IMGw55 (2)
lem organizacji, można wyodrębnić dwa sposoby jej interpretowania”. Pierwszy ujmuje kulturę jako system, który organizacja posiada, który jest zintegrowany z innymi podsystemami (technologicznym czy koordynacji działań jej członków i razem z nim tworzy jeden spójny system). Drugi ujmuje ją jako swoistą metaforę organizacji, proces tworzenia wartości, norm i reguł, które kształtują ludzkie działania, w tym zachowania organizacyjne. Jednak najpełniej rolę kultury organizacyjnej jaką pełni zarówno wewnątrz jak i na zewnątrz oddają przywołane poniżej funkcje94:
• funkcja integrująca, preferująca model wspólnoty i współpracy;
• funkcja poznawczo-informacyjna, dostarczająca wiedzy i informacji o świeeie;
• funkcja adaptacyjna, dostarczająca wyuczonych sposobów radzenia sobie
w życiu organizacji.
Funkcje wewnętrzne kultury zależą od cech osobowości ludzi, istotnych rozwiązań organizacyjnych, wpływu kadry menedżerskiej czy intencjonalnego budowania kultury. Funkcje zewnętrzne: wpływ uzgodnień wewnętrznych (misja firmy, cel, środki realizacji zadań) na kontakty zewnętrzne oraz wpływ czynników wywodzących się z otoczenia, są niewątpliwie ważne. Dotyczą postrzegania fumy na zewnątrz, jej roli i pozycji oraz miejsca w branży.
Tak jak każdy człowiek jest inny, tak każda firma również ma swoją indywidualną osobowość. Ze względu na tę różnorodność i kultury są odmienne. Badacze kultur twierdzą, iż każda kultura jest niepowtarzalna, unikatowa, jedyna i powinna być wyjątkowa, dostosowana do danej organizacji. Wyróżnia się wiele podziałów kultur (tabela 14). Każdą z nich charakteryzują pewne założenia i wartości, które mogą wpływać na działalność ludzką w sposób odmienny. Ciekawą typologię kultur organizacyjnych zaproponował, na podstawie badań własnych, Ł. Sułkowski, każdemu typowi kultury organizacyjnej przyporządkowując formację wojskową95.
Oczywiście, jak podkreśla autor, kultura organizacyjna jest jedną z przesłanek kształtowania się systemu zarządzania zasobami ludzkimi, równie istotne są inne zmienne, chociażby specyfika danej działalności czy przedsiębiorstwa. Kwestie wpływu kultury zostały tu znacznie uproszczone, ponieważ w rzeczywistości często w jednej organizacji mamy do czynienia z kilkoma subkulturami zawodowymi, z przeciwstawnymi wzorami kultury formalnej i nieformalnej oraz z różnorodnością wzorów i norm kulturowych. Jednak, z punktu widzenia zarządzających, potrzebna jest świadomość, jakie wartości funkcjonują w organizacji i jak wpływają one na zarządzanie zasobami ludzkimi. Dobór, motywo-
93 A. Pocztowski (red.), Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002, s. 60.
94M, Holstein-Beck. Być albo nie być..., op. cit., s. 33.
95 Sułkowski L, Kulturowa zmienność organizacji, PWE, Warszawa 2002, s. 67.
wanie i kształcenie pracowników nastawione na reprodukcję tego samegotyptr kultury organizacyjnej mogą ograniczać zmiany i efektywność organizacji.
