200-399
/* This is the CSS stylesheet used in the exercise. */
/* Elements in square brackets are replaced by data based on configuration settings when the exercise is built. */
/* BeginCorePageCSS */
/* Made with executable version 6.3 Release 0 Build 4 */
/* Hack to hide a nested Quicktime player from IE, which can't handle it. */
* html object.MediaPlayerNotForIE {
display: none;
}
body{
font-family: Geneva,Arial,sans-serif;
background-color: #C0C0C0;
color: #000000;
margin-right: 5%;
margin-left: 5%;
font-size: small;
}
p{
text-align: left;
margin: 0px;
font-size: 100%;
}
table,div,span,td{
font-size: 100%;
color: #000000;
}
div.Titles{
padding: 0.5em;;
text-align: center;
color: #000000;
}
button{
font-family: Geneva,Arial,sans-serif;
font-size: 100%;
display: inline;
}
.ExerciseTitle{
font-size: 140%;
color: #000000;
}
.ExerciseSubtitle{
font-size: 120%;
color: #000000;
}
div.StdDiv{
background-color: #FFFFFF;
text-align: center;
font-size: 100%;
color: #000000;
padding: 0.5em;
border-style: solid;
border-width: 1px 1px 1px 1px;
border-color: #000000;
margin-bottom: 1px;
}
/* EndCorePageCSS */
.RTLText{
text-align: right;
font-size: 150%;
direction: rtl;
font-family: "Simplified Arabic", "Traditional Arabic", "Times New Roman", Geneva,Arial,sans-serif;
}
.CentredRTLText{
text-align: center;
font-size: 150%;
direction: rtl;
font-family: "Simplified Arabic", "Traditional Arabic", "Times New Roman", Geneva,Arial,sans-serif;
}
button p.RTLText{
text-align: center;
}
.RTLGapBox{
text-align: right;
font-size: 150%;
direction: rtl;
font-family: "Times New Roman", Geneva,Arial,sans-serif;
}
.Guess{
font-weight: bold;
}
.CorrectAnswer{
font-weight: bold;
}
div#Timer{
padding: 0.25em;
margin-left: auto;
margin-right: auto;
text-align: center;
color: #000000;
}
span#TimerText{
padding: 0.25em;
border-width: 1px;
border-style: solid;
font-weight: bold;
display: none;
color: #000000;
}
span.Instructions{
}
div.ExerciseText{
}
.FeedbackText, .FeedbackText span.CorrectAnswer, .FeedbackText span.Guess, .FeedbackText span.Answer{
color: #000000;
}
.LeftItem{
font-size: 100%;
color: #000000;
text-align: left;
}
.RightItem{
font-weight: bold;
font-size: 100%;
color: #000000;
}
span.CorrectMark{
}
input, textarea{
font-family: Geneva,Arial,sans-serif;
font-size: 120%;
}
select{
font-size: 100%;
}
div.Feedback {
background-color: #C0C0C0;
left: 33%;
width: 34%;
top: 33%;
z-index: 1;
border-style: solid;
border-width: 1px;
padding: 5px;
text-align: center;
color: #000000;
position: absolute;
display: none;
font-size: 100%;
}
div.ExerciseDiv{
color: #000000;
}
/* JMatch flashcard styles */
table.FlashcardTable{
background-color: transparent;
color: #000000;
border-color: #000000;
margin-left: 5%;
margin-right: 5%;
margin-top: 2em;
margin-bottom: 2em;
width: 90%;
position: relative;
text-align: center;
padding: 0px;
}
table.FlashcardTable tr{
border-style: none;
margin: 0px;
padding: 0px;
background-color: #FFFFFF;
}
table.FlashcardTable td.Showing{
font-size: 140%;
text-align: center;
width: 50%;
display: table-cell;
padding: 2em;
margin: 0px;
border-style: solid;
border-width: 1px;
color: #000000;
background-color: #FFFFFF;
}
table.FlashcardTable td.Hidden{
display: none;
}
/* JMix styles */
div#SegmentDiv{
margin-top: 2em;
margin-bottom: 2em;
text-align: center;
}
a.ExSegment{
font-size: 120%;
font-weight: bold;
text-decoration: none;
color: #000000;
}
span.RemainingWordList{
font-style: italic;
}
div.DropLine {
position: absolute;
text-align: center;
border-bottom-style: solid;
border-bottom-width: 1px;
border-bottom-color: #000000;
width: 80%;
}
/* JCloze styles */
.ClozeWordList{
text-align: center;
font-weight: bold;
}
div.ClozeBody{
text-align: left;
margin-top: 2em;
margin-bottom: 2em;
line-height: 2.0
}
span.GapSpan{
font-weight: bold;
}
/* JCross styles */
table.CrosswordGrid{
margin: auto auto 1em auto;
border-collapse: collapse;
padding: 0px;
background-color: #000000;
}
table.CrosswordGrid tbody tr td{
width: 1.5em;
height: 1.5em;
text-align: center;
vertical-align: middle;
font-size: 140%;
padding: 1px;
margin: 0px;
border-style: solid;
border-width: 1px;
border-color: #000000;
color: #000000;
}
table.CrosswordGrid span{
color: #000000;
}
table.CrosswordGrid td.BlankCell{
background-color: #000000;
color: #000000;
}
table.CrosswordGrid td.LetterOnlyCell{
text-align: center;
vertical-align: middle;
background-color: #ffffff;
color: #000000;
font-weight: bold;
}
table.CrosswordGrid td.NumLetterCell{
text-align: left;
vertical-align: top;
background-color: #ffffff;
color: #000000;
padding: 1px;
font-weight: bold;
}
.NumLetterCellText{
cursor: pointer;
color: #000000;
}
.GridNum{
vertical-align: super;
