Zarządzanie czasem projektu
Narzędzia i techniki szacowania czasu zadań:
" Opinia ekspertów
" Szacowanie przez analogię (top-down estimating)
stopień wiarygodności
" = f(podobieństwo zadań),
" = f(dostęp do wszystkich wcześniejszych ekspertyz)
" Symulacje obliczanie wielu czasów przy różnych
założeniach
" Monte Carlo - dla każdej z aktywności definiuje się rozkład
dystrybucyjny czasu jej trwania
" kalkulacja prawdopodobnych czasów trwania całego projektu
Narzędzia i techniki określania czasu projektu oraz
budowania harmonogramów
" wykres Gantta
" diagramy sieciowe
" Ścieżka krytyczna metoda CPM
" PERT
Wykres Ganta:
Model sieciowy:
" Model sieciowy jest zaliczany do technik operacyjnych.
" Metody CPM / CPA powstały na przełomie 1956 i 1957 roku.
" CPM Critical Path Method (Metoda Drogi Krytycznej)
" CPA Critical Path Analisys (Metoda Analizy Drogi Krytycznej)
" Obie te nazwy figurują w literaturze zamiennie.
" W Polsce pierwszy raz metodę tę wykorzystano w 1962 roku,
wtedy też przyjęto polską nazwę:
MDCC Metoda Decydującego Ciągu Czynności.
Model sieciowy CPM:
" Metoda sieciowa CPM opiera się na
budowie modeli, w których czynności, oraz
czas ich trwania są zdeterminowane (czas
jest z góry znany).
" Metoda PERT z kolei pozwala na budowę
modeli charakteryzujących się losowym
(stochastycznym) rozkładem czynności.
Budowa modelu sieciowego CPM:
1) CZYNNOŚĆ odcinek skierowany zgodnie ze zwrotem kolejności
wykonywania czynności. Jest to część przedsięwzięcia pochłaniająca pewne środki
na jego wykonanie, np. (malowanie okna, szpachlowanie ścian, odlewanie części
korpusu).
2) ZDARZENIE jest to moment czasowy, w którym
rozpoczyna się lub kończy dana czynność. Ma charakter wyłącznie informacyjny,
ponieważ informuje o terminie rozpoczęcia lub zakończenia danej czynności.
3) CZYNNOŚĆ ZEROWA (POZORNA) t = 0 jest to czynność o czasie trwania
równym zero i służy do pokazywania związków i zależności pomiędzy zdarzeniami
i czynnościami. Pozwala również na pokazanie na planie sieciowym czynności
wykonywanych równolegle i o jednakowym czasie trwania.
Model sieciowy CPM:
" Czas bardzo ważny w modelach sieciowych:
Model sieciowy CPM:
" Oznaczenia stosowane w modelu:
Model sieciowy CPM:
" PRZYKAAD: Opracowanie prototypu sprzęgła
Obliczanie modelu sieciowego CPM:
" Narysować model, ponumerować
zdarzenia, nanieść czas trwania czynności:
Obliczanie modelu sieciowego CPM:
" Wyznaczenie terminów najwcześniejszych:
" Jeżeli do rozpatrywanego zdarzenia zbiega się
kilka ciągów czynności, należy obliczyć sumę
wszystkich zbiegających się ciągów, a do
dalszych obliczeń przyjąć wartość największą:
Obliczanie modelu sieciowego CPM:
" Wyznaczenie terminów najpózniejszych:
" Jeżeli od rozpatrywanego zdarzenia odbiega
kilka ciągów czynności, należy obliczyć różnicę
wszystkich odbiegających ciągów, a do dalszych
obliczeń przyjąć wartość najmniejszą:
Obliczanie modelu sieciowego CPM:
" Obliczenie luzu czasowego:
" Wyznaczenie ścieżki krytycznej:
Obliczanie modelu sieciowego CPM:
" Wyznaczenie ścieżki krytycznej:
Podstawowym celem obliczania modeli
sieciowych jest wyznaczenie ścieżki (drogi)
krytycznej, lub tzw. decydującego ciągu czynności.
" Wszystkie czynności leżące na ścieżce krytycznej
muszą spełniać jednocześnie dwa warunki:
" Luz czasowy = 0
" Zapas całkowity = 0
Obliczanie modelu sieciowego CPM:
" Wobec tego opóznienia którejkolwiek z czynności leżących
na ścieżce krytycznej powoduje automatycznie opóznienie
terminu końcowego realizacji całego przedsięwzięcia.
" Identyfikacja takich krytycznych czynności pozwala na
odpowiednie wykorzystanie metod i środków oraz na
dopilnowanie, aby ich realizacja odbywała w dokładnie
zaplanowanym czasie.
" Poza tym w każdym modelu sieciowym występuje pewna
liczba czynności posiadających tzw. luz czasowy (rezerwy
czasowe). Ich nieco wcześniejsze, bądz pózniejsze
rozpoczęcie lub zakończenie nie ma żadnego wpływu na
termin końcowy danego przedsięwzięcia.
Wyznaczamy ścieżkę krytyczną:
" Luz czasowy = 0
" Zapas całkowity = 0
Zapasy czasu:
" Zapas całkowity:
" Zapas swobodny:
Zapas swobodny jest to rezerwa czasu, którą dysponuje dana czynność, a
jej wykorzystanie nie ma żadnego wpływu na naruszenie rezerw
poprzedzającego ciągu czynności.
Zapasy czasu:
" Zapas warunkowy:
Zapas warunkowy jest to rezerwa czasu, którą dysponuje dana czynność, a
jej realizacja nie narusza zapasów czasu czynności następnej w danym
ciągu.
" Zapas niezależny:
Jest to rezerwa czasu jaką dysponuje dana czynność a jej wykorzystanie nie
ma żadnego wpływu na naruszenie rezerw jakiejkolwiek innej czynności
danego ciągu, zarówno poprzedniej jak i następnej.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Zarzadzanie czasem zczaseZarządzanie portfelem projektów jako sposób zarządzaniaBONUS?ektywne zarzadzanie czasemPo prostu Outlook 00 PL Zarzadzanie czasem ppouzaZarządzanie Logistyczne projektBO ZP Wyklad Zarzadzanie CzasemBrian Tracy i Doskonale zarzadzanie czasem dozaczEfektywne zarzadzanie czasem(2)więcej podobnych podstron