Case study 1 – załącznik 5

Badanie marketingowe dotyczÄ…ce utworzenia muzeum



Miejsce

Pałac Mysińskich znajduje się niedaleko centrum miasta (15 min. pieszo alejową drogą

wzdłuż rzeki). Mimo bliskości centrum otoczenie pałacu ma charakter terenów otwartych.

Cały obiekt wraz z rozległym parkiem jest własnością komunalną od sześciu lat. Przez wiele

lat był nieremontowany, tylko zabezpieczany w wypadku powstawania zagrożeń dla

konstrukcji obiektu. Z tego powodu jest w złym stanie technicznym, chociaż ciągle można

dostrzec dawną świetność pałacu obejmującego budynek główny i dwa boczne skrzydła.

Ostatnio w pałacu mieściła się biblioteka publiczna i lokalne muzeum etnograficzne.

Większość budynku była niewykorzystywana ze względu na zły stan pomieszczeń.

Historia pałacu związana jest z rodziną długoletnich właścicieli, którzy wnieśli spore zasługi

dla rozwoju miasta i regionu i jest bardzo pozytywnie odbierana przez społeczność lokalną.

Przedstawiciele tej rodziny mieli liczne zwiÄ…zki z rodzinami magnackimi w Europie

Zachodniej w XVII i XVIII wieku.

Otoczenie parkowe pałacu i łatwy dostęp do otwartych terenów umożliwiają korzystanie z

istniejących ścieżek spacerowych i rowerowych oraz utworzenie tras dla wycieczek konnych.

Obiekt charakteryzuje się następującymi cechami:

â€Ã³ atrakcyjność - jest to atrakcyjny budynek nadajÄ…cy siÄ™ do różnorodnego użytku po

dostosowujÄ…cym remoncie,

â€Ã³ dostÄ™pność - bardzo dobra dostÄ™pność z miasta, swobodna możliwość parkowania

samochodów, łatwy dostęp do terenów rekreacyjnych,

â€Ã³ otoczenie/widok - bardzo Å‚adny widok z paÅ‚acu na park i dolinÄ™ rzeki,

â€Ã³ możliwoÅ›ci - nie ma innego dużego zapotrzebowania na ten obiekt,

â€Ã³ alternatywy - można tu zrobić np. biura dla firm, szkoÅ‚Ä™, mieszkania.

Produkt

Plan przewiduje zagospodarowanie pałacu w zróżnicowany, ale połączony sposób:

1/3 budynku - hotel - 26 pokoi na trzech poziomach, restauracja, sklep nastawiony na obsługę

klientów, inne usługi rekreacyjne, takie jak mały basen i sala ćwiczeń, współpraca z centrum

jeździeckim znajdującym się w odległości 3 km, jednotygodniowe turnusy dla gości o

specjalistycznych zainteresowaniach nauką uprawiania rzemiosła, oferowanie usług

konferencyjnych,

1/3 budynku - centralna część obiektu - muzeum rzemiosła i sztuki miejscowej pokazujące

prace młodych rzemieślników, prezentowanie dawnych warsztatów, pokazy pracy

rzemieślników, w czasie świąt miasta organizacja festiwali artystycznych z licznymi

pokazami i koncertami, 1/10 część muzeum będzie wykorzystywana we współpracy z

hotelem i centrum artystycznym jako sale spotkań i konferencji,

1/3 budynku - centrum artystyczno-rzemieślnicze - inkubator dla artystów i rzemieślników,

oferujący usługi w konserwacji zabytków, przewiduje się zróżnicowane rodzaje sztuki i

rzemiosła, pracę w drewnie, kamieniu, skórze, a także nowoczesne dziedziny twórczości

wykorzystujące komputery, wystawa połączona ze sklepem.





Pałac Mysińskich w Klonowie





Centrum Kultury - Pałac Mysińskich





Cena

Koszt całości inwestycji jest szacowany na ok. 10 mln zł, w tym 5 mln na hotel, 3 mln na

muzeum i rekreacyjne ulepszenia, 2 mln na centrum artystyczne. Fundusze na utworzenie

hotelu i sklepów będą pochodzić w całości od firmy hotelowej. Także utworzenie pracowni

artystycznych będzie sfinansowane przez organizacje artystyczne i rzemieślnicze, które będą

zainteresowane współpracą. Przy tworzeniu muzeum istnieje duża szansa na uzyskanie

pieniędzy z centralnego funduszu rządowego, ponieważ program muzeum odpowiada

preferencjom tego funduszu oraz muzeum będzie mogło wykazać, że przyciągnęło

zewnętrznych inwestorów.