font-size: 66%;
font-weight: bold;
text-decoration: none;
color: #000000;
}
.GridNum:hover, .GridNum:visited{
color: #000000;
}
table#Clues{
margin: auto;
vertical-align: top;
}
table#Clues td{
vertical-align: top;
}
table.ClueList{
margin: auto;
}
td.ClueNum{
text-align: right;
font-weight: bold;
vertical-align: top;
}
td.Clue{
text-align: left;
}
div#ClueEntry{
text-align: left;
margin-bottom: 1em;
}
/* Keypad styles */
div.Keypad{
text-align: center;
display: none; /* initially hidden, shown if needed */
margin-bottom: 0.5em;
}
div.Keypad button{
font-family: Geneva,Arial,sans-serif;
font-size: 120%;
background-color: #ffffff;
color: #000000;
width: 2em;
}
/* JQuiz styles */
div.QuestionNavigation{
text-align: center;
}
.QNum{
margin: 0em 1em 0.5em 1em;
font-weight: bold;
vertical-align: middle;
}
textarea{
font-family: Geneva,Arial,sans-serif;
}
.QuestionText{
text-align: left;
margin: 0px;
font-size: 100%;
}
.Answer{
font-size: 120%;
letter-spacing: 0.1em;
}
.PartialAnswer{
font-size: 120%;
letter-spacing: 0.1em;
color: #000000;
}
.Highlight{
color: #000000;
background-color: #ffff00;
font-weight: bold;
font-size: 120%;
}
ol.QuizQuestions{
text-align: left;
list-style-type: none;
}
li.QuizQuestion{
padding: 1em;
border-style: solid;
border-width: 0px 0px 1px 0px;
}
ol.MCAnswers{
text-align: left;
list-style-type: upper-alpha;
padding: 1em;
}
ol.MCAnswers li{
margin-bottom: 1em;
}
ol.MSelAnswers{
text-align: left;
list-style-type: lower-alpha;
padding: 1em;
}
div.ShortAnswer{
padding: 1em;
}
.FuncButton {
text-align: center;
border-style: solid;
border-left-color: #ffffff;
border-top-color: #ffffff;
border-right-color: #7f7f7f;
border-bottom-color: #7f7f7f;
color: #000000;
background-color: #FFFFFF;
border-width: 2px;
padding: 3px 6px 3px 6px;
cursor: pointer;
}
.FuncButtonUp {
color: #FFFFFF;
text-align: center;
border-style: solid;
border-left-color: #ffffff;
border-top-color: #ffffff;
border-right-color: #7f7f7f;
border-bottom-color: #7f7f7f;
background-color: #000000;
color: #FFFFFF;
border-width: 2px;
padding: 3px 6px 3px 6px;
cursor: pointer;
}
.FuncButtonDown {
color: #FFFFFF;
text-align: center;
border-style: solid;
border-left-color: #7f7f7f;
border-top-color: #7f7f7f;
border-right-color: #ffffff;
border-bottom-color: #ffffff;
background-color: #000000;
color: #FFFFFF;
border-width: 2px;
padding: 3px 6px 3px 6px;
cursor: pointer;
}
/*BeginNavBarStyle*/
div.NavButtonBar{
background-color: #000000;
text-align: center;
margin: 2px 0px 2px 0px;
clear: both;
font-size: 100%;
}
.NavButton {
border-style: solid;
border-left-color: #7f7f7f;
border-top-color: #7f7f7f;
border-right-color: #000000;
border-bottom-color: #000000;
background-color: #000000;
color: #ffffff;
border-width: 2px;
cursor: pointer;
}
.NavButtonUp {
border-style: solid;
border-left-color: #7f7f7f;
border-top-color: #7f7f7f;
border-right-color: #000000;
border-bottom-color: #000000;
color: #000000;
background-color: #ffffff;
border-width: 2px;
cursor: pointer;
}
.NavButtonDown {
border-style: solid;
border-left-color: #000000;
border-top-color: #000000;
border-right-color: #7f7f7f;
border-bottom-color: #7f7f7f;
color: #000000;
background-color: #ffffff;
border-width: 2px;
cursor: pointer;
}
/*EndNavBarStyle*/
a{
color: #0000FF;
}
a:visited{
color: #0000CC;
}
a:hover{
color: #0000FF;
}
div.CardStyle {
position: absolute;
font-family: Geneva,Arial,sans-serif;
font-size: 100%;
padding: 5px;
border-style: solid;
border-width: 1px;
color: #000000;
background-color: #FFFFFF;
left: -50px;
top: -50px;
overflow: visible;
}
.rtl{
text-align: right;
font-size: 140%;
}
//
//]]>
Index
=>
200-399
Quiz
Show all questions
<=
=>
Kadencja rady pracowniczej trwa:(od 2009 - 4 lata)Rok5 lat4 LATA !!czas trwania kadencji określa statut samorządu załogiCheck
Kapitał akcyjny jest formą kapitału:RezerwowegoZakładowegoPożyczkowegoCheck
Kapitał akcyjny może być pokryty:Wkładami pieniężnymiAportamiPoręczeniamiWniesieniem pewnych zmianCheck
Kapitał akcyjny odzwierciedla: Sumę wartości nominalnych akcjiSumę wartości emisyjnych akcjiCheck
Kapitał akcyjny odzwierciedla sumę wartości akcji:NominalnychEmisyjnychRynkowychCheck
Kapitałem jest wartość materialna, odznaczająca się: Pieniężnym wyrazem rynkowej wartości firmyZmiennością w czasieGenerowaniem strat i / lub zysków firmyCheck
Kartele: Łączą te same branżeŁączą różne branżeTworzą tzw. Kontyngenty produkcjiTworzą tzw. Limity produkcyjneCheck
Kierowanie przybiera formę zarządzania, jeśli tytułem do kierowania jest: Własność zasobówWładza nieformalnaWładza formalnaCheck
Kierowanie to:Integrowanie, koordynowanie i kontrolowaniePlanowanie, organizowanie i motywowanieOddziaływanie obiektu kierującego na obiekt kierowanyFormalne stosunki organizacyjneCheck
