Skan 141011 (7)
motywowanego potrzebami społecznymi, pragnącego zadowalających stosunków w pracy, reagującego bardziej na naciski grupy roboczej niż na władzę kierownictwa.
Lata po 50-te i 60-te
P.H. Biau - strukturalna koncepcja wymiany społecznej A. Maslow - koncepcja hierarchii potrzeb
R. Likert - rozwinięta koncepcja partnerskiego zarządzania; cztery podstawkowe style zarządzania.
M. Crozier - koncepcja błędnego koła biurokracji. Dysfunkcje biurokratycznych metod zarządzania.
T. Leavitt - wyławianie talentów kierowniczych.
Osiągnięcia i ograniczenia nurtu behawioralnego:
Osiągnięcia:
Przedstawiciele nurtu human relations wprowadzili do badań nad organizacjami i zarządzaniem wiele nowych zmiennych, takich jak: indywidualne motywacje pozaekonomiczne, a w szczególności motywacje wiązane z potrzebą współżycia z grupą, z poszukiwaniem uznania i prestiżu wśród towarzyszy pracy; sieć stosunków międzyosobowych, wyrosła na gruncie spontanicznych, nie kontrolowanych przez organizacje interakcji miedzy pracownikami: całokształt owych stosunków, określana jako nieformalna struktura przedsiębiorstwa integrował ludzi w obrębie mniejszych zespołów, stratyfikował społeczność fabryczną, określał odczuwane społeczne dystanse, wyznaczał autorytety przywództwo, rozstrzyganie konfliktów, zdobywanie i wykorzystanie władzy, zmiany organizacyjne i komunikowanie się);
subkultury wyrastające na gruncie wspólnych doświadczeń, przyjętych wartości i uznanych norm w małych grupach (dynamika grup); subkultury te stają się częścią organizacyjnej rzeczywistości” dostarczają uczestnikom organizacji wzorów postępowania, nie zawsze zgodnych z celami i normami organizacji;
pozaorganizacyjne społeczne sankcje oddziaływujące na zachowania pracownicze; Ograniczenia:
• ocena, że modele i teorie proponowane przez nauki behawiorystyczne są zbyt skomplikow'ane lub abstrakcyjne;
7
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
STOSUNEK PRACY NA PODSTAWIE MIANOWANIA Stosunek pracy nawiązuje się na podstawie mianowania w przypa
STOSUNEK PRACY Z MIANOWANIA Stosunek pracy nawiązuje się na podstawie lnianowania(nominacji) w przyp
STOSUNEK PRACY Z POWOŁANIA Zgodnie z art. 68 §1 stosunek pracy nawiązuje się na podstawie powołania
Skan 141011 (4) materialną. Nie brano pod uwagę społecznych potrzeb robotników jako członków grupy i
skanuj0554 104 Rozdział 3 Strategie rozwoju przedsiębiorstwa - potrzeby społe
Skan 141011 (10) o dlaczego rzeczy pozostają takie same? (ustalenie przyczyn, dzięki którym dane zja
motywowanych w sposób społecznie akceptowalny: turystyki seksualnej, narkotykowej, aborcyjnej, dubbi
Skan 141011 WYKŁAD 1 - konspektSZKOŁY ZARZĄDZANIA Klasyfikacja podstawowych szkół (kierunków) w na
Skan 141011 (2) Kierunek inżynierski, eksponujący organizację produkcji Naukowa organizacja pracy Po
Skan 141011 (5) rozprowadzane w sposób przyczyniający się pośrednio lub bezpośrednio do zaspokojenia
Skan 141011 (6) behawioralnym analizowano bodźce oddziaływające na pracownika w procesie pracy oraz
Skan 141011 (8) zróżnicowanie zaleceń dotyczących rozwiązania określonego problemu.Kierunek
Skan 141011 (9) jako urządzenie do utrzymywania dowolnej zmiany miedzy żądanymi granicami (wg Beer C
IMAG0169 (6) Maria Dłucik Maria Dłucik m zowama potrzeb społecznych i komunikacji interpersonalnej.
Główne czynniki rozwoju lokalnego. 1. Potrzeby społeczności lokalnych potrzeby
Więź społeczna - zorganizowany system stosunków społecznych, instytucji, skupiający elementy składow
więcej podobnych podstron