Czynniki 'wewnętrzne

Silne strony

Słabe strony

Zarządzanie

Dołwladczona i przedsiębiorcza kadra menedżerska

Niewielka liczba osób może ograniczać możliwoSć wyboru

Produkt

Produkty unikalne, wysokiej jako-lei, drogie

Wiele tańszych wyrobów konkurencyjnych niskiej jakolci

Marketing

Dystrybucja na 3 rynkach z doskonałym przyjęciem

Brak twiidomold istnienia marki na rynku krajowym lub brak systemu dystrybucji

Personel

Wykwalifikowana lila robocza, aczkolwiek nieliczna; nitki wskaźnik rotacji pracowników

Duża luka po ewentualnym ode-|lćiu pracownika o kluczowym znaczeniu

Finanse

Wysoki wzrost przychodów ze sprzedaży

Ograniczone zasoby mogą zawęzić szanse rozwojowe w porównaniu z bardzo dużymi firmami konkurencyjnymi

Produkcja

Jeden dostawca zapewnia wysoką jakołć

Brak korzySd skali osiąganych przez duże firmy konkurencyjne

B+R

Ciągle starania na rzecz zapewnienia odpowiedniego poziomu ja-kolei oferowanych produktów

Czynniki zewnętrzne

Szanse

Zagrożenia'

Społeczne

Konsumenci o wyższych dochodach. rynek raczej stabilny; dania kuchni poludniowo-zachod-niej/meksykańskiej stanowią szybko rozwijający się segment rynku

Wysoka cena może ograniczać dostęp do rynku produktów masowych

Konkurencyjne

Wyróżniająca się na rynku nazwa produktu 1 opakowanie

Niemożność opatentowania; konkurenci mogą próbować skopiować produkt

Technologiczne

Dostępny poziom technologii pozwala małym producentom żyw-notei osiągnąć dużą oszczędno!!, uzyskiwaną na ogól przez duże firmy konkurencyjne

Ekonomiczne

Wysoki dochód konsumentów; wygoda zakupu ma duże znaczenie dla amerykańskich gospodarstw domowych

Rolnie liczba konsumentów spożywających posiłki poza domem lub przynoszących do domu dania gotowe do spożycia

Regulacyjne

Wysokie amerykańskie normy żywnościowe i normy dot. leków eliminują przygodnych konkurentów