Zdjecie0159

(A)- akt świadomego wyboru,

ff) - akt niolosowego wytx>ru jednego z rozpoznawanych i uznanych za ' krerunków działania,

O akt losowego wyboru przez decydenta.

3. Demokrata to kierownik, który:

XA$- wyznaje zasadę, że świat dzieli się na tych, którzy podejmują decyzję (ki „ i tych, którzy obowiązani tą te decyzje wykonać (pracowników),

8 - ustanawia cale i wydaje ogólne polecenia po ich omówieniu z podwładnymi,

C - w minimalnym stopniu interesuje się wykonaniem zadali i problem podwładnych.

4. Do elementów struktura organizacyjnej zaliczamy :

A - komórki organizacyjne oraz jednostki organizacyjne,

<g> elementy organizacji i powiązania między nimi,

C - statut organizacyjny.

5. Zaletą struktury liniowej jest:

(A>-jednoosobowe kierownictwo,

(fp- przejrzysty zakres kompetencji i odpowiedzialności,

C - wysoka centralizacja, uniemożliwiająca wykorzystanie zdolności wykonawców.

6. Siatka kierownicza, to styl kierowania o charakterze:

A- zarządzania nakazowego, w którym decyzje podejmuje kierownik,

/@4od zorientowania na produkcję do zorientowania na ludzi,

C - w którym jest podział na zadania łatwe i na zadania złożone.

7. Kontrola jako Jeden z elementów procesu zarządzania polega na:

f- porównaniu wyniku działania z jego celem,

- porównaniu wykonania z wyznaczeniami w celu ustalenia icł niezgodności.

C - wykonaniu planu przez komórkę organizacyjną zajmującą się kontrolą.

8. Plan powinien odpowiadać na pytania? {A) co będziemy robić w określonym czasie? B- po co i dlaczego mamy to robić?

C - kiedy i gdzie to się zrobi?