Tabela 14. Typy kultur organizacyjnych a przykładowe sposoby zarządzania personelem
|
Nabór l Motywowanie 1 Rozwój | ||||
|
1. Armia 1 rycerska |
'oszukiwanie kompetent- 1 K tych jednostek, wyłącznie 1 pc cadry kierowniczej 1 n: |
erownicy nagradzają 1 Szkolenie kadr kie- 1 tjedynczych pracow- 1 rowniczych w dzie- 1 ków 1 dżinach szczegóło-1 wych | ||
|
2. Najemnicy K |
Nabór kompetentnych i 1 N silnie konkurencyjnych 1 n iednostek 11 |
lechanizmy nagradza- 1 Samodoskonalenie, 1 ia najlepszych (regu- 1 ograniczone szkolenia 1 aminy premiowania) 1 wewnętrzne w dzie- 1 1 dżinach szczegóło- 1 1 wych | ||
|
3.Armia konkwistadorów |
Lider poszukuje potencjalnych zwolenników — 1 kluczem jest determinacja 1 i motywacja do pracy |
Nagradzane są zaanga- 1 K żowanie i lojalność 1 c wobec lidera 1 V |
.ształcenie jest pro- 1 esem integracji w o- 1 .61 osoby lidera | |
|
4. Pospolite ruszenie |
Samorekrutacja — większość zainteresowanych może rozpocząć pracę |
Mechanizmy nagradza- 1 nia i w konsekwencji selekcji (najsłabsi nie zarabiają) |
Samokształcenie, ograniczone szkolenie specjalistyczne | |
|
S. Armia 1 janczarów |
Nabór osób podatnych na dyscyplinę i lojalnych |
Nagradzanie według < regulacji biurokratycznych |
Silne szkolenia in-doktrynacyjnc i budujące lojalność | |
|
6. Rewolucjoniści |
1 Nabór osób podatnych na działalność misyjną |
1 Samonagradzanie i w konsekwencji selekcja (najsłabsi nie zarabiają) |
Szkolenia indoktry-nacyjne, sieciowe mechanizmy awansu | |
|
7. Drużyna książęca |
Nabór osób chcących funkcjonować w silnym i lojalnym zespole |
Nagradzane są zaangażowanie i lojalność wobec grupy |
Szkolenia integracyjne, skupione wokół kadry kierowniczej | |
|
8. Partyzanci |
Nabór osób wyznających ideę i chcących wdrażać ją w zespole |
Nagradzane są zaangażowanie i lojalność 1 wobec grupy i idei |
1 Szkolenia integracyj-1 ne i indoktrynacyjne 1 obejmują kierowni-1 ków i specjalistów | |
Źródło: Ł. SułkowskiKulturowa zmienność organizacji, PWE, Warszawa 2002.
Podobnie ciekawą charakterystykę kultury organizacyjnej prezentuje M. Gablota (tabela 15)
| 129
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
28 Waldemar Gos [Terebucha 1966, s. 17]. W zakresie organizacji rachunkowości można wyodrębnić dwa
75719 skanuj0027 (125) Spośród różnych sposobów zdobywania klientów przez spedytorów można wyodrębni
Elektrownia wodna Bobrowice III Do elektrowni wodnej Bobrowice III dotrzeć można na dwa sposoby; tur
W badaniach tych można wyodrębnić dwa nurty - jeden wyraźnie socjo-logizujący - badanie konkretnych
Źródło: Opracowanie własne. Z punktu widzenia zmienności kursów walutowych można wyodrębnić dwa tzw.
CCF20101207 008 53 naukowoinformacyjną. [...] W ramach nauki o informacji można wyodrębnić dwa główn
12 Ekonomia i Środowisko 4 (55) • 2015 W ewolucji koncepcji bezpieczeństwa można wyodrębnić dwa pods
142 Teresa Famulska finansów przedsiębiorstwa, można wyodrębnić dwa strumienie pieniężne: (1) koszty
25 (634) W masażu można wyróżnić dwa sposoby postępowania. Pierwszy sposób - postępowanie segmentame
53 naukowomformacyjną [ ] W ramach nauki o informacji można wyodrębnić dwa gtowne zakresy badan: 1)
uchwałą Sejmu większością 3/5 głosujących. Organizację Najwyższej Izby Kontroli i sposób jej
Na lak ogólną lezę zareagować można na dwa sposoby - zastosować ją do wszystkich wyznawanych przez s
więcej podobnych podstron