zatrudnieniem
mają czasami pewne wyobrażenie o tym, jakie powinny być projekty i że nie
biorą one pod uwagę życzeń osób zainteresowanych.
Pani F., lat 35, posiadająca licencjat z języka angielskiego, nie pracowała od
10 lat, pragnęła bowiem zająć się wychowaniem swoich dzieci. Obecnie chce
ona podjąć działalność zawodową w charakterze sekretarki. Urząd Pracy w jej
dzielnicy proponuje jej, by odbyła szkolenie w dziedzinie obsługi sekretariatu
dyrektora lub też w dziedzinie handlu zagranicznego. Jej prośba ogranicza się
natomiast tylko do udoskonalenia jej umiejętności daktylograficznych i do na-
uczenia się obróbki tekstu. Nie udaje się jej uzyskać tego, czego pragnie, gdyż
proponuje się jej rozwiązania oparte na jej wykształceniu formalnym, zdobytym
15 lat temu; natomiast pani F. nie chce podjąć studiów zbyt długich i zbyt
skomplikowanych.
Inna młoda osoba pragnie zostać pomocą wychowawcy w żłobku. Przez
pięć miesięcy przygotowuje się ona sama do egzaminu wstępnego do odpowied-
niej szkoły, a następnie zdaje go pozytywnie. Podczas rozmowy z pedagogami i
psychologami jej poziom został uznany za zbyt wysoki. Ponieważ ma ona matu-
rę, daje się jej do zrozumienia, że byłoby dla niej lepiej, gdyby wybrała inny
zawód, na przykład zawód wychowawczyni wyspecjalizowanej. Owa osoba
tłumaczy, że ten zawód zupełnie jej nie interesuje i próbuje przedstawić swoje
argumenty dowodzące jej motywacji do pracy jako pomoc w żłobku. Bez rezul-
tatu. Po zakończeniu rozmowy opinia komisji jest bardzo ostrożna i udzielenie
odpowiedzi zostaje odroczone. Tydzień póz
niej kandydatura tej osoby została
odrzucona.
Co stało się ze swobodą wyboru, którą każdy w zasadzie posiada? Dlaczego
nie można korzystać z tej wolności w chwili ważnego wyboru? Skąd to pragnie-
nie wpłynięcia na decyzje innych ludzi? Dlaczego nie akceptuje się, by ludzie
szli tam, gdzie ich nie przewidzieliśmy? Czy opinie klienta są po to, by je �spro-
stowywać, czy też po to, by ich wysłuchiwać?
Od tyranii projektu do mikroprojektów
Dla osób znajdujących się w trudnej i niepewnej sytuacji projekt zbyt trud-
ny, zbyt sztywny i oddalony od konkretnych możliwości realizacji może być
przyczyną kolejnej porażki. Nie będzie z
ródłem dynamiki, ale zniechęcenia,
zwątpienia i zamknięcia się w sobie. Projekt wymaga dużej ilości energii i licz-
nych kompetencji. Jest wiele elementów, które mogą doprowadzić do porażki
w jego realizacji. Aby projekt nie stał się przyczyną nowej klęski, należy zdać
222
sobie sprawę z faktu, że jego realizacja składa się z wielu działań, czynności,
etapów pośrednich, które nazywam �mikroprojektami.
Przykład panny A. Ma ona 26 lat i jest zarejestrowana w Urzędzie Pracy od
około sześciu lat. Pracowała ona przez siedem miesięcy jako sekretarka i odbyła
kilka szkoleń w tej dziedzinie.
Podczas rozmowy ujawnia się jej strach na myśl, że mogłaby ponownie pra-
cować jako sekretarka. Nie cierpi ona tej pracy  jej ostatnie szkolenie
w dziedzinie obróbki tekstu spowodowało pięć miesięcy choroby. Proponuję jej,
by opowiedziała o swojej historii, by mówiła o sobie, o swoim okresie szkol-
nym... Mówi o swojej pasji rysowania, maluje już od ponad dziesięciu lat. Jej
płótna były eksponowane w pewnej galerii malarstwa. Po dyskusji i po namyśle
mówię jej o zawodzie grafika w dziedzinie reklamy. Moja rozmówczyni ożywia
się. Bardzo ją to interesuje. Proponuję jej spotkanie z pedagogami ze szkoły,
w której w ciągu roku można zdobyć dyplom grafika w dziedzinie reklamy.
Po pierwszym spotkaniu i po obejrzeniu fotografii jej rysunków egzamina-
tor ze wspomnianej szkoły proponuje jej odbycie szkolenia przygotowawczego
przed kursem kwalifikacyjnym. Musi ona napisać list motywacyjny, który wej-
dzie w skład dokumentacji związanej z prośbą o pomoc finansową.
Po pewnym czasie panna A. telefonuje do mnie, by mi powiedzieć, że znalazła
inne szkolenie w zawodzie sekretarki i że porzuca projekt � rysunku , który
uważa za zbyt skomplikowany. Namawiam ją do napisania listu motywacyjne-
go, jednak moja rozmówczyni jest bardzo zniechęcona i nie okazuje wielkiego
entuzjazmu.
Po zastanowieniu rozumiem, że panna A. gotowa jest zrezygnować ze swo-
ich planów, ponieważ napisanie listu stanowi dla niej w tym momencie prze-
szkodę nie do pokonania i że nie może jej pokonać sama. Jestem pewna, że jest
ona w stanie napisać ten list i uważam, że nie powinna ona w żadnym wypadku
rezygnować. Co robić? Rozmawiamy o tej sprawie z partnerami, którzy zajmują
się �udzielaniem specyficznej pomocy indywidualnej. Wyjaśniam pannie
A., o co chodzi. Namawiam ją na ponowne spotkanie. Po tygodniu otrzymuję jej list
motywacyjny. Dokumentacja prośby o pomoc finansową jest wtedy kompletna i może
być rozpatrzona przez komisję: jej opinia będzie pozytywna.
Powyższy przykład pokazuje, o co może �potknąć się projekt: często przy-
czyną mogą być rzeczy banalne i pozornie nieistotne, a odgrywające w rzeczy-
wistości dużą rolę. Jeśli nie zdamy sobie sprawy z ważności tych szczegółów,
jeśli nie wez
miemy ich pod uwagę, osoba, którą się zajmujemy, może nam po-
wiedzieć : � Nie chcę, to nie dla mnie zamiast: � Nie potrafię, to dla mnie zbyt
skomplikowane . Da ona za wygraną, a my nie będziemy rozumieć, dlaczego
tak się stało. Nasz przykład pokazuje również, że często właśnie � szczegóły
popychają projekt do przodu: albo projekt jest zbyt trudny i trzeba go wtedy
rozłożyć na kilka etapów (mikroprojektów), albo też jest niejasny, trudny do
określenia i wtedy dana osoba może odkryć swoje prawdziwe projekty, zajmując
się najpierw mikroprojektami.
223
Wszelkie czynności, nawet najbardziej banalne, dają informacje temu, kto
chce z nich korzystać. Z tego punktu widzenia proces jest ważniejszy niż rezultat
końcowy. Myślenie w kategoriach mikroprojektu oznacza uznanie, że każdy jest
zdolny do zmiany i że każdy ma prawo wybierać cele możliwe do zrealizowania.
Chodzi o stworzenie (lub odtworzenie) u danej osoby poczucia kompetencji i
pozytywnego patrzenia na siebie samego. Pierwszy sukces da tej osobie chęć
kontynuowania, pójścia dalej. Pomoc w wypracowaniu możliwego do osiągnię-
cia celu oznacza danie tej osobie punktów odniesienia i uwidocznienie tego, co
osiągalne w tym, co poszukiwane (w sensie zdolności). Chodzi o skłonienie do
uświadomienia sobie konieczności postępowania etapami (przy wolnym wybo-
rze tych etapów). Wszystko to opiera się na bardzo elastycznym i stopniowym
działaniu poznawczym, na pozyskiwaniu, kojarzeniu i precyzowaniu informacji.
Jest to więc operacja, której punktem docelowym ma być decyzja oraz nowa
konstrukcja dla owej jednostki i poprzez nią.
Wprowadzenie projektu w życie nie zawsze przebiega według z góry usta-
lonej trasy. Każdy mikroprojekt, każda mikrorealizacja (napisanie listu, zbiera-
nie dokumentacji, rozmowy z przedstawicielami różnych zawodów, wymiana
z najbliższym otoczeniem... ) doprowadzi jednostkę do ponownego określenia
się. W procesie zbierania informacji podmiot staje się podmiotem wybierającym.
Poprzez nowe, napotkane i wykorzystane okoliczności projekt będzie się rozwi-
jać i kształtować. Proces jest równie ważny, jak jego wynik. Rozumowanie w
kategoriach mikroprocesu bierze pod uwagę to, co jednostka może zrealizować z
sukcesem w krótkim czasie.
Projekt kształtuje się w miarę realizacji mikroprojektów, jest on modyfiko-
wany i dostosowywany podczas tego procesu. Nie branie tego zjawiska pod
uwagę prowadzi do �terroryzmu projektu w tym sensie, że uznaje się wyłącz-
nie projekty o przebiegu prostym i natychmiastowym. Nasza koncepcja rozwoju
projektu poprzez realizację mikroprojektów, koncepcja nie poddająca się żadnej
logice normatywnej, obejmuje wszelkie możliwe skojarzenia idei, respektuje
wszelkie punkty widzenia, wszelkie sposoby myślenia i działania.
Postępowanie doradcy musi być dyrektywne, jeśli chodzi o sam proces
i tolerancyjne, jeśli chodzi o jego treści. Nie powinien on narzucać wartości ani
osądzać słuszności takiego czy innego wyboru, zależy to bowiem od tego, co
odczuwa jednostka, od stopnia ryzyka, które jest ona gotowa podjąć jak i od
sytuacji na rynku pracy.
Projekt nie istnieje sam dla siebie, nie jest abstrakcyjną konstrukcją służącą
do kontemplacji. Jest on procesem złożonym z serii konkretnych doświadczeń.
Doświadczenia owe nabierają sensu i mogą wzbogacać lub wspierać projekt pod
warunkiem, że są wypowiedziane i słyszane. Czy rolą doradcy nie jest w takim
razie umożliwienie mówienia o nich?
224
9. NERWICA SZKOLNA
Vincent de Gaulejac
Projekt rodziców
 Miałem być profesorem na Sorbonie. Był to ongiś plan mojego ojca, któ-
rego nie zdołał zrealizować. Ja miałem go zrealizować za niego. Miałem w sto-
sunku do niego rodzaj długu .
R. Aron
 Nie stań się ciągłym przegranym, jak twój dziadek .
Michel M.
Rodzina jest uprzywilejowanym miejscem prowadzenia pracy w kierunku
 materializacji historii i produkcji  spadkobierców . Spadek działa niczym
dziedzictwo ustanawiające ramy, w które wpisane jest dziecko1 . Na tych pod-
stawach opiera się projekt rodziców, to znaczy zespół wyobrażeń rodziców na
temat przyszłości swoich dzieci.
Rodzice mają projekty dotyczące przyszłości swojego dziecka; chcieliby,
żeby przystosowało się do wyobrażenia, które na nie nakładają; proponują mu
zadania do zrealizowania, cele życiowe. Pojęcie  projektu rodziców zawiera
obydwa te aspekty: z jednej strony cel, który należy osiągnąć, z drugiej zaś pro-
jekcję, czyli fakt przypisywania drugiej osobie tego, co pochodzi od nas samych.
Jako element  projektujący dziecko, projekt rodziców nadaje dziecku im-
puls, który będzie warunkował trajektorię jego poruszania się w przyszłości.
Projekt rodziców wyznacza dziecku rolę utrwalacza relacji między rodzicami
a ich własną przyszłością. Projekt rodziców funkcjonuje w pewnym sensie jak
 pas transmisyjny historii2 .
Geneza socjopsychologiczna projektu rodziców
Projekt rodziców jest wyrazem pożądania, które odczuwają w stosunku do
dziecka:  Jeśli zanalizujemy relacje między rodzicami i ich dziećmi, będziemy
zmuszeni przyznać, że jest w nich odrodzenie i reprodukcja ich własnego narcy-
zmu (S. Freud). Dziecko doświadcza zatem miłości, którą rodzice odczuwają
1
Cf. V. De Gaulejac,  L heritage in  Connexions nr 41, paz
dziernik 1983.
2
Wyrażenie to pochodzi od Maxa Pages, który analizuje projekt rodziców jako projekt dominacji
nad dziećmi w swoim artykule na temat systemów świadomości społecznej w:  Bulletin de
Psychologie , tom XXXIV, nr 350, s. 599. Nasze stwierdzenia są również zbieżne z pracami
R. Perron, w których podkreśla on, że  każde dziecko wpisuje się w pewne oczekiwania, które
z góry definiują jego obraz i wyznaczają ramy jego rozwoju w:  Genese de la personne ,
P.U.F., Paryż, 1986, s. 34.
225
w stosunku do dziecka wyobrażonego, które znajduje się w najgłębszych pokła-
dach ich samych. Utożsamiają oni to dziecko idealne z dzieckiem z krwi i kości,
które spłodzili, przypisując mu wszystkie cechy, które życzyliby sobie sami
posiadać. Wyznaczają mu misję zrealizowania pragnień, których sami nie mogli
zaspokoić. Projekt rodziców jest w pewnym sensie  modelem zarejestrowanym
w każdym dziecku.
Relacje rodzice-dzieci są więc kształtowane przez podwójny proces identy-
fikacji: identyfikacji rodziców z dzieckiem wyobrażonym, które noszą w sobie,
i które przedstawiają jako model do naśladowania oraz identyfikacji dziecka ze
swoimi rodzicami jako modelem dorosłości,  dorosłymi , których usiłuje naśla-
dować. Ta podwójna orientacja sytuuje dziecko w łańcuchu generacyjnym histo-
rii rodziny, jako że powtarza się ona na każdym nowym etapie: w relacjach ze
swoimi dziećmi rodzice dokonują powtórnej aktualizacji tego, co przeżyli ze
swoimi własnymi rodzicami, którzy sami z kolei stają się  dziadkami . W pro-
jekcie rodziców odnajdujemy stosunek ojca i matki do pragnień, jakie mieli ich
właśni rodzice w stosunku do nich samych. W pracy klinicznej często spotyka
się sytuacje, w których dziecko przejmuje na swój rachunek pragnienie jednego
z dziadków, nie zrealizowane przez ojca czy matkę3.