Kierownicy odpowiedzialni za jeden obszar działalności to:Kierownicy liniowiKierownicy sztabowiKierownicy funkcjonalniCheck
Kierownik (przywódca) rezygnuje ze swej przywódczej roli: Kierowanie kluboweZespołowe, demokratyczneLeseferystyczneAutorytarne zadanioweCheck
Kierownik wydziału jest przykładem kierownika: Ogólnego (liniowego)FunkcjonalnegoŚredniego szczeblaCheck
Kierunek stosunków międzyludzkich kładł nacisk na: Organizację formalnąOrganizację nieformalnąZadowolenie pracownikaZaplanowane współdziałanie grupCheck
Klasyfikacja kierowników może być prowadzona według: a) Istoty i rangi realizowanych zadań tzw. kierownicy funkcjonalni i liniowiZakresu działalności, za którą są odpowiedzialni kierownicy funkcjonalni i ogólniZajmowanego szczebla w organizacji: tzw. kierownicy pierwszej linii, kierownicy średniego szczebla i kierownicy najwyższego szczeblaCheck
Klasyfikacja systemów (Likerta) od angażujących do najmniej następuje w kolejności: Protekcjonalny, konsultujący, uczestniczący, autorytarnyUczestniczący, konsultujący, protekcjonalny, autorytarnyKonsultujący, uczestniczący, protekcjonalny, autorytarnyUczestniczący, protekcjonalny, konsultujący, autorytarnyCheck
Kodeks handlowy stosuje się w odniesieniu do:Przedsiębiorstw państwowychSpółek akcyjnychSpółek cywilnychCheck
Komercjalizacja jest to: Restrukturyzacja przedsiębiorstwa państwowegoPrzekazanie w zarząd przedsiębiorstwa państwowego grupie menedżerskiejAkt przekształcenia przedsiębiorstwa państwowego w jednoosobową spółkę Skarbu PaństwaCheck
Komórka organizacyjna istnieje tylko wtedy gdy:Ma zdolność do realizacji wyodrębnionych zadańStanowi luźny zbiór nośników działańPosiada wyodrębniony człon kierowniczyCheck
Komórkami organizacyjnymi sfery zarządu przedsiębiorstwa są komórki:Pomocniczo – usługoweFunkcjonalneSztaboweLinioweCheck
Komórki sztabowe zajmują się: Oceną informacjiPrzygotowaniem wariantów decyzjiPodejmowaniem decyzjiCheck
Koncepcja człowieka społecznego jest właściwa dla:Podejścia klasycznegoPodejścia psychosocjologicznegoPodejścia współczesnegoCheck
Koncepcję „człowieka samorealizującego się” wprowadzili: BehawioryściTeoretycy stosunków współdziałaniaTayloryściCheck
Koncepcję „człowieka społecznego” wprowadzili: E. MayoF. W. TaylorR. OwenCheck
Koncepcję systemu funkcjonalnego opracował:FayolTaylorWeberCheck
Konfiguracja struktur mówi o decyzjach na poszczególnych szczeblach: TakTak, ale zależy to od rodzaju strukturyNieCheck
Konglomerat jest przedsiębiorstwem bazującym na: Pionowej formie integracjiPoziomej formie integracjiSkośnej formie integracjiCheck
224. PionowejTechnicznejLateralnej (skośnej)Check
Koniecznym warunkiem kierowania ludźmi jest: Posiadanie kapitałuWładza organizacyjnaAutorytet formalnyAutorytet nieformalnyCheck
Konsekwencja poprzedniego zachowania dotyczy:Pozytywnego wzmocnieniaWygaszaniaKaryUczenia unikaniaCheck
Kontrakt menedżerski ma na celu:RestrukturyzacjęSprzedażWykup przez menedżerówCheck
Kontrola człowieka nad pracą to:Głębia zadaniaDepartamentalizacjaZakres zadańKoordynacjaCheck
Kontrola, która stwierdza zaplanowanie wszystkich zasobów i czy są one na miejscu, to kontrola: SterującaWstępnaAkceptująca lub odrzucającaKońcowaCheck
Kontrola prospektywna: Poprzedza realizację procesuNastępuje w trakcie jego realizacjiMa charakter następczyCheck
Kontrola to:Systematyczne działanieMa na celu ustalenie norm efektywnościMa na celu zaspokojenie sprzężeń zwrotnychMa na celu ustalenie odchyleń, pomiar ich znaczeniaCheck
Koordynacja polega na: Każdej jednostce należy zapewnić informowanie o działalności innejPrzydzieleniu innym osobom formalnej władzyPrzydzieleniu każdej jednostce celuSprawnym osiągnięciu celów poprzez integrowanie jednostekCheck
Kontrola wynika z: Niedokładności i nieprecyzyjnościBłędu, złożonościZmiany, delegowania uprawnieńKoordynacjiCheck
Koordynacja stanowi najistotniejszą treść: PlanowaniaOrganizowaniaMotywowaniaKontroliCheck
Korzyści prywatyzacji sektorowej: Oszczędzanie na czynnościach (koszty)Wyprzedanie całego sektoraCheck
Kryteria łączenia komórek organizacyjnychTechnologiczneProduktoweOperacyjneRynkoweCheck
Kryterium podziału celów przedsiębiorstwa na finalne i pośrednie jest:Rodzaj potrzeby stanowiącej podłoże formułowanego celuZnaczenie celówNastępstwo celówCheck
Kryterium przedmiotowe pozwala wyróżnić cele: Techniczno – produkcyjneEkonomiczneSpołeczneCheck
Kryterium tworzenia struktur dywizjonalnych są kryteria:ProjektoweProduktoweZadaniowePrzedmiotoweTerytorialneCheck
Księgę udziałów dla spółki z o. o. prowadzi: Sąd rejestrowyRada nadzorczaZarządCheck
Kto jest uprawniony do prowadzenia ksiąg rejestrowychZarządKomisja rewizyjnaRada nadzorczaSekretarz w sądzie rejonowymCheck
