skanuj0121 (4)

129

7.1.1. Struktura organizacyjna korporacji

Struktura organizacyjna korporacji nic jest jednakowa w krajach gospodarczo rozwiniętych, ale podstawowe jej założenia są bardzo zbliżone.

Istnieją trzy organy spółki (korporacji):
- walne zgromadzenie akcjonariuszy.	f
zarząd.	T 9
rada nadzorcza i komisja rewizyjna jako organy nadzoru.

Zarząd korporacji (np. amerykańskiej) składa się z dwóch ciał: rady dyrektorów (pełniącej funkcję rudy nadzorczej) i zarządu operacyjnego, tj. rady urzędników wykonawczych, menedżerów (tzw. egzekutywa korporacji - naczelne kierownictwo operacyjne).

Na walnym zebraniu akcjonariuszy wybiera się nie cały zarząd, łecz tylko rade dyrektorów. Formalnie są oni reprezentantami interesów akcjonariuszy w okresie między corocznymi walnymi zgromadzeniami akcjonariuszy.

Zadania rady dyrektorów są następujące:

1)    wybór (bądź odwołanie) zarządu operacyjnego.

2)    określenie głównych zadań spółki i jej polityki w nowej kadencji,

3)    zatwierdzenie ogólnych wyników operacyjnych i finansowych spółki oraz zasad podziału zysku,

4)    kontrola działalności egzekutywy,

5)    wyznaczanie wynagrodzenia jej członków, a przede wszystkim prezydenta i wiceprezydenta.

Rada dyrektorów może też powołać swojego prezesa, który' automatycznie zostaje prezesem spółki. W praktyce osoba ta najczęściej pełni raczej funkcję reprezentacyjną niż. wykonawczą, chyba, że - co się zdarza - prezes i prezydent egzekutywy jest tą samą osobą.

Do wyboru zarządu łub obsadzenia rady nadzorczej i podejmowania ważnych uchwał potrzebna jest bezwzględna większość, tj. 51% głosów uczestników walnego zgromadzenia. Skupienie tych. .*>! % głosów w rękach jednostki, rodziny łub grupy związanych ze sobą ludzi daje tymi osobom zdecydowaną przewagę w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

Praktyka jednak wskazuje, że rozproszenie akcji wśród dużej liczby drobnych. nic zorganizowanych akcjonariuszy, pozbawionych wszelkiego wpływu na bieg spraw przedsiębiorstwa, doprowadza często uo sytuacji, w których wystarczy posiadać 10 20% ogólnej sumy akcji, a często i mniej, aby rządzić spółką.

Sposób zarządzania Spółką akcyjną zmienia rolę kapitałisly-producenla. który' pełnił w przedsiębiorstwie zasadnicze funkcje zarazem organizacyjne i kie-

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
skanuj0121 (4) 129 7.1.1. Struktura organizacyjna korporacji Struktura organizacyjna korporacji nic
77517 skanuj0012 Zapis strukturalny dwóch omówionych układów jest następujący k = 6 = 3*2= (1, <p
25795 skanuj0040 4 Podstawowe związki organiczne 39 związana jest głównie z funkcją dodatniego atomu
img025 25 2.4. Recepcja i struktura przestrzeni cech ta jest jednak zbyt ogólnikowa, by mógł z niej
skanuj0033 zamocowania oraz wymiary próbki typu fzoda. Próbka ta nic jest jednak objęta Polską Normą
skanuj0033 zamocowania oraz wymiary próbki typu fzoda. Próbka ta nic jest jednak objęta Polską Normą
skanuj0033 zamocowania oraz wymiary próbki typu Izoda. Próbka ta nic jest jednak objęta Polską Normą
skanuj0010 Cztery poziomy organizacji struktury białek
skanuj0002 (698) i. Ugrupowania organiczne •    wprowadzenie grup organicznych rozluź
89126 skanuj0011 (397) 5. Struktura podaży i organizacja rynku hotelarskiego5.1. Wprowadzenie Jednym
71414 skanuj0006 (129) Wielkocząsteczkowe struktury krystaliczne kryształy biomolekuł W kryształach
Struktura gospodarki budżetowej w państwie jest podobna do systemu organizacyjnego organów władzy i
Zarzadzanie2 Organizacja - w ujęciu rzeczowym jest to system o określonej strukturze, struktura to

więcej podobnych podstron