zik9

zik9



2011-05-11


Działania obejmowane przez strategię konkurencyjną

• ' • •• - ' >tV    -r.    .

-    ' - - '    - - ’ t/    -..V#


Działania obejmowane przez strategię defensywną



► s


SCOAO&sgrrt ^T«-U*ł*iOŁv

C

cXx.t^tó-W

>J3fcs Huu^ut, p .'twilu ^tUf^rriOiCĄ

,<n J-Aa J^i-w 'J

.fcO>xJuJsrfrn


uKękAZćt-njre AjaAobd^f' nxx^-u^ U^pSTjO^nUJt .Unib Jk-os-tJ*


'itrud-U c l-CjC' Łc><idt<!»vf Uł/Kjfj nvCtyr \Ajt    jyrzL&iOCU


ff1


Trójwymiarowy model strategii (STRATEGOR)

ogólnych

■ Nazwa Wymiary i pozycje Ht

fo.-

|HH dziedziny

Kompetencje

kadry

Bezpieczeństwo

WKrnEm, suną

Słaba

Silna

Słaba

Silna Słaba

Championa X

X

X

Niezależności X

X

X

Awanturnicza X

X

X

Usynowienia X

X

X

Podopieczne

go

X

X

X

Filantropa

X

X

X

Inżynierska

X

X

X

Samobójcy

X

X

X

fer 9


Charakterystyka strategii ogólnych w modelu trójwymiarowym

•    Firma bierze udział w atrakcyjnej branży

•    Firma ma wysokowyspecjalizowaną kadrę i wysoki stopień pewności w stosunkach z partnerami rynkowymi


•    Opiera się na wartościach branży i kompetencjach firmy

•    Całkowicie ignoruje bezpieczeństwo funkcjonowania

•    Brak kompetencji kadry i troski o własne bezpieczeństwo

•    Liczenie na potencjalne profity z atrakcyjnej branży

Działanie w rozwojowej branży 1 Rekompensowanie braków kompetencyjnych poprzez nawiązywanie dobrych stosunków z partnerami handlowymi i władzą publiczną

► 10


Charakterystyka strategii ogólnych w modelu trójwymiarowym

•    Nieatrakcyjna dziedzina, brak kompetencji

•    Stawianie wyłącznie na bezpieczeństwo, głównie przez związki z władzą publiczną

•    Nieatrakcyjna dziedzina, brak kompetencji

•    Stawianie wyłącznie na bezpieczeństwo, głównie przez związki z kompetentna firmą

•    Akcentuje się kompetencje firmy

•    Ignorowane są atrakcyjność branży i warunki bezpieczeństwa

•    Słaba pozycja we wszystkich trzech

h ii



Szczegółowość strateg


Dotyczą rodzajów działalności, któro powinny być utrzymywano, rozwijane bib nowo kreowane. W banku chodzi o określenie jego rodzaju (uniwersalny czy specjalistyczny)


Strategie rodzajów

działalności . roaz.

Strategie funkcjonalne:

rozwoju marketingu, produkcji, badań i rozwoju, rozwoju i potencjału kadrowego, finansowa (w banku dotycząca w szczególności zarządzania rożnego rodzaju ryzykiem)


Dotyczą głównie strategii

marketingowych w ramach istniejących rodzajów działalności


2


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
zik2 2011-05-11Działania obejmowane przez politykę marketingową Badanie posiadanej .i cotencjalnej
zik4 2011-05-11 Zarządzanie przez cele (MBO) Zarządzanie przez określanie (formułowanie celów),
zik1 2011-05-11Misja, wizja, cele strategiczne Misja opisuje wizję, profil działania banku, oraz je
zik6 2011-05-11Zarządzanie przez jakość Zarządzanie przez jakość (zarządzanie jakością) to koncepcj
zik0 2011-05-11Strategie funkcjonalne - inne ujęcie •    Strategiczne zarządzanie
zik0 2011-05-11 Techniki menedżerskie cz. 3 Outsourcing i I Strategie outsourcingu
zik3 2011-05-11 Regulacje prawne dotyczące stosowania outsourcingu przez banki w Polsce W Ustawie P
zik1 2011-05-11 Bank uniwersalny jako obiekt zarządzania %» o. ’■
zik3 2011-05-11Komitety/zespoły doradcze Są to „stałe lub doraźne elementy struktury organizacyjnej
zik3 2011-05-11 Zarządzanie wartością >Zespół działań zorientowanych Da korzystną, zmianę.
zik6 2011-05-11 Elementy (podsystemy) systemu zarządzania bankiem System planowani** •
zik1 2011-05-11Zalety i wady outsourcingu Funkcjonalne 1 Możliwość wpływu na poprawę działalnośc
zik8 2011-05-11 Zarządzanie instytucjami kredytowymi Dr Anna Korzeniowska Zarządzanie
zik8 2011-05-11 Specyfika działalności banku a zadania controllingu (3/4) ■ 1 • Duży udział
zik1 2011-05-11 Wielkości prognozowane w modelowaniu budżetowym rMssmm • stopy lombardowej,

więcej podobnych podstron