CCI20121218016

kierujące organizacjami bardzo często nie dążą do maksymalizacji zysku, a do maksymalizacji przychodu. Jest to spowodowane faktem, że menedżer kierujący organizacją mającą większe obroty, czy też przychody, może liczyć na większą pensj ę, cieszy się większym prestiżem lub ma po prostu większą władzę, a co za tym idzie ma bardziej znaczącą pozycję w organizacji (czy też systemie władzy). Reasumując, przedstawiciel organizacji bardzo często nie maksymalizuje zysku, czyli funkcji celu organizacji, a maksymalizuje przychód, który przynosi mu większą osobistą użyteczność, czyli maksymalizuje własną funkcję celu.

John K. Galbraith stwierdził, że wynikiem tzw. rewolucji menedżerskiej jest wyodrębnienie techno struktury (grupa menedżerów wysokiego i średniego szczebla), która reprezentuje talent, inwencję, przedsiębiorczość oraz zdolność do podejmowania decyzji i ryzyka. Członkowie technostruktury mają tendencję do identyfikowania się z przedsiębiorstwem. Jeżeli identyfikują się z przedsiębiorstwem bardzo blisko, to wtedy będą postępować głównie w interesie organizacji, którą kierują a jeżeli nie, to będą przedkładać interes własny nad interes przedsiębiorstwa. W związku z powstaniem tej grupy utworzono również nowy system motywacyjny, który opiera się na: prestiżu, dobrej robocie i satysfakcji z wyników działalności.

d. W DUŻYCH, A NAWET ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTWACH WYSTĘPUJE ROZPROSZENIE WŁASNOŚCI - WYSTĘPUJĄ RÓŻNICE W FUNKCJACH CELU, POSIADANYCH INFORMACJACH, ITD. Komentarz w tym punkcie jest zasadniczo zbieżny z komentarzem w punkcie c. Warto jedynie dodać, że w dużych firmach dochodzi często do autonomizacji poszczególnych działów, komórek, czy też innych jednostek organizacyjnych firmy, a to zjawisko, polegające na tym, że dany działa staje się „firmą w firmie” i działa w dużej mierze (jeżeli nie głównie) w swoim własnym interesie, uważane jest przez większość ekonomistów i fachowców z zarządzania za najbardziej szkodliwe zjawisko dla dobrego funkcjonowania firmy (organizacji).

3. ALTERNATYWNE MODELE PRZEDSIĘBIORSTWA (JAKO PRÓBY ODKRYCIA WNĘTRZA „CZARNEJ SKRZYNKI”)

Cechą charakterystyczną tych modeli jest to, że nie dąży się w nich bezpośrednio do stworzenia nowej, pełnej teorii przedsiębiorstwa i w związku z tym nie stanowią całościowego podejścia do jego zagadnień. Dotyczą one raczej wybranych aspektów rzeczywistych warunków i sposobów działania przedsiębiorstwa.

a. MENEDŻERSKA KONCEPCJA PRZEDSIĘBIORSTWA. Menedżerska koncepcja przedsiębiorstwa rozwinęła się w latach sześćdziesiątych. Opierała się ona na doświadczeniach przede wszystkim wielkich korporacji amerykańskich, o rozproszonej własności, zarządzanych

5

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
jest to prawda, a nawet bardzo często nie jest. W procesach makroekonomicznych potrzebny jest okres
młodego człowieka, który bardzo często nie uwierzy dopóki „nie dotknie” - nie doświadczy. Program
skanowanie0030 (21) I Ból u chorego na nowotwór Ból jest dolegliwością, z którą chorzy bardzo często
skanowanie0030 (21) I Ból u chorego na nowotwór Ból jest dolegliwością, z którą chorzy bardzo często
Projekt Projekt nakłada się na formalną strukturę organizacyjną firmy (z reguły nie dostosowaną do
Ideologia * Nie dążą do korzyści finansowych *    Dobrze się
BUWG6 38 Rozdział 4 kariery, mówi się po prostu, że kobiety nie dążą. do odpowiedzialnych stanowisk&
73418 Obraz6 (13) 52 Bardzo często stosują się do przedstawienie przestrzennej budowy zwię; ków wzo
DSC06785 ■l Nowe budynki często nie PMI)A do Starej tradycyjnej zabudowy* bomy o dziwnych ksz
394 Pedagogika społeczna. Podstawowe pojęcia i definicje należy, że instytucje te nie dążą do
80995 skanowanie0030 (21) I Ból u chorego na nowotwór Ból jest dolegliwością, z którą chorzy bardzo
z rodziną włącznie), nader często nie przygotowuje do życia zawodowego, często nie przygotowuje też
r Śpiewak - prowadzi często nie tylko do kolizji opinii, ale również do konfliktów interesów, potrze
W statystyce bardzo często sięga się do bardziej skomplikowanych wykresów, łączących różne formy

więcej podobnych podstron