psychologia motywacji w organizacji 1 page30 image6

... mni rWAt"H IV OHOASU.Ai:/l

im., rur - »—•'"»-Qg“ «omww---

8........... ....

m .mv modyfikować zachowanie dowleka. 1’raktyka pokazuje, że najeży, „_c się pod uwagę jedynie dwa ściśile ekonomiczne aspekty: -1

. n . iakie wyda,ki w obecne) sytuacji mmc pozwolić solne firma;

. jakie rozwiązania są najpopularniejsza na podobnym rynku.

Pierwsze pytanie dotyczy problemu możliwości firmy w zakresie koszi,-, eiązanycb z funduszem wynagrodzeń. Pytanie drugie związane jest z _Pr<)

lenn ku rencWrfo.<ci w zakresie plac. Niest_C|_v

yjtrtsł oi ^K —

związanych z funduszem wynagrodzeń, ryuu..c,-----_pr<(

Mement zachowania przez firmy konkurencyjności w zakresie plac. Niestety obydwa pytania dotyczą wyłącznie własności ekonomiczno-społecznych _Wy' nagrodzenia. A przecież jednym z najważniejszych zadań procesu moly_Wac_ nego jest konieczność zainteresowania się jego aspektem ind) widualnym i p_Sy ekologicznym. Tylko bowiem system wychodzący naprzeciw możliwościom firmy i oczekiwaniom pracowników może być w pełni efektywny. Dodatkowo wiyc należałoby odpowiedzieć sobie na następujące pytania.

• jakie oczekiwania i potrzeby mają pracownicy firmy?

• Co wpływa na poziom motywacji pracowników.

• Jakie oczekiwania generuje zmieniające się otoczenie społeczne?

Jak można się domyślać, wykonanie tylko części pracy przy analizie tak poważnego problemu nie przybliża organizacji do jakichkolwiek sensownych rozwiązań dotyczących powstania efektywnego systemu motywacji. Obserwując działalność zdecydowanej większości organizacji funkcjonujących w Polsce, można dostrzec w ciągu ostatnich kilku lat swoiste zagubienie, l-irniy dostrzegają potrzebę działań związanych z polityka personalną, lecz niestety nie wiedzą jak wykorzystać dostępne narzędzia lub nie są konsekwentne w ich eksploatacji, co jest jeszcze większym zaniedbaniem niż niewiedza. Poza tym, niektóre dotychczas stosowane metody wyczerpały swoją moc, a szybko następujące przemiany społeczno-gospodarcze wymuszają zastosowanie coraz to nowych rozwiązań. W poszukiwaniu nowych sposobów oddziaływania na pracowników coraz częściej sięga się po pomoc psychologów, socjologów i specjalistów od konstruowania systemów motywacyjnych. Wszyscy oni mieliby ułatwione zadanie mając opisany i zweryfikowany zestaw czynników decydu-jących o tym, czy pracownik będzie działał efektywnie i w kierunku wskazanym przez organizację.

Książka składa się z sześciu rozdziałów poświęconych tematyce motywacji i motywowania. Rozdział pierwszy zawiera omówienie wybranych teorii motywacji w kontekście rozwoju procesu zarządzania przedsiębiorstwem i zaso hami ludzkimi Ogromna liczba teorii, modeli i powiązanych z nimi badań wymagała, by skupie się jedynie na najważniejszych, tworzących trzon wiedzy o motywowaniu. Rozdział drugi został poświęcony roli czynników zewnętrz

W*.T^f*_

vvcvvnętrznych w procesie motywowania, takich jak determinanty pyc'^{11 1} ._Ł/nc j _społec/.ne, a także strategia i struktura firmy. Rozdział trzeci ^L _iryx;c|_st_awienie problematyki wynagradzania pracowników. Zostały ^imTniówionc głów nc modele i zasady funkcjonowania finansowych sys-w ^,1"” _|11(,iywacji. Owa następne rozdziały, czyli czwarty i piąty, zawierają |c'"^ovV . piefinansowych narzędzi motywowania. Opisano w nich czynniki ₀rn"^w j pojące poziom motywacji ze szczebla organizacji, takie jak kultura czy deterrni _anj_Zacyjny oraz rola bezpośredniego przełożonego, który w procesie k>^iIT1‘ _ania „„winien uwzględniać takie aspekty, jak realizacja kontraktu psy-zarz-! _eg_{Q cz}y wybór optymalnego stylu przywództwa. W rozdziale szó-_clu> °^blryc<j_st_awiono wyniki badań własnych autora dotyczące różnych aspek-** motywowania organizacyjnego. Publikację kończą wnioski mające formę cznych wskazówek dla osób zainteresowanych procesem motywowania

w organizacji-

Bibliografia

mi. Warszawa: Wydawnictwo

_Grilfin R. (2000). Podstawy zarządzania organizacja

Naukowe PWN. • .

Koźmiński A.K. (2004). Zarządzanie w warunkach ■

awa; Wy-

dawnictwo Naukowe PWN. ¹n,eP^ewnoścu Warsz;