Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (88)
89
]. Cechy branży hotelarskiej i biur podróży
Ryzyko tkwi podobnie jak w hotelarstwie w tym, że produktu turystycznego nie można magazynować. Dlatego produkt nie sprzedany jest bezpowrotnie tracony. Przy ogromnej liczbie podmiotów i produktów, które oferują, ryzyko niesprzedania oferty jest duże. Podobnie jak w hotelarstwie, w celu zapobieżenia tym niekorzystnym dla tour operatora zjawiskom stosuje się system zniżek cen (tzw. last minutę tours) oraz zniżek posezonowych. Tour operator w razie niepowodzenia ponosi podwójne ryzyko - utraty wpływów finansowych i straty poniesionych nakładów, a także utraty wytwórców usług odchodzących od współpracy z tour operatorem nie zapewniającym im spodziewanych obrotów. Zniżki, jakie uzyskuje tour operator od np. hoteli, z którymi współpracuje, zależą od wykorzystania miejsc, jakie im zapewnia. Jeżeli wykorzystanie to nie jest zgodne z założeniami, zniżki te przestają obowiązywać - co wpływa oczywiście na cenę produktu i spadek konkurencyjności.
Stąd też koszty marketingu zajmują wysoki udział w strukturze kosztów tour operatora. Znaczna część tych kosztów ponoszona jest permanentnie, ma więc charakter stały, podwyższając tym samym wartość punktu krytycznego.
W odróżnieniu od hotelarzy, zyski swoje przeznacza on nie tyle na odtworzenie i tworzenie nowego majątku, co przede wszystkim na budowę nowych ofert i przebudowę już istniejących.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (76) 77 1. Cechy branży hotel
Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (78) 79 1. Cechy branży hotel
Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (80) 81 1. Cechy branży hotel
Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (82) 83 1. Cechy branży hotel
Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (84) 85 1. Cechy branży hotel
Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (86) 87 1. Cechy branży hotel
Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (89) 90 IV. Zastosowanie zasa
Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (103) II 104 V. Organizacja i
Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (109) 110 V. Organizacja i fi
Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (135) Uł o Tabela 20. Kształt
Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (185) 186 VII. Podstawy marke
Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (192) 193 2. Źródła danych dl
Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (196) 197 2. Źródła danych dl
Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (70) 71 2. Aktualna podaż usł
Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (0) Grzegorz Gołembski
Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (100) 101 3. Opłacalność świa
Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (101) Rozdział V ORGANIZACJA
Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (104) 105 /. Organizacja prze
Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (105) 106 V. Organizacja i fi
więcej podobnych podstron