Ten łańcuch pragnień nie jest jedynie opisem procesu psycho-
dynamicznego. Projekt rodziców jest jednocześnie wyrazem świadomych i pod-
świadomych pragnień rodziców w stosunku do swego potomstwa oraz projek-
tem społecznym, nośnikiem aspiracji środowiska rodzinnego i kulturowego,
aspiracji warunkowanych przez kontekst społeczny, który sprzyja lub uniemoż-
liwia ich realizację. Dlatego też projekt odpowiada pewnemu zespołowi socjo-
psychologicznemu usytuowanemu na kilku poziomach:
 Poziom bardzo archaiczny i nieświadomy, który odnosi się do pierwotnego
ukształtowania ideału. Na skrzyżowaniu pierwotnego narcyzmu i poszukiwa-
nia wszechmocności, ideał swojego Ja kanalizuje popędy w kierunku poszu-
kiwania absolutu.
 Poziom uczuciowy, który prowadzi jednostkę do rozwoju poprzez następują-
ce po sobie procesy identyfikacji i poczucia inności, naśladowanie osób ko-
chanych i kochanie tych, które odpowiadają zinterioryzowanemu modelowi
idealnemu.
 Poziom ideologiczny, który prowadzi dziecko do przejęcia wartości, norm
i etosu osób, które są mu przedstawione jako modele identyfikacyjne oraz do
odrzucenia tych, które są mu przedstawione jako  antymodele .
 Poziom socjologiczny  w takim zakresie, w jakim chodzi o ideały zbiorowe,
modele sukcesu społecznego, system etyczny, które znajdują wyraz religijny,
polityczny i społeczny w praktykach, w których dziecko jest zmuszone
uczestniczyć i uznawać za swoje.
3
W tej kwestii można odwołać się do przypadków przedstawionych przez Alain de Mijolla
w:  Les visiteurs du Moi ,  Les belles lettres , Paryż 1981, w szczególności strona 171.
226
Geneza projektu rodziców wywodzi się zatem z genealogii. Jest wyrazem
projektów poprzednich pokoleń, grupy rodzinnej, która ten projekt powołuje.
Ale jest wyrazem stale aktualizowanym, w tym sensie, że aspiracje zawarte
w projekcie muszą zmieniać się wraz z obiektywnymi warunkami ich realizacji.
A te zależą jednocześnie od pozycji społecznej zajmowanej przez rodziców i od
stosunku, jaki mają do tejże pozycji: wiadomo, że poziom aspiracji szkolnych
i zawodowych dzieci jest określony przez poziom, do którego dotarli ich rodzice.
Rodzice rolnicy mogą pragnąć, by ich dzieci zostały nauczycielami, podczas gdy
rodzice nauczyciele życzyliby sobie, żeby ich dzieci zostały profesorami. Ten
klasyczny schemat uszczegóławia się w zależności od ewolucji kontekstu społecz-
nego, który wprowadza zmiany między statusem zawodowym i statusem społecz-
nym na przestrzeni jednego pokolenia: np. status społeczny nauczyciela, bardzo
wysoki aż do drugiej wojny światowej, nie ma obecnie tej samej konotacji.
Zasadniczą sprawą jest uświadomienie sobie, że projekt rodziców dostoso-
wuje się do społecznych warunków bytowania, z którymi stykają się rodzice na
swojej własnej drodze rozwoju. Przejawiają się w nim w szczególności ich stra-
tegie awansu społecznego czy też ich obawy deklasacji społecznej.
Aby zatem uchwycić dynamikę wewnętrzną, a w szczególności sprzeczności,
które będą ważyły na przyszłości dziecka, wypada odnieść projekt rodziców nie
tylko do ich społecznej sytuacji, w takiej mierze, w jakiej projekt zawiera ich zwy-
czaje, wartości i normy klasy społecznej do której należą, ale również do ich histo-
rii, która jest z kolei produktem historii rodziny. Jeśli ojciec Zahoua i ojciec
Fran�ois przekazują sprzeczne komunikaty, to dzieje się tak dlatego, że istnieje
sprzeczność między wyjściową solidarnością a aspiracjami integracyjnymi w przy-
padku jednego oraz między solidarnością a aspiracjami awansu w przypadku dru-
giego.
Sprzeczności projektu rodziców
Projekt rodziców nie jest nigdy jednoznacznie monolityczny  przenika go
seria sprzeczności, bardziej lub mniej antagonistycznych, z którymi dziecko
zostaje skonfrontowane.
Ze strony rodziców oddziałują dwie logiki, z których jedna popycha do repro-
dukcji, a druga do różnicowania. Ich projekt jest wyrazem sprzecznych obaw
i pragnień: obaw, że dziecko będzie takie jak oni, obaw, że będzie kimś innym 
pragnień, aby dziecko było takie jak oni, pragnień, aby stało się kimś innym.
Z jednej strony pragnienie, aby dziecko stało się kontynuacją ich życia,
żeby odnalazło się w nich, żeby stało się tym, czym oni są, żeby robiło to, co oni
zrobili. Jest to logika reprodukcji, która prowadzi do naśladownictwa, do powta-
rzania, do konformizmu. Z drugiej strony pragnienie, aby dziecko zrealizowało
wszystkie ich pragnienia, których nie byli w stanie zaspokoić, żeby zrobiło to
wszystko, czego oni sami nie potrafili zrobić, żeby było  kimś , to znaczy kimś
innym. Jest to logika różnicowania, która zachęca do odmienności, autonomii
i opozycji. Ta sprzeczność jest odwzorowana w dziecku, które jest wewnętrznie
227
podzielone między pragnienie z jednej strony zrealizowania ideałów  Ja swoich
rodziców, a z drugiej strony  pragnienie ucieczki od iluzji, od tyranii tego wy-
obrażonego dziecka.
Projekt rodziców wyraża sposób, w jaki rodzice usiłują pogodzić tę dialek-
tykę, uzyskując pewność, że ich dzieci zarazem kontynuują ich historię i afir-
mują ich indywidualność. Należy zatem uważać projekt rodziców nie za zespół
pragnień, ideałów, modeli, którym musi się podporządkować dziecko, ale raczej
za zespół sprzeczności, który oferuje cele, które należy zarazem osiągnąć i po-
minąć, ambiwalentne pragnienia, modele i antymodele.
Ta wewnętrzna dynamika projektu jest naznaczona przez warunki realizacji,
które wyrażają pozycję społeczną zajmowaną przez rodziców oraz stosunek, jaki
mają oni do tej pozycji. Projekt rodziców wpisuje się w pewien kontekst, który
determinuje możliwe i niemożliwe wzory identyfikacji, konkretne warunki suk-
cesu społecznego, możliwości dostępu do pewnych modeli, ideologie, które
nadają strukturę ideałom osobowym... Rzeczywistość społeczna narzuca logikę,
kierunki odrzucenia, możliwości i sprzeczności, które determinują naturę scena-
riusza oferowanego w projekcie.
Zacytujmy kilka archetypów, które odpowiadają pewnym scenariuszom
napędzającym nerwicę szkolną:
W środowisku podproletariackim bądz
proletariackim dzieci są często skon-
frontowane z podwójnym komunikatem, tak jak to podkreśliliśmy przedstawia-
jąc przypadek Fran�ois. Rodzice pragnęliby, aby życie ich dzieci było lepsze,
żeby osiągnęły pozycję społeczną, która pozwoliłaby im uniknąć biedy i wyzy-
sku, a jednocześnie, by pozostały solidarne ze swoim środowiskiem i walczyły
wspólnie z wyzyskiwanymi przeciwko burżuazji, bogaczom i wszystkim, którzy
tuczą się na ich biedzie. Jest to sprzeczny komunikat, jako że chodzi o to, by
dziecko stało się członkiem burżuazji, a jednocześnie niszczyło tę klasę. Żąda
się od dziecka, aby przeszło do innej klasy społecznej, a jednocześnie pozostało
solidarne z klasą, do której należało przedtem. W tym przypadku dziecko po
prostu musi mieć poczucie winy: winy, kiedy nie  udaje mu się  za niezreali-
zowanie projektu rodziców; winy, kiedy udaje mu się  za dystans społeczny,
który w ten sposób powstaje między nim a jego rodzicami. To poczucie winy
jest odpowiedzią na niechęć rodziców. Niechęć, kiedy dziecku się nie udaje  za
odwzorowanie ich własnej biedy przez dziecko; niechęć, kiedy mu się udaje  za
to, że oddala się od nich i nabywa zwyczajów i manier tych, którym oni sami
zazdroszczą, i których nienawidzą; za to, że dziecko staje się obcym, którego już
nie rozumieją, i który ich samych też nie rozumie4 .
4
Doris Lessing cytuje list czterdziestopięcioletniej kobiety, recepcjonistki w gabinecie denty-
stycznym, która przepracowała 20 lat jako pomoc domowa, aby móc wychować dwoje dzieci
po śmierci swojego męża, i która nawiasem mówiąc była aktywistką partii komunistycznej:
 Moi synowie obaj chodzili do szkoły podstawowej i średniej i mają daleko większą wiedzę ode
mnie, boję się tego. Spowodowało to u mnie trudny do zwalczenia kompleks niższości , w:
Carnet d Or, Albin Michel, Paryż 1980, s. 521.
228
Przykład Michela jest charakterystyczny dla sprzeczności, z którymi mogą
być skonfrontowane dzieci ze środowiska robotniczego.  Kiedy byłem dziec-
kiem, często byłem utożsamiany z moim dziadkiem po ojcu.  Jesteś taki, jak
twój dziadek ;  Jesteś nicponiem, jak twój dziadek ;  Jesteś brudny, jak twój
dziadek , kiedy plamiłem me ubrania. Ale uwagi te pełne były ambiwalencji
i dyskurs ten mógł łatwo przyjąć inną formę:  Nie bądz
takim wiecznym prze-
granym jak twój dziadek . Tak czy inaczej, obraz dziadka był negatywny,
a dyskurs na ten temat można by streścić w następujący sposób:  Będziesz taki,
jak twój dziadek, chociaż z
le by było, gdybyś taki był .
Ten sprzeczny dyskurs ma na celu zaczarowanie przyszłości, która jest po-
strzegana jako nieunikniona, przygotowanie dziecka na to, kim się prawdopo-
dobnie stanie, przy jednoczesnym odradzaniu mu tej drogi, wyrażenie siły de-
terminizmu społecznego i pragnienie ucieczki przed nim.
Z jednej strony dyskurs ten jest środkiem zapobiegawczym wobec obawy
powtórki schematu, z drugiej zaś, wyraża postawę rezygnacji wobec reprodukcji
schematu społecznego, który przechodzi z pokolenia na pokolenie.
Inną formą sprzeczności, szczególnie rozpowszechnioną w środowiskach
konserwatywnych lub będących w fazie zaniku, jest sprzeczność pomiędzy pro-
jektem rodziców a konkretnymi warunkami jego realizacji. Zjawisko ociężało-
ści ideologicznej powoduje opóz
nienie ewolucji systemów wartości, idei, zwy-
czajów względem ewolucji konkretnych warunków egzystencji. W przypadku,
kiedy proponowana moralność i wartości wywodzą się z czasów dziadków
i zostały zaadoptowane przez rodziców do warunków społeczno-ekonomicznych
istniejących 30 40 lat temu, mogą być postrzegane jako niezborne i niedostoso-
wane przez dzieci, które są skonfrontowane z aktualną sytuacją społeczną.
Sprzeczności te mają szczególne znaczenie dla rodzin, które przechodzą ze wsi
do miasta oraz dla tych, które pracują w sektorach dotkniętych kryzysem. Taki
jest los rodzin górniczych zamieszkałych od kilku pokoleń na wschodzie i pół-
nocy Francji, których tradycje tracą rację bytu z uwagi na zamykanie kopalń;
rodzin z Maghrebu, w których rodzice zinterioryzowali system wartości ich ro-
dzinnej kultury, a których dzieci skonfrontowane są z kulturą miejską robotni-
czych przedmieść; tradycyjnych rodzin burżuazyjnych, których pozycja spo-
łeczna i fortuna pozostają poniżej poziomu ich aspiracji.
Wreszcie F. Muel Dreyfus dokonał analizy  kryzysów sukcesji wybuchają-
cych między rodzicami wywodzącymi się z klasy średniej, którzy proponują swoim
dzieciom projekt wymyślony jeszcze, kiedy oni sami byli nastolatkami, a dziećmi,
które postrzegają ten projekt jako niedostosowany do ewolucji rynku pracy5.
W każdej z tych sytuacji dziecko musi się zmierzyć z rozbieżnością, nie
uwzględnianą przez jego rodziców, między systemem aspiracji i obiektywnymi
możliwościami realizacyjnymi, do których system ten jest niedostosowany; to
tak, jakby żądano od dziecka, aby stało się tym, czym stać się ono nie może.
5
Cf. F. Muel Dreyfus,  Le metier d educateur , ed. de Minuit, Paryż 1983.
229
Innymi słowy, projekt rodziców jest usytuowany na przecięciu gry pragnień
rodziców i dzieci oraz na przecięciu społecznych strategii adaptacyjnych jedno-
stek i miejsc w przestrzeni społecznej dostępnych na rynku dystrybucji antropo-
nomicznej6.
Projekt ojca  projekt matki
Jak dotąd, mówiliśmy o projekcie rodziców, tak jakby istniał jeden jedyny
i dokładnie zdefiniowany projekt, forsowany zarówno przez ojca, jak i matkę.
Tymczasem zespół sprzeczności, który właśnie opisaliśmy, podlega załamaniom
również w pryzmacie relacji między obojgiem rodziców, którzy mogą mieć roz-
bieżne drogi życiowe i stanowiska, wyznaczając w ten sposób projekty różne
i czasami sprzeczne. Nerwica szkolna może wynikać z konfliktu między tymi
dwoma projektami  matki i ojca  których synteza jest problematyczna. Poza
kręgiem problematyki kompleksu Edypa, która wyznacza formę następujących
po sobie gier identyfikacyjnych, rozgrywają się relacje między rodzinami ojca
i matki, które z każdym pokoleniem usiłują zapewnić sobie reprodukcję przez
alianse, które wystawiają je na niebezpieczeństwo. Stosunki małżeńskie są prze-
niknięte wojną pomiędzy rodami, z których każdy usiłuje zapewnić sobie konty-
nuację spuścizny rodzinnej. Skutki tej wojny materializują się w całej swej do-
niosłości wobec dzieci, poprzez projekt ojca i projekt matki; chodzi o to, żeby
wyczuć, który z nich przeważy7. Pomiędzy kompromisem i sprzeciwem, interio-
ryzacja tych dwóch projektów przez dziecko jest stawką w tej walce, bądz
to
otwartej, bądz
to utajonej, bardziej lub mniej zaciekłej w zależności od danego
przypadku, ale zawsze obecnej.
Walka ta jest tym bardziej problematyczna, im bardziej ostre są różnice
między tymi dwoma projektami: różnice społeczne  jeśli rodzice nie należeli do
tej samej klasy społecznej, różnice ideologiczne  jeśli różne są wartości, opinie,
opcje polityczne, religia, moralność, różnice kulturalne  jeśli nie są takie same:
poziom wykształcenia, upodobania i zwyczaje, różnice ekonomiczne  jeśli ist-
nieje dysproporcja między majątkiem jednej i drugiej strony itd.
