ZARZ
DZANIE PRODUKCJ
I USA
UGAMI
ZARZ
DZANIE PRODUKCJ
I USA
UGAMI
ANALIZA
ANALIZA
STRATEGICZNA
STRATEGICZNA
METODA SWOT
METODA SWOT
1
METODA TA KONFRONTUJE PRZEDSI
BIORSTWO Z JEGO
METODA TA KONFRONTUJE PRZEDSI
BIORSTWO Z JEGO
RYNKOWYM OTOCZENIEM, OCENIAJ
C JEDNOCZEŚNIE
RYNKOWYM OTOCZENIEM, OCENIAJ
C JEDNOCZEŚNIE
STOPIEC
JEGO KOMPETENCJI I ZASOBÓW DO
STOPIEC
JEGO KOMPETENCJI I ZASOBÓW DO
UWARUNKOWAC
TWORZONYCH PRZEZ TO OTOCZENIE
UWARUNKOWAC
TWORZONYCH PRZEZ TO OTOCZENIE
ANALIZA ANALIZA
ZEWN
TRZNA WEWN
TRZNA
SZANSE
SILNE STRONY
ZAGROśENIA SA
ABE STRONY
DECYZJE STRATEGICZNE
POLITYKA W ZAKRESIE :
-- PRODUKCJI
-- MARKETINGU
-- B + R
-- FINANSÓW
-- POTENCJAA
U SPOA
ECZNEGO
2
ANALIZA ZEWN
TRZNA POWINNA OBEJMOWAĆ
ANALIZA ZEWN
TRZNA POWINNA OBEJMOWAĆ
SZEROKIE OBSZARY ŚRODOWISKA ZEWN
TRZNEGO :
SZEROKIE OBSZARY ŚRODOWISKA ZEWN
TRZNEGO :
MAKROEKONOMICZNE, SOCJOKULTUROWE, PRAWNE,
MAKROEKONOMICZNE, SOCJOKULTUROWE, PRAWNE,
POLITYCZNE, DEMOGRAFICZNE, TECHNOLOGICZNE
POLITYCZNE, DEMOGRAFICZNE, TECHNOLOGICZNE
ANALIZA POWINNNA OBEJMOWAĆ :
ANALIZA POWINNNA OBEJMOWAĆ :
POST
P TECHNICZNY [ TECHNOLOGIE ]
POST
P TECHNICZNY [ TECHNOLOGIE ]
OCEN
STANU GOSPODARKI ŚWIATOWEJ I KRAJOWEJ
OCEN
STANU GOSPODARKI ŚWIATOWEJ I KRAJOWEJ
ANALIZ
KONKURENCJI
ANALIZ
KONKURENCJI
W TYM :
W TYM :
- KRYZYSY
- KRYZYSY
- INFLACJA I DZIAA
ALNOŚĆ RZ
DU
- INFLACJA I DZIAA
ALNOŚĆ RZ
DU
- REGULACJE PRAWNE
- REGULACJE PRAWNE
- PODATKI
- PODATKI
3
- REGULACJE CELNE
- REGULACJE CELNE
ANALIZA WEWN
TRZNA MA NA CELU OKREŚLENIE I
ANALIZA WEWN
TRZNA MA NA CELU OKREŚLENIE I
OCEN
CZYNNIKÓW SPRZYJAJ
CYCH ROZWOJOWI
OCEN
CZYNNIKÓW SPRZYJAJ
CYCH ROZWOJOWI
PRZEDSI
BIORSTWA LUB UTRUDNIAJ
CYCH
PRZEDSI
BIORSTWA LUB UTRUDNIAJ
CYCH
FUNKCJONOWANIE OBECNIE I W PRZYSZA
OŚCI
FUNKCJONOWANIE OBECNIE I W PRZYSZA
OŚCI
MARKETINGOWE : ZNAKI TOWAROWE , IMAGE FIRMY,
MARKETINGOWE : ZNAKI TOWAROWE , IMAGE FIRMY,
DYSTRYBUCJA, RANGA PRODUKTU, CENY, MOśLIWOŚCI
DYSTRYBUCJA, RANGA PRODUKTU, CENY, MOśLIWOŚCI
SPRZEDAśY, SYSTEMY MARKETINGOWE
SPRZEDAśY, SYSTEMY MARKETINGOWE
FINANSOWE : KOSZT KAPITAA
U, PA
YNNOŚĆ FINANSOW
,
FINANSOWE : KOSZT KAPITAA
U, PA
YNNOŚĆ FINANSOW
,
ZYSKOWNOŚĆ, STRUKTURA AKTYWÓW
ZYSKOWNOŚĆ, STRUKTURA AKTYWÓW
PRODUKCYJNE : ZDOLNOŚCI WYTWÓRCZE, STOPIEC

