Niniejszy ebook jest własnością prywatną.
Niniejsza publikacja, ani żadna jej część, nie może być kopiowana,
ani w jakikolwiek inny sposób reprodukowana, powielana, ani
odczytywana w środkach publicznego przekazu bez pisemnej zgody
wydawcy. Zabrania się jej publicznego udostępniania w Internecie,
oraz odsprzedaży zgodnie z regulaminem Wydawnictwa Złote Myśli.
© Copyright for Polish edition by ZloteMysli.pl
Data: 30.04.2007
Tytuł: Upadłość nie jest klęską
Autor: Jacek Jerzycki
Wydanie II
ISBN: 978-83-7521-263-1
Projekt okładki: Joanna Kopik
Korekta: Sylwia Fortuna
Skład: Anna Grabka
Internetowe Wydawnictwo Złote Myśli
Netina Sp. z o. o.
ul. Daszyńskiego 5
44-100 Gliwice
WWW: www.ZloteMysli.pl
EMAIL: kontakt@zlotemysli.pl
Wszelkie prawa zastrzeżone.
All rights reserved.
Kup książkę Przeczytaj więcej o książce
SPIS TREÅšCI
WSTP
czyli dla kogo i o czym jest ta książka...........................................................5
ROZDZIAA 1.
Myśl o bankructwie, gdy jest jeszcze dobrze................................................8
ROZDZIAA 2.
Pierwsze sygnały nie lekceważ ich!..........................................................12
Brakuje Ci pieniędzy...............................................................................12
Masz problemy z uzyskaniem odroczonej płatności...............................15
Pracownicy, na których liczysz, odchodzą..............................................16
Problemy z kluczowymi klientami..........................................................17
ROZDZIAA 3.
Najczęstsze błędy........................................................................................20
Zasilanie kasy firmy własnymi pieniędzmi.............................................21
Szukanie finansowania za wszelkÄ… cenÄ™.................................................21
GorÄ…czkowe poszukiwanie inwestora.....................................................22
Zadłużoną spółkę kupię... ....................................................................23
Wyprzedaż aktywów...............................................................................24
Lepsze traktowanie wybranych kontrahentów......................................25
ROZDZIAA 4.
Co warto zrobić zawczasu? .........................................................................27
Zakres odpowiedzialności osobistej.......................................................27
Zabezpieczenie majÄ…tku prywatnego.....................................................30
Rozdzielność majątkowa.........................................................................31
PorzÄ…dek w dokumentach.......................................................................33
UrzÄ…d Skarbowy i ZUS............................................................................35
ROZDZIAA 5.
Gdy już jest za pózno& ................................................................................37
Inwestor..................................................................................................39
Układ.......................................................................................................43
Upadłość.................................................................................................44
Wniosek nieskuteczny.............................................................................47
Twój majątek..........................................................................................48
Spółka kapitałowa...............................................................................48
Spółka osobowa lub własna działalność.............................................50
ROZDZIAA 6.
Twoje środowisko.......................................................................................54
Wspólnicy i pracownicy..........................................................................54
Przyjaciele i znajomi...............................................................................57
ROZDZIAA 7.
Gdy upadłość stała się faktem....................................................................60
Kup książkę Przeczytaj więcej o książce
ROZDZIAA 8.
Jeśli wierzyciele nie dają Ci spokoju..........................................................63
ROZDZIAA 9.
Życie po bankructwie..................................................................................66
POSAOWIE.................................................................................................69
Kup książkę Przeczytaj więcej o książce
UPADAOŚĆ NIE JEST KLSK Jacek Jerzycki
str. 5
WSTP czyli dla kogo i o czym jest ta książka.
WSTP
WSTP
czyli dla kogo i o czym jest ta książka.
czyli dla kogo i o czym jest ta książka.
Prowadzisz lub prowadziłeś firmę. Zakładałeś ją i z dużym wysiłkiem
budowałeś od zera. Jesteś z nią związany nie tylko finansowo, a może
nawet nie przede wszystkim finansowo. Ta firma to kawał Twojego
życia, to Twoje dziecko.
Na swoje dziecko patrzy się zawsze z dużą dozą emocji, mniej
obiektywnie. To normalne, ale w przypadku firmy może mieć daleko
idące konsekwencje. O ile walka o to, żeby dziecku było jak najlepiej
jest czymś normalnym i zrozumiałym, o tyle walka o egzystencję
firmy za wszelką cenę jest na ogół zabójcza zarówno dla firmy jak
i dla jej właściciela.
Aatwo tak mówić z dystansu, ale gdy rzeczy się dzieją, gdy targają
człowiekiem emocje, nadzieje i obawy, gdy pojawiają się kolejne
pomysły na uratowanie sytuacji, o racjonalne myślenie znacznie
trudniej.
Warto wtedy posłuchać rady kogoś, kto to przeżył na własnej skórze,
kto zna z autopsji te wszystkie stany ducha. Przeżył kolejną euforię,
że wreszcie znalazł się środek na narastające problemy. Przeżył
rozczarowanie i zwątpienie, gdy kolejna szansa okazała się mirażem.