W istocie bowiem relacjami, które rozgrywają się i utrwalają w małżeństwie
są relacje dominacji, a dziecko musi się z tymi relacjami zetknąć na osi między
projektem matki i projektem ojca8.
6
Na temat tego pojęcia, cf. D. Bertaux, Destins personnels et structure de classe, PUF, Paryż 1977.
7
Andre de Mijolla interpretuje trajektorię Rimbaud w następujący sposób: najpierw poeta, aby
zrealizować projekt matki, potem awanturnik, który usiłuje się wzbogacić, aby dostosować się
do projektu ojca. Niemożliwość syntezy między tymi dwoma projektami doprowadza go naj-
pierw do amputacji, następnie zaś do śmierci.  Les visiteurs du Moi , op. cit., s. 35 i następne.
8
Najczęściej różnice między obydwoma projektami są stosunkowo małe, jako że wybór partnera
opiera się na pewnej wspólnocie zwyczajów i aspiracji, która to wspólnota jest obecna również
w stosunkach z dziećmi. M. Bonetti przeanalizował, w jaki sposób odbijają się w stosunkach
małżeńskich różne trajektorie małżonków, w:  Trajektorie społeczne i strategie małżeńskie ,
Le groupe familial, nr 96, lipiec sierpień 1982.
230
Ta analiza projektu rodziców pozwala wyodrębnić trzy poziomy sprzeczności:
" Sprzeczności wewnętrzne projektu, które są wyrazem sprzeczności obecnych
w każdym z rodziców i/lub sprzeczności między rodzicami. Jeśli rodzice nie
potrafili lub też nie mogli rozwiązać sprzeczności napotkanych w ich relacji
do projektu ich własnych rodziców, wtedy  przenoszą go na swoje dzieci.
Te ostanie mają w takim przypadku wyznaczoną misję odniesienia sukcesu
tam, gdzie ich rodzicom się nie udało, naprawienia ich błędów, uzupełnienia
ich braków, zrealizowania tego, co oni sami pragnęli zrobić.
" Sprzeczności w obrębie relacji do projektu, które są wyrazem stosunków mię-
dzy rodzicami i dziećmi, a zwłaszcza konfliktów Edypa. Ojciec i matka są
obiektami jednoczesnej miłości i rywalizacji. Marzenie rzutowane na dziecko
jest naznaczone kazirodczymi żądzami oraz zakazem, który je powstrzymuje.
Zrealizowanie projektu oznacza podjęcie ryzyka zareagowania na pragnienie
jednego z rodziców przy zlekceważeniu drugiego. Ale brak jakiejkolwiek re-
alizacji oznacza zamknięcie się w skorupie całkowitego nieudacznictwa, im-
potencji, która zabrania realizacji jakiegokolwiek innego projektu.
" Sprzeczności w realizacji projektu, które są wyrazem rozdz
więku lub antago-
nizmu między proponowanym ideałem i środkami danymi dziecku, aby go
zrealizować bądz
też między zawartością projektu a jego obiektywnymi wa-
runkami realizacji. Chodzi w szczególności o sytuacje, w których rodzice
proponują swoim dzieciom modele postępowania, które nie są już dostoso-
wane do sytuacji społecznej, w którą muszą wejść te dzieci.
Wzajemne oddziaływanie na siebie tych trzech poziomów sprzeczności
musi być postrzegane w perspektywie systemowej i dynamicznej. Sprzeczności
opierają się na sobie nawzajem, o tyle, o ile na różne aspekty obecne na po-
szczególnych poziomach oddziałują (w sensie ich wzmacniania lub osłabiania)
pozostałe poziomy. W takim ujęciu mamy tu do czynienia z systemem, którego
poszczególne elementy wzajemnie na siebie oddziałują. W przypadku nerwicy
szkolnej system ten zmierza ku postaci zamkniętej  każdy aspekt wzmacnia
pozostałe, dokonując w ten sposób zapętlenia; dziecko styka się zatem z syste-
mem sprzecznym, w którym nie może ani znalez
ć dróg wyjścia z sytuacji, ani
pozbyć się poszczególnych elementów konstytutywnych systemu. Dziecko
zmierza zatem do zamknięcia się w nim przy jednoczesnej jego reprodukcji.
W perspektywie dynamicznej należałoby wpisać projekt rodziców w cykl,
który powoduje, że każda jednostka jest zarazem dzieckiem i rodzicem. Wydłu-
żenie średniego trwania życia sprawia, że coraz większa liczba osób znajduje się
jednocześnie w tej podwójnej sytuacji przez znaczną część swojego życia. Pro-
jekt podlega zmianom zarazem wskutek dynamiki sprzeczności, z których jest
zbudowany, jak i konfrontacji między poszczególnymi projektami na osi nastę-
pujących po sobie pokoleń.
W tych krzyżujących się oddziaływaniach jeden element pozostaje jednakże
dominujący: dziecko, które staje się rodzicem usiłuje przekazać swoim własnym
dzieciom, poza otwartą treścią swojego projektu, sposoby, dzięki którym odniosło
sukces lub poniosło klęskę w swoich własnych próbach godzenia przenikających
je sprzeczności. Jest to zatem centralny element odziedziczonej tożsamości.
231
10. RELACJA SUPERWIZJI
Superwizja może występować w różnych sytuacjach:
" sytuacja uczenia się: chodzi o to, by pomóc danej osobie w przejściu do
działania i nabyciu wiedzy wystarczającej do kontynuowania pracy w sposób
samodzielny;
" sytuacja doskonalenia: chodzi o pomaganie osobie mającej już pewne do-
świadczenia w stosowaniu metody w doskonaleniu jej wiedzy, poprzez prze-
kazywanie informacji zwrotnych na temat działań tej osoby.
W tych dwóch sytuacjach superwizja występuje po zakończeniu szkolenia;
osoby poddane superwizji w obu sytuacjach różnią się natomiast bagażem do-
świadczeń w zakresie praktycznych zastosowań.
Można by powiedzieć, że w pierwszym przypadku pomaga się danej osobie
we wsiadaniu na rower i ruszeniu z miejsca, po to, by mogła nabrać prędkości
potrzebnej do dalszej jazdy. W drugim przypadku gra się w pewnym sensie rolę
motocykla ciągnącego rowerzystę, pomagającego mu w nabraniu większej pręd-
kości.
I wreszcie, superwizor może także interweniować w sytuacji towarzyszenia
danej osobie w prowadzonej przez nią rozmowie z klientem, jak też w sytuacji
pracy grupowej.
W każdym przypadku relacja superwizji obejmuje kilka faz:
" faza nawiązywania kontaktu,
" faza obserwacji,
" faza  debriefingu 1,
" faza udzielania pomocy,
" ponowna faza obserwacji   debriefingu , jakiś czas póz
niej.
A. Nawiązanie kontaktu
Nawiązanie kontaktu jest ważne, szczególnie gdy superwizor i osoba poddana
superwizji nie znają się. Faza ta służy:
" do zebrania informacji ułatwiających zrozumienie przedmiotu obserwacji
celem wyeliminowania pytań  zakłócających ,
" do stworzenia klimatu zaufania dzięki wyjaśnieniu intencji i metod,
" do ewentualnego zidentyfikowania trudności, jakie przewiduje dana osoba
oraz pod kątem których chciałaby być obserwowana w celu uzyskania in-
formacji zwrotnych,
" do wyraz
nego określenia zasad, na jakich działać będzie superwizja (relacja
umowna pomiędzy superwizorem a osobą poddaną superwizji).
1
Debriefing  udzielanie wskazówek po nastąpieniu zdarzenia, zdawanie relacji i analiza zdarze-
nia.
232
Oczywiście sytuacja jest łatwiejsza, gdy superwizor i osoba poddana superwizji
już się wcześniej znają.
B. Obserwacja
Przed przekazaniem informacji trzeba będzie je zebrać, uporządkować
i wybrać te, które wydają się być najważniejsze.
Co zebrać i jak?
Chodzi o obserwację  zaangażowaną , to znaczy, że wszystkie elementy są
ważne, także te związane z subiektywizmem obserwatora. W rzeczywistości
złudnym byłoby myślenie, że obserwator jest  obiektywny .
Jego rola w istocie sprowadza się do wybierania znaczących elementów
i nadawania im sensu.
Odczucia obserwatora mogą więc być narzędziem pracy ułatwiającym mu
prowadzenie obserwacji.
Obserwator odnotowuje jak najwięcej elementów: fakty, interakcje, fragmenty
dyskusji, postawy, momenty kluczowe. Obserwuje zarówno grupę jak i prowa-
dzących.
Organizowanie zebranych informacji jest w drugiej fazie nieodzowne.
Przydatnym może być także wytyczenie sobie kategorii, kierunków obserwacji:
1) Można wstępnie zdefiniować kategorie związane z treścią zajęć:
na przykład w sytuacji spotkania grupowego  animacji:
" uczestnicy zajęć: interakcje między uczestnikami, funkcjonowanie grupy,
ewolucja grupy...
" oś uczestnicy  treść zajęć: trudności odczuwane i objawiane, pytania, po-
stawy, ewolucje osobiste, rodzące się problemy
" oś prowadzący zajęcia  uczestnicy: koanimacja, wyrazistość intencji,
percepcja trudności przez uczestników, postawy prowadzących i ich in-
terwencje, wpływ interwencji na uczestników, uwzględnianie zjawisk
grupowych...
" oś prowadzący zajęcia  treść zajęć: struktura wystąpień, rozkład ele-
mentów pedagogicznych, powiązania między poszczególnymi sekwen-
cjami, między przywoływanymi pojęciami, struktura przesłania i treści,
syntezy...
2) Dzięki doświadczeniu superwizor wie, jakie trudności występują najczęściej i
jaka forma pomocy jest najkorzystniejsza. Spostrzeżenia, których słuszność
potwierdza się w miarę prowadzenia superwizji pozwalają na sterowanie ob-
serwacją: tym niemniej trzeba unikać z góry wyrobionych poglądów. Obser-
wując, trzeba być stale przygotowanym na zaskoczenie.
3) Obserwacja jest sterowana stosownie do zauważonych różnic: chodzi tu
o różnice między wiedzą, jaką uczestnik zdawał się posiadać na koniec
szkolenia i tą, jaką ujawnia prowadząc zajęcia w sytuacji superwizji; różnicę
233
w stosunku do celu, do jakiego się zmierza (poziom skuteczności jaki chce
się osiągnąć). I wreszcie, jeżeli dana obserwacja jest już którąś z kolei, moż-
na także zaobserwować różnicę w stosunku do poprzednich obserwacji.
4) W trakcie obserwacji można formułować  hipotezy wyjaśniające : wiążąc
pewne fakty ze sobą wyodrębnia się elementy, które mogą pomóc w lepszym
zrozumieniu tego, co się obserwuje. Ciąg dalszy obserwacji posłuży do zwe-
ryfikowania, czy hipotezy te są uzasadnione.
C. Debriefing
Debriefing jest momentem szczególnie trudnym.
Realizowany jest w 3 fazach:
" faza reakcji osób obserwowanych,
" faza reakcji zwrotnej obserwatorów,
" faza ewentualnego wnoszenia pomocy dodatkowej.
1) Faza reakcji osób obserwowanych.
Faza ta może zostać zorganizowana wokół szeregu kwestii:
" jak osoby odebrały tę sytuację, co czuły?
" jakie są mocne strony ich działania?
" co należy poprawić?
" jakie napotkały trudności?
" co zauważyły w grupie?
" jak analizują różne znaczące momenty?
" ewentualnie, jak przeżyły obserwację?
Ta faza ma fundamentalne znaczenie dla:
" umożliwienia osobom  rozładowania ich silnych emocji,
" pomocy w uświadomieniu sobie pewnych elementów poprzez werbali-
zację,
" umożliwienia superwizorowi rozpoznania elementów przysparzających
trudności osobom prowadzącym zajęcia, które komentować będzie in-
formacja (reakcja) zwrotna,
" umożliwienia superwizorowi oceny poziomu świadomości osób i wy-
różnienia elementów, w stosunku do których debriefing byłby niepo-
trzebny lub niewłaściwy.
2) Faza reakcji zwrotnej obserwatorów.
Trzeba najpierw wybrać spośród wszystkich zaobserwowanych te elementy,
które zostaną poddane dalszej analizie. W reakcji zwrotnej superwizor powinien
zawrzeć nie to, co sam widział lub zrozumiał, nie to, co sam chce powiedzieć,
ale to, co będzie miało sens dla danej osoby na obecnym etapie jej rozwoju!
234
Obserwacja ma pozwolić na wychwycenie różnic; nie oznacza to jednak, że
należy ujawniać osobie obserwowanej wszystkie różnice pomiędzy sytuacją
obserwowaną i sytuacją docelową, gdyż ich znajomość mogłaby niekiedy znie-
chęcić ją do wysiłku.
Równocześnie jednak trzeba być wymagającym w stosunku do danej osoby,
bez czego nie pomożemy jej w uzyskaniu postępu (patrz strefa najbliższego
rozwoju).
Superwizor będzie musiał ocenić różnicę, jaką dana osoba jest w stanie za-
akceptować.
Ponadto, trzeba pamiętać o istnieniu różnych typów reakcji zwrotnej i ich
konsekwencjach:
" Można przekazać reakcję zwrotną pozytywną warunkową, to znaczy prze-
kazać danej osobie informacje o wszystkich pozytywnych aspektach jej za-
chowań i dokonań wraz z uzasadnieniem ( pozytywne nie w znaczeniu
bezwzględnym, lecz jako  dostosowane do sytuacji ). Ten typ reakcji zwrot-
nej pozwala na wzmocnienie poczucia posiadania umiejętności i wyraz
ne zi-
dentyfikowanie mocnych aspektów, które trzeba będzie powielać.
" Można przekazać reakcję zwrotną negatywną warunkową, to znaczy przeka-
zać danej osobie informacje o nieprawidłowościach i ich przyczynach, ze
wskazaniem na aspekty, które dana osoba musi rozwinąć. Zakłada się, że
 błąd nie jest  winą . Ponadto nie myli się krytyki pod adresem danej osoby
z krytyką jej dokonań (przykładowo, powiedzieć:  mam złe wyniki z mate-
matyki , to nie to samo co powiedzieć  jestem kiepski w matematyce ).
I wreszcie, błąd jest cennym narzędziem uczenia się, bowiem jego analiza
pozwala na rozwijanie się.
