ZPR n 2

-    zarządzanie konfiguracją

-    dokumentacja

-    kontrola jakości

-    weryfikacja I walidacja

-    szkolenia

WBS można generować oddzielnie dla każdego z podsystemów, wg. Kolejnych wydań systemu (analiza spiralna ??)

Typowe zadania WBS:

-    integracja

-    zarządzanie projektem

-    szkolenia

-    testowanie systemu

-    specjalny sprzęt I oprogramowanie

-    powszechny sprzęt l oprogramowanie

-    aktywacja instalacji i systemu (możliwe pytanie: omów kilka zadań WBS)

Plan zarządzania projektem jest istotny dla kierownictwa. Powinien być stworzony na odpowiednim poziomie szczegółowości.

Zespół

zarządzający

(WBS'y)

Zespól

realizujący

(produkt)

Stratedzy biznesowi

Zespół zarządzana projektem, przykłady działania:

-    logistyka

-    zapewnienie jakości

-    wytwarzanie oprogramowania

-    projektowanie oprogramowania

unwli^O UlilieSU % szkolenia

Sukces projektu -> dobra komunikacja Zadania kierownika:

-    zaplanować komunikację: określić potrzeby informacyjne udziałowców i protokół komunikacyjny

dystrybucja komunikacji: jak ma być komunikacja zrobiona na czas.i do odpowiednich odbiorców (np. uwzględnić przeszkolenie personelu do używania jakiegoś systemu komunikacji)

-    zaplanować raportowanie: sposób dostarczania informacji o I tym, jak są wykorzystywanie zasoby w celu osiągnięcia celów

-    zaplanować odbiory: sposób generowania, zbierania i propagowania informacji niezbędnych do odbiorów prac, produktów, faz i całego projektu

| Obszary infrastruktury komunikacyjnej:

-    struktura informacji

-    zasady komunikacji

-    role i odpowiedzialność

-    kanały informacyjne

-    podsystemy zbierania, autoryzacji i dystrybucji informacji

-    repozytorium Informacji (konfiguracji)

i Komunikacja zewnętrzna:

-    zapewnić pojedynczy, jednoznaczny punkt kontaktowy po ! drugiej stronie

| - minimalna liczba ogniw w trakcie przepływu informacji między ; zespołem a podmiotem zewnętrznym

Infrastruktura dokumentacyjna:

| - protokoły posiedzeń

-    raporty

| - specyfikacje

-    żądania zmiany

j - dokumenty projektowe | - plany (projektu, testów)

-    standardy, instrukcje, procesy

Infrastruktura obejmuje:

I - metody jednoznacznej identyfikacji system numeracji i opisu: typ dokumentu, numer dokumentu, i numer wersji, status

|- przypisanie odpowiedzialności: wytworzenie dokumentu,

I zatwierdzenie dokumentu, wydanie i ewidencja dokumentu procedury wprowadzania zmian | - metody zapewnienie jakości

I Komunikacja powinna zawierać elementy:

I - formalne |-nieformalne .

| Powinny być określone:

-    kanały przepływu informacji I - kanały pobierania informacji

-    lokalizacja rożnych kategorii

[infrastruktura raportowa:

raporty o postępach prac (status techniczny, status zasobów, | status realizacji harmonogramu, problemy, status finansowy)

-    raporty ukończenia pakietu zadań

-    arkusze czasu pracy

i Dokument SPD (Software Project Definition) j - terminy stosowane w projekcie uzasadnienie projektu I - cele

I - rezultaty (oczekiwane)

| - założenia i ograniczenia

-    zestawienie wykonawców (kluczowych) bibliografia

| Konfiguracja - obejmuje wszystkie obiekty projektu, czyli i dokumenty i komponenty z następujących kategorii: dokumentacja zewnętrzna,

-    dokumentacja projektowa,

-    dokumentacja produktów,

-    standardy, procedury, instrukcje,

-    kod programu,

-    raporty

Zarządzanie konfiguracją obejmuje udokumentowane procedury stosowane do nadzorowania i zarządzania administracyjnego elementów konfiguracji projektu.

