11-15
11. Omów
cechy dobrego inżyniera oprogramowania i sposoby
zorientowania na pracę w cyklu. 1
wytwórczym oprogramowania. Umiejętność pracy w stresie. 1
12. Omów
podstawowe obszary zarządzania
przedsięwzięciem.. 1
informatycznym według Prince2. 1
13. Omów
przykład struktury biura
projektu informatycznego, 2
zbudowanego według zaleceń. 2
Prince2. 2
14. Omów
podstawowe obszary zarządzania
przedsięwzięciem informatycznym według
metodyki 3
PMI. 3
15. Omów
przykład struktury biura
projektu informatycznego, 4
zbudowanego według zaleceń metodyki Chestra SBS. 4
11. Omów cechy dobrego inżyniera
oprogramowania i sposoby zorientowania na pracę w
cyklu
wytwórczym oprogramowania.
Umiejętność
pracy w stresie.
W
pracy często zdarzają się
okresy
wymagające szybkiego wykonania
złożonych zadań. Dla
większości osób
niewielki stres
działa mobilizująco. Po
przekroczeniu jednak pewnego progu
następuje
spadek możliwości danej osoby. Próg ten jest różny dla różnych osób.
Zdolności adaptacyjne. Informatyka
jest jedną z najszybciej zmieniających się
dziedzin. Ocenia
się, że
7-9 miesięcy
przynosi w informatyce zmiany, które
w innych dziedzinach zajmują 5-7
lat.
Oznacza to konieczność stałego kształcenia
dla
wszystkich inżynierów oprogramowania stałe poznawanie nowych
narzędzi,
sprzętu, oprogramowania, technologii, metod, sposobów pracy. Niestety, nie
wszyscy to tempo wytrzymują. Uśpienie,
zajmowanie
się jednym problemem w jednym środowisku przez lata
jest w informatyce
bardzo groźne!
Czynniki psychologiczne
mają
zasadniczy wpływ na efektywność pracy zespołu.
Wyróżnia się następujące
typy
psychologiczne: Zorientowani na
zadania (taskoriented). Osoby
samowystarczalne, zdolne, zamknięte,
agresywne, lubiące współzawodnictwo,
niezależne. Zorientowani na siebie
(selforiented). Osoby niezgodne, dogmatyczne, agresywne, zamknięte,
lubiące współzawodnictwo, zazdrosne.
Zorientowani na interakcję
(interactionoriented). Osoby nieagresywne,
o niewielkiej potrzebie
autonomii i
indywidualnych osiągnięć, pomocne, przyjazne.
Osoby typu 1
są efektywne, o ile
pracują
w
pojedynkę. Zespół złożony z takich osób
może być jednak nieefektywny. Lepsze
wyniki dają zespoły
złożone
z typów 3. Typ 1
i 2 może być także efektywny w zespole, o ile
jest
odpowiednio motywowany przez
kierownictwo. Typy 3 są
konieczne w fazie
wstępnej wymagającej intensywnej
interakcji z
klientem.
12. Omów podstawowe obszary
zarządzania przedsięwzięciem
informatycznym według
Prince2
"Projekt, to sposób prowadzenia
przedsięwzięć gospodarczych
zmierzający
do wytworzenia
produktu uzasadnionego
biznesowo, w ramach określonego czasu, budżetu, z odpowiednią
strukturą
organizacyjną ,
rolami i zakresami
odpowiedzialności."
W Prince2 skoncentrowano się
na określeniu zasad organizacji
i zarządzania projektem, co ma w przekonaniu jej autorów gwarantować prawidłowe
jego
rozpoczęcie i doprowadzenie
do pomyślnego zakończenia oraz
wypracowanie
oczekiwanych produktów, przy jednoczesnym dotrzymaniu
planowanego czasu, budżetu i
jakości projektu. Dzięki
oddzieleniu grupy
zarządczej, odpowiedzialnej za
organizację
i kierowanie, od technicznej wytwarzającej
produkt, może
ona znaleźć zastosowanie w wielu dziedzinach
Produkt: Przez produkty projektu rozumie
się wszystkie jego elementy, które
mogą powstać w wyniku jego realizacji. Może to
być gotowe
oprogramowanie, zainstalowane systemy, dokumentacja oprogramowania, różnego rodzaju
procedury, wykształcone kadry ludzkie
itp.
Opracowanie planów działań w wymiarze
produktów odbywa się
na podstawie
definicji
zakresu projektu.
Wymiar czasu: Na podstawie precyzyjnie
zdefiniowanego zakresu projektu można
zdefiniować drugi
wymiar projektu, czyli
czas, który jest najczęściej zapisywany w postaci harmonogramu. Często spotykaną
formą prezentacji harmonogramu są
na
przykład tabele lub arkusze kalkulacyjne,
jak
również wykresy Gantta, które
przedstawiają
poszczególne
czynności
projektowe
w sieci
uwzględniającej
wzajemne ich zależności, następstwa i
zasoby niezbędne
do
ich wykonania w
odpowiednio zdefiniowanej skali czasu.
Koszt: Budżet projektu stanowi
zestawienie
kosztów realizacji
projektu. Koszt ten powinien być podzielony na
poszczególne jego kategorie(koszty
osobowe, koszty sprzętu, administracji
projektu, delegacji, szkoleń itp.)
Wymiar jakości oceny zarówno
poszczególnych produktów projektowych(dokumentacji,
oprogramowania, platformy techniczno-
systemowej itp.) jak i
oceny organizacji
procesu projektowego(planu wzajemnych
oddziaływań procesów projektowych,
zasobów ludzkich zaangażowanych w
projekt, zarządzania poszczególnymi
wymiarami projektu itp.)