" Można wreszcie przekazać reakcję zwrotną pozytywną bezwarunkową. Ten
typ reakcji zwrotnej, często występujący wobec  dobrych uczniów , ma nie-
wielkie znaczenie. Bez wątpienia sprawia przyjemność, lecz niczego nie uczy
i nie pomaga w uczynieniu postępu. I wreszcie praktykowany systematycznie
w końcu staje się niewiarygodny, a brak wymagań, jaki się wykazuje w sto-
sunku do osoby poddanej superwizji, może być traktowany jako przejaw
obojętności!
" Można przekazać reakcję zwrotną negatywną bezwarunkową. Destruktor,
przekazujący osobie jej negatywny obraz, nie daje jej możliwości zrozumie-
nia swoich niepowodzeń  należy zatem wyeliminować ten typ reakcji (nie-
stety jest ona często stosowana w życiu codziennym!).
" Ostatnią możliwością jest całkowity brak reakcji zwrotnej. Lecz jeżeli sądzi
się, tak jak Watzlawick, że  nie komunikowanie nie jest możliwe, to trzeba
przyjąć, że systematyczny brak reakcji zwrotnej stanowi dla drugiej osoby
sygnał całkowitego braku zainteresowania wszystkimi jej poczynaniami.
Natomiast, tak jak już to powiedzieliśmy powyżej, zawieranie w reakcji
zwrotnej tylko świadomie wybranych elementów jest jednoznaczne z przyję-
ciem roli przewodnika, który pozytywnie oddziałuje na drugą osobę przeka-
235
zując jej taką prawdę o jej działaniach, jaką w danym momencie jest ona
w stanie zaakceptować.
Lepiej rozpocząć debriefing od pozytywnych reakcji zwrotnych warunko-
wych.
Następnie  w kolejności chronologicznej i opierając się na zaobserwowa-
nych faktach  można przekazać reakcje zwrotne negatywne warunkowe.
I wreszcie, często przydatnym okazuje się uzupełnienie tych reakcji zwrot-
nych o dodatkowe informacje, które wyjaśnią  teoretycznie lub metodologicz-
nie  podniesione kwestie. Informacje te mogą odnosić się do zagadnień już
poruszonych podczas zajęć i niedostatecznie przyswojonych lub też do zupełnie
nowych elementów.
Funkcje superwizji
Superwizja będzie spełniała różne funkcje w zależności od sytuacji, w jakiej
jest wykonywana.
1) W sytuacji uczenia się:
* Funkcja  wdrożenia do działania .
Osoby przeszkolone w zakresie metody edukacyjnej mają często
trudności we wdrażaniu tego, czego się dopiero nauczyły.
Można przytoczyć cały szereg przyczyn  wewnętrznych lub ze-
wnętrznych  wyjaśniających te trudności przy przechodzeniu do
praktyki: strach przed rzuceniem się na głęboką wodę, brak wiary
w siebie, brak zaufania do swoich  klientów , brak wiary w zdobytą
wiedzę, trudności materialne, dyrektorzy, których należy przekonać,
pomieszczenia, czas, jakim się dysponuje, trudności związane z pionier-
skim charakterem przedsięwzięcia, kiedy koledzy wokół pracują innymi
metodami i inne. Faktem jest, że różne okoliczności często utrudniają za-
stosowanie zdobytej w trakcie szkolenia wiedzy w praktyce.
Dlatego często superwizja ma zneutralizować działanie czynników
wymienionych wyżej i doprowadzić do wytworzenia nowej sytuacji:
to, co było trudne w codziennym działaniu staje się możliwe w sytuacji
nadzwyczajnej, wytworzonej dzięki superwizji.
* Funkcja  modelu .
Pierwszą niespodzianką dla osób poddanych superwizji jest czę-
sto stwierdzenie, że  to działa !
Wydaje się nam, że za taką sytuację odpowiedzialny jest brak po-
zytywnych wyobrażeń na temat metody po szkoleniu: oczywiście,
podczas szkolenia uczestnicy mają wyrobiony pogląd co do możliwo-
ści stosowania metody w ich własnej praktyce, na przykład dzięki sy-
mulacjom. Lecz przy braku modelu pozytywnego w miejscu ich pracy,
metoda pozostanie  wirtualną . Superwizja pozwala im na obserwo-
wanie metody  w skali 1:1 i prowadzenie zajęć bez rezygnowania
236
z ich statusu osoby uczącej się. Z drugiej strony, pewne teoretyczne
lub metodologiczne elementy podniesione podczas szkolenia nabierają
sensu dopiero w zetknięciu z rzeczywistością.
* Funkcja pozytywnego wzmocnienia.
Ta sytuacja jest dla osoby poddanej superwizji okazją do przeży-
cia pozytywnych doświadczeń. Taka sytuacja wzmacnia szacunek dla
samego siebie: wzmaga chęć do dalszej pracy, podczas gdy pierwsze
doświadczenie jest raczej zawsze wymuszone: przekonanie się, że to
jest możliwe, że leży w ich zasięgu, że byli w stanie odnieść sukces 
często wystarczy by wzmocnić ich motywacje.
* Funkcja rozwoju.
Kiedy superwizja odbywa się w kilku kolejnych fazach obserwa-
cji (a nawet czasami w ciągu kilku dni), pozwala osobom obserwowa-
nym na uczynienie bardzo szybkich postępów: nagle osiągają poziom
umiejętności wystarczający, by działać autonomicznie w sposób cał-
kowicie bezpieczny. Uwagi pozwalają im na uświadomienie sobie
ewolucji, jaką przechodzą i pokazują, że nawet jeżeli zadanie jest trud-
ne, to osoby te rozwinęły umiejętności wystarczające do stawienia
czoła trudnościom. W ten sposób ich motywacja do kontynuowania
wysiłków zostaje zwielokrotniona.
* Funkcja wsparcia w podejmowaniu decyzji.
Jasnym jest, że obserwacja  zaangażowana czy nawet  uczestni-
cząca pozwala osobom na działanie przy zastosowaniu swoistej  siat-
ki bezpieczeństwa : osoby te mogą w każdej chwili skonsultować się
z obserwatorem i uzyskać jego pomoc przy rozwiązywaniu trudności.
Towarzyszenie musi być wystarczające (nie należy pozostawiać osób
poddanych superwizji samym sobie), lecz superwizor nie może też sta-
rać się zapobiegać wszelkim trudnościom poprzez całkowite sterowa-
nie procesem.
2) W sytuacji doskonalenia:
Oczywiście istnieją tu elementy wspólne z poprzednią sytuacją. Jed-
nakże fakt, że superwizja odbywa się po pierwszym okresie samodzielnej
praktyki nadaje tej sytuacji specyficzne funkcje:
* Funkcja nabierania świadomości, wyjaśniania praktyki.
Superwizor, poprzez werbalizację jaką prowokuje u osoby obser-
wowanej, może pomagać w wyrażaniu rzeczy, które dana osoba intu-
icyjnie czuła, albo nawet takich, których sobie nie uświadamiała.
Superwizor pomaga zrozumieć związek między zamiarami i kon-
sekwencjami czynów. Może także doprowadzić do ujawnienia roz-
bieżności między celami i środkami, pomóc w formalizowaniu sukce-
237
sów, poza samym ogólnym odczuciem; może wreszcie pomóc w ujaw-
nieniu wewnętrznych kryteriów powodzenia.
Superwizor rozwija wówczas umiejętność stawiania pytań.
* Funkcja współdiagnozowania, współdecydowania.
Wychodząc od sytuacji problemowych, na jakie napotyka dana
osoba, superwizor prowadzi wraz z nią pracę mającą na celu przeana-
lizowanie tych sytuacji; może on dokonać  instrumentalizacji takiej
refleksji. Czasami praca doprowadza nawet do wspólnego określenia
możliwych kierunków poszukiwania rozwiązań.
Superwizor wykorzystuje tu swoje umiejętności eksperta-praktyka.
* Funkcja pomocy technicznej.
Obserwowane sytuacje są dla superwizora okazją, by odwołać się
do pojęć, technik, modeli  teoretycznych . Pozwala to na pogłębienie,
zrelatywizowanie przyswojonej wiedzy, przy równoczesnym dosto-
sowaniu jej do realiów praktyki.
W sytuacji rzeczywistej stanowi to dodatkową pomoc.
Superwizor odwołuje się w takiej sytuacji do swoich umiejętności
szkoleniowca.
* Funkcja reasekuracji.
Superwizor, poprzez przekazane pozytywne reakcje zwrotne
upewnia osobę co do jej kwalifikacji. Tym samym, poprzez swoje
spojrzenie z zewnątrz, pozwala na zrelatywizowanie pewnych ele-
mentów, pewnych momentów z
le odebranych, w stosunku do wyobra-
żeń, jakie wytworzyła sobie dana osoba. Może nawet uwolnić daną
osobę od jej poczucia winy ( z
le czynię czyniąc to ) dzięki wniesieniu
odmiennego punktu widzenia.
Superwizor wykorzystuje tu swoje kwalifikacje osoby towarzyszącej.
* Funkcja określania osobistego zaangażowania.
W pewnych sytuacjach praca superwizora może skłonić daną oso-
bę do zastanowienia się nad samą sobą, nad jej wartościami, jej oba-
wami, jej chęcią  chronienia drugiej osoby itd.
Takie oddziaływanie może występować przy okazji sytuacji kon-
fliktowych (np. wobec grupy, konfliktu z grupą, konfliktu w grupie,
konfliktu pomiędzy prowadzącymi zajęcia) lub kiedy powstają pro-
blemy etyczne.
Oczywiście nie chodzi o rozwijanie działalności terapeutycznej,
lecz o to by pomóc drugiej osobie w wyrażeniu swoich emocji. Super-
wizor wykorzystuje swoje kwalifikacje  empatyczne czy też psycho-
logiczne.
Pamiętanie o tych różnych funkcjach pomaga w lepszym zrozu-
mieniu tego, jak należy postąpić w rozmaitych sytuacjach.
Superwizor musi być skoncentrowany na osobie obserwowanej,
aby pomóc jej w chwili podjęcia działania.
238
Reguły działania
Ze strony prowadzących:
" zachowanie zgodności pomiędzy teoretycznymi zasadami metody edukacyj-
nej a zasadami zalecanymi i przyjętym trybem prowadzenia zajęć,
" dbanie o przejrzystość działania.
W funkcjonowaniu grupy:
(6 głównych tematów):
" swobodna, przyjacielska atmosfera (słuchać, zabierać głos kolejno, rozma-
wiać ze wszystkimi, zmieniać codziennie miejsce, by ułatwić interakcje),
" poszanowanie drugiej osoby (intymność = respektowanie  sfery intymnej ;
nikt nie jest zmuszony do przedstawiania wbrew swojej woli informacji bar-
dzo osobistych),
" tolerancja wobec drugiej osoby,  krytyka pozytywna : jesteśmy na zajęciach
po to, by się uczyć, a nie osądzać,
" poszanowanie różnic (prawo do głosu, różnic,  błędu ),
" każdy mówi w swoim własnym imieniu używając formuły  ja a nie  my ,
nawet jeżeli uważa, że inni podzielają jego punkt widzenia,
" uczestnictwo (niezbędne zaangażowanie; należy przyjmować i dawać, a nie
tylko być widzem). Ważne jest, by każdy mógł się wypowiedzieć, nawet je-
żeli podobne opinie już zostały wyrażone,
" i wreszcie poufność: złudnym byłoby myślenie, że nic z tego, co dzieje się na
szkoleniu nie wycieka na zewnątrz. Ale można przyjąć jako zasadę, że nie
rozpowszechnia się informacji osobistych o uczestnikach, a przede wszyst-
kim, że nie szkodzi się uczestnikom wykorzystując to, co działo się na szko-
leniu.
239
11. LOCUS KONTROLI,
PRZEKONANIA ZAWODOWE
I INTEGRACJA SPOA
ECZNO-ZAWODOWA
Mam przyjemność przedstawić państwu wyniki prac koleżanki z Uniwer-
sytetu Laval w Quebecu. Pani Genevieve Fournier, profesor Instytutu Doradz-
twa i Orientacji na Wydziale Pedagogiki, od ponad pięciu lat zajmuje się bada-
niami nad problematyką locus kontroli wyborów zawodowych. W dziedzinie
orientacji zawodowej jest to pojęcie kluczowe. Można by wręcz powiedzieć, że
stanowi ono jej punkt wyjściowy, jako że nikt nie może zająć się swoją orienta-
cją, jeżeli choć trochę nie wierzy w możliwość wpływania na pewne zdarzenia
i oddziaływania na środowisko w korzystnym dla siebie kierunku.
Przy okazji spotkań z młodymi ludz
mi nie umiejącymi odnalez
ć swojej dro-
gi zawodowej, Genevi�ve Fournier starała się poznać ich przekonania w sferze
orientacji i dociec, w jaki sposób przekonania te, często defetystyczne, oddzia-
ływały na szacunek, jaki mieli oni dla siebie samych, na ich motywacje do do-
konywania wyborów, pragnienie znalezienia swojego miejsca, ufność, że uda im
się znalez
ć pracę.
Poza opracowaniem i zweryfikowaniem typologii przekonań zawodowych,
profesor Genevi�ve Fournier przygotowała także program wspierania integracji
zawodowej, który jest adresowany do osób młodych i analizuje ich przekonania
co do swoich możliwości zawodowych pod kątem ich przyczyn i konsekwencji.
Skuteczność tego programu została już zmierzona i dowiedziona.
Pozycja zatytułowana:  Interakcje, skuteczna strategia orientacji i integra-
cji (Interagir, une strategie efficace d orientation et d insertion) zostanie wkrót-
ce opublikowana. Przedstawia ona podstawy metody, a w części drugiej pro-
gram edukacyjny, wraz z tematami i zajęciami praktycznymi.
Przedstawiony poniżej fragment książki mówi o przekonaniach zawodo-
wych oraz o sposobie, w jaki wpływają one na możliwości znalezienia pracy.
Książka  Interagir powinna w zasadzie zainteresować doradców zawodowych,
którzy w swojej pracy stosują metodę edukacyjną. Poprzez swoją dydaktykę
opartą na doświadczeniu, dzięki swemu podejściu do tematu, umiejętności
uwzględnienia sfery poznawczej i emocjonalnej, dzieło Genevi�ve Fournier
w sposób specyficzny i oryginalny  dzięki miejscu, jakie przyznaje przeświad-
czeniom klienta (podmiotu orientacji)  przedstawia problem możliwości
kształtowania przekonań zawodowych, tym razem w kontekście integracji spo-
łeczno-zawodowej.
Pozostaje mi życzyć państwu przyjemnej lektury.
Denis Pelletier
240
Genevi�ve FOURNIER*
Czynniki integracji społeczno-zawodowej: problematyka locus
kontroli
Analiza czynników społecznych wykazuje, że rzadko stanowią one wsparcie,
a częściej przeszkodę w procesie integracji społeczno-zawodowej osób młodych.
