A-i

Dogram stad projektu

5L

Oenaąc kośajnokC, w ja» mogę łryC skonane dtiatenra w projekcie

Mra wgiędrae zaginało nwgday dddmmanii

9 j hnednaww oietnoid mwdw dzietaniem.

W ; 2aw*re harmonogram terminów najweześ*- ojłzych i najpóźniejszych

7.

Do tradycyjnych podejść zarządzania projektami ze wzglądu na kryterium przebiegu projektu należą;

A

PMI

W

PrlnćeZ

C

EVO

D

SCRUM

8.

Do fazy analizy matrycy logicznej należą;

*

Analiza interesariuszy

(8,

Analiza celów

Z

Analiza problemu

D

Opracowanie matrycy logicznej

9. 1 Pojecie projektu definiujemy jako;

A

1 Środowisko zarządcze stworzone w celu dostarczenia jednego lub większej liczby produktów biznesowych zgodnie z określonym Uzasadnieniem Biznesowym

tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu lub dostarczenia unikalnej usługi

0

organizację powołaną na określony czas, w celu wytworzenia unikatowych i wcześniej zdefiniowanych wyników lub rezultatów w ustalonym czasie, przy wykorzystaniu uprzednio określonych zasobów

D | to typ pracy o cechach; stabilność, rutyna, zmiany ewolucyjne, niewielkie zagrożenia

10.

Karta projektu zawiera:

i

Tło, cele, zakres projektu

Opis produktów projektu

c

Związek projektu ze strategią spółki

tł-

Ograniczenia i wstępną oceną ryzyka

iPj

Etap definiowania projektu składa się z:

A )

Analizy otoczenia projektu

©

Określenia celów i rezultatów projektu

Wstępnego określenia zakresu projektu

D

Sformułowania i dokumentowania wymagań projektu

12.

Trójkąt ograniczeń projektu składasię z następujących elementów

SL

Czas

Budżet

§>

Koszt

0

Zakres