PRODUKCYJNE : ZDOLNOŚCI WYTWÓRCZE, STOPIEC

NOWOCZESNOŚCI, SYSTEMY PRODUKCYJNE, KONTROLA
NOWOCZESNOŚCI, SYSTEMY PRODUKCYJNE, KONTROLA
JAKOŚCI, EKONOMIKA SKALI
JAKOŚCI, EKONOMIKA SKALI
PERSONALNE : POZIOM KADRY, ADAPTATYWNOŚĆ,
PERSONALNE : POZIOM KADRY, ADAPTATYWNOŚĆ,
4
PLANOWANE ZASOBY PRACY, WARUNKI PRACY
PLANOWANE ZASOBY PRACY, WARUNKI PRACY
METODA SWOT
METODA SWOT
PREZENTACJA GRAFICZNA
PREZENTACJA GRAFICZNA
POZYCJA FIRMY NA
POZYCJA FIRMY NA
RYNKU
RYNKU
5
A B
A
MAXI - MAXI
MINI - MAXI
ATUTY
SA
ABOŚCI
MAXI - MINI
MINI - MINI
D
C
6
OKAZJE
ZAGRO
ś
ENIA
ANALIZA SWOT
ANALIZA SWOT
TYPY SYTUACJI STRATEGICZNYCH
TYPY SYTUACJI STRATEGICZNYCH
POZYCJA A
POZYCJA A
TO NAJKORZYSTNIEJSZA SYTUACJA, PONIEWAś JEJ ATUTY W
TO NAJKORZYSTNIEJSZA SYTUACJA, PONIEWAś JEJ ATUTY W
OKREŚLONYCH SFERACH MOG
BYĆ SKUTECZNIE WYKORZYSTANE,
OKREŚLONYCH SFERACH MOG
BYĆ SKUTECZNIE WYKORZYSTANE,
GDYś OTOCZENIE STWARZA SPRZYJAJ
CE WARUNKI. MOśE TO BYĆ
GDYś OTOCZENIE STWARZA SPRZYJAJ
CE WARUNKI. MOśE TO BYĆ
FIRMA DZIAA
AJ
CA W DOBREJ BRANśY I NA CHA
ONNYM RYNKU,
FIRMA DZIAA
AJ
CA W DOBREJ BRANśY I NA CHA
ONNYM RYNKU,
DYSPONUJ
CA DUśYM POTENCJAA
EM PRODUKCYJNYM, KADROWYM I
DYSPONUJ
CA DUśYM POTENCJAA
EM PRODUKCYJNYM, KADROWYM I
INNOWACYJNYM, PRZY BRAKU SILNEJ KONKURENCJI.
INNOWACYJNYM, PRZY BRAKU SILNEJ KONKURENCJI.
POZYCJA B
POZYCJA B
POZYCJA TA OZNACZA, śE MIMO SPRZYJAJ
CEGO UKA
ADU
POZYCJA TA OZNACZA, śE MIMO SPRZYJAJ
CEGO UKA
ADU
WARUNKÓW ZEWN
TRZNYCH FIRMA NIE KORZYSTA Z OKAZJI B
Dy

