skanowanie0031

15

iw

importu. Sprawowanie przez centralą kluczowych funkcji zapewnia skoordynowane i jednolite działanie całego systemu [79, s. 181]*.

Tabela 3

Dywersyfikacja produkcji a struktury organizacyjne

Kraj	Rok	Udział organizacji o wysoko zdywersy fi ko wanej produkcji	Udział organizacji o dywizjonalnej strukturze (%)	Wielkość próby badawczej
Wielka Brytania	1950	25	13	92
	1960	45	• 34	92
	1970	60	72	96
USA	1949	32	20	189
	1959	44	50	207
	1969	57	77	183
RFN	1950	89	5	99
	1960	50	15	99
	1970	56	.50	100
Francja	1950	37	6	100
	1960	45	21	100
	1970	52	54 ‘	100
Włochy	1950	46	6	94
	1960	. 57 *	17	94
	1970	60	48	100

Na podstawie [74].

Wykiytą przez Chandlera zależność potwierdziły wyniki badań (tab. 3.) prowadzonych w pięciu krajach: Wielkiej Brytanii, USA, RFN, Francji i Włoszech. Wskazują one, że rosnącej liczbie organizacji o wysokim stopniu dywersyfikacji produkcji towarzyszyło zwiększenie się liczby organizacji o dywizjonalnej strukturze organizacyjnej [26], Dywersyfikacja produkcji jednak wyraźnie wyprzedzała zmiany w strukturze. Organizacje, które przyjęły strategię dywersyfikacji, często przez wiele lat kontynuowały swoją działalność, stosując strukturę pionów scalonych (rys. 8.).

Franco [26] tłumacz)' to zjawisko brakiem ostrej konkurencji rynkowej. Wyraźne zmniejszenie się pod koniec łat sześćdziesiątych liczby organizacji ze zdywersyfikowaną produkcją i strukturą pionów scalonych jest, jego zdaniem, wynikiem zaostrzonej rywalizacji w zdobywaniu rynków zbytu. Potwierdziły to wyniki badań P.N. Khandwalli w USA [45] i A. Kicsera w RFN [46], które ujawniły pozytywną zależność między konkurencją na rynku a wprowadzeniem do praktyki dywizjonalnych struktur organizacyjnych (współczynniki korelacji są równe odpowiednio: r = 0,22 i r = 0,29).

Dlaczego kierownictwa organizacji o realizowanym przy ostrej konkurencji rynkowej zdywersyfikowanym programie produkcji decyduje się na przyjęcie nowego rozwiązania strukturalnego? Wydaje się, że w takich warunkach istnieje możliwość podejmowania

Schematy organizacyjne różnych typów struktur zilustrowano na rys. 33.

[ | | ||| organizacje ze zdywersyfikowaną produkcją i strukturą pionów scalonych

--1 organizacje o dywizjonalnej strukturze i słabo zdywersyfikowanej produkcji

Rys. 8. Organizacje ze zdywersyfikowaną produkcją i strukturą pionów scalonych oraz organizacje o dywizjonalnej strukturze i słabo zdywersyfikowanej produkcji w pięciu krajach [Al]

Fig. 8. Organizations with diversitied production and structure and organizations willi divisional structure and limited diversification of production in five difFerent countries

Rys.9. Przyczyny i skutki wdrażania dywizjonolnych struktur organizacyjnych Fig.9. Reasons and results of iinpleinentatin of divisional organizational structur

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
skanowanie0029 (15) O &&. «* ś ..-iW /?odoO io^VQ- -, toł^o*Lr ■2 X 3 _ Ooc^aT ^ ’
Zrzut ekranu 14 06 01 o 46 39 Surfaktant jest wydzielany przez......i pełni m.in. funkcję OPneumocy
Obraz8 (15) Administracja wyznaniowa - na szczeblu centralnym sprawowana przez MWRiOP *   
Import danych przez Excela (np. z CRM) Budowa dowolnych ewidencji (formularze), np. ewidencja celów,
2 CONTENTS Sprawozdanie ZG SBP za okres 16 maja 1986 — 15 maja 1989 złożone przez sekretarza general
2 CONTENTS Sprawozdanie ZG SBP za okres 16 maja 1986 — 15 maja 1989 złożone przez sekretarza general
skanowanie0002 15. Narysuj rzut plas2czyzfty>a nachylonej do rzulnł pod katem 60° i przechodzącej
skanowanie0011 (15) 2Ub i. Przestępczość profesjonalna Zeznanie złożone w Krakowie w 1604 r. przez J
41615 skanowanie0011 (27) 222 w
IMG$15 : iW*‘ * ’>,* V • * *>•» .V- ‘ f , A
psatesty3 1.    Kontrola przestrzegania prawa sprawowana przez sądy administracyjne m

więcej podobnych podstron