Od zawsze, wiele osób miało trudności ze znalezieniem pracy, niezależnie od
warunków panujących w danej chwili na rynku pracy.
W obliczu tego stwierdzenia jesteśmy skłonni przypuszczać, że postawa, ja-
ką przyjmuje dana osoba wobec warunków istniejących na danym rynku pracy,
może w znaczący sposób wpłynąć na jej szanse na powodzenie lub ryzyko po-
rażki podczas próby integracji społeczno-zawodowej. Innymi słowy, integracja
na rynku pracy nie jest wyłącznie kwestią wpływu uwarunkowań społeczno-
zawodowych lub indywidualnych cech i zachowań, ale raczej wynikiem interak-
cji zachodzących pomiędzy otoczeniem i jednostką.
W przedstawionych niżej rozważaniach pragniemy odpowiedzieć na dwa
pytania. W jaki sposób zdefiniować locus kontroli? Jakie są powiązania pomię-
dzy tym pojęciem a integracją społeczno-zawodową?
Locus kontroli to pojęcie, którego przydatność wykazały wieloletnie bada-
nia. Pojęcie to służy wyróżnieniu postaw aktywnych i postaw biernych jednostki
w stosunku do jej otoczenia. Według Lefcourta (1976), locus kontroli umożli-
wia zinterpretowanie spostrzeżeń ludzi co do przyczyn zaistnienia danej sytu-
acji. W ujęciu Dubois (1985) pojęcie to odzwierciedla nastawienie danej osoby,
które wpływa na sposób, w jaki odbiera ona otrzymywane wzmocnienia:
 ...bądz
też osąd taki prowadzi do ustanowienia kontroli wewnętrznej, kiedy
to jednostka zaczyna dostrzegać więzi przyczynowe pomiędzy jej własnymi
działaniami a ich wynikami, bądz
też prowadzi on do sytuacji kontroli ze-
wnętrznej, jeżeli jednostka nie dostrzega istnienia takiej więzi i przypisuje
wzmocnienie szczęściu, przypadkowi lub działaniu jakiegokolwiek czynnika
zewnętrznego... (str. 216).
Mówimy zatem o wewnętrznym umiejscowieniu kontroli, jeżeli dana osoba
w większości przypadków w sobie samej doszukuje się przyczyny dotyczących
jej zdarzeń i jeżeli jest skłonna podejmować decyzje, zdobywać się na wysiłek
żeby ulepszać swoje osiągnięcia i oddziaływać na swoje otoczenie w kierunku
zgodnym z jej potrzebami i systemem wartości. Taka osoba poszukuje wszyst-
kich informacji, które mogłyby uczynić jej działania bardziej skutecznymi i stara
się przewidzieć ewentualne przeszkody. Poza tym, w stosunkowo niewielkim
stopniu potrzebuje aprobaty ze strony otoczenia, cechuje ją większy spokój we-
wnętrzny, większa zdolność do afirmacji i zaufanie co do swojej zdolności do
*
Wykładowca na Uniwersytecie Laval (Quebec).
241
rozwiązywania problemów. Osoba, w przypadku której kontrola umiejscowiona
jest na zewnątrz uważa, że ma bardzo ograniczony wpływ na wszystko, co przy-
darza jej się w życiu. Zdarzenia przypisuje losowi, szczęściu, fatum, nieprzewi-
dzianym okolicznościom, wpływowi innych ludzi. Osoba taka częściej czuje się
zagrożona, niekompetentna, nie na swoim miejscu (Burns, 1984).
Od pierwszych publikacji (Rotter 1978; 1975; 1966; 1964) wielu badaczy
interesowało się tym zjawiskiem i starało zdefiniować zachowania odpowiadają-
ce obydwu loci kontroli.
I tak, na przykład Tseng (1970) wskazuje, że osoba o wewnętrznym umiej-
scowieniu kontroli łatwiej przystosowuje się do pracy w zespole, jest bardziej
kooperatywna i w sposób bardziej otwarty rozumie i realizuje swoją potrzebę
sukcesu. Według Lefcourta (1976) osoba taka jest w stanie poczekać na nagrodę,
posiada zatem umiejętność niezbędną dla osiągnięcia sukcesu w szkole i w życiu
zawodowym. Dubois (1987) przedstawia wyniki badań dowodzące, że motywa-
cje do osiągnięcia sukcesu są silniejsze u osoby o wewnętrznie usytuowanej
kontroli. Dodatkowo, osoba ta wykazuje się dużą inicjatywą w poszukiwaniu
informacji i czerpie więcej informacji o sobie samej z własnych doświadczeń. Ze
swej strony Crites (1969) i Gardner (1981) udowodnili, że endogeniczny cha-
rakter reprezentacji jest skorelowany w sposób stały, chociaż umiarkowany, ze
stopniem dojrzałości do określenia swoich przekonań zawodowych. Spector
(1969) i O Brien (1984) wykazali, że jednostka o wewnętrznie umiejscowionym
locus kontroli zdobywa lepsze miejsca pracy i otrzymuje wyższe wynagrodze-
nie.
W sumie, abstrahując od sytuacji i wzorców obowiązujących na rynku pra-
cy, osoba, która potrafi dokonywać wyborów i oddziaływać na swoją przyszłość
zawodową, będzie lepiej rozwijać swoje predyspozycje, a także na tyle, na ile
będzie to możliwe, włączać się w swoje otoczenie społeczno-zawodowe (Four-
nier, Pelletier i Pelletier, 1993).
Wieloaspektowość integracji społeczno-zawodowej
Wydawałoby się zatem, że wewnętrzne umiejscowienie kontroli sprzyja
rozwojowi zawodowemu danej osoby i ułatwia jej wejście na rynek pracy,
a zarazem dostarcza narzędzi niezbędnych dla podtrzymania na wysokim pozio-
mie zadowolenia ze swojego życia prywatnego i zawodowego.
Integracja społeczno-zawodowa następuje w wyniku procesu, w którym
jednostka musi posługiwać się zarówno wiedzą na swój temat, jak i obrazem
rynku pracy, jaki sobie wytworzyła. W literaturze tematu znalez
liśmy podstawę
do wyróżnienia siedmiu dziedzin najczęściej kojarzonych z procesem wyborów
zawodowych, w szczególności z integracją społeczno-zawodową. Są nimi: swo-
242
boda podejmowania decyzji, znajomość samego siebie, koncepcja pracy, plano-
wanie przebiegu kariery zawodowej, postrzeganie otoczenia, reprezentacja
szkoły oraz znajomość rynku pracy. Każde z tych pojęć wywołuje szereg pytań,
na które postanowiliśmy odpowiedzieć poprzez nasze badania.
1. Swoboda podejmowania decyzji
Podstawą wolności jednostki ludzkiej jest swoboda podejmowania decyzji.
Nadaje ona sens wszystkim czynom człowieka i pozwala mu lepiej kontrolować
swoją przyszłość. Decyzje co do wyborów, których dokonuje się w sferze za-
wodowej, mają wpływ na całe życie człowieka (Fournier i Carreau, 1989).
Lefcourt (1983) oraz Dubois (1987) mówią o tym, że jeżeli dana osoba dokonała
wyboru, to sposób w jaki go zrealizuje, będzie zależał od jej przekonań co do
swobody podejmowania decyzji i kompetencji, jakimi dysponuje.
Niestabilna sytuacja na rynku pracy sprawia, że młodzi ludzie poszukujący
pracy rzadko mają szanse ją znalez
ć. Niektórzy z nich dają za wygraną jeszcze
przed podjęciem pierwszej próby integracji zawodowej. Nie wierzą, że powinni
dokonywać wyborów zawodowych i czują, że mają niewielki wpływ na swoje
życie. Czy osoby młode mogą być świadome władzy, jaką mają w sferze wybo-
rów dotyczących ich życia osobistego i zawodowego? Czy czują, że mają jakąś
władzę nad swoją przyszłością? Czy czują się wolne przy dokonywaniu tych
wyborów?
2. Znajomość siebie
Wybory zawodowe i przebieg kariery danej osoby mogą być interpretowane
jako próba zrealizowania wyobrażenia, jakie ma się na swój temat. Jak stwierdza
Perron, by wybrać określoną karierę, jednostka musi mieć jakieś wyobrażenie co
do sposobu, w jaki chciałaby żyć. Wybory te muszą być zgodne z jej upodoba-
niami i zdolnościami. Nieznajomość swoich zainteresowań, zdolności, systemu
wartości oraz możliwości może w znaczący sposób ograniczyć wachlarz do-
stępnych wyborów zawodowych, a nawet uniemożliwić podjęcie w pełni świa-
domej decyzji (Bujold, 1989). Według St-Louis i Vigneault (1983), w przypad-
ku braku jednoznacznych preferencji zawodowych jednostka rezygnuje z doko-
nywania wyboru i zdaje się na przypadek. Bardzo wiele jest osób, które w roz-
mowie z doradcą nie potrafią przedstawić swoich upodobań, pragnień, potrzeb,
które chcą realizować w swoim życiu. Zbyt mocno, być może, przyzwyczajeni
do spełniania żądań innych i zbyt podatni na tego typu żądania, w ograniczonym
stopniu rozwijają oni swoją własną osobowość. Zwykle uczepiają się kilku ste-
reotypów, które nie przystają do tego kim są, albo po prostu czekają na okazję.
Brak wiedzy o sobie sprawia, że wytwarzają sobie oderwane od rzeczywistości
przekonania co do sposobu, w jaki należy planować przebieg swojej kariery
zawodowej, działać na rynku pracy, dostosować się do jego realiów. Czy młodzi
ludzie są w pełni świadomi tego jak się postrzegają? Czy ich wyobrażenia na
243
własny temat są z
ródłem zaufania niezbędnego do podejmowania decyzji i do
działania? Czy realistycznie oceniają swoje siły i postrzegają granice swoich
możliwości?
3. Koncepcja pracy
Wartości i przekonania związane z pracą są czynnikiem rozstrzygającym
o postawach przyjmowanych przez osoby młode w procesie integracji społecz-
no-zawodowej. Nie ma nic zaskakującego w fakcie, że wartości przypisywane
pracy determinują sposób rozumienia zjawisk, takich jak przystosowanie do
pracy i rozwój preferencji zawodowych (Perron, 1987). Od kilku lat niektórzy
autorzy stwierdzają u młodych  uczulenie na pracę (Frances, 1987), bądz
też
brak zaangażowania w rolę pracownika (Eisenberger, 1989). Inne badania wska-
zują, że osoby młode w dalszym ciągu wykazują wolę wykonywania pracy, ale
że ta ostatnia jest coraz częściej postrzegana instrumentalnie (Bengle i Laflam-
me, 1990). Według Rousselet (1987), z wyjątkiem zdecydowanej mniejszości,
praca jest już dla ludzi młodych tylko jednym z wielu innych możliwych dzia-
łań, charakteryzującym się tym, że pozwala dzięki związanemu z nią wynagro-
dzeniu lub statusowi realizować pożądany styl życia. Według autora, młodzi
ludzie lepiej poinformowani od przedstawicieli starszych pokoleń, uczą się 
idąc za głosem rozsądku lub poprzez rezygnację  jak ograniczać swoje wyma-
gania wobec możliwości ekonomicznych, jakie oferuje im otoczenie.
Postawa, jaką młody dorosły przyjmuje w dziedzinie sterowania swoją ka-
rierą zawodową zależy w pewnym stopniu od przekonań, jakie ma on na temat
pracy. Jeżeli praca oznacza dla niego jedynie dostęp do siły nabywczej, naj-
prawdopodobniej będzie gotów zaakceptować jakąkolwiek ofertę, przywiązując
niewielką wagę do treści pracy lub nie znajdując żadnej oferty na miarę swoich
aspiracji materialnych. Przeciwnie, jeśli w opinii młodej osoby dorosłej praca 
oprócz tego, że zapewnia środki do życia  jest drogą do samorealizacji, osoba ta
będzie się starała znalez
ć pracę, która jej odpowiada, która będzie rozwijać jej
potencjał i zdolności. Bardzo istotne jest, by wiedzieć, w jaki sposób młodzi
ludzie definiują idealny zawód. Czy są świadomi ograniczeń, jakie wynikają
z podjęcia pracy? Jaką rolę odgrywa praca w ich życiu?
4. Planowanie kariery zawodowej
Rozwinięte preferencje zawodowe stanowią rękojmię zdolności młodego
człowieka do werbalizacji celów, które chce on osiągnąć dzięki zaplanowaniu
swojej kariery zawodowej. Wprowadzenie perspektywy czasowej pozwala na
wzięcie pod uwagę szerokiej gamy ewentualnych wyborów i rozważenie roz-
wiązań zastępczych. W takiej perspektywie łatwiej o pozytywne nastawienie
i wiarę w możliwość osiągnięcia celów. Jak Benedetto (1987), możemy wierzyć,
że klimat ekonomiczny charakteryzujący się brakiem stabilności, narastaniem
244
konkurencji i wzrostem liczby bezrobotnych sprawia, iż osoby młode przestają
postrzegać pracę jako jeden z elementów pozytywnego wyobrażenia na temat
przyszłości1 .
W praktyce, biorąc pod uwagę obecną sytuację gospodarczą, młodzi ludzie
muszą opracować i realizować strategie, które pozwolą im na osiągnięcie celu
zawodowego. Muszą w związku z tym zaplanować swoje studia, wyraz
nie
określić swoje aspiracje, zdobyć potrzebne doświadczenia zawodowe. Przeżycie
w dżungli rynku pracy wymaga zastosowania rozszerzonej perspektywy czaso-
wej. Można stwierdzić, że przekonania, które skłaniają jednostkę do zaplanowa-
nia swojej kariery w dłuższej perspektywie planów zawodowych sprzyjają inte-
gracji społeczno-zawodowej. Jakie wyobrażenia na temat własnej przyszłości
mają osoby młode? Czy są one w stanie rzutować na w przyszłość? Czy mają
projekty zawodowe?
5. Postrzeganie otoczenia
Żyć w określonym środowisku to ulegać jego wpływom. Rodzice, przyja-
ciele, szkoła  to przedstawiciele społeczeństwa, którzy wpływają na życiową
drogę osób młodych. Wytyczenie planów na przyszłość nie odbywa się w ode-
rwaniu od środowiska społecznego. Według Crites (1969), najbliższe otoczenie
jednostki ma bezpośredni wpływ na dokonywane przez nią wybory zawodowe.
Breton (1972) wspomina, że otoczenie rodzinne pośrednio wpływa na decyzje
o drodze zawodowej, podczas gdy Pietrofesa i Splete (1975) wskazują na zna-
czenie kontaktów z osobami z tego samego środowiska i na fakt, że postawy
i wartości zawodowe danej osoby kształtują się właśnie pod wpływem tego oto-
czenia. Równocześnie Breton (1972) uważa, że jeżeli koncepcje pracy zawodo-
wej, jakie wytwarzają sobie inni, odbiegają od przekonań danej jednostki, to
może ona mieć trudności z dokładnym określeniem swoich celów zawodowych.