WARUNKÓW ZEWN
TRZNYCH FIRMA NIE KORZYSTA Z OKAZJI B
Dy

KORZYSTA TYLKO W MAA
YM STOPNIU Z POWODU BRAKU
KORZYSTA TYLKO W MAA
YM STOPNIU Z POWODU BRAKU
DOSTATECZNYCH MOśLIWOŚCI CZY TEś PRZEśYWANYCH TRUDNOŚCI.
DOSTATECZNYCH MOśLIWOŚCI CZY TEś PRZEśYWANYCH TRUDNOŚCI.
FIRMA ZATEM MUSI ZMINIMALIZOWAĆ SWOJE SA
ABOŚCI, BY OKAZJE
FIRMA ZATEM MUSI ZMINIMALIZOWAĆ SWOJE SA
ABOŚCI, BY OKAZJE
7
TE MÓC CHOĆ W CZ
SCI WYKORZYSTAĆ.
TE MÓC CHOĆ W CZ
SCI WYKORZYSTAĆ.
ANALIZA SWOT
ANALIZA SWOT
TYPY SYTUACJI STRATEGICZNYCH
TYPY SYTUACJI STRATEGICZNYCH
POZYCJA C
POZYCJA C
SYTUACJA JEST WYJ
TKOWO NIEKORZYSTNA - ZAGROśENIA
SYTUACJA JEST WYJ
TKOWO NIEKORZYSTNA - ZAGROśENIA
ZEWN
TRZNE WZMACNIANE S
PRZEZ JEJ SA
ABOŚCI WEWN
TRZNE.
ZEWN
TRZNE WZMACNIANE S
PRZEZ JEJ SA
ABOŚCI WEWN
TRZNE.
PRAKTYCZNIE TAKA FIRMA NIE MA SZANS ROZWOJOWYCH, GDYś
PRAKTYCZNIE TAKA FIRMA NIE MA SZANS ROZWOJOWYCH, GDYś
DZIAA
A W NIEPRZYCHYLNYM OTOCZENIU. POTENCJAA
FIRMY JEST
DZIAA
A W NIEPRZYCHYLNYM OTOCZENIU. POTENCJAA
FIRMY JEST
ZBYT SA
ABY BY MOGA
A ONA SKUTECZNIE PRZECIWSTAWIAĆ SI

