Aneks 1
Wybrane metodyki realizacji ZSI stosowane w Polsce
(opracowanie własne)
Nazwa
BAAN TARGET
BASIS
Krótka charakterystyka metodyki1
Jednostka autorska: holenderska firma Baan z wykorzystaniem metodyki firmy Coopers & Lybrand2 dla potrzeb wdrażania systemu Baan IV (Triton).
Fazy/etapy prac: analiza przygotowawcza (symulacja I), szkolenie pilotażowe (symulacja II), pełne wdrożenie systemu (symulacja IH).
Struktury organizacyjne: komitet sterujący, zespoły wdrożeniowe i grupy robocze.
Wykorzystywane narzędzia: Dynamie Enterprise Modeler.
Jednostka autorska: amerykańska firma SSĄ3 dla potrzeb wdrażania systemu BPCS4 (np. przez polskie firmy IDOM Poland czy ISA).
Fazy/etapy prac: definicja projektu, przygotowanie wdrożenia, wykonanie modyfikacji i jej weryfikacja, wdrażanie, optymalizacja systemu.
Struktury organizacyjne: komitet sterujący, kierownik projektu, koordynator, kierownicy funkcjonalni, kluczowi użytkownicy.
Wykorzystywane narzędzia: BPComp - narzędzia modelowania.
1 Przyjęto tłumaczenie oryginalnych nazw etapów/faz metodyk z materiałów firmowych.
2 Metoda GDPM - Goal Directed Project Management.
3 System Software Associates Inc. • • . - •
156
Zintegrowane systemy informatyczne
Nazwa
BONAIR
CRP5
DPM6
Krótka charakterystyka metodyki
Jednostka autorska: amerykańsko-polska firma Bonair dla potrzeb wdrażania własnych systemów (np. PROGEN).
Fazy/etapy prac: przygotowanie wdrożenia, szkolenie w zakresie obsługi systemu, przygotowanie systemu do próbnej eksploatacji, eksploatacja próbna, eksploatacja.
Struktury organizacyjne: nie określono. Wykorzystywane narzędzia: nie określono.
Jednostka autorska: adaptacja przez polską firmę Simple dla potrzeb wdrażania systemu RENESANS.
Fazy/etapy prac: inicjalizacja projektu, przeszkolenie zespołu wdrożeniowego, zdefiniowanie wymagań wysokiego poziomu, budowanie modelu systemu, modyfikowanie systemu standardowego, wdrażanie zmian w ramach zespołów funkcjonalnych, eksploatacja użytkowa.
Struktury organizacyjne: nie określono. Wykorzystywane narzędzia: nie określono.
Jednostka autorska: amerykańska firma Digital Eąuipment Corporation.
Fazy/etapy prac: w ramach realizacji tzw. dziesięciu procesów: planowanie i ustalanie harmonogramów, monitorowanie i raportowanie, kontrola zmian, zarządzanie konfiguracją, zarządzanie ryzykiem, rozwiązywanie trudności, administrowanie, komunikowanie się, zarządzanie środowiskiem, zarządzanie zasobami ludzkimi.
Prace obejmują sześć etapów: inicjacja projektu, planowanie, realizacja działań, zarządzanie zmianami i jakością, kontrola i raportowanie, zamknięcie projektu.
Struktury organizacyjne: komitet sterujący, kierownik projektu, zespół klienta.
Wykorzystywane narzędzia: nie określono.
5 Conference Room Pilot.
6 Digital Program Methodology.
Wybrane metodyki realizacji ZSI
157
Nazwa
Krótka charakterystyka metodyki
IMPLEX
Jednostka autorska: szwedzka firma Intentia Int. dla potrzeb wdrażania systemu MOVEX (np. przez szwedzko-polską firmę Intentia-Vimex).
Fazy/etapy prac: definiowanie projektu, projektowanie rozwiązania, projektowanie wdrażanie, wdrożenie, integrowanie rozwiązania.