Nikt nie żyje pod szklanym kloszem. Potrzeba niezależności materialnej i pra-
gnienie dysponowania pieniędzmi bez ograniczeń, mogą wpływać na postawy
osób młodych. Osoby te mogą też marzyć o sukcesie zawodowym, jaki odniósł
ich krewny czy o błyskawicznej karierze gwiazdy piosenki rozrywkowej. Należy
przy tym pamiętać, że oddziaływanie otoczenia nie ogranicza się do sumy moż-
liwych wpływów: otoczenie dostarcza bowiem także wsparcia, którego młodzi
mogą potrzebować na swojej drodze zawodowej. Poza przyjaciółmi i członkami
rodziny w swoim otoczeniu osoby młode znajdują wiele innych osób oferują-
cych im informacje i pomoc.
W dziedzinie orientacji i integracji społeczno-zawodowej uznaliśmy, że
istotnym jest wiedzieć, czy osoby młode są świadome wpływu otoczenia na ich
wybory osobiste i zawodowe. Czy ulegają one naciskom społecznym? Czy oso-
1
Jak mówią czasami młodzi ludzie, w:  Po co planować, jeżeli droga zawodowa prowadzi jedy-
nie do bezrobocia i dyskomfortu społecznego .
245
by młode są gotowe skorzystać z zasobów, jakie znajdują w swoim otoczeniu
dla potrzeb orientacji i integracji społeczno-zawodowej?
6. Reprezentacja szkoły
Szkoła jest bez wątpienia narzędziem par excellence, jeśli chodzi o ułatwia-
nie dostępu do rynku pracy. Bardzo wiele badań i raportów na temat gotowości
młodych ludzi do podjęcia pracy pozwoliło wykazać więz
pomiędzy wydłuże-
niem czasu nauki szkolnej a zdolnością do integracji społeczno-zawodowej (Mi-
hel, 1990; Tremblay, 1990). Równocześnie jednak, co roku, tysiące młodych
ludzi przerywa naukę. Rivard (1991) uważa, że osoby te nie są ani niedostoso-
wane ani niezdolne, lecz po prostu reagują na sprzeczności, jakie istnieją pomię-
dzy instytucją szkoły a ich osobistym doświadczeniem. Sprzeczności takie od-
czuwają zresztą także osoby kontynuujące naukę. Caouette (1985) twierdzi, że
większość uczniów nie utożsamia się z wartościami głoszonymi przez szkołę
i prawie wszyscy rozważają w pewnym momencie możliwość przerwania nauki.
Taka sytuacja stanowi bez wątpienia poważne obciążenie w procesie wyboru
i realizacji drogi zawodowej.
Szkoła jest modelem społeczeństwa. Odtwarza jego strukturę i hierarchię.
Jest ona także, po rodzinie, pierwszym miejscem socjalizacji młodego człowie-
ka. Działając jak społeczna odskocznia, szkoła przygotowuje młodego człowie-
ka do życia w społeczeństwie i musi wyposażyć go w instrumenty do tego nie-
zbędne (Law, 1982). Podobieństwa pomiędzy szkołą a rynkiem pracy są liczne:
obydwie instytucje wymagają posłuszeństwa, osiągnięć, stosowania się do na-
rzuconych godzin pracy i określonych obowiązków. Stwierdzenie, że przekona-
nia, które zaszczepia szkoła stanowią niejako z
ródło wartości, jaką przyznaje się
pracy narzuca się samo przez się. Zrozumienie miejsca, jakie zajmuje szkoła
w wyobrażeniach młodych ludzi pozwala trochę lepiej zrozumieć szanse procesu
orientacji i integracji społeczno-zawodowej. Na przykład trudno byłoby założyć,
że osoba przekonana o nieprzydatności szkoły może równocześnie wierzyć
w samorealizację poprzez pracę. Co myślą młodzi o szkole? Jakie są ich ocze-
kiwania w stosunku do niej? Czy młodzi ludzie uważają, że szkoła spełnia swoją
funkcję?
7. Znajomość rynku pracy
Według St-Louis i Vigneault (1983) wyobrażenie, jakie młodzi ludzie mają
na temat rynku pracy jest ściśle związane ze sposobem, w jaki podchodzą oni do
swoich wyborów zawodowych. Znajomość pracy i przepisów jej dotyczących
ułatwia kontrolę swojego otoczenia. Wybory i aspiracje zawodowe jednostki,
która wie, co trzeba zrobić, żeby znalez
ć pracę, która stosuje skuteczne strategie
poszukiwania pracy i zna możliwości, jakie oferuje rynek pracy, będą trafne
i dostosowane do realiów otoczenia. W tym sensie, Wise, Charner i Fandour
(1978) utrzymują, że wzrost znajomości świata pracy pozwala rozwijać zaintere-
246
sowania i wartości przypisywane pracy, jak również sposób, w jaki postrzega się
samego siebie. O ile właściwe przekonania i wyobrażenia wywołują właściwe
spostrzeżenia i oceny rynku pracy, o tyle pewne defetystyczne przekonania mo-
gą zmniejszać motywację do poszukiwania pracy i planowania kariery zawodo-
wej. Dla Peavy (1984), błędne przekonania ograniczają znacznie katalog zacho-
wań i zaangażowanie jednostki. Przy braku  właściwego obrazu środowiska
pracy jednostka zamyka się i upiera przy wyborach zawodowych, poprzez które
nieuchronnie skazuje się na niepowodzenie. W takim przypadku, może ona
szybko doznać rozczarowania i stracić motywację do pracy.
W dziedzinie integracji społeczno-zawodowej bardzo ważne jest, by znać
idee, przekonania i spostrzeżenia osób młodych na temat rynku pracy. Czy są
one właściwe? Jakie są według tych wyobrażeń szanse na powodzenie integracji
zawodowej?
Katalog tematów, jakie kojarzy się z problematyką integracji społeczno-
zawodowej wskazuje, że całokształt przekonań i wierzeń dotykających wyboru
zawodu ma istotny wpływ na przebieg drogi zawodowej i społecznej danej oso-
by. Można zresztą wyłowić z dyskursu osób młodych stwierdzenia defetystycz-
ne lub zachęcające do działania w zależności od tego, jak w ich wyobrażeniach
sytuuje się locus kontroli.
Przekonania zawodowe: teorie i statystyka
Mieć jakieś przekonania, to zakładać, że pewne sposoby postępowania,
działania i bycia są lepsze od innych. Przekonania danej osoby ukierunkowują
jej postawy i działania wobec przedmiotów, sytuacji i idei.
Według Rockeacha (1980) przekonania wpisują się w pewien porządek my-
ślowy mniej lub bardziej złożony, a ich znaczenie zmienia się w zależności od
miejsca, jakie zajmują one w systemie postaw, wartości i idei jednostki. I tak, im
więcej różnych aspektów obejmuje dane przekonanie, tym bardziej centralnie
jest ono usytuowane w obrębie systemu.
Rockeach (1980) wyróżnia trzy czynniki rozstrzygające o przekonaniach:
czynnik poznawczy, to znaczy całość wiedzy danej osoby o tym, co jest praw-
dziwe lub fałszywe, dobre, a co złe& , czynnik emocjonalny  to znaczy zaanga-
żowanie emocjonalne lub zainteresowanie, jakie wywołuje w danej osobie okre-
ślone przekonanie oraz czynnik behawioralny  ponieważ wszystkie przekona-
nia wyrażają się poprzez działanie. Od chwili narodzin aż do śmierci doświad-
czenie życiowe jednostki stale się wzbogaca o bardzo wiele przekonań, które
regulują dynamiczne aspekty motywacji człowieka.
Jednostka bardzo często nie jest zdolna do przekazania bezpośrednio infor-
macji na temat struktury swoich przekonań. Nawet jeżeli przekonania te są
w przeważającej części świadome i racjonalne, mogą one przekształcić się pod
wpływem społecznych preferencji. Przekonania bowiem wynikają z uznania
247
przez daną osobę, że jej doświadczenia są wiarygodne, bądz
też, że wiarygodne
są siły socjalizacji (na przykład autorytet społeczny). Potrzeba2 spełnienia ocze-
kiwań społecznych, jaką odczuwa jednostka, rozstrzyga o doborze przekonań,
które będą dla niej priorytetowe.
Według Ellisa (1962), proces socjalizacji sprawia, że jednostki zaczynają
wierzyć w pewne wartości lub idee irracjonalne i nielogiczne. Te ostatnie powoli
wtapiają się w ich systemy przekonań i paraliżują wolę działania jednostek i ich
pragnienia. Z teorii osobowości Goulda (1978) wynika z kolei, że w pięciu mo-
mentach swojego życia człowiek dorosły opiera swoją wizję rzeczywistości na
fałszywych przesłankach3. Ellis (1962) oraz Gould (1978) są zdania, że to po-
przez demistyfikowanie fałszywych przekonań, jednostka może przekształcić
swoją świadomość dziecka w świadomość osoby dorosłej, przyjmując wszystkie
wyzwania i całą odpowiedzialność, jaka wynika z procesu indywidualizacji.
Pewne statystyki dotyczące w mniejszym lub większym stopniu integracji
społeczno-zawodowej osób młodych w wieku od 16 do 25 lat wskazują, że oso-
by te tłumaczą swoje trudności w integracji zawodowej występowaniem czynni-
ków społecznych, na które nie mają żadnego wpływu lub też brakiem zdolności.
Wyniki zdają się wskazywać między innymi, że większość młodych ludzi nie
wierzy, by wyobraz
nia i kreatywność mogły być środkiem do osiągnięcia ich
celów zawodowych; 36% twierdzi, że bezpośrednio dotyczy ich niepewność co
do przyszłości zawodowej, 20% uważa się za gorszych od innych, a 10% po-
strzega się jako nieudaczników. Spośród młodych, którzy deklarują, że nie po-
szukują pracy 30% sądzi, że nie ma pracy, którą mogliby wykonywać. 60%
z kolei wskazuje na niski poziom swoich kwalifikacji, by uzasadnić niemożność
znalezienia zatrudnienia.
Galant i Luois (1981) stwierdzają, że samoocena młodych ludzi zostaje
jeszcze bardziej zaniżona, jeśli przypisują oni sobie niezdolność wpływania na
swoje własne losy zawodowe. Gauthier (1988) uważa, że brak zaufania do siebie
samych, jaki odczuwają młodzi ludzie prowadzi do wyolbrzymiania trudności
związanych z poszukiwaniem pracy.
Niektórym młodym ludziom szczególnie trudno jest określić strategie dzia-
łania, które mogłyby pozwolić im na rozwiązanie trudności, na jakie napotykają
przy próbach znalezienia pracy. Jest to dla nich zaklęty krąg, który uniemożliwia
im działanie, skazuje na pasywność i bezruch. Czują się bezsilni. Sądzimy jed-
nak, że jeżeli uda im się zrozumieć defetystyczne przekonania, jakimi się żywią
2
Wśród irracjonalnych idei, o których mówi Ellis (1962), należy odnotować na przykład:  Oso-
bie dorosłej niezbędna jest miłość i akceptacja ze strony wszystkich osób liczących się
w danym środowisku ,  Rzeczą przerażającą, prawdziwą katastrofą jest, jeśli rzeczy (wydarze-
nia) nie spełniają się zgodnie z naszymi oczekiwaniami ,  nieszczęście ludzkie jest wynikiem
działania sił zewnętrznych i ludzie nie mają lub mają niewiele możliwości kontrolowania swo-
ich problemów i trudności .
3
Według tego autora, pomiędzy 16 a 22 rokiem życia, w chwili gdy osoba młoda musi opuścić
świat swoich rodziców, wierzy, między innymi w to, że:  Będę zawsze należał do moich rodzi-
ców i zawsze podzielał ich wizję świata .
248
i wpływ tych przekonań na ich postawy i zachowania, łatwiej będzie im zrozu-
mieć, w jaki sposób można lepiej wykorzystać ich potencjał i dostosować się do
roli młodego dorosłego w toku procesu orientacji i integracji zawodowej.
Typologia przekonań zawodowych
Ważne jest, by zdefiniować wachlarz wszystkich możliwych przekonań co do
locus kontroli i usytuować je na ciągłej skali, poczynając od przekonań najbar-
dziej charakterystycznych dla zewnętrznego usytuowania locus kontroli aż po
przekonania świadczące o istnieniu wewnętrznego locus kontroli.
Najlepszym sposobem na wychwycenie wszystkich subtelności przekonań
zawodowych bez osądów apriorycznych jest oczywiście zapytanie bezpośrednio
osób młodych, co sądzą one o integracji społeczno-zawodowej. Przeprowadzili-
śmy spotkania półotwarte z 75 młodymi dorosłymi napotykającymi na trudności
w procesie orientacji społeczno-zawodowej. Dla zrozumienia właściwego, a nie
pozornego sensu ich wypowiedzi, należy dokładnie je przeanalizować i zidenty-
fikować charakterystyczne dla nich struktury.
Po dokonaniu przeglądu literatury przedmiotu zdefiniowaliśmy pięć kryte-
riów identyfikacji przekonań zawodowych osób młodych:
 poziom konceptualizacji (strategie wykorzystane przez daną osobę w celu
uporządkowania informacji, jakie uzyskała ona w swoim otoczeniu),
 atrakcyjność (środki, poprzez które dana osoba zamierza działać w swoim
otoczeniu),
 poziom indywidualizacji (perspektywy, które stanowią odniesienie dla po-
strzegania siebie samego i innych),
 poziom odpowiedzialności (zdolność do brania na siebie skutków swoich
działań),
 stosunek do czasu (zdolność do planowania i antycypowania przyszłych sy-
tuacji).
Analiza wypowiedzi osób ankietowanych pozwoliła na określenie podsta-
wowej struktury i zasadniczych elementów różnych rodzajów zaobserwowanych
przekonań. Można podzielić je na 5 typów: przekonania defetystyczne, przeko-
nania o zależności, przekonania oparte na zaleceniach społecznych, przekonania
o samoodpowiedzialności oraz przekonania skłaniające do działania.
Typ 1: Przekonania defetystyczne:
W opinii osoby, która żywi takie przekonania, rzeczywistość jest nam na-
rzucana i niszczy wolność jednostki. Działanie wydaje się niemożliwe, a wyty-
czone cele są postrzegane jako nierealistyczne. Otoczenie jest zatem uznawane
za wrogie.
249
Pracę traktuje się jako zniewolenie względem pracodawcy, zadanie, którego
wykonania domaga się jakaś autorytarna władza. Samozadowolenie z pracy jest
nieosiągalne ( Jedyną korzyścią, jaką osiąga się z pracy jest wynagrodzenie ).