ZBYT SA
ABY BY MOGA
A ONA SKUTECZNIE PRZECIWSTAWIAĆ SI

ZAGROśENIOM ORAZ WYELIMINOWAĆ SWOJE SA
ABOŚCI
ZAGROśENIOM ORAZ WYELIMINOWAĆ SWOJE SA
ABOŚCI
POZYCJA D
POZYCJA D
ZAGROśENIA ZEWN
TRZNE NIE POZWALAJ
JEJ WYKORZYSTAĆ
ZAGROśENIA ZEWN
TRZNE NIE POZWALAJ
JEJ WYKORZYSTAĆ
POSIADANYCH MOśLIWOŚCI. MUSI ONA NADAL WZMACNIAĆ SWOJE
POSIADANYCH MOśLIWOŚCI. MUSI ONA NADAL WZMACNIAĆ SWOJE
ATUTY I MINIMALIZOWAĆ NIEKORZYSTNY WPA
YW OTOCZENIA LUB
ATUTY I MINIMALIZOWAĆ NIEKORZYSTNY WPA
YW OTOCZENIA LUB
POCZEKAĆ NA ZMIAN
WARUNKÓW ZEWN
TRZNYCH [ PRZEPISÓW
POCZEKAĆ NA ZMIAN
WARUNKÓW ZEWN
TRZNYCH [ PRZEPISÓW
PRAWNYCH, CELNYCH ].
PRAWNYCH, CELNYCH ].
8
TO CZEKANIE MOśE BYĆ BARDZO RYZYKOWNE
TO CZEKANIE MOśE BYĆ BARDZO RYZYKOWNE
ANALIZA SWOT
ANALIZA SWOT
PRAKTYCZNE ZASTOSOWANIE
PRAKTYCZNE ZASTOSOWANIE
POZYCJA STRATEGICZNA
POZYCJA STRATEGICZNA
DLA CENTRA S.A.
DLA CENTRA S.A.
9
A B
STRATEGIA
STRATEGIA
AGRESYWNA
KONSERWATYWNA
CENTRA S.A.
SA
ABOŚCI
ATUTY
STRATEGIA
STRATEGIA
KONKURENCYJNA
DEFENSYWNA
D C
10
OKAZJE
ZAGRO
ś
ENIA
ANALIZA SWOT
ANALIZA SWOT
PROPOZYCJE ZMIAN STRATEGICZNYCH
PROPOZYCJE ZMIAN STRATEGICZNYCH
ULEPSZENIE I ROZSZERZENIE ZAKRESU PRODUKOWANYCH
ULEPSZENIE I ROZSZERZENIE ZAKRESU PRODUKOWANYCH
WYROBÓW
WYROBÓW
AGRESYWNE INWESTOWANIE
AGRESYWNE INWESTOWANIE
WZROST PRODUKTYWNOŚCI
WZROST PRODUKTYWNOŚCI
DALSZE UTRZYMYWANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ
DALSZE UTRZYMYWANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ
DALSZE UDOSKONALANIE TECHNOLOGII ORAZ PROCESU
DALSZE UDOSKONALANIE TECHNOLOGII ORAZ PROCESU
PRODUKCYJNEGO
PRODUKCYJNEGO
KIERUNEK PROEKOLOGICZNY W POLITYCE ZMIAN
KIERUNEK PROEKOLOGICZNY W POLITYCE ZMIAN
11
METODY PORTFELOWE JAKO
METODY PORTFELOWE JAKO
PODSTAWA WYBORU
PODSTAWA WYBORU
STRATEGII PRZEDSI
BIORSTWA
STRATEGII PRZEDSI
BIORSTWA
12
USTALENIE POZYCJI PRZEDSI
BIORSTWA I JEGO
USTALENIE POZYCJI PRZEDSI
BIORSTWA I JEGO
PRODUKTÓW POLEGA NA DOKONANIU OCENY RÓśNYCH
PRODUKTÓW POLEGA NA DOKONANIU OCENY RÓśNYCH
TOWARÓW I USA
UG WYTWARZANYCH I SPRZEDAWANYCH NA
TOWARÓW I USA
UG WYTWARZANYCH I SPRZEDAWANYCH NA
DANYM RYNKU Z PUNKTU WIDZENIA DWÓCH CZYNNIKÓW :
DANYM RYNKU Z PUNKTU WIDZENIA DWÓCH CZYNNIKÓW :
WZGL
DNEGO UDZIAA
U
WZGL
DNEGO UDZIAA
U TEMPA WZROSTU
TEMPA WZROSTU
PRODUKTÓW
PRODUKTÓW
SPRZEDAśY PRODUKTÓW
SPRZEDAśY PRODUKTÓW
NA RYNKU
NA RYNKU
NA RYNKU
NA RYNKU
13
WZGL
DNY UDZIAA
W RYNKU MOśE
WZGL
DNY UDZIAA
W RYNKU MOśE
BYĆ OKREŚLANY PRZEZ :
BYĆ OKREŚLANY PRZEZ :
STOSUNEK WIELKOŚCI SPRZEDAśY DANEGO
PRZEDSI
BIORSTWA DO OGÓLNEJ SPRZEDAśY
ANALIZOWANYCH PRODUKTÓW NA RYNKU
STOSUNEK WIELKOŚCI SPRZEDAśY DANEGO
PRZEDSI
