Obraz9 (61)

/Al</,J/)/.-!/V//'. ŚK(>1H)WISKIIM II l'R/11 >SII;Hi()RSTW!E

dzialny za ochronę środowiska zobowiązany jest przekazywać stosowne spra wozdania dyrektorowi przedsiębiorstwa. Osoby obarczone strategiczną odpowiedzialnością za ochronę środowiska powinny mieć do dyspozycji odpowiednie zasoby ludzkie i finansowe.

4.    Włączanie zarządzania środowiskowego w działalność gospodarczy

obejmuje procedury włączania zagadnień środowiskowych w inne aspekty dzia łalności gospodarczej przedsiębiorstwa, takie jak bezpieczeństwo pracowników, zakupy, badania i rozwój, rozwój produktów, fuzje i przejęcia, marketing, finan se, itd. Obejmuje to opracowanie konkretnych procedur środowiskowych, zazwyczaj wyszczególnionych w księgach i instrukcjach operacyjnych opisującycli środki i prace, jakie należy podjąć w ramach wdrażania Programu środowiskowego lub Planu działania. Procedury te mogą obejmować:

znajomość ważnych zagadnienień ekologicznych, polityki środowiskowej, celów, zadań, oraz rolę każdego z pracowników w systemie zarządzania środowiskowego;

wewnętrzny przepływ informacji, przyjmowanie i odpowiadanie na informacje pochodzące od zainteresowanych stron spoza organizacji;

- dokumentację systemu zarządzania środowiskiem oraz nadzór nad dokumentami;

kontrolę operacyjną: procedury i kiyteria dotyczące prowadzonych operacji i działań, jak również towarów i usług, dostawców i wykonawców; ocenę zagrożeń oraz plany postępowania w sytuacjach awaryjnych, w celu zidentyfikowania potencjalnych wypadków i zapobieżenia przerodzeniu się ich w katastrofy.

5.    Procedury monitoringu, dotyczące pomiarów i zbierania danych, opisujące sposób dokumentowania i monitorowania rezultatów konkretnych prac i programów, jak również ogólnych rezultatów poprawy wyników środowiskowych.

6.    Działania korygujące i naprawcze, zmierzające do wyeliminowania przyczyn faktycznych lub potencjalnych odstępstw od celów, zadań, kryteriów i specyfikacji.

7.    Audity systemu zarządzania środowiskiem, sprawdzające poprawność i skuteczność jego funkcjonowania.

8.    Przeglądy dokonywane przez kierownictwo, oficjalną ocenę statusu i prawidłowości SZS w świetle zmieniających się okoliczności.

9.    Wewnętrzny system przepływu informacji i szkolenia, mający na celu zagwarantowanie, aby wszyscy pracownicy rozumieli dlaczego oraz jak należy wywiązywać się ze swoich obowiązków dotyczących ochrony środowiska w ramach wykonywanej przez nich pracy.

10.    Informowanie otoczenia i więzi z najbliższą społecznością, służące przekazywaniu informacji zainteresowanym osobom spoza organizacji o celach i wynikach w dziedzinie ochrony środowiska oraz informowaniu o konkretnych

3.7. Wstępny przegląd środowiskowy

Wstępny przegląd środowiskowy stanowi podstawą dla wprowadzania sy;. um arządzania środowiskowego. W trakcie przeglądu wykwalifikowane osoby n ia|i| informacje dotyczące emisji zanieczyszczeń, odpadów, potencjalnych • "blemów środowiskowych, wypadków, zagadnień zdrowotnych, istniejących i < iktyk zarządzania oraz związanych z ochroną środowiska praw i przepisów ¹ uliaiy takiego badania stanowią podstawą do opracowania lub oceny polityki "ulowi,skowej przedsiębiorstwa, do opracowania jego planu działania oraz do uarzenia stosownych priorytetów.

Przedsiębiorstwa często posiadają ograniczoną wiedzę na temat wpływu ich i lalalnośei i produktów na środowisko naturalne oraz wpływu środowiska na i""wad/oną przez nie działalność i oferowane produkty. Wiedza ta jest funda "i* ulem dla programu ochrony środowiska naturalnego. Dzięki niej przedsiębioi ¹ o może skoncentrować się na najważniejszych zagadnieniach, w efekcie pro id.ących do powstania kompletnego i skutecznego systemu zarządzania śro dowiskiem.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Obraz
5 (89) ZARZĄDZANIU ŚRODO li ISKIIM II l’RZi:l)SII,tll()RSTWll konkretnym stanowisku czy w pomi
22197 Obraz7 (50) . 111/ III. INII ŚIUIDOIIISKIIM II I•R/l-l)SII::iU<)RmVIE łatwe do demontażu,
13537 Obraz8 (39) /AR/ĄD/ANIE Śl(mOWlSKIEM W W/El>SII;HI(mmiE jednej substancji, której niebezpi
Obraz7 (38) ZAR/.ĄI y/ANIK ŚR()l)(WISK1EM W 1 RZEl)SII HI()RSTWIE Rys. 5.5. Struktura dokumentacji
Obraz3 (27) I I l Ut Ml II II 11 i Hit (ii "H
Obraz3 (27) I I l Ut Ml II II 11 i Hit (ii "H
skanuj0004 ! ? ii M " : TL E * fH m
Obraz (33) I I ■ i * imiI, ,-l. (In II" (windy i . figura [/r], B- [Im]) * 1 11 "l IM I

więcej podobnych podstron