Kto powołuje radę nadzorczą w spółce: Walne zgromadzenieZarządZebranie przedstawicieliCheck
Kto sformułował pięć podstawowych cech zadań: Richard HackmanGerald SalancikJeffrey PfefferCheck
Kto zobowiązany jest do prowadzenia księgi udziałów: Komisja rewizyjnaRada nadzorczaZarządSekretarz sądu rejonowegoCheck
Która spółka musi mieć cel wyłącznie gospodarczy: AkcyjnaCywilnaZ o. o.Check
Która z podanych kategorii jest jednocześnie decyzją:ProgramPlanPrognozaCheck
Która z poniższych zasad nie została sformułowana przez H. Fayola:Zasada autorytetuZasada podziału pracy kierowniczejZasada celu podrzędnegoCheck
Która z wymienionych poniżej relacji pomiędzy cenami akcji jest możliwa: Cena giełdowa > ceny emisyjnejCena emisyjna < ceny nominalnejCena nominalna > ceny giełdowejCheck
Która z zależności jest prawdziwa:misja – cel – zamierzenie – zadaniemisja – zadanie – cel – zamierzeniemisja – zamierzenie – zadanie – celmisja – zamierzenie – cel – zadanieCheck
Która ze spółek może mieć inny cel niż gospodarczy:AkcyjnaZ o. o.JawnaCheck
Które określenia najlepiej charakteryzują przedsiębiorstwo: Przedsiębiorstwo jest systemem: TeoleologicznymRozmyślnymSztucznymEkwifinalnymCheck
Które z cech charakteryzują sytuację roboczą:PotrzebyStopień samodzielnościŚrodowisko pracyCheck
Które z cech przypisałbyś przedsiębiorstwu traktowanemu jako system:ProbabilistycznośćSterowalnośćCheck
Które z podanych grup własności zalicza się do funkcji techniczno – produkcyjnej:ModernizacjaOrganizacja produkcjiCheck
Które z poniższych cech charakteryzują przedsiębiorstwo: Przedsiębiorca na jego czeleOdrębność ekonomicznaOsobowość prawnaCheck
Które z poniższych określeń najlepiej charakteryzują przedsiębiorstwo:Przedsiębiorstwo jest systemem: ProspektywnymOtwartymRetrospektywnymUstrukturalizowanymCheck
Które z wymienionych cech przypisujemy przedsiębiorstwu traktowanemu jako system: ZamkniętyAdaptacyjnySterowanyStatycznyCheck
Które z wymienionych stosunków pomiędzy poszczególnymi cenami akcji są możliwe: Cena nominalna większa od ceny giełdowejCena emisyjna mniejsza od ceny nominalnejCena giełdowa większa od ceny emisyjnejCheck
Który cel z podanej wiązki celów można uznać za cel główny firmy: Obniżka kosztówMaksymalizacja zysku w długim okresieWzrost wydajności pracyMaksymalizacja wielkości produkcjiCheck
Który z parametrów charakteryzuje kształt struktury organizacyjnej:StandaryzacjaKooperacjaKonfiguracjaStrukturyzacjaCheck
Który z podanej wiązki można uznać za cel główny przedsiębiorstwa:Obniżka kosztówMaksymalizacja wielkości produkcjiZwiększenie zyskuWzrost wydajności pracyCheck
Kultura organizacjiMoże sprzyjać zmianom organizacyjnymMoże utrudniać zmiany organizacyjneNie wpływa na zdolność organizacji do zmianyCheck
Le Chatelier był twórcą: Modelu biurokracjiHarmonogramuCyklu działania zorganizowanegoCheck
Leasing – odpłatna forma korzystania z mienia przedsiębiorstwa polega na: Udostępnieniu mienia pracownikomUdostępnieniu mienia spółce kapitałowejUdostępnieniu mienia przedsiębiorstwu państwowemuUdostępnieniu mienia spółce osobowejCheck
Likwidacja każdego przedsiębiorstwa musi być uzgodniona z:Ministrem Przekształceń WłasnościowychOdpowiednim organem samorządu terytorialnegoMinistrem Przekształceń Własnościowych oraz Ministrem FinansówOdpowiednim organem samorządu terytorialnego oraz Ministrem FinansówCheck
Linia efektywności to: Różnica między zyskiem netto i bruttoBrak zysku w okresie, gdy zawsze występowały takie zyskiRóżnice pomiędzy planem a efektemProfil zasobów a podstawowe warunki otoczeniaCheck
Łączenie zadań w jednostki robocze, to:CentralizacjaDecentralizacjaDepartamentalizacjaCheck
Łączenie różnych branż to integracja: WertykalnaHoryzontalnaLateralnaDiagonalnaCheck
Macierz BCG:Dotyczy sprzedażyBada się nią absorbowanie gotówki w trakcie operacjiNie bada się nią przychodu gotówki w cenie operacjiDotyczy rozrostu na rynkuCheck
Maslov uwzględnia potrzeby: ProbabilistyczneAfiliacjiBezpieczeństwaSpołeczneCheck
Metafora organizacji jako organizmu to: Podejście innowacyjne do zarządzania organizacjąDynamiczne i homeostatyczne pojmowanie organizacjiStrukturalne traktowanie organizacjiCheck
Metodami prywatyzacji polskich przedsiębiorstw są: Prywatyzacja kapitałowa i likwidacyjnaPowszechna prywatyzacjaPrywatyzacja sektorowaUspołecznienie przedsiębiorstwaCheck
Metody modyfikowania zachowań: Uczenie unikaniaWygaszanieNegatywne wzmocnienieKaranieCheck
Miękkie czynniki sukcesu organizacji wyznaczone są przez: Personel i jego działaniaStrategię działaniaKulturęStyl zarządzaniaCheck
Minimalna liczba członków do założenia spółdzielni wynosi: Trzech – osób prawnychJedenDziesięciu – osób fizycznychCheck
