P3261210

P3261210



4 Z


LH^Jngato**, konc^


M. UKiou jtiuktafy wttfiiKainiĄ



Jmśnotik*


Wytwórnu tokOw i .tapojow

J*dix»*a ateno produic-^ opakowań szklanych

Jednostka utoną Ptoduwja opakowań ^Tucznych

30%


Jednostka stowarzyszona Produkcja «mkn«fć (kapsle t nakrętki}

'00%


Jednostka zalezna Przetwórstwo owocow i warzyw

.nteoracia pionowa Po^czcnia l-vPu kombinatowego występują w przypadku -IVP kombinatowy clziałalności o charakterze fazowym. Mają względnie zamknięty charakter i ciągle więz>' produkcyjne. Grupa :.ik zorganizowana funkcjonuje sprawnie z uwagi na jednolite kierownictwo, stale powiązania i wynikającą z nich redukcję kosztów, elastyczne sterowanie zbytem itp. Słabymi stronami integracji tego typu są ograniczenie możliwości wdrożenia postępu technicznego i innowacji czy zaangażowania sporych nakładów na rozpoczęcie działalności.

W iele przedsiębiorstw jest zainteresowanych zwiększeniem udziału w rynku. Wejście na nowy ry nek lub rozpoczęcie nowej działalności często jest jednak kosztowne i wiąże się z dużym ryzy kiem. Dlatego też przedsiębiorstwa niejedno-

krtwirli noriom n krotnic decydują się na przejęcie firmy działającej już na iHoffMtaM danym ry nku. A integracja poziomic zwana w literaturze horyzontalną, jest wynikiem realizacji tych zamierzeń. Pt -/w ala ona również na uzyskanie efektów syncrgicznych i korzyści skali. Tego typu połączenia są spowodowane nie tylko dążeniem do szybkiego zwiększenia ud/ialu w rynku oraz do uzyskania efektów wynikających z koncentracji po* rcncjafu ekonomicznego, ale także chęcią bardziej efektywnego wykorzystania finansów firmy. Dzięki połączeniu firmy uzyskują możliwość dokonywania c a stycznych przesunięć kapitału w kierunku bardziej zyskownych branż lub ta* ‘t potrzebne chwilowe wsparcie kapitałowe. Wyższy potencjał linanst

organizacji holdingowej pozwala na prowadzenie intensywnej działalności promocyjnej oraz badawczo-rozwojowej, która stwarza warunki do wdrażania innowacji \ W połączonych przedsiębiorstwach powstają również warunki do lepszego wykorzystania kadr)-, a także do obniżki nakładów na rozwój.

Przykładowo można utworzyć taki holding przez połączenie jednostek w branży budowlanej. Jednostka A specjalizuje się w budownictwie mieszkaniowym, jednostka B w budownictwie przemysłowym, a jednostka ( w budownictwie diogowym. Tym samym powstała grupa o znacznej sile konkurencyjnej, ktoia dzięki koncentracji kapitału może pozyskiwać większe, kompleksowe kontrakty na świadczone usługi.

Połączenia poziome to najczęsts/Ą sposób integracji gospodarczej. Oparte są na układzie branżowym, wyrażającym sic jednorodna    -tarzam eh wy

robów i świadczonych usług, procesów technologicznych ora/ przetwarzam eh surowców \ Główne zalety powiązań poziomych wynikają głównie z nv >zlmova specjalizacji, koncentracji funkcji czy łatwości zarządzania. Takie struktur) narażają jednak rynek na nadmierną monopolizację, ograniczoność zbytu i groźbę strat w wypadku kryzysu gospodarczego.

konglomerat ł połączenie diagonalne)


Trzecim sposobem integracji jest połączenie w postaci konglomeratu zwane diagonalnym. Oznacza to. że tworzone są grupy kapitałowe przedsiębiorstw niemające powiązań branżowych, ekonomicznych i organizacyjnych.

Takie zależności występują pomiędzy jednostkami reprezentującymi instytucje finansowe a podmiotami gospodarczymi związanymi z przemysłem stalowym, górniczym, naftowym lub usługami hotelarskimi i turystyką. Przesłankami takiego połączenia mogą być tańsze źródła pozyskiwania kapitału, niższe koszty obsługi zadłużenia (pożyczek), umiejętność działania kierownictwa centrum oraz oszczędności podatkowe, len sposób konsolidacji wykorzystują podmioty prowadzące różnorodną działalność gospodarczą i reprezentujące różne branże. Przykładem takiej struktury są holdingi, w których zgrupowane sa banki firmy ubezpieczeniowe i producent opakowań. Obecność w tego typu strukturze jednostek finansowych, np. banków, jest bardzo pożądana. Podmioty te pełnią w grupie kapitałowej zarówno rolę jednostki finansującej działalność podstawą holdingu (np. produkcyjną), jak również działalność strategiczną jednostki dominującej, najczęściej opierając rozwój grupy na zakupach udziałów

m „kcji. m* i'—-

];    Warszawa **»•


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
P3261215 MOfU "HI mKo thriit Konc 1,1 Mpon«cy producenci sann*,,    islniojijc
■ TT* ‘^ I"    e-4*-T„lh Tr> - COt^S"ł. • A~0 f ^ " ^0 ) “
5^- 129 %-c/ ¥kłtą7&Jof BliM/a 7T-A *7 ^t- fb/4yk, źae$i(Z/kcF /zLh j ?c 7>%a /y^yfyy
IMGp87 OD CBS POZN** DO Z. U-wo CBS KGP P..14 i?’9 Końc°^«l ii 0- * egulowanych niniejszą umową
40543 WC063B I s BRĄZ WAGA: 15,3 gram/kpl. WYMIARY: sprz.2,9 x 2,3cm końc.4,5xl,5cm szer.p
IMGf07 inicjację translacji Konc/y pra podjednustki rybosomu: * w momencie umiejscowienia kompleksu
SiPZP2 !v rs.o f)2.-ZA^J71?:Złh rT ‘ - f • * i l A 1 ■ • ’U- ; <i i v - 2ZŁ-
GTT^ CMA] Bac^cyvAS=g; 1ICCOOl11*12 No:200028701 ^ (i&FR) WttfiiiJWtt! m, gttc.net.cn BfrttR:
1979883g973602875970657928874 n 1    Cofmpcm konc#v jej wygainięcw lub utrata
cwiczenie0022 PN-A-7901 T-3:1998 Konc«ntraty spożywcz© M©tody badań Oznaczani© znwmlołci wody Powiel
PICT0892 -8- 06-11-26 1010 6453.15 6611.46 Pkt. pocz. prostej 1016 6253.18 6605.15 Pkt. końc.
SAM 90 Konc Zakłada ona, że koszty dostaw powinny być niewielkie, a firmy powinny zamawiać towa
TRUDNO ROi CZNE (KONC PROCESIE P ŚCIEKÓW. MATERIAŁ W ZESTALANIA NATĘŻONE
DSC01551 i i • I :/Cgo jest przywrócenie Ml* *• I c is/kmi/Miiej tkanki, staw u, końc/yny.Prawidłowe
P3261236 oKfssc urgukioje miał) znaczący wpływ na /nu MtoM* s :vd. :nv \.uim dochodów (fMtycłuHh*&n

więcej podobnych podstron