4 Z
M. UKiou jtiuktafy wttfiiKainiĄ
Jmśnotik*
Wytwórnu tokOw i .tapojow
J*dix»*a ateno produic-^ opakowań szklanych
Jednostka utoną Ptoduwja opakowań ^Tucznych
30%
Jednostka stowarzyszona Produkcja «mkn«fć (kapsle t nakrętki}
'00%
Jednostka zalezna Przetwórstwo owocow i warzyw
.nteoracia pionowa Po^czcnia l-vPu kombinatowego występują w przypadku -IVP kombinatowy clziałalności o charakterze fazowym. Mają względnie zamknięty charakter i ciągle więz>' produkcyjne. Grupa :.ik zorganizowana funkcjonuje sprawnie z uwagi na jednolite kierownictwo, stale powiązania i wynikającą z nich redukcję kosztów, elastyczne sterowanie zbytem itp. Słabymi stronami integracji tego typu są ograniczenie możliwości wdrożenia postępu technicznego i innowacji czy zaangażowania sporych nakładów na rozpoczęcie działalności.
W iele przedsiębiorstw jest zainteresowanych zwiększeniem udziału w rynku. Wejście na nowy ry nek lub rozpoczęcie nowej działalności często jest jednak kosztowne i wiąże się z dużym ryzy kiem. Dlatego też przedsiębiorstwa niejedno-
krtwirli noriom n krotnic decydują się na przejęcie firmy działającej już na iHoffMtaM danym ry nku. A integracja poziomic zwana w literaturze horyzontalną, jest wynikiem realizacji tych zamierzeń. Pt -/w ala ona również na uzyskanie efektów syncrgicznych i korzyści skali. Tego typu połączenia są spowodowane nie tylko dążeniem do szybkiego zwiększenia ud/ialu w rynku oraz do uzyskania efektów wynikających z koncentracji po* rcncjafu ekonomicznego, ale także chęcią bardziej efektywnego wykorzystania finansów firmy. Dzięki połączeniu firmy uzyskują możliwość dokonywania c a stycznych przesunięć kapitału w kierunku bardziej zyskownych branż lub ta* ‘t potrzebne chwilowe wsparcie kapitałowe. Wyższy potencjał linanst
organizacji holdingowej pozwala na prowadzenie intensywnej działalności promocyjnej oraz badawczo-rozwojowej, która stwarza warunki do wdrażania innowacji \ W połączonych przedsiębiorstwach powstają również warunki do lepszego wykorzystania kadr)-, a także do obniżki nakładów na rozwój.
Przykładowo można utworzyć taki holding przez połączenie jednostek w branży budowlanej. Jednostka A specjalizuje się w budownictwie mieszkaniowym, jednostka B w budownictwie przemysłowym, a jednostka ( w budownictwie diogowym. Tym samym powstała grupa o znacznej sile konkurencyjnej, ktoia dzięki koncentracji kapitału może pozyskiwać większe, kompleksowe kontrakty na świadczone usługi.
Połączenia poziome to najczęsts/Ą sposób integracji gospodarczej. Oparte są na układzie branżowym, wyrażającym sic jednorodna -tarzam eh wy
robów i świadczonych usług, procesów technologicznych ora/ przetwarzam eh surowców \ Główne zalety powiązań poziomych wynikają głównie z nv >zlmova specjalizacji, koncentracji funkcji czy łatwości zarządzania. Takie struktur) narażają jednak rynek na nadmierną monopolizację, ograniczoność zbytu i groźbę strat w wypadku kryzysu gospodarczego.
konglomerat ł połączenie diagonalne)
Trzecim sposobem integracji jest połączenie w postaci konglomeratu zwane diagonalnym. Oznacza to. że tworzone są grupy kapitałowe przedsiębiorstw niemające powiązań branżowych, ekonomicznych i organizacyjnych.
Takie zależności występują pomiędzy jednostkami reprezentującymi instytucje finansowe a podmiotami gospodarczymi związanymi z przemysłem stalowym, górniczym, naftowym lub usługami hotelarskimi i turystyką. Przesłankami takiego połączenia mogą być tańsze źródła pozyskiwania kapitału, niższe koszty obsługi zadłużenia (pożyczek), umiejętność działania kierownictwa centrum oraz oszczędności podatkowe, len sposób konsolidacji wykorzystują podmioty prowadzące różnorodną działalność gospodarczą i reprezentujące różne branże. Przykładem takiej struktury są holdingi, w których zgrupowane sa banki firmy ubezpieczeniowe i producent opakowań. Obecność w tego typu strukturze jednostek finansowych, np. banków, jest bardzo pożądana. Podmioty te pełnią w grupie kapitałowej zarówno rolę jednostki finansującej działalność podstawą holdingu (np. produkcyjną), jak również działalność strategiczną jednostki dominującej, najczęściej opierając rozwój grupy na zakupach udziałów
]; Warszawa **»•