Minimalny kapitał w spółce z o. o. wynosi:100 mln50 mln40 mlnCheck
Misja przedsiębiorstwa: Wyznacza ogólny sens istnienia przedsiębiorstwaWyznacza horyzont czasowy i zasięg działaniaJest rodzajem posłannictwaJest przedmiotem aspiracji i trwałych dążeńCheck
Misja przedsiębiorstwa jest ważnym elementem w procesie:Ustalania celówTworzenia systemu motywacyjnegoUstalania współdziałania przedsiębiorstwa z otoczeniemCheck
Misja zawiera opis podstawowych produktów i usług oraz: Hierarchię celówRealizowane funkcje organizacjiOkreślenie rynków (klientów)Rozłożenie odpowiedzialności są wykonanie celów kierunkowychCheck
Model J. Leavitta obejmuje następujące elementy:Zadania, ludzie, aparat zarządzania, zasoby zasilenioweMisja, struktura, zasoby, otoczenie, wyposażenieLudzie, zadania, technologia, struktura, otoczenieCele, zasoby, zadania, struktura, technologiaCheck
Model skuteczności kierowania (Likerta) i określona proceduralnie swoboda dotyczy:Systemu konsultującegoSystemu uczestniczącegoSystemu protekcjonalnegoSystemu eksploatacyjnegoCheck
Model stosunków współdziałania to:System zachęt płacowychLudzie chcą współtworzyćUwzględnia społeczne potrzeby pracownikaUwzględnia poczucie przydatności i znaczeniaCheck
Model ścieżki do celu Evansa i Housea:Oparty jest na teorii oczekiwańOparty jest na teorii zmieniająca się stopnia koordynacjiKierownicy mają zdolność nagradzaniaKierownicy wyznaczają dostępność czasówCheck
Model uczestniczący (Likerta) dotyczy:Systemu kar i nagródProceduralnej swobodyWspólnego omawiania celówWspółdziałania w określonym celuCheck
Model zasobów ludzkich:Kierownicy najlepiej rozumieją zadaniaUwzględnia tylko społeczne potrzebyKierownicy powinni dzielić się odpowiedzialnościąUważa, że nie wszystkie zasoby ludzkie są wykorzystaneCheck
Model ZZL (Zarządzanie zasobami ludzkimi) ma charakter:TradycyjnyFunkcjonalnyDywizjonalnyZintegrowanyCheck
Modele programowania liniowego zaliczane są do klasy modeli: NormatywnychOpisowychSymulacyjnychCheck
Monitor, upowszechniający i rzecznik to role: DecyzyjneInformacyjneReprezentacyjneCheck
Możliwość likwidacji przedsiębiorstwa państwowego dają ustawy: O przedsiębiorstwie państwowymO likwidacji przedsiębiorstwO prywatyzacjiCheck
Na bazie struktury liniowej i funkcjonalnej zbudowano strukturę: ZespołowąZadaniowąSztabowąHybrydowąCheck
Na funkcje administrowania (zarządzania) według Fayola składają się:Planowanie, organizowanie, zatrudnianie, motywowanie, kontrolowaniePrzewidywanie, organizowanie, rozkazywanie, koordynowanie, kontrolowaniePrzewidywanie, organizowanie, zatrudnianie, koordynowanie, kontrolowanieIntegrowanie, zlecanie, koordynowanie, motywowanie, kontrolowanieCheck
Na funkcje produkcyjne przedsiębiorstwa składają się procesy:ProdukcjiProdukcji i zaopatrzeniaZasilania, transformacji i zbytuZakupu surowców, wytwarzania produktów sprzedażyCheck
Na niższych szczeblach:Planuje się operacyjniePlanuje się strategiczniePlanuje się operacyjno – strategicznieCheck
Na niższych szczeblach organizacji podejmuje się najczęściej decyzje: ProgramoweNieprogramoweStrategiczneCheck
Na schemacie organizacyjnym można przedstawić strukturę:NieformalnąFunkcjonalnąMacierzowąCheck
Na strukturę organizacyjną składają się:Strukturyzacja elementówStrukturyzacja działań organizacjiCheck
Na system zarządzania składają się następujące elementy:Instrumenty, reguły i procedury zarządzaniaStruktura organizacyjnaKadra kierownicza wraz z wyposażeniem technicznymFunkcje zarządzaniaCheck
Na szczycie hierarchii potrzeb Maslova znajduje się potrzeba:UznaniaBezpieczeństwaSamorealizacjiCheck
Nadmierna centralizacja decyzji jest charakterystyczną cechą struktury: LiniowejSztabowejFunkcjonalnejCheck
Nadrzędną pozycję w modelach organizacji Leavitta przypisuje się:CelomOtoczeniuStrukturzeCheck
Najbardziej pożądany jest typ misji (orientacji strategicznej) firmy ukierunkowany na:Funkcje (potrzeby)ZasobyProdukcjęCheck
Najbardziej ścisłą formą integracji przedsiębiorstw jest forma: EkonomicznaOrganizacyjnaEkonomiczno – organizacyjnaCheck
Najmocniejsza integracja przedsiębiorstw to: KartelSyndykatTrustKonsorcjumCheck
Najważniejsze interesy inwestorów kapitałowych to:Wysoka rentowność inwestycjiPewność lokatyPrestiżCheck
Najważniejsze interesy kredytodawców to:Dobre zabezpieczenie kredytówWysokie odsetkiMała ilość rat kredytowychTerminowe umorzenie zobowiązańCheck
Najważniejszym rodzajem kontroli jest: Kontrola wstępnaKontrola sterującaKontrola końcowaKontrola akceptująca lub odrzucającaCheck
310. Największą gwarancję dla wierzycieli daje spółka:KomandytowaJawnaZ o. o.AkcyjnaCheck
Największy dochód przynosi spółkaCywilnaZ o. o.AkcyjnaCheck
Największy stopień samodzielności zgrupowanych jednostek zapewnia: KoncernWspólnota interesówSyndykatCheck
