IMG019
PLANOWANIE W OPARCIU O ANALIZĘ RYZYKA__
Co może się nie udać ?!
Wpływ na Czas, Jakość i Koszt Jak jest to prawdopodobne (A,B,C) ? Jak poważne są skutki (A,B,C) ? J Efekt końcowy ■
Przeciwdziałania, środki zaradcze a
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
skan45 (2) Szef: Raport złóż u mnie na biurku do 15.00. Podwładny: Do 15.00 może się nie udać. Szef:
img184 Wstępp Cr; na przykład bakalie. Przy otwieraniu spada temperatura i chleb może się nie udać.
ko może wywierać pewien wpływ na ten rozwój, ale rzekomo jest to jedynie wpływ zakłócający, negatywn
7. Co może przeszkodzić w realizacji projektu? (ryzyka). 8. Co chce się osiągnąć i jak należy to spr
7 Co może przeszkodzić wrealizagi projektu? (ryzyka). 8 Co chce
IMGI54 (4) A> dotknąć, lecz która odsłania to, co może się zdarzyć, i dlatego jest tak nic-zbędna
CCF20100108 025 38 /Mina Nowicka Jeżowa Na tej konstatacji analiza utworu nic może się jednak zamkną
okresów minionych) stąd wynika wielka waga przewidywania tego co może się zdarzyć, w jakim czasie i
JA3 ,analiza ryzyka proces składający się z trzech powiązanych elementów: oceny
DSC03174 121 Marek Hcndrykowski kod gatunkowy thrillera. Wszystko, co może się przydarzyć, regulują
10. Dyscyplina - pracownicy mają prawo, czego się od nich oczekuje i co może się s
Marketing - ćwiczenia Produkt: jest to wszystko, co może się pojawić na rynku, zostać zauważone, nab
więcej podobnych podstron