Co do szkoły, to jest ona nieprzydatna i nie ma w ogóle żadnej racji bytu. Sta-
nowi ona jeszcze jeden ciężar, jaki narzuca jednostce społeczeństwo ( Szkoła
jest nieprzydatna i nieprzystosowana ze względu na brak motywacji nauczycieli
i strukturę systemu szkolnego ).
Kwestia odpowiedzialności osobistej zostaje tutaj pominięta: tylko los wy-
tycza drogę, jaką się zmierza ( Wybór zawodowy odbywa się spontanicznie.
W danej chwili, wydaje się on nam być jasny i precyzyjny ). Odpowiedzialność
za trudności w integracji społeczno-zawodowej przypisuje się instytucjom spo-
łecznym oraz kozłowi ofiarnemu par excellence  władzom. ( Osoby młode są
na rynku pracy w niekorzystnej sytuacji: kiedy nie ma się ani doświadczenia, ani
dyplomu, pracodawcy nie chcą nam dać szansy ). Zainteresowany nie potrafi
określić dróg wyjścia z impasu. Przydatność znajomości samego siebie i wysił-
ków osobistych jest ignorowana ( Sukces zawodowy jest zdeterminowany przez
czynniki immanentne. Wola nie ma tu żadnego znaczenia ). Informacje odbiera
się pasywnie, a wzmocnienia nie odnoszą praktycznie żadnego skutku. Co do
ideałów zawodowych, są one nierealistyczne; zainteresowany nie zamierza ani
nie podejmuje żadnych działań w celu ich osiągnięcia. ( Nic nie może usunąć
trudności w znalezieniu pracy. Próby poszukiwania nie dają żadnego wyniku ).
Typ 2: Przekonania o zależności:
Dla osoby, która wyznaje przekonania tego typu, normy zewnętrzne służą
konceptualizacji rzeczywistości. Relacja zależności istniejąca pomiędzy tą osobą
a środowiskiem jest podstawowym czynnikiem organizującym jej działanie
i znosi wszelką odpowiedzialność jednostkową. Osoba ta uważa się za zależną
od swojego otoczenia i przekonanie to wpływa na wszystkie jej przekonania
i decyzje. Informację postrzega ona jako bezwzględnie prawdziwą i nie poddaje
jej żadnej ocenie, nie odnosi do kontekstu ani nie kwestionuje ( Myślę, że mając
trochę szczęścia mogę, przy obecnych warunkach istniejących na rynku pracy,
znalez
ć pracę, którą chcę wykonywać ).
Praca, choć postrzegana wciąż jako narzucone odgórnie działania, odpowia-
da tu także potrzebom społeczno-kulturalnym ( Idealne miejsce pracy definiuje
się na podstawie kryteriów zadowolenia z pracy: atmosfera, stabilność, płaca,
godziny pracy ). Praca nie daje jednak żadnego zadowolenia osobistego. Po-
dobnie jak pracę, szkołę traktuje się jako obowiązek i co najwyżej środek utrzy-
mania aktywności społecznej ( Przerwanie nauki jest dobrą decyzją, jeżeli ma
się duże szanse na znalezienie pracy ).
Przy takim podejściu trudności z integracją społeczno-zawodową tłumaczy
się niepewnością istniejącą na rynku pracy. Znajomość siebie jest drugorzędna
i stanowi wypadkową różnych doświadczeń zebranych w ciągu życia ( Sukces
250
zawodowy zależy od wsparcia ze strony otoczenia, sytuacji na rynku pracy
i środowiska społecznego ). Zaangażowanie uważa się za niepotrzebne lub bez-
użyteczne, stąd tendencja do biernego wyczekiwania na szczęście lub przypa-
dek, który zmienia stopień zdolności danej osoby do zatrudnienia. Innymi sło-
wy, sukces osobisty jest tu postrzegany jako płynący ze środowiska i nie prze-
widuje się, by indywidualne wysiłki mogły zostać wynagrodzone w jakimkol-
wiek czasie ( Pomimo osobistych wysiłków, szczęście, brak szczęścia i przypa-
dek są podstawową siła sprawczą ). Uznania ze strony społeczeństwa, uzależ-
nionego od wzmocnień zewnętrznych, oczekuje się bez określania celów i bez
planowania swojej kariery zawodowej ( Kiedy muszę podjąć decyzję, opinie
wszystkich moich znajomych są dla mnie jednakowo ważne ).
Typ 3: Przekonania oparte na zaleceniach społecznych:
Pod względem koncepcji rynku pracy i przekonań co do swojej roli, osoby
reprezentujące typ trzeci zaczynają wyróżniać się na tle dwóch pierwszych grup.
Odwołania pozostają co prawda zewnętrzne i instrumentalne ( Niedostosowany
system szkolnictwa i brak wsparcia ze strony środowiska oraz brak dostępu do
zasobów stanowią podstawowe przyczyny trudności w integracji społeczno-
zawodowej ).
Pomimo że dana osoba określa wachlarz potrzebnych działań, nie potrafi
jednak dokonać wyboru. Zachowuje się niejednoznacznie, jeśli chodzi o okre-
ślenie odpowiedzialności za swoje działania i często powołuje się na konwencje
i zalecenia społeczne, kiedy musi podjąć istotną decyzję. Jest ona w stanie jedy-
nie opisać rzeczywistość, nie potrafi natomiast jej ocenić. Potrafi uznać proble-
my, ale nie umie znajdować rozwiązania ( Żeby otrzymać ciekawą pracę trzeba
wejść na rynek pracy i utrzymać się na nim za każdą cenę. Póz
niej czekamy na
sprzyjającą okazję ). W sumie osoba ta przyznaje sobie niewielkie możliwości
oddziaływania na swój los.
Praca jest elementem norm społecznych ( Praca pozwala uniknąć nudy,
umożliwia włączenie się do społeczności i pozwala nawiązać kontakty z inny-
mi ). Jeśli wysiłek osobisty jest niezbędny, uważa się go za wymuszony przez
otoczenie i postrzega jako ograniczenie. Szkołę traktuje się jako narzędzie uła-
twiające integrację społeczno-zawodową, ale nie dające uczucia osobistego za-
dowolenia ( Szkoła nie jest interesująca ani stymulująca sama w sobie, ale jest
niezbędna dla powodzenia integracji społeczno-zawodowej ).
Jednostka oczekuje, że jej środowisko dostarczy jej gratyfikacji. Znajomość
siebie jest fragmentaryczna (lub powierzchowna) i składa się na nią przede
wszystkim suma informacji zwrotnych pochodzących od otoczenia ( Samo-
wiedza ułatwia integrację zawodową, gdyż pozwala na osiąganie dobrych wyni-
ków w czasie spotkań z ewentualnym pracodawcą ). Jednostka uznaje możli-
wość wykorzystania oferowanych jej usług, ale nie podejmuje żadnych działań
( By dokonać wyboru zawodowego trzeba zdobyć informacje na temat warun-
251
ków zatrudnienia, wymaganych umiejętności itd. ). Ambicje zawodowe buduje
się w oparciu o istniejące możliwości zatrudnienia i nie odzwierciedlają one
żadnych sprecyzowanych celów zawodowych. Osoby należące do tej kategorii
są zainteresowane natychmiastowym zaspokojeniem swoich potrzeb.
Typ 4: Przekonania o samoodpowiedzialności:
Osoby wyznające tego typu przekonania mają globalną wizję pracy i rynku
pracy. W grupie tej uznaje się wpływ osobistych wysiłków na powodzenie inte-
gracji społeczno-zawodowej ( Myślę, że mogę pracować w tej dziedzinie po-
nieważ staram się o to ze wszystkich sił ). Osoba czuje się całkowicie odpowie-
dzialna za to, co jej się przydarza (zarówno dobrego jak i złego) i może mieć
skłonność do negowania wszelkich możliwości oddziaływania szczęścia lub
przypadku na przebieg jej życia. Wszystkie zdarzenia interpretuje ona i ocenia
odnosząc je do siebie, czasami lekceważąc wręcz czynniki środowiskowe ( Do
nas samych należy odpowiedzialność za wszystko, co nam się przydarza. Szczę-
ście czy przypadek nie mają tu żadnego znaczenia ).
Praca nie jest zadaniem narzuconym z góry, ale zależy od indywidualnych
wartości i upodobań oraz zdolności osoby ją wykonującej. Pracujący czerpie
satysfakcję ze swojej pracy. Szkoła jest postrzegana jako miejsce podnoszenia
swojej wiedzy i rozwoju osobistego ( Przerwanie nauki jest decyzją bardzo
ważną, którą należy podjąć samodzielnie, dla siebie samego i po dogłębnej re-
fleksji ).
Trudność ze scaleniem różnych, często sprzecznych opinii sprawia, że do-
datkowe informacje, nie potwierdzające koncepcji danej osoby są czasami po-
mijane. Przy podejmowaniu decyzji priorytetowo traktuje się percepcje indywi-
dualne ( Osoba wysłuchuje opinii innych, ale decyzje podejmuje samodziel-
nie ). Pragnienie autonomii i niezależności jest tak silne, że może spowodować
czasami przeoczenie niektórych z istniejących okazji. Jeśli chodzi o ideały za-
wodowe, odzwierciedlają one precyzyjnie określone cele kariery; dana osoba
jest świadoma wysiłków, na jakie musi się zdobyć ( Sukces zawodowy zależy
od wysiłków, jakie się podjęło w czasie nauki i dla zdobywania doświadczeń
zawodowych ).
Typ 5: Przekonania skłaniające do działania:
Osoba, której przekonania odpowiadają typowi 5 postrzega pracę i rynek
pracy w szerszym kontekście i w sposób bardziej złożony ( Praca przyczynia się
do rozwoju osobistego i społecznego, ale niesie za sobą także szereg ograniczeń,
takich jak zależność służbowa, narzucone godziny pracy...). Aspekty indywidu-
alne i czynniki środowiskowe służą do interpretowania zdarzeń i wyrażania rze-
czywistości. Osoba jest świadoma wysiłków, na jakie musi się zdobyć, postrze-
252
gając je nie w sposób bezwzględny ale jako pewną możliwość oddziaływania na
wciąż zmieniające się środowisko oferujące różnorakie drogi zawodowe ( Zdol-
ności fizyczne i umysłowe młodych ludzi poszukujących pracy wynagradzają
ich brak doświadczenia i wykształcenia ). Osoba odpowiadająca typowi 5 jest w
stanie wiązać ze sobą fakty.
Osoba ta jest aktywnie zaangażowana w proces poszukiwania pracy. ( Po-
dejmowane decyzje i indywidualna odpowiedzialność zależą od kilku czynni-
ków, to znaczy od warunków panujących na rynku pracy i zatrudnienia, deficytu
zasobów i informacji oraz braku osobistego zaangażowania ). Szkoła jest po-
strzegana jako środowisko sprzyjające rozwojowi osobistemu i sukcesom spo-
łeczno-zawodowym. ( Szkoła jest uprzywilejowanym miejscem nauki i okazją
do rozwoju osobistego ).
Otoczenie jest tu traktowane jako niezbędne oparcie dla procesu podejmo-
wania decyzji. Akceptuje się pomoc ze strony osób lepiej poinformowanych
( By dokonać wyboru zawodowego trzeba rozwinąć dobrą znajomość siebie.
Dodatkowo, ważna może być także pomoc ze strony specjalisty ). W praktyce
uwzględnienie opinii innych pomaga w refleksji i eksploracji wachlarza możli-
wości, jakie oferuje środowisko.
To obiektywne spojrzenie na siebie samego i innych jest gwarancją zasto-
sowania właściwej perspektywy czasowej. Jednostka jest w stanie stworzyć dłu-
goterminowy plan kariery zawodowej, zgadza się na odsunięcie w czasie możli-
wych gratyfikacji i planuje strategię osiągania swoich celów ( Żeby otrzymać
ciekawą pracę trzeba brać pod uwagę swoje własne upodobania i zainteresowa-
nia, zgodzić się rozpocząć drogę na dole drabiny i zdobyć doświadczenia w
danej dziedzinie ).
Kiedy porównuje się pięć rodzajów przekonań okazuje się, że usytuowanie
locus kontroli odpowiada różnym postawom: krępujący działanie wpływ oto-
czenia oraz zakres osobistej odpowiedzialności jednostki zmieniają się w miarę
jak locus kontroli przesuwa się do wewnątrz, powiększając liczbę istniejących
możliwości i wydłużając perspektywę czasową, w której planowane są działania.
Kształtowanie zdolności do zatrudnienia
Do trudności związanych z integracją zawodową dołączają się czynniki in-
dywidualne: niewystarczające wykształcenie, nieodpowiednie przygotowanie
zawodowe, słaba znajomość narzędzi integracji zawodowej (curriculum vitae,
formularze wniosków o zatrudnienie, techniki spotkań itd.), niedostateczna
znajomość rynku pracy, niższy lub wyższy stopień samowiedzy, znajomość swo-
ich upodobań, zdolności, umiejętności, czynników demotywujących itd.
Większość organizacji i programów proponowanych osobom młodym prze-
żywającym trudności w procesie orientacji i integracji społeczno-zawodowej ma
na celu wyposażyć je w niezbędne narzędzia i wiedzę, jak również w metody
253
i środki konieczne dla dokonania wyborów zawodowych i znalezienia pracy.
Taka forma edukacji ma zasadnicze znaczenie dla każdej osoby, która podej-
muje działania w zakresie orientacji i integracji społeczno-zawodowej. Równo-
cześnie jednak spełniony musi zostać pewien warunek wstępny, jeszcze przed
podjęciem jakiegokolwiek konkretnego działania: trzeba nauczyć młodych ludzi,
czym są przekonania zawodowe.
Tak jak stwierdziliśmy to na poprzednich stronach, całość przekonań zawo-
dowych można przedstawić na ciągłej osi usytuowania locus kontroli. W myśl
przekonań skupionych na jednym z biegunów osi warunki istniejące na rynku
pracy całkowicie determinują możliwości znalezienia pracy, krępują wszelką
inicjatywę, wszelką swobodę. Znajomość samego siebie i wysiłek osobisty nie
mają znaczenia, ponieważ to przeznaczenie wytycza drogę, jaką należy pójść.
Osoba o zewnętrznym locus kontroli wierzy, że wyborów zawodowych doko-
nuje się spontanicznie, albo też, że powodzenie lub porażka są przesądzone
z góry. Działanie wydaje jej się niemożliwe i przede wszystkim nieprzydatne.
Według przekonań zawodowych zogniskowanych wokół bieguna wewnętrznego
locus kontroli, podejmowane decyzje i odpowiedzialność osobistą ocenia się
biorąc pod uwagę tak czynniki indywidualne jak środowiskowe. Obiektywizm
spojrzenia na samego siebie i innych wiąże się z umiejętnością zastosowania
dłuższej perspektywy czasowej i strategii integracji społeczno-zawodowej.