BIORSTWA DO SPRZEDAśY TRZECH NAJWI
KSZYCH
KONKURENTÓW
STOSUNEK WIELKOŚCI SPRZEDAśY DANEGO
PRZEDSI
BIORSTWA DO SPRZEDAśY NAJWI
KSZEGO
14
KONKURENTA
WZROST SPRZEDAśY NA RYNKU MOśE BYĆ
WZROST SPRZEDAśY NA RYNKU MOśE BYĆ
OKREŚLANY PRZEZ :
OKREŚLANY PRZEZ :
PRZECI
TNY ROCZNY WZROST SPRZEDAśY W
PRZECI
TNY ROCZNY WZROST SPRZEDAśY W
CENACH STAA
YCH
CENACH STAA
YCH
PRZECI
TNY ROCZNY WZROST SPRZEDAśY W
PRZECI
TNY ROCZNY WZROST SPRZEDAśY W
CENACH BIEś
CYCH
CENACH BIEś
CYCH
PROGNOZ
ŚREDNIEGO WZROSTU W LATACH
PROGNOZ
ŚREDNIEGO WZROSTU W LATACH
NAST
PNYCH
NAST
PNYCH
PROGNOZOWANY WZROST NA NAST
PNE LATA
PROGNOZOWANY WZROST NA NAST
PNE LATA
15
METODY PORTFELOWE
METODY PORTFELOWE
METODA BOSTON CONSULTING
METODA BOSTON CONSULTING
GROUP
GROUP
MACIERZ WZROSTU UDZIAA
U
MACIERZ WZROSTU UDZIAA
U
RYNKOWEGO
RYNKOWEGO
16
 DYLEMATY
GWIAZDY
PSY
DOJNE KROWY
ŚREDNI
MAA
Y
DUśY
17
RELATYWNY UDZIAA
W RYNKU
WYSOKIE
Ś
REDNIE
ATRAKCYJNO
Ś
C RYNKU
NISKIE
IMPLIKACJE DLA STRATEGII
IMPLIKACJE DLA STRATEGII
PRZEDS
BIORSTWA
PRZEDS
BIORSTWA
POZYCJE :
POZYCJE :
GWIAZDY - WYMAGA DALSZEGO INWESTOWANIA ORAZ UTRZYMANIA
GWIAZDY - WYMAGA DALSZEGO INWESTOWANIA ORAZ UTRZYMANIA
UDZIAA
U W RYNKU
UDZIAA
U W RYNKU
DOJNE KROWY - WYMAGA INWESTYCJI ZAST
PCZYCH ORAZ
DOJNE KROWY - WYMAGA INWESTYCJI ZAST
PCZYCH ORAZ
UTRZYMANIA UDZIAA
U W RYNKU
UTRZYMANIA UDZIAA
U W RYNKU
DYLEMATY - WYMAGA PODJ
CIA INWESTYCJI LUB COFNI
CIA
DYLEMATY - WYMAGA PODJ
CIA INWESTYCJI LUB COFNI
CIA
INWESTYCJI JUś ROZPOCZ
TYCH ORAZ ZWI
KSZENIA LUB ZMNIEJSZENIA
INWESTYCJI JUś ROZPOCZ
TYCH ORAZ ZWI
KSZENIA LUB ZMNIEJSZENIA
UDZIAA
U W RYNKU
UDZIAA
U W RYNKU
PSY - WYMAGA COFNI
CIA INWESTYCJI , ZMNIEJSZENIA UDZIAA
U W
PSY - WYMAGA COFNI
CIA INWESTYCJI , ZMNIEJSZENIA UDZIAA
U W
18
RYNKU LUB LIKWIDACJI WYROBU
RYNKU LUB LIKWIDACJI WYROBU
METODA BCG
METODA BCG
PRAKTYCZNE ZASTOSOWANIE
PRAKTYCZNE ZASTOSOWANIE
MACIERZ WZROSTU
MACIERZ WZROSTU
UDZIAA
U RYNKOWEGO DLA
UDZIAA
U RYNKOWEGO DLA
WYROBÓW - CENTRA S.A.
WYROBÓW - CENTRA S.A.
19
GWIAZDY ZNAKI ZAPYTANIA
LINIA PRODUKTÓW
HEAVY DUTY
AKUMULATORY
060491, 055427
MOTOCYKLOWE
055426, 060490
LINIA PRODUKTÓW
CENTRA PLUS
040560, 061426
LINIA PRODUKTÓW LINIA PRODUKTÓW
STANDARD STANDARD
045423, 035423 066430, 088434
PSY
DOJNE KROWY
DUśY ŚREDNI
MAA
Y
20
UDZIAA
W RYNKU
Y
W SOKA
E
I
Ś
R DNA
N
I
DY AMKA SPRZEDA
ś
Y
I
NSKA
METODY PORTFELOWE
METODY PORTFELOWE
METODA Mc KINSEYA
METODA Mc KINSEYA
MACIERZ ATRAKCYJNOŚCI
MACIERZ ATRAKCYJNOŚCI
BRANśOWEJ
BRANśOWEJ
21
METODA Mc KINNSEYA
METODA Mc KINNSEYA
MACIERZ ATRAKCYJNOŚCI BRANśOWEJ
MACIERZ ATRAKCYJNOŚCI BRANśOWEJ
STOPIEC
ATRAKCYJNOŚCI POZYCJ
KONKURENCYJN