Wie, co to apatia i odrętwienie, gdy nie widać możliwości ruchu, gdy
zewszÄ…d dopadajÄ… CiÄ™ coraz bardziej nerwowi wierzyciele, gdy
dłużnicy widząc, że słabniesz, zachowują ledwie cienkie pozory
Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Jacek Jerzycki
Kup książkę Przeczytaj więcej o książce
UPADAOŚĆ NIE JEST KLSK Jacek Jerzycki
str. 6
WSTP czyli dla kogo i o czym jest ta książka.
przyzwoitości i mówią, że zapłacą jak tylko będą mieli, lub szukają
byle pretekstu, żeby odmówić zapłaty.
Na którymkolwiek etapie tej drogi w dół się znajdujesz, zawsze
możesz wybrać lepiej lub gorzej. Zawsze masz możliwość lepszej lub
gorszej ochrony swojej rodziny, swojego majątku. Zależy to od tego,
kiedy właściwie ocenisz sytuację. Ale pamiętaj: im pózniej zaczniesz
działać racjonalnie, tym mniejsze masz szanse wyjścia bez szwanku,
tym więcej stracisz, gdy sytuacja wymknie się spod kontroli.
Jeżeli zaś w odpowiednim czasie podejmiesz właściwe kroki, możesz
z tego wyjść bez szwanku, albo z niewielkimi stratami.
Nie chcę przez to powiedzieć, że jedynym racjonalnym wyjściem
w kłopotach jest ogłoszenie upadłości. Chodzi mi o to, że prowadząc
interes trzeba zawsze mieć na uwadze i taką możliwość, jako jeden
z wariantów rozwoju zdarzeń. Nie wolno przyjmować postawy typu
nawet nie mów słowa upadłość . To się może srodze zemścić.
Zwłaszcza, że zgodnie z nowym prawem upadłościowym wierzyciele
mogą zgłosić wniosek o ogłoszenie upadłości nawet po zakończeniu
przez Ciebie działalności. Mają na to rok. Upadłość można ogłosić
także w stosunku do osób fizycznych prowadzących działalność
gospodarczÄ…, nie tylko, jak siÄ™ powszechnie sÄ…dzi, w stosunku do
spółek prawa handlowego.
Zobaczysz, że w niektórych sytuacjach przygotowywanie upadłości
może być działaniem, które nie musi się jej ogłoszeniem skończyć,
ale jest po prostu równolegle prowadzoną procedurą na wypadek
gdyby działania ratunkowe się nie powiodły.
Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Jacek Jerzycki
Kup książkę Przeczytaj więcej o książce
UPADAOŚĆ NIE JEST KLSK Jacek Jerzycki
str. 7
WSTP czyli dla kogo i o czym jest ta książka.
Jeśli to, co powyżej przeczytałeś przynajmniej trochę pokrywa się
z Twoimi przemyśleniami i przeżyciami, jeżeli chciałeś rozwinąć
fajną firmę i coś Ci nie wyszło, ta książka jest właśnie dla Ciebie.
Jeśli założyłeś firmę po to, by zbankrutować, pewnie już masz
wszystko dobrze zaplanowane i niewiele z tego, co dalej napisane,
będzie dla Ciebie użyteczne.
Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Jacek Jerzycki
Kup książkę Przeczytaj więcej o książce
UPADAOŚĆ NIE JEST KLSK Jacek Jerzycki
str. 8
ROZDZIAA 1. Myśl o bankructwie, gdy jest jeszcze dobrze.
ROZDZIAA 1.
ROZDZIAA 1.
Myśl o bankructwie, gdy jest jeszcze
Myśl o bankructwie, gdy jest jeszcze
dobrze.
dobrze.
To nie żart. Zawsze trzeba brać pod uwagę wariant optymistyczny
i pesymistyczny. Sytuacja taka może Cię spotkać mimo najlepiej
rysującej się przyszłości. Odejdzie lub upadnie główny klient.
Nastąpi gwałtowna zmiana na rynku, wywołana np. zmianą
przepisów. Pamiętasz ile firm padło po wprowadzeniu ograniczeń
w ruchu przez wschodnią granicę? Padły od jednego podpisu
a wcale nie oznacza to, że były zle zarządzane. Warto więc
w myśleniu strategicznym mieć pomysł na to, co wtedy robić.
Czym jest bankructwo?
Intuicyjnie wszyscy to mniej więcej rozumiemy. To jest sytuacja,
w której firma staje się niewypłacalna, czyli nie jest w stanie
regulować swoich zobowiązań. W polskim prawodawstwie nie
stosuje się terminu bankructwo . Zamiast tego mówimy
o upadłości.
Upadłość jest stanem stwierdzonym i ogłaszanym przez sąd
i oznacza sytuację, w której firma trwale utraciła zdolność
regulowania swoich zobowiązań. Jej majątek i kapitał nie
wystarczają na pokrycie wszystkich zobowiązań. Od momentu
ogłoszenia upadłości zarządzanie firmą przechodzi w ręce syndyka
Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Jacek Jerzycki
Kup książkę Przeczytaj więcej o książce
UPADAOŚĆ NIE JEST KLSK Jacek Jerzycki
str. 9
ROZDZIAA 1. Myśl o bankructwie, gdy jest jeszcze dobrze.
osoby, której zadaniem jest spieniężenie majątku firmy,
ściągnięcie wszystkich należności i zaspokojenie roszczeń wierzycieli.