Celem wszystkich udziałowców jest uzyskanie samofinansowania w okresie 5 lat, także w

wypadku muzeum. Ceny w muzeum mogą być wyższe niż w innych muzeach w mieście,

ponieważ będzie ono dużo atrakcyjniejsze, ale nie mogą być zbyt wysokie. Muzeum chce

zarabiać na organizacji specjalnych pokazów i usług dla grup szczególnie zainteresowanych

(zwłaszcza grup zagranicznych).

Przewiduje się, że na zakończenie prac jest potrzebne ok. 2 lat.

Promocja

Oczekiwane zainteresowanie obiektem:

â€Ã³ hotel - 65% hotelu bÄ™dzie zajÄ™te przez goÅ›ci zainteresowanych specjalnym programem

artystycznym centrum, 10% hotelu będzie zajęte przez uczestników małych szkoleń i

konferencji,

â€Ã³ muzeum - 40 tys. rocznie, liczÄ…c grupy zorganizowane, jak wycieczki szkolne i uczest-

ników festynów,

â€Ã³ centrum artystyczne - 30 tys. rocznie.

Podane wyżej liczby szacowano przy założeniu, że odwiedzający w wielu wypadkach

odwiedzą więcej niż jeden obiekt w trakcie wizyty.

Promocja obiektu będzie prowadzona wspólnie, w tych samych materiałach dla wszystkich

trzech form jego użytkowania.

Proponowany wizerunek obiektu: życie w wysokiej jakości, w zadbanym środowisku, w

historycznym otoczeniu, zażywając rekreacji i kontaktów ze sztuką i rzemiosłem ar-

tystycznym.

Promocja będzie skierowana do społeczności lokalnej i regionalnej, edukacyjne wizyty będą

proponowane szkołom z całego kraju, a hotel z artystycznymi atrakcjami specjalnie

zainteresowanym turystom krajowym i zagranicznym. Poza granicami kraju centrum będzie

reklamowane w specjalistycznych magazynach dla ludzi zainteresowanych sztukÄ… i

rzemiosłem, a także w środowiskach polonijnych oraz wśród nauczycieli i wykładowców.

Przedsiębiorstwo hotelowe prowadzi podobne przedsięwzięcia w Anglii, Szwecji, Niemczech

i Włoszech z ogromnym powodzeniem. Firma ta ma doświadczenie w wykorzystywaniu

starych budynków na cele hotelowe i wykorzystywaniu sztuki do wystroju wnętrz restauracji.

Taka oferta będzie czymś nowym w Polsce. Chodzi o zaoferowanie poczucia uczestniczenia

w trakcie zwiedzania muzeum. W regionie są artyści i rzemieślnicy, którzy sprzedają swoje

wyroby, ale w centrum będzie to dużo łatwiejsze.

Badania prowadzone wśród czytelników zagranicznych pism w 12 krajach wskazują na

rosnące zainteresowanie takimi formami rekreacji. Wywiady z klientami biur podróży

pokazują wysokie zainteresowanie takim rodzajem usług - 30 % pytanych odpowiada, że jest

zainteresowanych takim spędzaniem wolnego czasu.

Dane o dochodach w kraju i o powstawaniu zróżnicowanych grup klientów wskazują, że szybko może powstać, także w kraju, grupa zainteresowanych taką formą wypoczynku.

Przeprowadzana analiza pokazuje, że proponowane miejsce jest dobre do omawianego

rodzaju usług i że obecnie jest dobry czas do rozpoczęcia tej działalności, aby skorzystać z

niskich kosztów przebudowy obiektu i spodziewanych wysokich dochodów.

Badania statystyczne prowadzone w bieżącym roku w Polsce przez firmę OPINIA pokazują

zmiany w preferencjach zachowań rekreacyjnych Polaków. Rośnie zainteresowanie takimi

formami rekreacji jak: turystyka rowerowa i piesza, jeździectwo. Popularne stają się

kręgielnie i baseny z różnymi atrakcjami. Za bardzo atrakcyjne uważane są również parki

rekreacyjne, w których mogą odbywać się festyny i koncerty. Szybko wzrasta

zapotrzebowanie na wysokiej jakości obiekty kulturalne: sale koncertowe i wystawowe oraz

interesujÄ…ce ekspozycje muzealne.







Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Viral Blog Post Case Study
case study pracujpl
Case study 1 za??znik 1
Youtube Bully 2 Case Study
C uwiczenia MwAS case study 1
DudeIHateMyJob com Dude I Hate My Job Case Study (pdf)
Case study 1 za??znik 3
Case study 1 za??znik 6
Simulation of a Campus Backbone Network, a case study
case study
Case study Elektroskandia
case study studium wykonalnosci kanalizacja suez4
$11k Case Study
Case Study of Industrial Espionage Through Social Engineering
Case study Arvid Nilsson
Case Study
Case study 1 za??znik 4
Why Bunjevci did not Become A Nation A Case Study

więcej podobnych podstron