STOPIEC
ATRAKCYJNOŚCI POZYCJ
KONKURENCYJN

BRANśY OKREŚLAJ
: FIRMY OKRESLAJ
:
BRANśY OKREŚLAJ
: FIRMY OKRESLAJ
:
ROZMIARY PRZEMYSA
U PODZIAA
RYNKU
ROZMIARY PRZEMYSA
U PODZIAA
RYNKU
DYNAMIKA WZROSTU TECHNOLOGICZNE KNOW -
DYNAMIKA WZROSTU TECHNOLOGICZNE KNOW -
HOW
HOW
RENTOWNOŚĆ
RENTOWNOŚĆ
JAKOŚĆ PRODUKTU
JAKOŚĆ PRODUKTU
INWESTYCJE
INWESTYCJE
SERWIS PO SPRZEDAśY
SERWIS PO SPRZEDAśY
STABILIZACJA
STABILIZACJA
TECHNOLOGICZNA KONKURENCYJNE CENY
TECHNOLOGICZNA KONKURENCYJNE CENY
KONKURENCJA NISKIE KOSZTY OPERACJI
KONKURENCJA NISKIE KOSZTY OPERACJI
OKRESOWOŚĆ ZMIAN PRODUKTYWNOŚĆ
OKRESOWOŚĆ ZMIAN PRODUKTYWNOŚĆ 22
 PRZECI
TNY BIZNES
WYGRYWAJ
CY WYGRYWAJ
CY
PRZECIETNY BIZNES PRZEGRYWAJ
CY
WYGRYWAJ
CY
RENTOWNY INTERES PRZEGRYWAJ
CY PRZEGRYWAJ
CY
ŚREDNIA SA
ABA
DOBRA
POZYCJA KONKURENCYJNA
23
WYSOKA
Ś
REDNIA
ATRAKCYJNO
ŚĆ
RYNKOWA
MAA
A
METODA Mc KINSEYA
METODA Mc KINSEYA
PRAKTYCZNE ZASTOSOWANIE
PRAKTYCZNE ZASTOSOWANIE
MACIERZ ATRAKCYJNOŚCI
MACIERZ ATRAKCYJNOŚCI
BRANśOWEJ DLA
BRANśOWEJ DLA
WYROBÓW - CENTRA S.A.
WYROBÓW - CENTRA S.A.
24
 FIAT 126p
035423 STANDARD
( TA )
PEUGEOT J9
055426 STANDARD
( TA )
BMW 320
06146 CENTRA PLUS
( TA )
IVECO 06 - 11
066430 STANDARD
( TA )
ROVER
055427 STANDARD
( TA )
TARPAN
088434 STANDARD
CINQUECENTO 700, 900
( TA )
040560 CENTRA PLUS
( TA)
CITROEN DS.
045423 STANDARD
( TA )
WYSOKA ŚREDNIA NISKA
POZYCJA KONKURENCYJNA
25
A
SILN
E N
Ś
R D IA
ATRAKCYJNO
ŚĆ
RYNKOWA
A
SA
AB
METODY PORTFELOWE
METODY PORTFELOWE
METODA HOFERA
METODA HOFERA
MACIERZ ROZWOJU
MACIERZ ROZWOJU
PRZEMYSA
U
PRZEMYSA
U
26
MACIERZ TA OPIERA SI
NA ZAA
OśENIU , śE
MACIERZ TA OPIERA SI
NA ZAA
OśENIU , śE
POSZCZEGÓLNE BRANśE PODOBNIE JAK PRODUKTY
POSZCZEGÓLNE BRANśE PODOBNIE JAK PRODUKTY
MAJ
OKREŚLONY CYKL śYCIA
MAJ
OKREŚLONY CYKL śYCIA
WYRÓśNIA SI
NAST
PUJ
CE FAZY:
WYRÓśNIA SI
NAST
PUJ
CE FAZY:
POCZ
TEK DZIAA
ALNOŚCI - NARODZINY
POCZ
TEK DZIAA
ALNOŚCI - NARODZINY
OKRZEPNI
CIE - WYNURZENIE SI

OKRZEPNI
CIE - WYNURZENIE SI

ROZWINI
CIE MOśLIWOŚCI
ROZWINI
CIE MOśLIWOŚCI
DOJRZAA
OŚĆ
DOJRZAA
OŚĆ
STARZENIE SI
- SCHYA
EK
STARZENIE SI
- SCHYA
EK
KAśDA FAZA WSKAZUJE WI
C NA STAN DOJRZAA
OŚCI
KAśDA FAZA WSKAZUJE WI
C NA STAN DOJRZAA
OŚCI
RYNKOWEJ PRZEMYSA
U , STANOWI
C TYM SAMYM
RYNKOWEJ PRZEMYSA
U , STANOWI
C TYM SAMYM
MIAR
ATRAKCYJNOŚCI DLA FIRMY
MIAR
ATRAKCYJNOŚCI DLA FIRMY
27
A
B
C
D
E
F
G
ŚREDNIA SA
ABA
DOBRA
POZYCJA KONKURENCYJNA
28
START
STAN ROZWOJU PRZEMYSA
U
SCHYA
EK
TRWANIE
WZROST
RUTYNA
BIZNES A - POSIADA SILN
POZYCJ
KONKURENCYJN
WE
BIZNES A - POSIADA SILN
POZYCJ
KONKURENCYJN
WE
WCZESNYM STADIUM ROZWOJU . JEST TO DOGODNA POZYCJA DLA JEGO
WCZESNYM STADIUM ROZWOJU . JEST TO DOGODNA POZYCJA DLA JEGO
EKSPANSJI
EKSPANSJI
BIZNES B - MA SILN
POZYCJ
W ROZWOJU PRZEMYSA
U . JEST ON
BIZNES B - MA SILN
POZYCJ
W ROZWOJU PRZEMYSA
U . JEST ON
ROZWOJOWYM ZWYCI
śC
. ON RÓWNIEś MOśE WYKORZYSTAĆ SZANS

