0

UWAGA!!! Odpowiadając proszę zakreślać odpowiedzi:

Szansą organizacji jest

li

X

prawidłowa odpowiedź

otwarcie w pobliżu sklepu konkurencji

błędna odpowiedź

wysokie zużycie parku maszynowego

doświadczona kadra kierownicza

1

Wdrożenie strategii przedsiębiorstwa wymaga

obniżenie podatku dochodowego od osób prawnych

konsultacji jej założeń z konkurentami

uzyskania koncesji wydanej przez właściwego ministra

Który z kierunków zarządzania zajmował się głównie

12

.X

skutecznego przywództwa wjej wdrażaniu

zwiększeniem wydajności poprzez zwiększenie sprawności

uzyskania zezwolenia od urzędu gminv

pracowników?

podejście sytuacyjne

2

W macierzy BCG "znaki zapytania" to

kierunek naukowego zarządzania

nowe, dynamiczne produkty, które osiągnęły już sukces rynkowy

szkoła ilościowa

produkty schyłkowe

podejście systemowe

produkty nowe, nieznane jeszcze dobrze odbiorcom

produkty o ustabilizowanej pozycji rynkowej

Reengineering oznacza

13

wzorowanie się na sprawdzonych już, efektywnych rozwiązaniach

3

Szczebel organizacyjny to |

odchudzanie, wyszczuplanie organizacji

zespół ludzi i środków pozostających pod wspólnym

radykalne przeprojektowanie procesów w firmie

kierownictwem

wydzielanie na zewnątrz pewnych obszarów przedsiębiorstwa

miejsce pracy pracownika wraz z maszynami

określony poziom w strukturze organizacyjnej

Sprawność kierowania oznacza

14

pion organizacyjny

umiejętność robienia rzeczy we właściwy sposób

umiejętność wyboru właściwych celów działania

4

Strategia redukcji (degresywna - korporacyjna) zakłada m.in. |

robienie właściwych rzeczy

ograniczenie zatrudnienia

osiąganie wyników mierzalnych finansowo

wchodzenie na nowe rynki zbytu

znaczne zmiany w strukturze organizacyjnej

Strategia elastycznego dostosowania (funkcjonalna w zakresie

15

stabilność funkcjonowania firmy

kadr) zakłada

podział personelu na część stałą (specjaliści) i zmienną

5

Zewnętrzne funkcje zarządzania w większości realizowane są |

minimalizację przyjęć pracowników

przez

częste redukcje i zwolnienia personelu

wyższy szczebel zarządzania

rozbudowę działu personalnego

konsultantów zewnętrznych

średni szczebel zarządzania

Organizacyjna więź funkcjonalna

16

niższy szczebel zarządzania

jest związana z procesem przepływu informacji

polega na współpracy w procesie produkcji

6

Smukłe struktury organizacyjne cechują się I

obejmuje relacje nadrzędności i podporządkowania

szybkim procesem podejmowania decyzji

polega na wspomaganiu i doradzaniu

wydłużeniem czasu przepływu informacji

małą ilością stanowisk kierowniczych

Do elementów otoczenia dalszego organizacji zaliczymy:

17

przybliżeniem sfery zarządu do szczebli wykonawczych

konkurentów

układ sił politycznych w państwie

7

Otoczenie burzliwe cechuje się

instytucje administracji skarbowej

niewielką liczbą występujących w nim elementów

klientów fumy z innego kraju

stabilnością systemu politycznego

ciągłą zmiennością wyrobów, dużą konkurencją

1 Przygotowując wnioski budżetowe kierownik pełni rolę

18

małymi szansami rozwoju rynkowego

przedsiębiorcy

przeciwdziałającego zakłóceniom

8

Motywacja to

dysponenta zasobów

stan gotowości człowieka do podjęcia działań

negocjatora

zadanie kierownika polegające na wvwoływaniu określonych

zachowań ludzi

Wg teorii Masloya potrzeby przynależności będą zaspokojone

19

zestaw środków wywołujących gotowość do działania

przez

egzekwowanie wykonywania poleceń służbowych

właściwe zaplecze socjalne

stabilność zatrudnienia

9

Adhokreacja oznacza

zaufanie w relacjach służbowy cli

tworzenie zespołów służących do rozwiązywania krótkotrwałych zadań

zachowywanie drogi służbowej

I Decyzje strategiczne w większości są podejmowane przez

20

wyższy szczebel zarządzania menedżerów średniego szczebla menedżerów pierwszej linii

10

Która ze struktur łączy korzyści dużej skali działania i malej

konsultantów zewnętrznych

organizacji?

liniowa

macierzowa j

dvwizjonalna

kolegialna