Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (142)

Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (142)



nia ról jest określanie sposobów przekwalifikowania pracowników pozyskania nowych, a także jasne przedstawienie dróg przyszłego awadla poszczególnych stanowisk.

Dzięki odpowiednim programom informowania, dokształcania i szJc lenia cała załoga rozumie konieczność wprowadzanych zmian, widzi w nich swoje miejsce, a także ma możliwość mniej lub bardziej czynnego w nich udziału.

Wszystkie stosowane w procesie implementacji metody motywowania mają trzy podstawowe cele:

k?* ułatwiać przejście ze stanu istniejącego do projektowanego,

kt optymalizować realizowane działania,

r/- zapewniać możliwość ciągłego doskonalenia.

Literatura:

1.    Chen I., Gupta A., Chung C.: Employee commitment to the implementation ofJkxiblt manufacturing systems. „International Journal Production and Operations Managcmenl. 1996, nr 7.

2.    Ishman M. D.: Commitment-Compliance: Counterforces in Implementing Production and Inventory Control System. „Production and Inventory Management Journal . First Quarter, 1995.

3.    Klonowski Z.: Implementacja systemów informatycznych w przedsiębiorstwie. W: Współczesne Systemy Zarządzania Produkcją. Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechnika Wrocławska. Wrocław, 1995.

4.    Koźmiński A.: Badacze i opór wobec zmian. „Zarządzanie”, nr 8, 1975.

5.    Landvater D. V., Gray C. D.: MRP // Standard System. 01iver Wight Publieations Inc. Es$ex Juncation, Vermont, 1989.

6.    Manganeili R. L.. Klein M. ML: Reengineering Handbook. American Management Association, New York, 1994.

7.    Neubauer G.: Geschąftsprozeborientierte PPS Auswahl. ZwF, 1995, nr 7—8.

8.    Newell The Importance of User Design in the Adaptation of New Information Technologies.... „International Journal Production and Operations Management1993. nr 2.

9.    Patterson M. C.: Manufacturing Resource Pianning Systems: Why They Faii. „Industnal Management”. January-Fcbruary, 1993.

10.    Wight O.: MRP //. Unlocking Americas Productmty Polentiai. Otiver Wight Limited Publieations, Inc., Bratłeboro, 1974.

11 Tumipscd D.. Burns M .O., Riggs W. E.: An Implementation Analysls of MRP Systems A Pocuson the Humań Variahie „Production and Inventory Management Joumal", First Quarter 1992.

212


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (25) j
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (43) nia 7^^no*cl stosowanych stylów decyzyjnych ze wskaza
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (50) Kwestionariusz osobowy jest tak sformułowany aby zawi
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (58) Okrv> przedemerytalny - jest bardzo trudnym okrese
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (120) i utrudnienie luh brak możliwości wejścia w skład tr
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (126) Motywowanie
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (15) bądź też zróżnicowany jesi ale w zależności od stanu
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (32) r 2.4. Grupowe formy organizacji pracy 1 Tworzenie gr
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (52) Proces wprowadzenia do pracy jest również istotny z p
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (85) Zwolnienie z pracy nigdy me jest mile dla pracowniku
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (109) rodzinę i dobrobyt. Jeżeli ponadto praca ta jest cię
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (71) kich oceniających przełożonych a także podwłndnych. U
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (23) i
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (80) W celu uatrakcyjnienia procesu uczenia się, a także p
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (100) /bepnot ___^    Zhaobczm pteee brun/
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (101) iił 5 t ^ ws/yslkich procesów : rwia/an x są nieuświ
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (102) W społeczeństw ach o małym dystansie władzy istnieje
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (103) które można zrealizować w krótkim czasie, a z drugie
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (104) 7bi owadzić natychmiast w zycir (takie /imany wymaga

więcej podobnych podstron