skanowanie0020
dania te nie wyjaśniają jednak, jakie przyczyny składają się na taki właśnie obraz owych rc-laq'i. Stąd też poniżej podejmujemy próbę interpretacji wyników badań pod kątem ujawnienia niektórych przynajmniej z tych przyczyn.
PRÓBA INTERPRETACJI WYNIKÓW BADAŃ
Zakładamy, że każda struktura organizacyjna jest rezultatem oddziaływania dwóch niejako przeciwstawnych tendencji, dla których przyjmujemy nazwę presjijti^kturotwórczych. Pierwsza z nich wyraża się w dążeniu systemu kształtowania struktury (SKS) dondnTmaUza-cji s^yJniepewn^ w trakcie funkcjonowania każdej organizagi i odnoszą-
cej sięzar^^o~db,]ej relagi wewnętrznych, jak i dojitosunków z otoczeniem, druga - w ^TcOrniórowanym utrjwrrammbwej sfery niepewności na poziomie zapewniającyirrzschowa-nie wszystkich prerogatyw tego systemu i jego ogniw co najmniej na dotychczasowym „wyj-ścipwym^ poziomie.-
Systemowi kształtowania struktury organizacyjnej poświęca się w literaturze przedmiotu coraz więcej uwagi, mimo że jak dotąd nie został on precyzyjnie zdefiniowany. Większość autorów jest jednak zgodna co do tego, że system ten można utożsamiać z szeroko rozumianym kierownictwem organizacji. Dość często przyjmuje się także, że kierownicy poszczę- * gólnych szczebli kształtują struktury nie drogą jednorazowego aktu, lecz poprzez szereg następujących po sobie decyzji, na które wpływa także wyznawana przez nich ,.filozofia organizowania”.. Zakłada się tu bowiem, iż takie obiektywne czynniki jak wielkość, otoczenie czy technologia organizacji nie determinują jednoznacznie jej struktury organizacyjnej, lecz jedynie wyznaczają zbiór możliwych rozwiązań strukturalnych^.
Podstawową przesłanką działania systemu kształcenia struktury organizacyjnej powinno by ciążenie do^minimalizacji niepewności (poprzez zapewnienie odpowiednich informacji) w czasie realizacji przez organizację'wyznaczonych jej zadań.'Minimalizacja tej niepewności fesf^gowlem zasadniczatunkcja struktury organizacyjnej * 9. WymkasTąd, że^poprzez odpowiednie zmiany w stnńcturze^'gamz^cyjnejinepewiiośó~tę~można ograniczyć. Przykładu na to dostarczają — jak się wydaje — dokonujące się zmiany w strukturach organizacyjnych przedsiębiorstw ujawnione w wyniku badań, które powyżej zaprezentowano.
u?
W przedsiębiorstwach, w których na najwyższych szczeblach zarządzania obowiązuje podział pracy według funkcji, zachodzi potrzeba stosunkowo częstego uzgadniania stanowisk w poszczególnych sprawach-^. Rozszerzenie programu produkcji o nowe, różne od dotychczas wytwarzanych wyroby, znacznie intensyfikuje proces uzgadniania wskutek zwiększenia się zakresu wspólnie realizowanych zadań. Nie jest to zjawisko korzystne. W^wyrykucz^ stego uzgadniania niekiedy wyraźnie odmiennych stanowisk, procesy decyzyjne w przedsię-bioisHne me|ak(T^ydłużająJJ się w czaile. Oczywiście taka sytu^amieT)dkóTti^^ szsfowych stanów niepewności, lecz nielaedy pr^czyriia się^olch wzmożenia. W_warun-kgch dominacji rynku producenta dłużej trwające procesy decyzyjne mogą być wprawdzie przyczyną negatywnie ocenianych skutków, jednak właśnie ze względu na charakter tego rynku, raczej nie zagrażają one istnieniu przedsiębiorstwa. Groźbajaka istnieje natomiast^ w warunkach pjueTkonkurencii.^Zbyt późno podjęte decyzje - dotyczy to w szczególności decyzji strategicznych — mogą prowadzić do utraty rynku, a w konsekwencji nawet do upadku przedsiębiorstwa.
Specjalizacja jednostek organizacyjnych według funkcji w warunkach wysokiego stopnia dywersyfikacji produkcji może być również przyczyną podejmowania decyzji dotyczących kontaktów przedsiębiors-twa-7-rynkiftm-na,podstawie zbylpg^oglgghgwnęj o nim wiedzy. Narzuca ona bowiem kierownictwu przedsiębiorstwa spojrzenie na rynek jako na pewną
29
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Wyjaśnij co określa się mianem odpadów i jakie działania składają się na racjonalne nimi
x> Jakie elementy składają się na ITS? Typowe składniki systemu ITS zaprezentowane są poniżej: •
S generalizującą - ujmuje się w procesie myślowym nie jeden, lecz wiele przedmiotów składający się n
Postacie uprawnień, jakie mogą składać się na pr. Podmiotowe. Uprawnienie to wyróżniony element praw
Jakie techniki składaj;) się na aktywne słuchanie? AKTYWNE SŁUCHANIE jest pomocne w prowadzeniu rozm
4. Jakie czynniki składają się na otwarcie i zaniknięcie konta Konto otwieramy nad
P1050199 m Prcsupozycje a negacja 30 Zastanówmy się teraz, jakie elementy składałyby się na klasę pr
2013 10 28 08 50 137 WYSPY KONTYNENTALNE dotarła. Zapewne więcej przyczyn składało się na takie Sit
5. Jakie elementy składają się na całkowity wydatek energetyczny u człowieka? 6.
1. Pytanie na egzamin: • Jakie elementy składają się na logistyc
201411194711 A CZYNNIKI PRODUKCJI • Zasoby te nie są jednak w prostym przełożeniu czynnikami produk
124 ARTYKUŁY lokalnej. Usługi te nie były jednak realizowane w czasie rzeczywistym i wymagały pośred
larsen0970 970 II Anestezjologia ogólna ne i inne czynności typowo lekarskie. Działania te nie mogą
Wszystkie te dowody są typu kosmologicznego. Wszystkie opierają się na założeniu, że szereg przyczyn
Dcobfs-złizt: w toW te:*, r 4? —Niemcy ominęli jednak umocnienia linii Maginota i— ponownie zaatakow
429 NAD NIEBIESKĄ WODĄ tów życia, nigdy dostatecznie nie wyjaśnionych, ani w ich przyczynach, ani w
skanowanie spisów treści. Nie mniej jednak praca ta znów została doceniona i znalazła zdecydowa
więcej podobnych podstron