Przejście od przekonań defetystycznych do przekonań zachęcających do działania,
które umożliwiają oryginalne i skuteczne podejście do rynku pracy gwarantują
większą zdolność do podjęcia pracy i większe zadowolenie z zatrudnienia.
Kilka analiz pozwala na określenie więzi pomiędzy locus kontroli danej
osoby i jej postawami i zachowaniami. W niewielu z ich jednakże zaakcentowa-
no możliwość oddziaływania na usytuowanie locus kontroli poprzez edukowanie
danej osoby. Tymczasem, Gardner i Warren (1978) utrzymują, że locus kontroli
może ulec przemieszczeniu dzięki działaniom doradczym i edukacyjnym; taki
sam wpływ wywierać można na koncepcje rozwoju kariery i dojrzałość zawo-
dową danej osoby. Dla MacDonalda (1971), możliwym jest podniesienie szans
na sukces u osób młodych i osiągnięcie internalizacji locus kontroli. Podobnie,
Dreikhus i Dinkmeyer (1968) stwierdzają, że zachęta jest jednym z najlepszych
bodz
ców zmiany postawy i zachowania. Wreszcie Gardner i Beatty (1980) pro-
ponują serię zaleceń pod adresem wszystkich profesjonalistów, którzy chcą po-
przez swoje interwencje doprowadzić do przesunięcia locus kontroli wewnętrz-
nej: należy wynagradzać natychmiast wszystkie zachowania odpowiedzialne,
tłumaczyć danej osobie wpływ wewnętrznego usytuowania locus kontroli na jej
życie zawodowe, określić cele, jakie należy osiągnąć jeśli chodzi o wzmocnie-
nia, doprowadzić do tego, by zainteresowany brał na siebie coraz większą od-
powiedzialność, zachęcać do dyskusji na temat relacji istniejącej pomiędzy po-
wodzeniem osobistym a indywidualnym wysiłkiem, zachęcać do rozwiązywania
problemu w sposób zgodny z wewnętrznie usytuowanym locus kontroli i propo-
nować substytuty zachowań i przekonań charakterystycznych dla zewnętrznego
locus kontroli.
254
Nawet jeżeli programy już oferowane osobom młodym poszukującym pracy
obejmują kilka interesujących aspektów, żaden z nich nie uczula na konsekwen-
cje pominięcia edukacji w zakresie wewnętrznego usytuowania locus kontroli
przy opracowywaniu strategii pomocy na rzecz osób przeżywających trudności
związane z orientacją zawodową i integracją społeczno-zawodową. Pod tym
względem, program Interagir wydaje nam się nowatorski.
Program Interagir został skonstruowany z myślą o osobach natrafiających
na trudności w procesie integracji zawodowej i ma pomóc im w rozwinięciu
wiedzy, zachowań, umiejętności praktycznych i w kształtowaniu ich przyszłości.
Interagir jest adresowany do wielu różnych grup  jak na przykład osoby na
etapie integracji społeczno-zawodowej lub reintegracji zawodowej, zmieniające
profil zawodowy itd.
255
12. UMIEĆ ZROBIĆ  UMIEĆ POWIEDZIEĆ
Jerome S. Bruner
Rola interakcji w relacji z opiekunem przy rozwiązywaniu
problemów1
l-
drugi
o-
o
e-
z
a-
e-
-
Bruner, 1972; Hinde,
b-
Van d-
z-
z-
a-
k-
1
Opublikowane w David Wood, Jerome S. Bruner i Gail Ross, Journal of Child Psych. and Psy-
chiatry, 17, 1976, 89 100 (Uniwersytet w Nottingham, Oxford i Harvard).
256
w procesie zdobywania umie
dziecko jako do zhierarchizowanego programu, w którym poszczególne umie-
Bruner, 1973). Mamy tu do czynienia
z pr
e-
mentarnych jest warunkiem sine qua o-
w czasie lektury, kiedy to odszyfrowanie pojedynczych wyrazów pomaga odszy-
(F. l-
n-
o-
Saugstag i Raaheim, 1960; Newell
i zes., 1960; Miller i zes., 1960).
e-
z
n-
o-
t-
y-
z u-
w-
257
stwa,
l-
dostarcza nam w tej mierze
(McNeill, 1970).
o-
a-
e-
w o-
w bio-feedback u sto-
y-
serendipity2
i-
i-
e-
a-
o-
2
Serendipity, wg H.
N.d.T).
258
z
y-
Mac-
kworth, 1965).
Zadanie
a-
p-
-
skich.
a-
d-
o-
n-
z
o-
izycznej.
i-
e-
tacji wyników.
i-
cm. Piramida
259
 a-
c-
e-
z
Procedura opieki
i-
-
e-
o-
a-
mych .
e-
n-
260
 o
o-
asnym rytmem.
badaniu, ale która odzwierciedla realny problem. Opiekunka, która jest trzecim
o-
w
y-
mane wyniki.
a-
r-
a-
a-
paragrafie dobrze odzwierciedla charakter zadania, które opiekunka gorliwie
y
Określanie wyników
a-
261
 n-
a-
o-
a-
e-
i-
z
Poziom zbieżności pomiędzy egzaminatorami
w 94%, w serii
Obserwacja w trakcie spotkania
t-
e-
a-
o-
o-
c-
-
w grupie dzieci trzyletnich (5 lat vs 4 lata, U = 12, p < 0,02; 4 lata vs 3 lata
262
U = 10, p < 0,002). Wraz z wiekiem nie tylko wzrasta szansa powodzenia, ale
ope
z-
y-
(w -
l-
i-
a-
i i-
i-
w-
e-
Relacja opieki
W grupie trzylatków odsetek konstrukcji wykonanych samodzielnie wynosi
y-
e-
w
w relacji opieki w trzech grupach wiekowych.
263
 o-
pozycji werbalnych. Dowodzi tego porównanie liczby przypadków, w których
w
d-
e-
j-
w
w
a-
na.
Tabela 1.
werbalnych (celem przypomnienia podmiotowi wymogów zadania)
Wiek 3 4 5
Interwencja bezpo
12,0 6,0 3,0
dnia (demonstracja)
Korekta werbalna
3,0
5,0 3,5
Wskazówka werbalna
5,0
8,0 3,0
Interwencje werbalne,
8,0
13,0 6,5
razem
Otrzymana pomoc,
razem 20,0
19,0 9,5
stosunek demonstracja/
12,0/8,0 = 1,5
enie
6,0/13,0 = 0,46 3,0/6,5 = 0,46
Suma otrzymanej pomocy
o-
Grupy dzieci trzyletnich i czteroletnich nie ró
264
Relacja pomiędzy  pokazaniem a  wyjaśnieniem
e-
bie.
Wiek 3 4 5
40% 63% 80%
sukcesu
18%
40% 57%
sukcesu
i-
O
e-
n-
cji (tabele 1 i 2).
n-
a-
e-
k-
zadania.
o-
u-
i-
co do sposobu wykorzystania klocków. W stosunku do dzieci czteroletnich,
265
 a-
e-
e-
d-
z
Analiza relacji opieki
j-
= 9,1, p < 0,01). W rela-
z czterolatkami, rzadzie
z e-
a-
o-
a
o-
e-
e-
a-
y-
266
 i-
ó-
a-
poleceniach
anych pod adresem opiekunki.
j-
z-
d
l-
na temat podopiecznego jest tak istotna dla transakcyjnego charakteru relacji
generowanie hipotez w sposób porównywalny. W relacji opieki, dodatkowo,
i/lub
e-
niu sytuacji, w których
i danego zadania, i do punktu, w a-
a-
nia i od ucznia, a interakcja wyznacza wymogi stawiane opiekunowi.
267
Proces wsparcia
które przedstawi
1.
a-
zdecy
2. Redukcja stopni swobody. Implikuje uproszczenie zadania poprzez zmniej-
a-
nia. To
e-
gulowania a-
y-
elementarnych.
3.
e-
o-
ny utrzymanie dziecka  w granicach zadania , a z drugiej strony wykazanie
entuzjazmu i sy
Z o-
a-
nie zmierza, w sposób oczywisty, do odtworzenia poprzednich sukcesów.
w-
o-
268
4.
a-
sygnalizowanie jest równoznaczne z zapewnieniem informacji na temat od-
a-
5. n-
6.
y-
a-
nego samodzielnie przez ucznia. W tym sensie opiekun  imituje , w stylizo-
o
z
w
czterolatka, dobrze ilustruje to stwierdzenie:
r-
c-
a-
-
t-
269
Streszczenie
Dzieciom w wieku 3, 4 i 5 lat pomagano w skonstruowaniu piramidy
z
-
-
u-
a-
270
13. PROBLEM NAUCZANIA I ROZWOJU
PSYCHICZNEGO W WIEKU SZKOLNYM1
I
i-
o-
e-
z-
-
o-
e-
e-
Piageta, która bada procesy
e-
i-
U Piageta metoda badawcza wykorzystywana w celu zbadania rozwoju psy-
1
Wygotskiego w latach 1933 1934, na krótko przed jego
Problema obuchenia i umstvennogo razvi-
tya v chkol'nom a-
Catherine Haus obejmuje szereg uwag Wygotskiego na temat pedologii.
Wygotski, Antologia di scritti
a cura di Luciano Meacacci, Bologna, Villa; nowe fragmenty
Mecacci).
cf. bibliografia), rosyjski termin
 Wertsch (1985, str. 235),
Veggetti, w:  Podstawy psychologii  wybór tekstów; Wygotski dzisiaj red.
B. Schneuwly, J.P. Bronckart.
271
i negat
przez o-
u-
o-
e-
e-
e-
procesach rozwoju.
j-
rzewanie funkcji wzbudzonych w samych procesach nauczania. Rozwój i doj-
a-
i-
czych zmian.
dstawy.
o-
k-
tach.
y-
Jamesa, zasadniczo niczym innym jak bardziej skompli-
u e-
272
komplek
a-
-
e-
i-
a-
a-
e-
niem a-
n-
e-
a-
i
o-
i
e-
esów.
e-
o-
273
 o-
c-
d-
Koffki, jest samo w sobie procesem rozwojowym.
pierwsze, jest to teoria oparta na syntezie dwóch przeciwstawnych koncepcji,
w
a-
Koffki jakby nie omawia cech tego wzajemnego
j-
ewania.
o-
. Po poddaniu tego
starego problemu pedagogicznego, dzisiaj mniej aktualnego, który jest zwykle
definiowany jako problem dyscypliny formalnej -
niejszy wyraz w systemie
o-
ego.
a-
j-
d-
k-
z
y-
kszta
a-
Woodworth i
274
 u-
y-
Gilbert, Fracker i Martin udowod-
na zdol
e-
Thorndika, od ogólnej warto-
dyscypliny formalnej. Pisze on dalej:
j-
o-
i
a-
w-
s-
y-
i-
d-
z-
d-
a-
275
 a-
lezieniu antonimów danego szeregu wyrazów.
a-
z
-
o-
y-
wspólne elementy.
i-
l-
e-
a-
l-
nego
e-
o-
w-
i rozwoju jako identycznych procesów. Wprost przeciwnie  postuluje on
skomplikowany model interakcji. O ile dla a-
na siebie figury geometryczne, o tyle dla Koffki rozwój dotyczy zawsze zakresu
276
z z-
woju, kierowany i wzbu
e-
o-
II
i-
z i-
tabula rasa. Wszel-
z licznymi operacjami dzielenia i dodawania, skomplikowanymi i prostymi;
y-
chologowie.
a-
o-
Argumenty takich naukowców jak Stumpf i
o-
i d-
szkolnym.
-
277
 -
n-
w
na czym polega
ó-
.
a-
e-
ó-
 2 .
z-
o-
o-
2
zona
blizhaishego Veggetti
h-
miastowego . r-
Wygotski (1978), Mind in Society u-
maczenie M. Cole) jako  zone of proximal Brune-
ra i Hickmana w artykule opublikowanym w: J.S. Bruner (1983), e-
Deleau jako  bliska strefa rozwojowa
(str. Wygotskiego zo-
owanym przez Deleau.
278
 dwóch poziomów rozwoju,
aktualnym poziomem rozwoju
dziecka.
d-
a-
u-
-
a-
z
wiek.
bliskiej strefy
rozwojowej y-
y-
a-
o-
y-
w-
w
279
 o-
e-
o-
a-
w
oceniony na podstawie co najmniej dwóch czynników: aktualnego rozwoju oraz
bliskiej strefy rozwojowej.
i-
a-
e-
przekroczonego poziomu.
o-
s-
e-
u-
u-
l-
280
w n-
o-
w-
e-
Jedynym dobrym naucza-
niem jest takie, które poprzedza rozwój.
III
ludzkich funkcji psychicznych dziecka, uformowanych w trakcie rozwoju ga-
gdzie indziej podstawowe prawo rozwoju tych funkcji:
c-
ka, jako funkcja intrapsychiczna.
funkcji psychicznych. Badania prowadzone przez Baldwina, Rignano i Piageta
Piaget, a dopiero pod-
o-
281
 a-
t-
nich prac
w czasie kolektywnych zaba
e-
go dziecka.
-
i-
kami, ale które, po interioryza
z-
o-
sób podstawowym elementem konstytutywnym rozwoju cech ludzkich, nie bio-
o-
e-
-
nauczania.
d-
o
a-
282
 y-
e-
odmiennej relacji w stosunku do procesów rozwojowych.
y-
i
enie dla ogólnego rozwoju.
a-
o-
e
IV
o-
z-
l-
nej.
.
Nasz punkt widzenia prowadzi do rewizji tradycyjnej opinii na temat relacji
widzenia dopie
Zasadniczym zadaniem pedologii w analizie procesu dydaktycznego jest
283
 y-
i
do drugich. Prawdziwym przedmiotem analizy pedologicznej jest ukazanie,
w
c-
w trakcie nauczania oznacza zatem otwarcie drzwi dla naukowej analizy pedo-
logicznej procesu dydaktycznego.
e-
e-
a-
a-
siatki przedmiotów szkolnych.
Drugie zasadnicze stwierdzenie wyprowadzone z naszej hipotezy jest na-
e-
o-
a-
o-
a priori
o-
a-
przedmiotu nauczanego w szkole dla rozwoju intelektualnego dziecka. Znajdu-
i adawczych.
284


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
system poradnictwa zawodowego
Metody grupowania
Metody oceny ryzyka zawodowego(10)
Metody grupowej pomocy psychologicznej
Metody układania algorytmów rekurencja, metoda dziel i zwyciężaj, programowanie dynamiczne, metoda
Podręcznik stosowania metody diagnostycznej preferencje zawodowe
12 metody instrumentalne analityki geochemicznej

więcej podobnych podstron