ROZWÓJ SYSTEMÓW MRP/ERP

FAZA 6

Integracja w ramach łańcucha logistycznego jest aktualnym kierunkiem rozwoju zintegrowanych systemów wspomagających zarządzanie. Tworzone aplikacje zaczynają łączyć przedsiębiorstwa w ramach definiowanych procesów ERP II lub też pozwalają całkowicie integrować działania wielu przedsiębiorstw za pomocą systemów SCM (Supply Chain Mannagement) — Zarządzanie Łańcuchem Dostaw.

STRUKTURA SYSTEMÓW MRP/ERP

W 1989 roku Amerykańskie Stowarzyszenie Sterowania Produkcją i Zapasami — APICS (American Production and Iiwentory Control Society) zdefiniowało i opublikowało standard MRP II, który jest powszechnie stosowany we wszystkich zintegrowanych systemach wspomagania zarządzania. Standardowy⁷ System MRP II powinien realizować 16 podstawowych funkcji.

STRUKTURA SYSTEMÓW MRP/ERP

1.    Planowanie biznesowe (Business Planning) - tworzony jest tu ogólny plan działania przedsiębiorstwa.

2.    Bilansowanie produkcji i sprzedaży (Sales and Operation Planning - SOP) - w wyniku tych działań powstaje plan produkcji i sprzedaży mające na celu realizacji planu biznesowego. Plany te określają wzajemne zbilansowane wielkości sprzedaży, produkcji oraz poziomu zapasów magazynowych w poszczególnych okresach. Plany te będą wyznaczać plany wszystkich innych planów operacyjnych w przedsiębiorstwie.

3.    Zarządzanie popytem (Demand Mankament - DEM) -obejmuje prognozowanie i planowanie sprzedaży oraz potwierdzanie zamówień klientów. Jej celem jest określanie wielkości przyszłego popytu i ciągła aktualizacji tej wartości.