dzajów motywacji należy zaliczyć: ocenianie, szkolenie i doskonalenie, planowanie kariery, system organizacji pracy oraz współudział w procesie podejmowania decyzji.
Ocena pracownicza jest szczególnym elementem polityki personalnej z uwagi na fakt, że stanowi punkt wyjścia wielu działań ze sfery polityki personalnej. Ocena jest podstawą określania potrzeb kadrowych (więcej m ten temat w rozdziale 2), osiągnięć pracowników, opracowywania systemu wynagradzania, przesunięć kadrowych (awansów i zwolnień), a także tworzenia koncepcji doskonalenia pracowników (programów szkoleniowych) i ścieżek karier.
Zgadzając się z A. Pocztowskim, trzeba przyznać, że ocena pracy ujmuje centralne miejsce w systemie zarządzania zasobami ludzkimi. Choć pełni ona różnorodne funkcje, tj. administracyjną (polityka dobom, wynagradzania), informacyjną (informacja dla kierownictwa), to funkcja motywacyjna w aspekcie realizowania modelu zasobów ludzkich wydaje się szczególnie istotna (Pocztowski, 1998). Znaczenie oceny w realizacji funkcji personalnej zaprezentowano na rysunku 12.
Omawiając funkcje oceny, należy rozpocząć od jej przydatności w realizacji funkcji personalnej, jaką jest planowanie zasobów ludzkich. Planowanie zasobów ludzkich (zob. rozdział 2) wymaga nieustannego udzielania odpowiedzi na pytanie o jakość potencjału ludzkiego w związku zrealizowaną czy projektowaną strategią organizacji. 1 właśnie dzięki systematycznie prowadzonej ocenie pracowników staje się możliwe podejmowanie decyzji o konkretnych krokach kadrowych, prowadzących do konieczności zatrudnienia nowych pracowników, niezbędnego kształceni) czy też ograniczania zatrudnienia.
Ocena na potrzeby planowania zasobów ludzkich wynika z analizy pracy i przeglądu istniejących stanowisk. Dzięki niej można podejmo**1 racjonalne decyzje dotyczące następnej funkcji polityki personalnej, j«M jest dobór pracowników. Dokonana ocena pozwala sporządzić profil osobowy poszukiwanego kandydata (wymagania zawodowe, umiejętnośo
Rysunek 12
Rola I znaczenie oceny pracy
117