28

Wykład nr 9,10	PODSTAWY ZARZĄDZANIA Skrypt wykładów 2003/2004	f).1 17
		05.12.2003

2. ZARZĄDZANIE PRZEZ WYJĄTKI

W tej metodzie kierownik powinien interweniować tylko w sytuacjach nietypowych i awaryjnych. Jeśli wszystko jest zgodne z planem to wykonawcy podejmują wszystkie decyzje. Minusem jest problem, jak rozróżnić które sytuacje są normalne a-które wyjątkowe. Kryteria rozróżnienia:

analiza czy podjęta decyzja nie spowoduje sytuacji przymusowej na innym stanowisku (wtedy decyzję podejmuje koordynator)

analiza jaki będzie koszt nietrafnej decyzji, ile będzie kosztowała pomyłka Tą metodę muszą stosować wszyscy pracownicy, na każdym szczeblu. Czasami kierownicy nie chcą tej metody bo chcą trzymać rękę na pulsie.

3. ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE

Tutaj panuje przekonanie, żc czynnikiem jest znajomość struktury celów całej organizacji i jest to potrzebne do skutecznej współpracy z innymi. Oparte jest na zasadzie ".ZNAJOMOŚCI SZERSZEGO KONTEKST?/ ZADANIAⁿ. Pracownik powinien wiedzieć dla kogo produkuje, jakie są oczekiwania itp.,Trzeba wiedzieć czego oczekuje odbiorca lub ktoś kto jest dalej w łańcuchu produkcyjnym. Trzeba znać też dynamikę zmian oczekiwań.

Lata 80-te XX.w.

ZARZĄDZANIE TRANSFORMACYJNE. Otoczenie jest coraz bardziej odmienne i

>: .

\ ‘ ^ i ,J '_m- _m '

zmienne. Transformowanie organizacji w kierunku wymuszanym przez otoczenie.ale ludzie są oporni na zmiany. Trzeba eliminować te opory.

Kierownik który ma. łatwość wprowadzania zmian to LIDER CHARYZMATYCZNY. Ludzie są przekonani o wyjątkowych cechach charakteru lidera. Transformacja dotyczy nie tylko organizacji ale także zachowań ludzkich. Ma kształtować wzorce osobowe i skutecznie zmieniać kulturę organizacyjną. Stwierdzono, że można szkolić takich pracowników, a pomocne miały być w tym h i ouro.fi e s ł vn n vch m cned żeró w.

RELACJA PARTYCYPACYJNY / TRANSFORMACYJNY

Dystans miedzyspoleeznj- wynikający z pozytywnych uczuć podwładnych do przełożonego. (Powrót do starych warunków władzy, ale o innym podłożu)

• . i

Znowu nie wykorzystuje się potencjału podwładnych.

Lata 90 -te XX w.

Krytyka stylu transformacyjnego.

CHARYZMA (w ujęciu tradycyjnym)- zespół cech charakteru dzięki którym, jest takie duże poparcie. CHARYZMA (w uieciu nowoczesnym') - zbiór oczekiwań ncdwladnvch. Ktoś kto noorowadzi do celu

I !

I I