ROZWOJOWYM ZWYCI
śC
. ON RÓWNIEś MOśE WYKORZYSTAĆ SZANS

EKSPANSJI
EKSPANSJI
BIZNES C - CHOĆ OPIERA SI
NA ROZWOJU PRZEMYSA
U , WYGL
DA JAK
BIZNES C - CHOĆ OPIERA SI
NA ROZWOJU PRZEMYSA
U , WYGL
DA JAK
ROZWIJAJ
CY SI
PRZEGRANY. POWODWM S
CI
GA
E ZMIANY JAKIE W
ROZWIJAJ
CY SI
PRZEGRANY. POWODWM S
CI
GA
E ZMIANY JAKIE W
TEJ FAZIE ZACHODZ

TEJ FAZIE ZACHODZ

BIZNES D - MA MOCN
POZYCJ
I PRZEśYJE , B
DZIE FUNKCJONOWAĆ
BIZNES D - MA MOCN
POZYCJ
I PRZEśYJE , B
DZIE FUNKCJONOWAĆ
JAKO RYNKOWY LIDER
JAKO RYNKOWY LIDER
BIZNES E,F - MAJ
SZANS
BYĆ RENTOWNYMI PRODUCENTAMI
BIZNES E,F - MAJ
SZANS
BYĆ RENTOWNYMI PRODUCENTAMI
BIZNES G - JEST SKAZANY NA PRZEGRAN

BIZNES G - JEST SKAZANY NA PRZEGRAN

29
METODY PORTFELOWE
METODY PORTFELOWE
METODA ARTHURA D. LITTLE A
METODA ARTHURA D. LITTLE A
( ADL )
( ADL )
MACIERZ DOJRZAA
OŚCI
MACIERZ DOJRZAA
OŚCI
TECHNOLOGICZNE J PRZEMYSA
U
TECHNOLOGICZNE J PRZEMYSA
U
30
MACIERZ ADL SA
UśY DO ZIDENTYFIKOWANIA TYCH
MACIERZ ADL SA
UśY DO ZIDENTYFIKOWANIA TYCH
OBSZARÓW DZIAA
ANIA FIRMY , KTÓRE NALEśY
OBSZARÓW DZIAA
ANIA FIRMY , KTÓRE NALEśY
POPRZEĆ ZE WZGL
DU NA ICH DOBR
POZYCJ

POPRZEĆ ZE WZGL
DU NA ICH DOBR
POZYCJ

TECHNOLOGICZN
, A TAKśE TYCH , KTÓRE S
DLA
TECHNOLOGICZN
, A TAKśE TYCH , KTÓRE S
DLA
FIRMY MAA
O KORZYSTNE I Z KTÓRYCH POWINNA
FIRMY MAA
O KORZYSTNE I Z KTÓRYCH POWINNA
ONA ZREZYGNOWĆ . STANOWI TO NIEW
TPLIWIE
ONA ZREZYGNOWĆ . STANOWI TO NIEW
TPLIWIE
CENNN
WSKAZÓWK
DLA KIEROWNICTWA FIRMY
CENNN
WSKAZÓWK
DLA KIEROWNICTWA FIRMY
PRZY FORMUA
OWANIU STRATEGII , A ZWA
ASZCZA PRZY
PRZY FORMUA
OWANIU STRATEGII , A ZWA
ASZCZA PRZY
WYTYCZANIU KIERUNKÓW ROZWOJU TECHNOLOGII W
WYTYCZANIU KIERUNKÓW ROZWOJU TECHNOLOGII W
ODNIESIENIU DO POSZCZEGÓLNYCH OBSZARÓW
ODNIESIENIU DO POSZCZEGÓLNYCH OBSZARÓW
SWEGO DZIAA
ANIA
SWEGO DZIAA
ANIA
31
WEDA
UG METODY ADL MOśNA WYRÓśNIĆ NAST
PUJ
CE
WEDA
UG METODY ADL MOśNA WYRÓśNIĆ NAST
PUJ
CE
POZYCJE KONKURENCYJNE FIRMY NA RYNKU :
POZYCJE KONKURENCYJNE FIRMY NA RYNKU :
DOMINUJ
CA - ZAPEWNIA MOśLIWOŚĆ KONTROLI ZACHOWANIA SI