13. Omów przykład
struktury biura projektu informatycznego,
zbudowanego według
zaleceń
Prince2.
Szef projektu- jest personalnie odpowiedzialny za
sukces lub porażkę
projektu, decyduje na szczeblu
operacyjnym. Szefowie ze strony użytkownika i ze strony dostawcy tworzą
Zarząd Projektu. Szef projektu u
użytkownika- odpowiada
za:
współorganizację
prac projektowych i zapewnienie
zasobów dla projektu ze
strony klienta Szef projektu u dostawcy
odpowiada
za:
1.organizowanie (planowanie) projektu i
prac oraz
korygowanie planów 2. ustalenie
założeń,
wymagań użytkownika oraz kryteriów
akceptacji
produktów projektowych 3.
kontrolę postępów i ich raportowanie
(produkt, czas, budżet) 4. Mianowanie
Szefów Zespołów i Sekretariatu Projektu 5.
dostarczenie
produktów do testów i
akceptacji
6.
zapewnienie zasobów ze strony dostawcy 7. zorganizowanie prac Komitetu Sterującego 8. kontakty z poddostawcami. Sekretariat
/administracja biura projektu
wykonuje zadania
w zakresie :
1.prowadzenia biblioteki projektu, planów,
raportów, wniosków o zmianę itp.
2.zarządzania
korespondencją,
dokumentacją spotkań 3. zbierania
i konsolidacji
raportów z zespołów
technicznych
4. przygotowania materiałów
do
raportów Szefa
Projektu 5. spraw osobowych (urlopy, rozliczenia finansowe,
sprawy pracownicze
itp.) 6. rozliczeń
finansowych z dostawcami zewnętrznymi 7.
rozliczeń finansowych z klientem
Zespoły Realizacyjne -są
wykonawcami produktów
i
dlatego od ich
prawidłowego
składu i organizacji
zależy
powodzenie realizacji
projektu.
14. Omów podstawowe obszary
zarządzania przedsięwzięciem informatycznym według
metodyki
PMI.
Zakresem
obejmuje procesy dające
pewność że
projekt uwzględnia wszystkie
konieczne
czynności niezbędne dla
pomyślnego zakończenia projektu i uzyskania
oczekiwanego zakresu produktu.
Główne procesy to: inicjowanie
faz
projektu, planowanie
zakresu, definiowanie zakresu, weryfikacja
zakresu, kontrola
zmian zakresu.
Kosztem-obejmuje
procesy wymagane
do zapewnienia, że
projekt zostanie
ukończony w ramach zaakceptowanego
budżetu. Główne
procesy to: planowanie
zasobów, estymowanie kosztu, przypisywanie
kosztów (budżetowanie), kontrola kosztu, zarządzanie zmianami
budżetu
Harmonogramem(czasem)- obejmuje
procesy wymagane
do
zapewnienia
przestrzegania
przez zespół projektowy
ustalonych granic czasowych
dla poszczególnych czynności w projekcie.
Główne procesy to: definiowanie
czynności,
sekwencjonowanie
czynności, estymowanie
czasu, opracowanie harmonogramu,
kontrola wykonania harmonogramu,
zarządzanie
zmianami harmonogramu
Jakością-obejmuje procesy wymagane do
zapewnienia zaspokojenia
przez rezultaty
projektu tych potrzeb, dla których został on powołany. Główne procesy to: planowanie jakości, zapewnienie
jakości, kontrola
jakości
Komunikacją-obejmuje procesy służące zapewnieniu terminowego i właściwego
tworzenia, gromadzenia,
rozpowszechniania, przechowywania
i usuwania informacji niezbędnej do
efektywnego zarządzania
projektem.
Główne
procesy: planowanie komunikacji, dystrybuowanie informacji,
sprawozdawczość
Integracją-obejmuje procesy wymagane do zapewnienia
poprawnej koordynacji
wszystkich elementów projektu. Główne
procesy:
wypracowanie
planu projektu, wykonywanie planu projektu, ogólna
kontrola zmian projektu
Ryzykiem -obejmuje
procesy identyfikacji,
analizowania i reakcji
na zaistnienie
czynników ryzyka w projekcie. Główne
procesy: identyfikacja
ryzyka, estymowanie ryzyka, optymalizacja
ryzyka,
monitorowanie ryzyka
Zasobami ludzkimi- obejmuje procesy ułatwiające
efektywne wykorzystanie ludzi
w
projekcie (klientów, sponsorów i
innych
uczestników).Główne procesy: planowanie
organizacji, nabór personelu, zarządzanie
zespołami ludzkimi.
Zaopatrywaniem/zleceniami/sprzeda
żą
obejmuje
zdobywanie
dóbr i usług
spoza organizacji wykonującej projekt
Główne procesy: planowanie zleceń,
planowanie
ofert, realizacja ofert, selekcja
dostawców
15. Omów przykład
struktury biura projektu informatycznego,
zbudowanego według
zaleceń
metodyki Chestra SBS.
Kierownik Projektu(Szef projektu)
posiada
silną pozycje
Architekt Systemowy i Biznesowy
określają zakres projektu i zakres produktu
Techniczne zarządzanie projektem
wyróżniono dokumentacje użytkownika i obszary testów.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
6 11 152012 11 15 3a1 SPR 3 0 Mechanika Płynów 11 15TI 00 11 15 T B pl(1)11 (15)Tom II rozdziały 11 15Zmiany w używaniu substancji psychoaktywnych przez młodzież w wieku 11 15 lat w Polsce w latach 200211 15 Wydanie amerykanskie NewsweekWykład 11 15 16 Agnieszka Popławska Marketingwięcej podobnych podstron