Struktury organizacyjne: nie określono. *
Wykorzystywane narzędzia: Enterprise Process Manager.
LBMS7
Jednostka autorska: angielska firma LBMS dla potrzeb realizacji ZSI i wykorzystywana np. przez polskÄ… firmÄ… InfoYiDE.
Fazy/etapy prac: inicjacja, realizacja, zakończenie.
Struktury organizacyjne: hierarchicznie zbudowane zespoły wykonawcze.
Wykorzystywane narzędzia: nie określono.
MAXIM
Jednostka autorska: angielska firma ICL dla potrzeb realizacji systemu MAX.
Fazy/etapy prac: przygotowanie projektu, szkolenia, prototypowanie systemu, eksploatacja próbna, przekazanie systemu, eksploatacja ciągła.
Struktury organizacyjne: hierarchicznie zbudowane zespoły wykonawcze.
Wykorzystywane narzędzia: MAXIM.
7 Learmonth & Burchett Management JSystems.
158
Zintegrowane systemy informatyczne
V
Nazwa
PROKOM
RAPID/3
RIM8
Krótka charakterystyka metodyki
Jednostka autorska: polska firma PROKOM Software S.A. dla potrzeb realizacji własnych systemów.
Fazy/etapy prac: określanie kontraktu, uruchamianie przedsięwzięcia, projektowanie, produkcja, integracja i akceptacja, wdrożenie i przekazanie do eksploatacji, eksploatacja użytkowa i rozwój, wycofanie z eksploatacji (wszystkie fazy zawierają wewnętrzne cykle planowania, realizacji i kontroli).
Struktury organizacyjne: nie określono. Wykorzystywane narzędzia: nie określono.
Jednostka autorska: amerykańska firma Hewlett-Packard dla potrzeb wdrażania systemu R/3 (SAP).
Fazy/etapy prac: analiza potrzeb, projektowanie, konstruowanie, uruchamianie i konserwowanie systemu.
Struktury organizacyjne: nie określono. Wykorzystywane narzędzia: nie określono.
Jednostka autorska: szwedzka firma IFS9 dla potrzeb wdrażania systemu IFS. . .
Fazy/etapy prac: organizacja projektu, instalacja standardowego systemu, wstępne szkolenie, analiza i modyfikacje, wdrożenie zmian, główne szkolenie użytkowników, weryfikacja, eksploatacja użytkowa systemu.
Struktury organizacyjne: nie określono. Wykorzystywane narzędzia: nie określono.
8 Rapid Implementation Method.
9 Industrial and Financial Systems.
Wybrane melodyki realizacji ZSI
159
Nazwa
RODAN
SAP
Acceleratcd
SIGNATURE
SIIPS
10
Krótka charakterystyka metodyki
Jednostka autorska: polska firma Rodan-System dla potrzeb wdrażania własnych systemów.
Fazy/etapy prac: strategiczny plan rozwoju informatyki, przeprowadzenie analizy, projektowanie pojęciowe, prototypowanie systemu, wdrożeniu systemu.
Struktury organizacyjne: nie okreÅ›lono. Wykorzystywane narzÄ™dzia: nie okreÅ›lono. .'•
Jednostka autorska: niemiecka firma SAP AG dla potrzeb wdrażania systemu R/3. Fazy/etapy prac: analiza wymagań i projektowanie koncepcyjne, projektowanie techniczne i realizacja, przygotowanie do eksploatacji systemu, eksploatacja użytkowa.
Struktury organizacyjne: komitet sterujący, kierownictwo projektu, zespoły wdrożeniowe.
Wykorzystywane narzędzia: Implementation Guide, Business Engineer, Workbench.
Jednostka autorska: szwedzka firma Beslutsmodeller AB dla potrzeb wdrażania systemu Scala.