Obejmuje:

-    identyfikowanie i dokumentowanie charakterystyk obiektów projektowych

-    kontrolę zmian charakterystyk

-    rejestracją i raportowanie zmian charakterystyk

-    audyt obiektów projektowych w celu weryfikacji z wymaganiami

Zasady zarządzania zmianami:

-    autoryzacja zmian

-    jednoosobowa odpowiedzialność

-    specjalizacja

-    racjonalizacja

Każdy projekt lub faza wymagają zamknięcia i odbioru produktów I Odbiór polega na:

-    weryfikacji rezultatów,

-    udokumentowaniu rezultatów

-    formalnej akceptacji przez udziałowców (sponsor, klient)

31.03.2004 (PM_05Ó)

Środki:

-    kontrola jakości

-    kontrola zmian zakresu

-    kontrola zmian harmonogramu

-    kontrola kosztów

-    monitorowanie i raportowanie odchyleń Procesy końcowe:

-    sformalizowane podsumowanie, zaakceptowanie i zakończenie prac

Środki:

-    zamknięcie kontraktów z podwykonawcami, aktualizacja i archiwizacja dokumentów

Działania w procesach zarządzania projektem:

Procesy inicjacji:    ,

-    opracowanie biznesowego uzasadnienia prac

-    negocjowanie i podpisanie statutu    ₀

-    określenie zaangażowania kierownictwa

-    określenie lokalizacji prac

-    podjęcie decyzji dotyczących wykonawców Procesy planowania:

-    opracowanie Hierarchii Podziału Prac (WBS)

-    identyfikacja zadań

-    określenie zasobów

-    oszacowanie kosztów zadań

-    określenie zależności zadań

-    opracowanie polityki jakości Procesy wykonawcze:

-    zapewnienie jakości

-    opracowanie i .dystrybucja informacji

-    opracowanie Propozycji Zmian

-    budowa relacji z Podwykonawcami

-    budowa relacji w Zespole Procesy kontrolne:

-    wykrywanie opóźnień w realizacji harmonogramu

-    raportowanie porównawcze planu i wykonania

-    zmniejszenie ryzyka

-    monitorowanie umów z podwykonawcami

-    analiza zmian w harmonogramie Procesy końcowe:

-    sprawdzanie wyników

-    zbieranie dokumentacji prac

-    demobilizacja

-    podpisywanie formalnych akceptacji

-    formułowanie wniosków

Proces planowania - dodatkowe informacje: nie wiadomo dokładnie co tam może być. Głównie będą tam ograniczenia (np. zmiany w ustawie, plotki, itp.)

Proces wykonawczy - działania i budowa kodu, tworzenie dokumentacji

Procesy końcowe - akcent na „sformalizowanie"

21.04.2004 (PM_060)

Problemy zarządzania personelem:

-    ograniczoność czasowa

-    zmiany liczby pracowników

-    zmiany rodzaju udziałowców

¹ - administracja personelem jest zwykle poza kontrolą Kierownika Projektu

Planowanie organizacyjne:

-    Podmioty planowanie organizacyjnego (role pełnione przez osoby i grupy, odpowiedzialność, zasada podległości, struktury komunikacyjne)

I - Działania w planowaniu organizacyjnym (identyfikacja,

¹ definiowanie, dokumentowanie, przydzielanie)

Narzędzia planowania organizacyjnego:

- struktura organizacyjna projektu | - plan zarządzania personelem

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
3=OD CZEGO ZACZĄĆ? PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Od czego zacząć? Przygotowanie stanowiska Realizacja badania krok po krokuOd czego zacząć? KROK
w przemyśle Kosmicznym i od czego zacząć? Łukasz Powęska, SENER Polska 28.11, godz. 12:00 Wydział
SPIS TREŚCI WSTĘP.................................................. 9 OD CZEGO ZACZĄĆ, CZYLI
TAKTYCZNE PORADYNA MATURĘ! Jak planować czas? Od czego zacząć? Jak "przeżyć" egzamin
2.    Identyfikacja zdarzeń - od czego zacząć? 3.    Klasyfikacja
2.1.    Założenia organizacyjne w fazie wdrażania - czyli od czego zacząć? 2.2.
A więc bardzo dużo problemów przed nami...□ nr To prawda. Od czego zacząć, Inżynierze? ---
Od czego zacząć pisanie pracy ? Odpowiedź jest prosta - od początku i to dosłownie. Ze strony Wydzia

więcej podobnych podstron