IMG84
EN 180 9000:2009
Metody statystyczne mogą pomóc w mierzeniu, opisaniu, analizie, interpretowaniu i modelowaniu takiej zmienności, nawet przy stosunkowo ograniczonej ilości danych. Analizy statystyczne takich danych mogą pomóc w lepszym zrozumieniu charakteru, zakresu i przyczyn zmienności, pomagając w ten sposób w rozwiązaniu problemów, które mogą wynikać z takiej zmienności, a nawet w zapobieżeniu tym problemom oraz mogą pomóc w promowaniu ciągłego doskonalenia.
Wytyczne zastosowania metod statystycznych w systemach zarządzania jakością podano w ISO/TR 10017.
2.11 Systemy zarządzania jakością a inne obszary systemu zarządzania organizacją
System zarządzania jakością jest to część systemu zarządzania organizacją która jest ukierunkowana na osiągnięcie wyników odniesionych do celów dotyczących jakości spełniających, odpowiednio, potrzeby, oczekiwania i wymagania stron zainteresowanych. Cele dotyczące jakości uzupełniają inne cele organizacji, takie jak dotyczące rozwoju, finansowania, rentowności, środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy. Różne części systemu zarządzania organizacją mogą być zintegrowane z systemem zarządzania jakością w jeden system stosujący wspólne elementy. Może to ułatwić planowanie, alokację zasobów, definiowanie celów uzupełniających i ocenę całościowej skuteczności organizacji. System zarządzania organizacją może być oceniany w stosunku do jej własnych wymagań. System zarządzania można także auditować w stosunku do wymagań Norm Międzynarodowych, takich jak ISO 9001 i ISO 14001. Te audity systemów zarządzania można przeprowadzać niezależnie lub łącznie.
2.12 Powiązanie między systemami zarządzania jakością a modelami doskonałości
Podejście do systemów zarządzania jakością podane w rodzinie norm ISO 9000 i organizacyjnych modelach doskonałości oparto na wspólnych zasadach. Jedno i drugie podejście:
a) pozwala organizacji na zidentyfikowanie jej mocnych i słabych stron,
b) zawiera postanowienia dotyczące oceny w stosunku do modeli ogólnych,
c) dostarcza podstaw do ciągłego doskonalenia i
d) zawiera postanowienia dotyczące zewnętrznego uznawania.
Różnica między podejściem do systemów zarządzania jakością w normach rodziny ISO 9000 a modelami doskonałości wynika z zakresu zastosowania. W normach rodziny ISO 9000 podano wymagania dotyczące systemów zarządzania jakością i wytyczne doskonalenia funkcjonowania; ocenianie systemów zarządzania jakością rozstrzyga o spełnieniu tych wymagań. W modelach doskonałości zawarto kryteria, które pozwalają na porównanie funkcjonowania organizacji i można je stosować do wszystkich działań i wszystkich stron zainteresowanych organizacji. Kryteria oceny w modelach doskonałości dają organizacji podstawy do porównania własnych osiągnięć z osiągnięciami innych organizacji.
3 Terminy i definicje
Termin w definicji lub uwadze, który został zdefiniowany w jakimkolwiek innym miejscu niniejszego rozdziału, jest pisany czcionką grubą, a po terminie podany jest w nawiasach jego numer. Taki termin, pisany czcionką grubą w definicji, można zastąpić jego pełną definicją. Na przykład:
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
69451 IMG96 EN 180 9000 20043.9.6 wniosok z auditu wynik auditu (3.9.1), przedstawiony przez zespół
IMG80 EN ISO 9000 2005 Na Rysunku 1 przedstawiono, opisany w normach rodziny ISO 9000, system zarzą
IMG90 EN ISO 9000:2005 3.4.3 przedsięwzięcia N8) unikatowy proces (3.4.1), składający się ze zbioru
IMG?84 EN ISO 14688-1:2002 5.5 Oznaczanie barw gruntu Barwa gruntu, choć zależy od warunków lokalnyc
25006 IMG75 EN ISO 9000:2009Spis treści 1 Zakres normy 2 Podsta
74384 IMG01 EN ISO 9000 200$ system (3.2.1) zbiór wzajemnie powiązanych lub wzajemnie oddziału
IMG05 EN 180 •000.2005 zakres auditu (3.9.13) obszar i granice auditu zespół auditujący (3.9.10) je
IMG06 EN ISO 9000:2005 potwierdiento metrologiczna (310 3) śblśr operach wymaganych do zapewnienia,
IMG78 EN ISO 9000:2005Systemy zarządzania jakością - Podstawy i terminologia1 Zak
IMG91 EN ISO 9000:200$ 3.9.2 właściwość Jakościowa inherontna właściwość (3.5.1) wyrobu (3.4.2),
więcej podobnych podstron