Najwyższym stopniem integracji charakteryzuje się: Wspólnota interesówZrzeszenie przejścioweTrustCheck
Nieformalna struktura organizacyjna: Istnieje i nie ma znaczeniaIstnieje i ma znaczeniePokrywa się całkowicie ze strukturą formalnąZaspakaja potrzeby społeczneCheck
Nieformalny autorytet decyduje o: KompetencjachPrzewodzeniuPozycji w hierarchii organizacyjnejZakresie formalnej władzyCheck
Nieodzownym warunkiem istnienia systemu są:CeleWyjściaOtoczenieCheck
Niepewność jest w głównej mierze rezultatem:Braku kwalifikacjiLuki informacyjnejZłego zarządzaniaRzeczywistościCheck
Niezbędnymi kompetencjami kierownika liniowego sąUmiejętność współdziałania z ludźmiUmiejętność oddziaływania na pracownikówWiedza technicznaCheck
Norma ludzkich zachowań w znaczeniu czynnościowym to: System wartości uznawanych przez człowiekaWewnętrzna dyspozycja człowieka tj. jego gotowość do reagowania na rzeczywistośćMotyw do działaniaCheck
O interesie ekonomicznym pracowników decyduje zakres posiadanego:AutorytetuPrestiżuWładzy organizacyjnejUprawnieńCheck
Ocena informacji oraz przygotowań wariantów decyzyjnych dokonywane jest w komórkach:LiniowychSztabowychPomocniczo – usługowychFunkcjonalnychCheck
Oddziaływanie obiektu kierującego na kierowany charakteryzuje stosunki: HierarchiczneFunkcjonalneKierowaniaKoordynowaniaCheck
Odmowa MPW dotycząca prywatyzacji może być spowodowana:Brakiem informacjiInteresem państwaDziałalnością objętą tajemnicą państwowąZłą sytuacją przedsiębiorstwaCheck
Odpłatne korzystanie z majątku likwidowanego przedsiębiorstwa może mieć formę: LombarduZastawuNajmuLeasinguDzierżawyCheck
Odrębność ekonomiczna przedsiębiorstwa wyraża się: Tworzeniem własnej struktury organizacyjnejDążeniem do wiązki celówZdolnością do określania wyników swojej działalnościCheck
Ograniczenia w poznaniu, analizie i rozwiązywaniu problemu mają charakter: PoznawczyKompetencyjneInstytucjonalnyMotywacyjnyCheck
Okres wypowiedzenia wynoszący 3 miesiące dotyczy wspólników: Spółki cywilnejSpółki jawnejSpółki komandytowejSpółki cichejCheck
Określenie celów i przedmiotów działania przedsiębiorstwa następuje w: Regulaminie organizacyjnymStatucieKarcie stanowisk pracyInstrukcjach roboczychCheck
Określenie właściciela przedsiębiorstwa następuje w:RegulaminieStatucieKarcie stanowisk pracyInstrukcjach roboczychCheck
Organami przedsiębiorstwa państwowego są:Zebranie pracownikówRada pracownikówKomisja rewizyjnaDyrektorCheck
Organami władzy w przedsiębiorstwie państwowym wybieranymi bezpośrednio przez załogę są: Rada pracownicza i dyrektorOgólne zebranie załogi i rada pracowniczaZarząd i rada pracowniczaCheck
Organem władzy w jednoosobowej spółce Skarbu Państwa jest:Dyrektor prywatyzowanego przedsiębiorstwaZarząd spółkiRada nadzorcza spółkiMinister Przekształceń WłasnościowychCheck
Organizacja nieformalna składa się z: Stosunków interpersonalnychLinii całkowitego podporządkowania sięLinii komunikowania sięCheck
Organizacje prowadzą z otoczeniem wymianę dóbr materialno – energetycznych i informacji, czyli są systemami:SpołecznymiSpołecznymiOtwartymiCheck
Organizacje rozpatrujemy w znaczeniu:CzynnościowymAtrybutowymRzeczowymCheck
Organizacje są powołane do realizacji indywidualnych i zbiorowych celów uczestników oraz celów społecznych, czyli są systemami: SpołecznymiRozmyślnymiTeleologicznymiCheck
Organizację biurokratyczną Webera cechuje m. in.:Ciągłość organizacyjna urzędowych funkcjiNiesformalizowane zasoby organizacyjnePodział kompetencjiCheck
Organizację można traktować jako: AtrybutProces (czynność)InstytucjeCheck
Organizację zbiurokratyzowaną charakteryzuje przerost: FormalizacjiHierarchizacjiDecentralizacjiCheck
Organizowanie to: Dostosowanie struktury organizacji do jej celów, zasobów i otoczeniaProces dostosowywania planów do obecnych i przyszłych sytuacjiTworzenie planów organizatorskichCheck
Osobowość prawną ma: SpółdzielniaPrzedsiębiorstwo państwoweSpółka jawnaSpółka cywilnaSpółka z o. o.Check
Osobowość prawną mają: SpółdzielniaFundacjaPrzedsiębiorstwo państwoweSpółka z o. o.Spółka cywilnaCheck
Osobowości prawnej nie mają spółki: Z o. o.AkcyjnaCywilnaJawnaCheck
Otoczenie bliższe (konkurencyjne) to: OdbiorcyDostawcyKonkurenciBankiCheck
Otoczenie, jako czynnik strukturotwórczy, wpływa na kształt i rodzaj struktury w organizacji. Które z poniższych twierdzeń jest prawdziwe: Otoczenie zmienne – zmiany w organizacjiOtoczenie stabilne – powiększenie się strukturyOtoczenie nieokreślone – brak zmian w organizacjiCheck
Otoczenie to inaczej: Ściśle określony teren działania poza przedsiębiorstwemZbiór obiektów nie należących do systemu i nie oddziaływujących na ten systemZbiór obiektów nie należących do systemu i nie oddziaływujących na systemCheck