Fazy/etapy prac: analiza potrzeb, przygotowanie obiektu, przygotowanie prototypu systemu, przygotowanie danych, testowanie systemu, ostateczna akceptacja.
Struktury organizacyjne: zespół wdrożeniowy. Wykorzystywane narzędzia: nie określono.
Jednostka autorska: firma KPMG dla potrzeb wdrażania systemu R/3. .-;•/. -"-t .-."• • . :,,'• •••,:••.=:> -.:•. •
Fazy/etapy prac: inicjalizacja projektu, modelowanie projektu, projekt/prototyp, implementacja systemu, uruchomienie, eksploatacja użytkowa.
Struktury organizacyjne: nie określono. ' '"
Wykorzystywane narzędzia: nie określono.
10
JSelcction and Implementation of Integrated Packaged Software.
160
Zintegrowane systemy informatyczne
SIIPS1
Jednostka autorska: firma KPMG dla potrzeb wdrażania systemu R/3.
Fazy/etapy prac: inicjalizacja projektu, modelowanie projektu, projekt/prototyp, implementacja systemu, uruchomienie, eksploatacja użytkowa.
Struktury organizacyjne: nie określono. Wykorzystywane narzędzia: nie określono.
SIP12
Jednostka autorska: angielska firma JBA Ltd. dla potrzeb wdrażania pakietu zintegrowanego System 21 JBA.
Fazy/etapy prac: inicjacja projektu, modelowanie rozwiązań, wdrożenie głównych procedur, doskonalenie procedur.
Struktury organizacyjne: nie określono. Wykorzystywane narzędzia: JBA Construktor.
SSADM13
Jednostka autorska: amerykańska firma QAD.INC i adaptacja przez polską firmę CSBI S.A. dla potrzeb wdrażania systemów MFG/PRO i PRO/MIS.
Fazy/etapy prac: analiza potrzeb, specyfikacja wymagań użytkownika, prototyp systemu, realizacja pilotowa, wdrożenie systemu.
Struktury organizacyjne: nie określono. Wykorzystywane narzędzia: Qwizard.
Wśród metodyk, które znajdują ostatnio zastosowanie w Polsce, można wskazać m. in.:
• AIM firm Oracle i Arthur Andersen do realizacji systemu Oracle Applications,
• Fusion firmy Ernst & Young do realizacji systemu Oracle Applications,
• Method R/3 firmy Anderson Consulting do realizacji systemu R/3 (SAP) z wykorzystaniem narzÄ™dzi Methodology Delivery Manager, Global Solution Delivery Model, Interface Architecture,
• Teta firmy Teta SA z wykorzystaniem narzÄ™dzi Designer 2000.
'' JSelection and Implementation of Integrated Packaged Software.
12 Structured Implementation Programme - w nowszej postaci metodyka Advantage.
13 Structured System Analysis and Design Method - w nowszej postaci metodyka Q Advantage.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Adamczewski Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce Aneks 2 Wybrane pakiety programowe wspoAdamczewski Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce Aneks 2 Wybrane pakiety programowe wspoAdamczewski Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce Aneks 3 Charakterystyka wybranych systeAdamczewski Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce Początek, Spis treściAdamczewski Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce System CRM tendencje rozwojowe systeAdamczewski Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce Spis rysunkówAdamczewski Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce Scenariusze realizacji ZSIAdamczewski Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce Organizacja prac wdrożeniowych ZSIAdamczewski Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce Ewolucja systemów informatycznych zarzAdamczewski Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce Rady praktyczneAdamczewski Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce Realizacja ZSI na tle cyklu życia systAdamczewski Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce Procedura wyboru gotowego ZSIAdamczewski Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce Zakres i struktura zintegrowanego systAdamczewski Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce Zestawienie skrótówAdamczewski Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce SkorowidzAdamczewski Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce WstępAdamczewski Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce LiteraturaAdamczewski Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce Spis tabelwięcej podobnych podstron