DOMINUJ
CA - ZAPEWNIA MOśLIWOŚĆ KONTROLI ZACHOWANIA SI

KONKURENTÓW
KONKURENTÓW
SILNA - UMOśLIWIA PROWADZENIE POLITYKI W ZAKRESIE DOKONANEGO
SILNA - UMOśLIWIA PROWADZENIE POLITYKI W ZAKRESIE DOKONANEGO
WYBORU BEZ NARAśANIA SWOJEJ POZYCJI W DA
UśSZYM OKRESIE
WYBORU BEZ NARAśANIA SWOJEJ POZYCJI W DA
UśSZYM OKRESIE
KORZYSTNA - DAJE DUśE SZANSE REALIZACJI WYBRANEJ STRATEGII I
KORZYSTNA - DAJE DUśE SZANSE REALIZACJI WYBRANEJ STRATEGII I
UTRZYMANIA SWOJEJ POZYCJI W DA
UśSZYM OKRESIE
UTRZYMANIA SWOJEJ POZYCJI W DA
UśSZYM OKRESIE
DO OBRONY - UZASADNIA KONTYNUOWANIE DZIAA
ALNOŚCI , GDYś WYNIKI
DO OBRONY - UZASADNIA KONTYNUOWANIE DZIAA
ALNOŚCI , GDYś WYNIKI
S
WYSTARCZAJ
CO DOBRE , UMOśLIWIA KORZYSTANIE Z OGÓLNEJ
S
WYSTARCZAJ
CO DOBRE , UMOśLIWIA KORZYSTANIE Z OGÓLNEJ
TOLERANCJI NAJSILNIEJSZYCH KONKURENTÓW
TOLERANCJI NAJSILNIEJSZYCH KONKURENTÓW
MARGINALNA - DAJE SZANSE POPRAWY SYTUACJI MIMO
MARGINALNA - DAJE SZANSE POPRAWY SYTUACJI MIMO
NIEZADOWALAJ
CYCH EFEKTÓW , JEDNAKśE POPRAWA MUSI BYĆ
NIEZADOWALAJ
CYCH EFEKTÓW , JEDNAKśE POPRAWA MUSI BYĆ
ZNACZ
CA
ZNACZ
CA
32
 ROZWÓJ
NATURALNY
STRATEGIA
WYBORU
UPADEK
PORZUCENIE
NARODZINY WZROST DOJRZAA
OŚĆ STAROŚĆ
33
FAZY CYKLU śYCIA PRZEMYSA
U
O I U
C
D MN J


A
I
A
O Z S N
O Y J
O K R N Y N
P Z C A K N U E C J A
O
B O Y
K R Y T A
SLN
A G A
A
D O R N
MR IN LN
METODA ADL
METODA ADL
PRAKTYCZNE ZASTOSOWANIE
PRAKTYCZNE ZASTOSOWANIE
MACIERZ DOJRZAA
OŚCI
MACIERZ DOJRZAA
OŚCI
TECHNOLOGICZNEJ DLA
TECHNOLOGICZNEJ DLA
WYROBÓW - CENTRA S.A.
WYROBÓW - CENTRA S.A.
34
 ROZWÓJ
NATURALNY
ROVER
FIAT 126p
IVECO 60-11
PEUGEOT J-9
BMW 320
TARPAN
STRATEGIA
SELEKCJI
CINQUECENTO
CITROEN DS
UPADEK
PORZUCENIE
NARODZINY WZROST
DOJRZAA
OŚĆ STAROŚĆ
35
FAZY CYKLU śYCIA PRZEMYSA
U
I
C
DOMNUJ


A
S
KORZY TNA
SILNA
POZYCJA KONKURENCYJNA
A
L
M RGINA NA
DO OBRONY


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
WSZOP Analiza strategiczna
analiza strategiczna firmy maridor
analiza strategiczna dla firmy profit spółka z o o shjssvxovlrazyznttkhtrlkhywsshone66ovwy
PODSTAWOWE METODY ANALIZY STRATEGICZNEJ
3 Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
analiza strategiczna banku wbw s a 2cwxvkrn3vbidro5545e2mmt2bddvyi4zvz4j3i
ANALIZA STRATEGICZNA FIRMY SOLARIS I ANALIZA SWOT SOLARIS
analiza strategiczna przedsiębiorstwa wysowa uzdrowisko
analiza strategiczna space
analiza strategiczna firmy kot
analiza strategii produktu
ANALIZA STRATEGICZNA I SWOT Banku BZ WBK S A
analiza strategii marketingowej wprowadzenia na rynek miodu
analiza strategiczna
Metody analizy strategicznej, jako narzędzia oceny i formułowania strategii
11 PPP APP Analiza strategii przedsiębiorstwa w zakupach zaopatrzeniowych

więcej podobnych podstron