Paradygmat analogii organizacji do organizmu koncentruje się na:Racjonalizacji procesów wymiany materialno – energetycznej z otoczeniemDążeniu do równowagiElastyczności systemuCheck
Paradygmat danej dyscypliny naukowej to: Zespół instrumentów badawczychWzorzec pożądanych zachowańRodzaj superteorii definiującej metody dyscypliny naukowejCheck
Perswazja: Opiera się na partnerstwiePozbawiona jest ładunku imperatywnegoNie jest bezpośrednio poparta sankcjamiCheck
Pierwszy stopień funkcjonalnego podziału pracy w organizacji pozwala wyróżnić: Funkcje produkcyjne i pozaprodukcyjneFunkcje podstawowe i pomocniczeFunkcje wykonawcze i kierowniczeFunkcje liniowe i nielinioweCheck
Pierwszym niezbędnym etapem procesu kontroli Stwierdzenie stanów rzeczywistychUstalenie norm, wzorców, kryteriów efektywnościPorównanie stanów rzeczywistych z normami i ustalenie odchyleńKorekta działaniaCheck
Pierwszym etapem kontroli jest: Wyznaczenie osób odpowiedzialnych za dany odcinek działalnościUstalenie norm i metod pomiaru efektywnościPodjęcie działań korygujących występujące odchyleniaWychwycenie błędów popełnianych przez podwładnychCheck
Pierwszym etapem organizacji władzy jest:Centralizacja władzyDelegacja uprawnieńPodział władzyCheck
Pierwszym niezbędnym etapem procesu planowania jest: Ustalenie strategii działaniaSformułowanie misjiWyznaczenie celówCheck
Plan strategiczny jest równocześnie planem: DługookresowymOperacyjnymTaktycznymCheck
Planowanie strategiczne dotyczy głównie ustalenia: Celów firmyŚrodków realizacji celów pośrednichSposobów wykonania zadańCheck
Planowanie to: Opracowanie zbioru działańOkreślenie sytuacjiNie ustalanie celówCheck
Planowanie to proces: DecyzyjnyAnalitycznySyntetycznyKomercjalizującyCheck
Płatne korzystanie z majątku likwidowanego przedsiębiorstwa ma postać: WynajmuLeasinguDzierżawyCheck
Poczucie braku czegoś, co ze względów biologicznych, społecznych oraz kulturowych jest niezbędne do życia i rozwoju jednostki to: WartośćPotrzebaNormaCheck
Podejście do problematyki kierowania dążące do traktowania organizacji jako jednorodnego, celowego systemu składającego się z wzajemnie powiązanych części to podejście: SystemoweSytuacyjneKlasyczneCheck
Podejście dwupoziomowe to: Wszyscy planują i posyłają wyżej dla scaleniaPlanuje naczelne kierownictwoKonsultacje kierowników różnych szczebliWszyscy planują, naczelne kierownictwo wybiera planCheck
Podejście klasyczne w naukach o organizacji i zarządzaniu opiera się na modelu: Homo economicusHomo sociusHomo creatorCheck
Podejście strukturalne do zmian organizacji obejmuje Przeprojektowanie organizacjiModyfikowanie zachowań pracownikówModyfikację toku pracyDecentralizacjęCheck
Podejście sytuacyjne:Bierze pod uwagę model X i YNie uwzględnia ludzkiegoMówi, że organizacja reaguje na otoczenieTwierdzi, że organizacja jest inicjującaCheck
Podjęcie działań korygujących w trakcie programu, określenie warunków działania dotyczy: Kontroli wstępnejKontroli końcowejKontroli sterującejKontroli akceptującej lub odrzucającejCheck
Podkreśl te cechy zachowań, które są konieczne dla uznania ich za działania nowoczesnego przedsiębiorstwa: DowolnośćŚwiadomośćCelowośćCheck
Podmiotem gospodarczym w spółce cywilnej są:Wspólnicy i spółkaWyłącznie spółkaWszyscy poszczególni wspólnicyCheck
Podstawą do nagradzania, ustala przyczyny odchyleń i tworzy wnioski –¬ kontrola: SterującaKońcowaWstępnaWstępna i końcowaCheck
Podstawą do opracowania prospektu emisyjnego jednoosobowej spółki Skarbu Państwa jest: Profil biznesowyKwestionariusz spółkiWyniki wszechstronnej analizy działalnościCheck
Podstawą do opracowania prospektu emisyjnego prywatyzowanej spółki Skarbu Państwa jest: Profil biznesowyMemorandum informacyjneWyniki obligatoryjnej i wszechstronnej analizy działania spółkiOcena ekonomiczno – finansowa i kwestionariuszCheck
Podstawą motywowania pracowników jest kontrola: WstępnaSterującaAkceptująca lub odrzucającaKońcowaCheck
Podstawą podziału struktur na smukłe i płaskie jest Zasięg kierowaniaRozpiętość kierowaniaLiczba komórek wykonawczychCheck
Podstawą przedmiotowej metody konstrukcji struktury organizacyjnej jest: Liczba zatrudnionychIlość stanowisk kierowniczychCele i zadania przedsiębiorstwaKonfiguracja struktury organizacyjnejCheck
Podstawą rozpoczęcia działalności przedsiębiorstwa państwowego jest: Dokonanie wpisu do rejestru przedsiębiorstw państwowych przez sąd wojewódzkiZarejestrowanie przedsiębiorstwa w Urzędzie Rady Ministrów i właściwym ministerstwieDokonanie wpisu do rejestru przedsiębiorstw państwowych przez właściwy terenowo oddziałCheck
Podstawą władzy sztabu funkcjonalnego powinna być: Władza nagradzaniaWładza wymuszaniaWładza eksperckaWładza odniesieniaCheck
