lichtarski (44)

88 3. Formy prawno-organizacyjne pnediiębioratw i ich przckiTttjoeaa

Wszystkie te czynniki mogą w istotny sposób wpływać na kondycję gospodarczą przedsiębiorstwa, a zwłaszcza na sprzedaż, koszty i możliwość generowania nadwyżek finansowych i w efekcie także na zdolność przetrwania i rozwoju.

Koniunktura ogólna kształtuje przede wszystkim popyt na wszelkie wyroby i usługi, podaż kapitału zagranicznego, skłonność do inwestowania w społeczeństwie. Ta ostatnia ma znaczący wpływ na podaż i koszt kapitału krajowego, zwłaszcza akcyjnego.

Zmiany prawa gospodarczego wpływają między innymi na bezpieczeństwo i na koszty transakcji gospodarczych, lecz szczególnie silnie odczuwane przez przedsiębiorstwa są zmiany zasad opodatkowania działalności gospodarczej.

Nieco więcej uwagi zapewne warto poświęcić przemianom organizacji wraz ze wzrostem jej potencjału. Jak dotąd, wskazuje się zwykle S faz rozwoju organizacji, z których każda kończy się kryzysem, co przedstawiono na rys. 4. Pierwsza faza rozwoju opiera się głównie na zaangażowaniu i zapale założycieli, a kończy się

..młode''    Wiek organizacji    -dorosłe”

- mmmlcnM

WA ■»)

zr«*cn

Ryv 4. Pięć faz rozwoju orjanizaqi

kryzysem przywództwa, czyli załamaniem możliwości osobistego kierowania (przez zalożycieli-właścicieli) całości*. Druga faza wprowadza hierarchię i for* malizujc organizację, zapewniając ład organizacyjny przy znacznej centralizacji władzy. Kryzys na jej końcu wynika z opóźnień rozwiązywania problemów i konfliktów pomiędzy kierownictwem a pozbawionymi autonomii kierownikami niższych szczebli Pojawia się (realizowana w trzeciej fazie) potrzeba delegowania uprawnień, która jednak prowadzi do kolejnego kryzysu, wywołanego party ku laryzraaml W czwartej fazie zatem stawia się na doskonalenie systemów informacyjnych i centralną koordynację działań. Towarzyszy temu wzrost roli sztabów i koncentracja organizacyjna zakładów wytwarzających podobne produkty. Pojawiają się konflikty między linią a sztabem oraz między kierownictwem całości i jednostek terenowych. Reakcją bywa pogłębienie formalizacji i biurokracji- W fazie piątej trzeba postawić na współdziałanie w grupach, składających się z osób pełniących różne role w przedsiębiorstwie, o zmiennych składach (zależnie od problemu). Współdziałanie to ma wynikać z pełniejszego zrozumienia wzajemnych zależności i zbieżności celów. Kryzysu, który tę fazę kończy, jeszcze nie nazwano. Może on wynikać z wyższych kosztów takiego kolektywnego działania i wzbogacania pracy oraz z ujawnienia się wiciu osób nieprzydatnych i niezdolnych do przystosowania się do takiego stylu pracy [8. s. 87-90].

Cykle życia produktu, technologii i ewolucja segmentów rynku są wzajemnie powiązane. Chłonny rynek i nowoczesna technologia pozwalają łatwiej wprowadzać produkty na rynek i dostatecznie długo utrzymywać te wyroby w trzeciej fazie cyklu życia, nazywanej fazą dojrzałości (fazy cyklu życia produktu przedstawiono w punkcie 12). Właśnie w tej fazie produkt przynosi największe nadwyżki finansowe. W fazie wprowadzania (pierwszej) oraz częściowo w fazie wzrostu (drugiej) i nasycenia — spadku (czwartej) pochłaniane przez wyrób koszty mogą być większe niż możliwe do uzyskania przychody [2, s. 118; 8, s. 130]. Także technologie w formie wstępnej i schyłkowej nic generują gotówki Podobnie jest z rynkami w stadium szybkiego wzrostu i w stadium schyłkowym.

Na efektywność działalności gospodarczej w oczywisty sposób wpływają ceny czynników produkcji Podlegają one zwykłym wahaniom koniunkturalnym, lecz w odniesieniu do niektórych z nich można mówić o trwałych trendach. Systematycznie drożeją (relatywnie) surowce naturalne i energia, głównie ze względu na ograniczoność zasobów. Drożeje także praca, ze względu na systematyczny wzrost oczekiwań związanych ze stopą życiową. Relatywnie tanieją przede wszystkim technologie i urządzenia o wysokim poziomic techniki.

Wymienione i opisane czynniki można uznać za typowe, lecz w szczególnych sytuacjach na stan przedsiębiorstwa mogą wpływać różne inne, np. społeczne i kulturowe. Zdolność przedsiębiorstwa do osiągania dochodów oraz przetrwania i rozwoju pozostaje pod złożonym wpływem ich wszystkich. Dodatkowo jest ona kształtowana, często w sposób pośredni i trudny do jednoznacznego określenia,

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
59771 lichtarski (37) ET W Prz<Formy prawno-organizacyjne przedsiębiorstw i ich przekształceniaWp
lichtarski (48) 96 3. Formy prawno-orpułteacyjna pncdnębioritw i ich prigkłiUkenU prywatnych osób fi
lichtarski (48) 96 3. Formy prawno-orpułteacyjna pncdnębioritw i ich prigkłiUkenU prywatnych osób fi
lichtarski (3) 6 Spił treści 3.2.    Formy prawno-organizacyjne przedsiębiorstw......
lichtarski (40) 80 1. Formy prawno-organizacyjne przedsiębiorstw i id> pntkuUlwaił__ kapitał nic
lichtarski (48) 96 3. Formy prawno-orpułteacyjna pncdnębioritw i ich prigkłiUkenU prywatnych osób fi
lichtarski (43) 86 3. Formy prawno-orgmuacyjne precth»$b>or»tw i ich prrak«iufc«ni* towc, spółdzi
lichtarski (47) 94 3. Formy prawno-orssnirae^ng pi.-rdntbiorstw i ich przekształceni*Literatura [1]

więcej podobnych podstron