img035 (27)

Definicja Earned Value

W literaturze można spotkać różne tłumaczenia tego terminu. Do najczęściej spotykanych należą:

- Wartość Uzyskana (stosowana dalej w tym dokumencie),

- Wartość Wypracowana,

- Wartość Zarobiona.

Zetknąć się można także z różnymi definicjami tego pojęcia, m.in.:

- sposób mierzenia postępu realizacji prac projektu z uwzględnieniem wykonania zadań i kamieni milowych,

- metoda oceny postępów i kontroli kosztów projektu,

- obliczanie stopnia zaawansowania zadania na podstawie stosunku faktycznego nakładu pracy do nakładu planowanego.

Metoda EV pozwala w łatwy sposób monitorować i kontrolować realizację projektu. Umożliwia także szacowanie przyszłych losów projektu. Opiera się na obliczaniu kilku podstawowych wskaźników oraz śledzeniu ich trendów i odchyleń. Wspomaga także kontrolę ryzyka.

Warunki stosowania Earned Vaiue

Stosowanie metodyki Earned Value daje dobre rezultaty dla projektów trwających ponad rok. Zgodnie z przyjętymi kryteriami pierwsze szacowanie należy wykonać na etapie ok. 15% zaawansowania projektu, a kolejne najlepiej co miesiąc.

Aby możliwe było stosowanie Metody Wartości Uzyskanej, konieczne są następujące czynności początkowe:

- Ustalenie zakresu przedsięwzięcia;

- Stworzenie WBS, zdefiniowanie struktury podziału prac;

- Stworzenie harmonogramu, zdefiniowanie zależności pomiędzy zadaniami składającymi się na projekt;

- Przydział budżetów dla poszczególnych zadań;

- Ustalenie sposobów przydzielania wartości uzyskanej dla poszczególnych zadań;

- Obliczenie linii bazowej (baseline) - planowanego nakładu kosztów w czasie.

Wartość uzyskana - definicja i sposoby przydzielania

Podstawą stosowania metody Earned Value jest wyznaczenie Wartości Uzyskanej. Wartość Uzyskana (WU, Budgeted Cost of Work Performed) to suma