Podstawową zaletą spółki jawnej jest: Prosty tryb zawierania spółkiDuży poziom bezpieczeństwa majątkowego wspólnikówMożliwość zaangażowania w działalność gospodarczą osób, które nie są zainteresowane bezpośrednim prowadzeniem spółki.Check
Podstawowym kryterium łączenia czynności elementarnych w przedmiotowej metodzie podziału zadań jest: Rozpiętość kierowaniaKoncentracja czynności jednorodnych i podobnychMiejsce wykonania czynnościPion organizacyjnyCheck
Podstawowymi postaciami sprawności działania są: Korzyści ekonomiczneSkutecznośćPreparacjaCheck
Podstawowymi warunkami postępowania naprawczego przedsiębiorstwa prowadzącego do ugody z wierzycielami jest przedstawienie wiarygodnego programu: ReprywatyzacjiRestrukturyzacjiReorganizacjiCheck
Podwójne podporządkowanie pracowników występuje w strukturze: MacierzowejFunkcjonalnejZakładowejCheck
Podział celów na finalne i pośrednie odbywa się na podstawie kryterium: Rola celu w hierarchii przedsiębiorstwaNastępstwaRodzaj potrzeb leżących w procesie formułowania celówCheck
Podział celów z punkty widzenia potrzeby leżącej u podłoża realizowanych celów: Strategiczne i niestrategiczneFinalne i pośrednieWewnętrzne i zewnętrznePrzetrwania i rozwojuCheck
Podzielenie uprawnień decyzyjnych na niższe szczeble kierownictwa to: CentralizacjaDecentralizacjaDepartamentalizacjaCheck
Pokrywanie się więzi służbowych i funkcjonalnych to cecha struktury: ZadaniowejPłaskiejLiniowejHybrydowejCheck
Połączenie przedsiębiorstw w koncern może odbyć się na zasadzie:KoordynacjiSubordynacjiHierarchizacjiCheck
Postawa rezygnacyjna to: Przerzucenie decyzji na innych, brak doświadczeniaPanikaDefensywne unikanieOdprężona zmianaCheck
Postawienie przedsiębiorstwa państwowego w stan likwidacji oznacza równocześnie: Rozwiązanie organów samorządu załogiWykreślenie przedsiębiorstwa z rejestruWyznaczeni likwidatoraCheck
Postępowanie likwidacyjne kończy się efektem prywatyzacyjnym przez: Sprzedaż przedsiębiorstwaWniesienie majątku przedsiębiorstwa do innego przedsiębiorstwaCheck
Postępowanie likwidacyjne przedsiębiorstwa państwowego w związku z jego prywatyzacją kończy się efektem prywatyzacyjnym z chwiląSprzedaży przedsiębiorstwaOddania majątku przedsiębiorstwa do odpłatnego korzystaniaUtworzenia spółki akcyjnejCheck
Postępowanie naprawcze w przedsiębiorstwie państwowym zarządza: Rada pracowniczaDyrektor po zasięgnięciu opinii rady pracowniczejOrgan założycielski w porozumieniu z dyrektorem przedsiębiorstwaOrgan założycielski w porozumieniu z Ministrem Finansów, po zasięgnięciu opinii rady pracowniczejCheck
Potrzeba uczucia pewności i spokoju to według Maslova: APotrzeba wyższego rzęduPotrzeba psychologicznaPotrzeba fizjologicznaCheck
Potrzeby minimalne Herzberga są analogiczne do: Potrzeb psychologicznych MaslovaPotrzeb wyższego rzędu MaslovaKoncepcji VroomaCheck
Powołanie dyrektora przedsiębiorstwa państwowego bez przeprowadzenia konkursu jest: NieważneWażne, o ile wyrazi na to zgodę organ założycielskiWażne, jeżeli do konkursu zgłosi się tylko jeden kandydatCheck
Pozioma forma integracji występuje zazwyczaj w:KarteluKoncernieWspólnocie interesówKonglomeracieCheck
Poziomo są zintegrowane przedsiębiorstwa typu: KoncernowegoTrustowegoKartelowegoWielobranżowegoCheck
Pozyskiwanie, gromadzenie i przetwarzanie informacji jest zadaniem komórek:LiniowychSztabowychPomocniczo – usługowychFunkcjonalnychCheck
Praca jest przypuszczalnie bardziej wyspecjalizowana im: Mniejsza jest liczba operacjiWiększa liczba ich powtórzeńWiększa liczba operacjiCheck
Pracownicy przedsiębiorstwa, przekształcanego w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa proponują do rady nadzorczej kandydata spoza przedsiębiorstwa. Minister Przekształceń Własnościowych odrzuca jego kandydaturę. Czy jego decyzja jest słuszna? TakNieTak, jeżeli jest przedstawicielem Ministerstwa Przekształceń WłasnościowychCheck
Praktykowane przez H. Forda zasady organizacji wytwarzania sprowadzić można do:Produkcji masowej opartej o podział pracyWzględnie wysokich płacach dla swoich pracownikówCheck
OK
Index
=>
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
1 200(ZARZĄDZANIE)ZARZĄDZANIE FINANSAMI cwiczenia zadania rozwiazaneEZARZĄDZANIE WARTOŚCIĄ PRZEDSIĘBIORSTWA Z DNIA 26 MARZEC 2011 WYKŁAD NR 3Zarzadzanie codziennoscia Zaplanuj dzien skoncentruj sie i wyostrz swoj tworczy umyslRola laboratoriów w świetle wymagań systemów zarządzania jakosciąZarzadzanie strategiczne wyklad nr 2HP Zarządzanie i drukowanieZarządzanie Wiedzą2 Ogólne zasady oceny zgodności maszynElementy struktury organizacyjnej i zarządzanie projektowaniem organizacjiPodstawy Zarządzania Test 1AUDI 200 1990więcej podobnych podstron