Egzamin z przedmiotu: Podstawy Zarządzania 6. Do otoczenia bliższego nie zalicza się:
I rok, ZSZ., UZG a. Otoczenia klientów
b. Otoczenia dostawców
Imię i Nazwisko & & & & & & & & & & & & & & & & Grupa& & & & & & .. c. Otoczenia demograficznego
d. Otoczenia konkurentów
Pyt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
7. Która z niżej wymienionych więzi powstała wyodrębnienia się komórek
Odpowiedz
B C A A D C D C C D C A
organizacyjnych wspomagających merytorycznie kierownika liniowego:
a. Więz służbowa
Pyt. 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
b. Więz Informacyjna
Odpowiedz
C C C D D A C C C A B B
c. Więz techniczna
d. Więz funkcjonalna
1. Etapem działania zorganizowanego nie jest:
8. Struktura dywizjonalna zalicza się do grupy struktur:
a. Planowanie
a. Elastycznych
b. Motywowanie
b. Scentralizowanych
c. Kontrola
c. Zdecentralizowanych
d. Organizowanie
d. Nieelastycznych
2. Strategia dyferencjacji polega na:
a. Zwiększaniu sprzedaży na danym obszarze
9. Krótki horyzont czasowy dotyczy:
b. Oferowaniu różnorodnych produktów
a. Misji
c. Wyróżnianiu się na tle konkurencji
b. Planów strategicznych
d. Koncentrowaniu się na poprawie słabych stron
c. Planów operacyjnych
d. Wizji
3. Na szczeblu managera nadzorującego w największym stopniu
wykorzystywane są umiejętności:
10. Zróżnicowanie klientów pod względem ich wymagań może znalezć
a. Techniczne
odzwierciedlenie w organizacji przedsiębiorstwa poprzez:
b. Koncepcyjne
a. Sposób organizacji produkcji
c. Wywierania wpływu
b. Sposób pozyskiwania informacji ekonomicznej
d. Społeczne
c. Zmianę w obszarze kadrowym
d. Sposób organizacji obszaru sprzedaży i marketingu
4. Proces ograniczania swobody działań innych ludzi, realizowany dla
osiągnięcia powodzenia, działanie zbiorowe to:
11. Struktura macierzowa sprawdza się przede wszystkim w
a. Kierowanie
przedsiębiorstwach
b. Zarządzanie
a. Usługowych
c. Administrowanie
b. Realizujących masową produkcję
d. Wymuszanie
c. Realizujących zlecenia jednostkowe (projekty)
d. Realizujących krótkie partie towaru
5. Gdy rozpiętość kierowania zmniejsza się to:
a. Struktura organizacyjna staje się płąska (spłaszcza się)
12. Do bodzców na kierowanych na pracę nie zalicza się:
b. Struktura organizacyjna staje się smukła i zmniejsza się liczba
a. Awansu
komórek organizacyjnych
b. Ruchomych godzin pracy
c. Struktura organizacyjna staje płaska i zwiększa się liczba komórek
c. Rozszerzania zakresu obowiązków
organizacyjnych
d. Przechodzenia na przez różne stanowiska w firmie
d. Rosną koszty administracyjne
13. Aby wzmocnić zachowania stosujemy: 20. Do narzędzi motywacji nie zaliczamy
a. Bodzce placowe a. Bodzców
b. Bodzce niematerialne b. Warunków motywacyjnych
c. Bodzce dostosowane do sytuacji c. Potrzeb
d. Ustalamy odpowiednie warunki pracy d. Perswazji
14. Stałe monitorowanie otoczenia przedsiębiorstwa to: 21. Tworzenie rozbudowanego sztabu i procedur planistycznych
a. Strategiczna kontrola procesu charakterystyczne jest dla fazy (wg Greinera):
b. Strategiczna kontrola założeń a. Delegowanie
c. Strategiczny nadzór b. Współpracy
d. Strategiczna kontrola realizacji c. Koordynacji
d. Planowania
15. Do funkcji płace nie zaliczamy
a. Funkcji kosztowe 22. Która z niżej wymienionych przesłanek wskazuje na konieczność
b. Funkcji Motywacyjnej tworzenia struktury dywizjonalnej a nie holdingowej
c. Funkcji nadzorczej a. Mamy obszar o zróżnicowanej rentowności, a zależy nam na łatwości
d. Funkcji dochodowej transferu kapitału
b. Możemy wyodrębnić nie powiązane ze sobą obszary działalności
16. Opcje zakupu udziałów w firmie zalicza się do: c. Gdy chodzi o przyciągnięcie obcego inwestora
a. Bodzców materialnych pieniężnych krótkoterminowych d. Gdy mamy obszary o zróżnicowanej rentowności i wysokim
b. Bodzców materialnych niepieniężnych zagrożeniu ich bytu
c. Bodzców niematerialnych nakierowanych na pracownika
d. Bodzców materialnych pieniężnych długoterminowych 23. Po fazie ZARZDZANIE (wg Greinera) organizacja ma do czynienia z
kryzysem:
17. Do zmiennych części płac nie zalicz się a. Zarządzania
a. Premii b. Autonomii
b. Dodatku stażowego c. Kontroli
c. Dodatku funkcyjnego d. Biurokracji
d. Płacy czasowej
24. Kontrola przez wyjątki
18. Subiektywnie odczuwany stan nierównowagi między poziomem oczekiwań a. Oznacza ciągłe monitorowanie i kontrolę wyrywkową
a poziomem ich zaspokojenia; stan braku czegoś to: b. Dopuszcza pewien poziom odchyleń
a. Potrzeba c. Wymusza korekty nawet najmniejszych odchyleń
b. Motywowanie d. Dokonywana jest w wyjątkowych sytuacjach
c. Bodzce
d. Reakcja
19. U podstaw trójkąta potrzeb Maslowa leżą potrzeby:
a. Bezpieczeństwa
b. Społeczne
c. Fizjologiczne
d. Samorealizacji
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Podstawy zarzadzania egz LOG Z sem 1 (1)podstawy zarzadzania fr 09 3podstawy zarzadzania fr 09 3Podstawy Zarządzania Test 1W 1 2 3 Podstawy zarzadzaniamaszczak,Podstawy Zarządzania I,HISTORIA I TEORIE ZARZĄDZANIAwykład 7i8 4h podstawy zarządzania m jablonski [tryb zgodności]Mat pomocnicze Podstawy zarzadzania 2ciurla,Podstawy Zarządzania II, Zarządzanie zasobami ludzkimiFinanse Przedsiębiorstwa Wykład 2 Podstawy Zarządzania Finansami Przedsiębiorstwawięcej podobnych podstron