Po pierwsze należy ustalić kryteria sytuacji, która będzie wymagała
poważnego wzięcia pod uwagę ewentualności bankructwa. Może to
być np. zaciągnięcie bardzo znacznego zobowiązania związanego
z rozwojem firmy. Wyobraz sobie, że trafia Ci się kontrakt życia .
Obroty Twojej firmy w krótkim czasie mogą się zwielokrotnić. Jest to
wielka szansa. Ale też i wielkie zagrożenie. Przygotowujesz się do
realizacji kontraktu, ponosisz koszty, zaciÄ…gasz zobowiÄ…zania,
a partner nagle się wycofuje. Co z tego, że możesz żądać wyrównania
strat? Tylko czy wtedy będziesz w stanie to zrobić? A co zrobisz, gdy
do realizacji kontraktu nie dojdzie z jakiejkolwiek innej przyczyny?
Koszty i zobowiązania zostają, a o przychodach można już tylko
marzyć.
Innym kryterium może być spadek obrotów o określoną wartość, czy
niebezpiecznie duża strata. Podejmujesz działania naprawcze,
ratunkowe, ale trzeba sobie zadać pytanie, co będzie jeśli się nie
powiodÄ….
Oczywiście każdy musi sam ocenić ryzyko związane z jakąkolwiek
decyzją, trzeba jednak liczyć się z tym, że w niektórych przypadkach
niepowodzenie może się skończyć upadkiem firmy. I na to warto
wtedy mieć przygotowany przynajmniej zarys tego, co należy zrobić.
Co zrobić, żeby razem z firmą nie stracić wszystkiego? To jest też
pytanie o to, do jakiego stopnia i czy w ogóle uzasadnione jest
ryzykowanie własnym majątkiem.
Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Jacek Jerzycki
Kup książkę Przeczytaj więcej o książce
UPADAOŚĆ NIE JEST KLSK Jacek Jerzycki
str. 10
ROZDZIAA 1. Myśl o bankructwie, gdy jest jeszcze dobrze.
W każdym razie wszelkie ruchy mające na celu ochronę własnego
majątku będą skuteczniejsze, jeśli zostaną wykonane zanim zrobi
się gorąco. Wtedy nikt nie będzie mógł zarzucić, że zostały wykonane
na szkodÄ™ wierzycieli. Istnieje bowiem coÅ› takiego jak skarga
pauliańska. Polega ona na tym, że można czynność prawną uznać za
nieważną, jeśli się wykaże, że została ona dokonana na szkodę
wierzycieli, tzn. ze świadomością, że w ten sposób zmniejsza się
możliwość ich zaspokojenia.
Mówiąc prościej, jeśli Twoja firma już ma poważne trudności, a Ty
chcesz się wyzbyć majątku, trudniej Ci to będzie zrobić tak, żeby to
było w stu procentach pewne. Piszę trudniej , nie niemożliwe , ale
jak to zrobić o tym dalej.
Kodeks spółek handlowych daje możliwość uniknięcia
odpowiedzialności członków zarządu za zobowiązania spółki, ale
stawia bardzo rygorystyczny warunek: obowiązek złożenia wniosku
o ogłoszenie upadłości w terminie dwóch tygodni od powzięcia
wiadomości, że majątek spółki nie wystarcza na zaspokojenie
wierzycieli.
Widzisz, że jest to warunek trudny do spełnienia. Jeszcze trudniej
udowodnić, że rzeczywiście się tego terminu dotrzymało. A jeszcze
jest jeden drobny szczegół. Wszyscy członkowie zarządu
odpowiadają solidarnie. Nikogo nie obchodzi, że np. zarząd podzielił
między siebie kompetencje i Ty odpowiadałeś za sprzedaż, a kolega
za finanse. Tutaj prawo jest jednoznaczne i bezwzględne.
Widzisz więc, że zachęta do myślenia o bankructwie wtedy gdy jest
dobrze, nie jest tylko chwytem retorycznym. W biznesie tak jak
Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Jacek Jerzycki
Kup książkę Przeczytaj więcej o książce
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Jacek Jerzycki Upadłość nie jest klęskąUpadlosc nie jest kleska (upadłość, firma, biznes, działalność)Upadlosc nie jest kleska(1)upadlosc nie jest kleska demoUpadlosc nie jest kleska darmowy fragmentUpadlosc nie jest kleska darmowy fragmentupadlosc nie jest kleskaUpadlosc nie jest kleska (upadłość, firma, biznes, działalność) (2)upadlosc nie jest kleskaUpadłość nie jest klęskąUpadłość nie jest klęskąUpadłość nie jest klęskąChoresterol nie jest groźny margaryna art Politykiwięcej podobnych podstron