P3261213
I" 11 p*wstaniu twofjwu
Przedstawione Przcstankl tworzenia holdingów nic są ^ol^tóhówi^w jedyny®1’. iakic można wyróżnić, analizując literaturę.
L Stecki dokonał podziału motywów leżących u podstaw tworzenia struktur holdingowych na dwie kategorie: motywy subiektywne oraz motywy o charakterze zobiektywizowanym. Motywy subiektyw ne, to takie, przez które należy rozumieć ..pozytywne pobudki o wymiarze psychicznym skłaniające
człowieka do kształtowania swojej pozycji społecznej motywy obiektywne i prawno-ekonomicznej’’. W kategorii motywów obiektywnych można ulokować wiele przyczyn ujawniających się w sferze społecznej, ekonomicznej, prawnej i organizacyjnej, które mogą zostać sklasyfikowane bądź jako motywy indywidualne, bądź jako ogólne lub raczej uniwersalne. Często zdarza się, że grono osób związanych kapitałowo z holdingiem jest zainteresowane zgromadzeniem akcji lub udziałów innyc podmiotów w ręku jednego podmiotu gospodarczego w celu stworzenia wspo
nego centrum zarządzania. . .
Przedsiębiorstwa tworzą holding z myślą o szybkim i tanim ja.
cc su przez połączenie organizacyjne, ponieważ każde z nich mo“ ’ Jkiuf* daniu czynników, których nic posiada druga strona. tym SP1*1’ Ł; dzięki
holdingu może przynieść zarówno obu organizacjom, jak i gosp
koncentracji kapitału - /nac/.nc korzyści. Przyczyny powstawania holdingów mogą pojawiać się pojedynczo i w sposób skumulowany. Należy jednak pamiętać. że korzyści płynące /. wszelkiego rodzaju połączeń przedsiębiorstw nic są
automatyczne.
Rodzaje form kooperacji gospodarczej
Analizując przyczyny tworzenia wielopodmiotowych struktur holdingowych, należy wspomnieć o procesach ich powstawania. Dynamiczny wziust liczby organizacji budowanych na podstawie powiązań kapitałowych bardzo silnie wpłynął na ekonomiczny oraz polityczny klimat ubiegłego i początku bieżącego stulecia, a według niektórych analiz działalność grup kapitałowych oraz realizacja celów tych organizacji stanowią ważny czynnik rozwoju poszczególnych regionów' świata7*.
W gospodarce światowej formy współpracy między przedsiębiorstwami sa bardzo różnorodne. Jedną z najbardziej zbliżonych do i ■ ■ ■■
holdingu struktur posiada koncern. Koncernem nazywa konceni się związek prawnie samodzielnych przedsiębiorstw. -•* mających wspólnego właściciela i zarząd decydujący o kierunku działalności gospodarczej. Jego charakterystycznymi cechami sa: jednolite kierownictwo, koordynacja działań poszczególnych jednostek, samoistność prawna poszczególnych uczestników. Kierownictwo koncernu może być sprawow ane przez podmiot, który' uzyskał kontrolę nad pozostałymi jednostkami zgrupowanymi w koncernie, lub przez wspólny zarząd.
Pomiędzy' holdingiem a koncernem są jednak znaczą- ^ . k(mcefn _ cc różnice. W holdingu podmiot kontrolujący musi mieć róinice ‘ oncen udział w jednostce zależnej, zaś w koncernie kooperacja oparta jest często na umowach zaw arty ch pomiędzy pow iązanymi przedsiębiorstwami. Następstwem utworzenia koncernu może być ograniczenie konkurencji dzięki tzw. zmowie producentów. Jest to najpopularniejsza forma koncentracji potencjałów gospodarczych w miniony m stuleciu, szczególnie w Niemczech. Według D. Ordelhcide’a w 1983 roku na 2100 działających w Niemczech spółek akcyjnych około 75 9r posiadało udziały mniejszościowe w innych spółkach i/lub inne spółki miały w nich takie udziały*0. Oznacza to. żc spółka akcyjna
iv • 1 ,iurns Mytinced Accourumg. Random House Busincv>
I)ivisions, New York 198\ s. 4.
w Por. 1). Ordelhcidc. Koniem und Konzemcrfolg. ..Winshaftswissenchaftlk-h,^ Sn . dium". nr 2.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
img045 (15) 120 R.7.11 7 R.7.20. Rozwiązania Zad.7.11 r Zad.7.20 przedstawiono na rys.R.7.2. 120 R.7
Testy Izabeli1 Zestaw 8 • Wykresy funkcjiZadanie 11. W układzie współrzędnych przedstawiono wykres
14. 21.02.2014 1 godz. (30 min -grupowe) 11.15-11.45 Sala przedszkola w Mariance 15. 27.02.2014 1
funkcjonowania przedsiębiorstw poprzez tworzenie perspektyw rozwojowych regionu, czy też zmniejszani
3. Współpraca Uczelni z przedsiębiorstwami w zakresie tworzenia nowych kierun
IMGI65 (4) raacje te stanowią dla przedsiębiorstw podstawę tworzenia własnych strategii obsługi. Ust
SNAP! lipca 11 cz 2 działalności nakierowanej na tworzenie prywatnych kolekcji. Dziedzictwo kulturow
11. ERGONOMIA W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM Prof. Ewa
2012-11-28Po co przedsiębiorstwu finanse • Na rozpoczęcie działalności •
11 Wprowadzenie Szczegółowość przedstawianych analiz i rozpraw badawczych jest więc różna, tak jak
1. co to ukl. Optyczny.przedstawic sposoby tworzenia obrazu. 2. co to soczewka,opisać soczewkę
72585 PICT0058 (3) 112 J. Bendkowski. G. Radziejowska Rys. 4.11. Sterowanie zapasami w przedsiębiors
więcej podobnych podstron