10076
1 Koszty przygotowania towarów do wysyłki i sprzedaży (K 1
- koszty komisjonowania,
| koszty pakowania towarów,
- koszty załadunku towarów,
- koszty znakowania towarów,
- koszty kształtowania asortymentu towarów.
6. Koszty organizacji i zarządzania przepływem towarów i informacji (K01k).
7. Koszty świadczenia usług nabywcom (K„) [5, s. 104-105].
Przytoczoną strukturę całkowitych kosztów logistyki (KL) przedstawić można w postaci następującej formuły :
Kl = Km + K, +Kj + Kpi + Koik + K„,
Formula ta może przyjmować różne bardziej uszczegółowione postacie w zależności od zakresu działalności logistycznej przedsiębiorstwa w sferze dystrybucji. Pogłębiona identyfikacja i analiza kosztów przedstawionych w tej formule może stanowić dobrą podstawę procedur racjonalizujących procesy w systemie logistycznym i w całym obrocie towarowym.
Główne zadania rachunku kosztów logistyki w obrocie towarowym sprowadzają się do objęcia nim całokształtu tych kosztów, przyporządkowania i rozliczenia kosztów logistyki na poszczególne towary i miejsca ich powstawania, dla umożliwienia m.in. kontroli kształtowania się efektywności działania przedsiębiorstw i podejmowania racjonalnych decyzji. Kompleksowa analiza kosztów logistyki wymaga uwzględnienia wzajemnych związków poszczególnych elementów kosztów w całym systemie logistycznym oraz wszystkich czynności kosztotwórczych, rozproszonych na wiele różnych sfer działalności przedsiębiorstwa. Zatem niezbędne jest uwzględnienie każdego miejsca powstawania kosztów dla poszczególnych elementów kosztów.
Analiza kosztów logistyki musi bazować na rzeczywistych i wiarygodnych informacjach, urealnionych m.in. poprzez systemową analizę czynności logistycznych. Przy czym istotną sprawą jest dążenie do stworzenia sprawnego systemu ewidencji i informacji oraz rachunku kosztów uwzględniającego podstawowe przekroje dezagregacji kosztów, wspartego adekwatnymi metodami podziału kosztów w oparciu o pierwotne informacje źródłowe charakteryzujące badane procesy logistyczne.
Centra kosztów. Wiele fum do logistyki zalicza takie czynności (działania) jak: transport, magazynowanie, gospodarowanie zapasami, manipulacje materiałami i gospodarowanie opakowaniami przemysłowymi (zbiorczymi). Te rodzaje działalności są ze sobą ściśle powiązane. Patrząc na nie jak na centra kosztów, można dokonać wszechstronnych analiz relacji trade-offs, mogących zaowocować obniżką kosztów całkowitych i/lub lepszą obsługą. Podział na różne centra kosz-
tów lub centra czynności to drugi możliwy przekrój analizy systemu logistycznego. Analiza może wykazać, że obniżka całkowitych kosztów logistyki jest najczęściej wynikiem przeciwstawienia jednego centrum czynności innemu, np. zmiana rodzaju transportu z kolejowego na samochodowy może spowodować obniżkę kosztów magazynowania i utrzymania zapasów, ale jednocześnie może w takim stopniu zmniejszyć koszty transportu i utraconej sprzedaży, że ostatecznie obniżą się koszty całkowite (tabela 17).
Tabela 17. Analiza całkowitych kosztów logistyki w przypadku zmiany środka transportu na droższy w zl
|
Centra kosztów |
Transport | |
|
kolejowy |
samochodowy | |
|
Transport |
12,00 |
16,80 |
|
Zapasy |
20,00 |
15,00 |
|
Opakowania |
18,00 |
12,80 |
|
Magazynowanie |
6,00 |
3,00 |
|
Koszt sprzedaży |
8,00 |
4,00 |
|
Koszt utraconej sprzedaży |
60,00' |
52,00" |
|
Koszt całkowity |
124,00 |
103,60 |
a - koszt jednostkowy
Źródło: Coyle J.J., Bardi EJ., Langley C.J.Jr., Zarządzanie logistyczne, PWE, Warszawa 2002, s. 76.
Innym przykładem jest zwiększenie liczby magazynów, co spowoduje wzrost kosztów magazynowania i utrzymania zapasów, ale jednocześnie może w takim stopniu zmniejszyć koszty transportu i utraconej sprzedaży, że ostatecznie obniżą się koszty całkowite (tabela 18).
Tabela 18. Analiza całkowitych kosztów logistyki w przypadku zwiększenia liczby magazynów w zł
|
Centra kosztów |
System 1 (3 magazyny) |
System 2 (5 magazynów) |
|
Transport |
3 400 000 |
2 000000 |
|
Zapasy |
6 000 000 |
8 000000 |
|
Magazynowanie |
2 400 000 |
4 000000 |
|
Koszt utraconej sprzedaży” |
1 400000 |
400000 |
|
Koszt całkowity |
13 200 000 |
14 400000 |
a- koszt oczekiwany - ustalony na podstawie prawdopodobieństwa braku zapasów wyrobów gotowych, gdy klienci chcą nabyć te wyroby Źródło: Coyle JJ., Bardi EJ., Langley C.J.Jr., Zarządzanie logistyczne, PWE, Warszawa 2002, s. 76.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
10031 Ki - koszty informacji, Kzs - koszty zarządzania, Kps i koszty przygotowania towarów do wysył
b) Kontrola ilościowa c) Przygotowanie towarów do składowania d)
® Wyeliminowanie błędów w trakcie przygotowania towarów do wydania. ® Lepsze wykorzystanie strefy
- udzielania porad dotyczących przygotowania towaru do wysyłki i wypełniania odpow
Maturzysto! ZDAJ MATURĘ NA 100% Z AMBASADĄ GŁOSU! PRZYGOTUJ SIĘ DO PREZENTACJI - USTNA MATURA Z
10066 Koszty logistyki przedsiębiorstw Koszty sprzedaży 2 PRZEPŁYW MATERIAŁÓW I TOWARÓV 1
Ekonomika i Organizacja Rolnictwa Projekt koszty przygotowania produktów do sprzedaży (sortowania
Przygotowanie się do egzaminu 40 Łączny czas pracy studenta 100 Sumaryczna liczba punktów ECTS dla
10063 • Orka wykonana pługiem nie zapewnia właściwego przygotowania roli do siewu i sadzenia.
CCF20091110 002 4. 20.09 Sprzedaży towarów do Rosji FA VAT 10/EX/2009, wartość faktury 360 USD: ■
TPZS?4S06 Obliczenia projektoweMasa towarowa do obróbkiG=lp* Ns gdzie: ip- liczba sprzedawanych posi
więcej podobnych podstron