IMG034
PRZYCZYNY NIEPOWODZEŃ
Podwaliny projektu
*brak podejścia systemowego ■►brak jasno sformułowanych celów * nieprecyzyjne zdefiniowanie zakresu projektu ■♦niedocenianie barier we wprowadzaniu zmian Organizacja i koordynacja projektu ■►hierarchiczna struktura organizacyjna
■ utrudnia przepływ informacji i podejmowanie decyzji ■
■ powoduje przedkładanie interesu jednostki nad interes -J
■ spycha pracę na najniższy poziom w strukturze J
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
IMG034 PRZYCZYNY NIEPOWODZEŃPodwaliny projektu *brak podejścia systemowego ■►brak jasno sformułowany
5.1 Czynniki wpływające na niepowodzenie projektu • brak znajomości podstaw
IMG035 PRZYCZYNY NIEPOWODZEŃ^niedocenianie roli menedżera projektu■♦problemy w kierowaniu pracą zesp
img069 (2) STRUKTURY PRODUKCYJNE PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW PRODUKCYJNYCH PODEJŚCIE SYSTEMOWE W podejści
IMG035 PRZYCZYNY NIEPOWODZEŃ^niedocenianie roli menedżera projektu■♦problemy w kierowaniu pracą zesp
img069 (2) STRUKTURY PRODUKCYJNE PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW PRODUKCYJNYCH PODEJŚCIE SYSTEMOWE W podejści
ZPR n 5 Al. * Trzy głów^y^^Ęmy niepowodzeń projektów TT t&: ■ ®
Wykaz projektów edukacyjnych Przyczyny niepowodzeń szkolnych / Marta Dzioch-Stadler; diagnoza przygo
IMG036 PRZYCZYNY NIEPOWODZEŃ♦ Planowanie * nieefektywne metody i
IMG036 PRZYCZYNY NIEPOWODZEŃ♦ Planowanie * nieefektywne metody i
IMG201105134 PODEJŚCIE SYSTEMOWE tttaąjMtypmoa* __mao^oaMDiMcc “iywHfwł ^ K^wynhn^Mrtt s<2 u*xfi
IMG56 ■ Przyczyny niepowodzeń w leczeniuI nowotworów I • Niewyi
więcej podobnych podstron