18

Współcześnie -4-    —dawniej

Krańcowa decentralizacja - brak jakiegokolwiek kierownika, oracownicy na jednym szczeblu, sami decydują..

Krańcowa centralizacja - kierownik skupiający wszelkie funkcje decyzyjne (2 szczeble w organizacji).

W praktyce spotykane są rozwiązania bliskie środkowi skali.

Decyzje powinny być podejmowane tam, gdzie mogą one być podejmowane z największą znajomością rzeczy /H. Simon/. Znajomość rzeczy to: kwalifikacje i kompetencje

możliwość najszybszego dostępu do najbardziej kompletnych informacji decyzyjnych - orientacja

poszukuje się sposobów przekazywania informacji jak najszybciej tym którzy podejmują decyzję.

Nowoczesne rozwiązania: pracowników wykonawczych trzeba wyposażyć w odpowiednią wiedzę, by

mogli oni podjąć decyzję (wyraźny kierunek na decentralizację, mniej kierowników)- Optymalny

. \

stopień centralizacji - do konkretnych warunków i w konkretnej organizacji.

WYMIAR SPECJALIZACJI stopień podziału pracy

Niski stopień specjalizacji

i

W szechstronność    specjalizacja

Współcześnie ^

Musi istnieć jakiś stopień podziału pracy (nawet niewielki).

Bariera adaptacyjna specjalizacji, im bardziej burzliwe otoczenie, tym mniejsza powinna być

specjalizacja: Pracownik wszechstronny potrafi się szybciej przystosować.

Systemy:

*    spójne - charakteryzują się tym, że dokonana zmiana w jednym z jego elementów wymaga zmian dostosowawczych we wszystkich pozostałych elementach. Spójność tego systemu polega na silnym wpływie wszystkich jego elementów na siebie. W organizacji jako systemie chodzi o zm/any w komórkach. Im dalej posunięta specjalizacja pracy, tym większy wpływ komórek organizacyjnych na siebie. Dlatego wąska specjalizacja jest pożądana w warunkach stabilności.

*    Niezależne - zmiana w jednym z elementów systemu nie pociąga za sobą zmian w innych. Niezbyt silne więzi pomiędzy komórkami. Zmiany nigdy nie są duże, gdyż obejmują konkretną komórkę a nie cały system.

WYMIAR STANDARYZACJI sposób wytwarzania produktu.

Standaryzacja odnosi się do wzorca i stopnia jego szczegółowości. Jeśli wzorzec jest ogólny, to

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Wykład nr 7, 8 PODSTAWY ZARZĄDZANIA 20.11.2003 Skrypt wykładów 2003/2004 21.11.2003 h *
l Wykład nr 5,6 PODSTAWY ZARZĄDZANIA 06.11.2003 L Skrypt wykładów
Wykład nr 1,2 PODSTAWY ZARZĄDZANIA 09.10.2003 Skrypt wykładów 2003,7004 10.10.2003 x
j Wykład nr 3.4 PODSTAWY ZARZĄDZANIA 23.10.2003 [ Skrypt wykładów
Wykład nr 1,2 PODSTAWY ZARZĄDZANIA 09.10.2003 Skrypt wykładów 2003/2004 10.10.2003 PODZIAŁ
Wykład nr 1.2 PODSTAWY ZARZĄDZANIA 09.10.2003 Skrypt wykładów 2003/2004 10.10.2003 Nacisk
Wykład nr 3, -1 PODSTAWY ZARZĄDZANIA 23.10.2003 Skrypt wykładów 2003/2004 24.10.2003 ,v,.^
r Wykład nr 11, 12 PODSTAWY ZARZĄDZANIA 18.32.2003 — Skrypt wykładów

więcej podobnych podstron