P1030072 (3)
f eremy Rtfc„
organizację nie nastawioną na zysk jako taką, w której żadna czę^ dochodów netto nie służy korzyści prywatnych udziałowców lub jednostek1. Większość organizacji non-profit jest zwolniona z podatków federalnych, zaś darowizny na ich rzecz można odliczać od podatku.
Wzrost liczby organizacji zwolnionych z płacenia podatków w ciągu ostatnich 25 lat jest nadspodziewany. Pod koniec lat 50. IRS rozpatrywał rocznie od 5 do 7 tys. podań o zwolnienie z podatku. W roku 1985 było ich już ponad 45 tys6. Łączny majątek sektora non-profit wynosi obecnie ponad 500 miliardów dolarów. Sektor ten jest finansowany częściowo z prywatnych darowizn i dotacji, a reszta pochodzi z opłat i subsydiów rządowych. W roku 1991 przeciętne amerykańskie gospodarstwo domowe wpłaciło na rzecz wolontariatu 649 dolarów, czyli 1,7% swojego dochodu. Ponad 69 milionów gospodarstw zgłosiło wpłaty dla sektora społecznego w roku 1991. 9% gospodarstw ofiarowało na cele dobroczynne ponad 5% swoich łącznych dochodów7.
Usługi komunalne stanowią rewolucyjną alternatywę dla tradycyjnych form pracy. W odróżnieniu od niewolnictwa, pańszczyzny oraz najemnej pracy zarobkowej, wolontariat nie jest ani przymusowy, ani zredukowany do relacji prawnej. Usługi na rzecz wspólnoty sprowadzają się do pomocy potrzebującym. Świadczący tę usługę robi to dobrowolnie i często nie oczekuje żadnych materialnych korzyści. W tym sensie wolontariat jest bliższy starożytnej praktyce rozdawania darów. Usługi społeczne wyrastają z głębokiego zrozumienia współzależności między różnymi elementami gospodarki i są motywowane osobistym poczuciem długu wdzięczności. Chodzi przede wszystkim o wymianę społeczną, choć ma ona często skutki ekonomiczne zarówno dla obdarowanego, jak i dobroczyńcy. Z tego względu działalność społeczna różni się poważnie od rynkowej, w której wymiana ma zawsze charakter materialny i finansowy, zaś skutki społeczne są mniej ważne od ekonomicznych zysków i strat.
W latach osiemdziesiątych francuscy socjologowie wprowadzili termin „gospodarka społeczna", chcąc wyjaśnić różnicę między
I The Non-profit Almanac 1992-1993 s. 6; cyt. wg 0'Neill s. 2.
| R. A. Weisbrod, The Voluntary Non-profit Sector, Lexington, MA: Heath, 1977 1170.
7 Hodgkinson, Weitzman, dz. cyt. s. 1; 0'Neill, dz. cyt. s. 8.
litecim sektorem a gospodarką rynkową. Ekonomista Thierry Jeantet mówi, że gospodarki społecznej nie mierzymy tak jak kapitalizm, za pomocą płac, dochodów itd., ale jej wyniki łączą skutki społeczne z pośrednimi zyskami ekonomicznymi, np., ile osób niepełnosprawnych otrzymuje profesjonalną opiekę w warunkach domowych zamiast H szpitalu; jaki jest stopień solidarności między członkami różnych grup wiekowych w danej okolicy. Jeantet zaznacza, że gospodarkę społeczną najlepiej zrozumieć przez jej wyniki, których tradycyjna gospodarka nie umie albo nie chce mierzyć®.
Trzeci sektor jest najbardziej odpowiedzialny społecznie w porównaniu z pozostałymi dwoma. Dba o potrzeby i aspiracje milionów jednostek, które z różnych powodów zostały pominięte albo niedocenione przez sektor rynkowy i publiczny.
Alternatywna wizja
Alexis de Tocqueville, francuski mąż stanu i filozof jako pierwszy docenił „ochotniczego ducha" Ameryki. Po pobycie w Stanach Zjednoczonych w roku 1831 opisał swoje wrażenia. Skłonność Amerykanów do podejmowania ochotniczych inicjatyw wzbudziła jego najwyższy podziw, bo niczego podobnego w owym czasie nie znano w Europie: „Amerykanie w każdym wieku, na każdym stanowisku i wszelkiej dyspozycji ciągle tworzą jakieś stowarzyszenia. Mają one nie tylko charakter komercyjny lub przemysłowy, ale również wszelkie możliwe inne — religijne, moralne, poważne, błahe, bardzo ogólne i bardzo ograniczone, ogromne i malutkie. Amerykanie łączą się, aby organizować przyjęcia, fundować seminaria, budować kościoły, rozdzielać książki i wysyłać misjonarzy na antypody. W ten sposób powstają szpitale, więzienia i szkoły. Jeśli chcą ogłosić prawdę lub przeżyć jakieś uczucie, zachęcają do wielkiego przykładu, zawiązując stowarzyszenie9. 2 3 4 5 1
305
s. 306.
Thierry Jeantet, La Modemisation de la France par 1'Economie Sociale, Paris:
Economica, 1986 s. 78; wg tłum. van Til, dz. cyt. s. 101-102.
Pablo Eisenberg, The Voluntary Sector: Problems and Challenges, [w:] Brian
0'Connell, ed., Amenca’s Voluntary Spirit, Washington, D.C.: Foundation Center, 1983
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Maciej Soin wskazuje na kryzys jako sytuację, w której uwydatnia się nieprzekładalność ogólnych teor
b) strategiczne jednostki biznesu c) organizacje nie nastawione
page0204 200 ciągłą zmianę materyalnych cząstek*) w naszym organizmie. Fakt to na pozór nie do uwier
IMGU21 Żywienie 304 Kwasy organiczne nie mają własności zakwaszających, gdyż spalają się w ustroju n
NLP ciągle się zmieniają. Może nie uważasz się ani za osobę ambitną, ani nastawioną na realizowanie
Inwestycje samorządowe to inwestycje , które nie są nastawione na uzyskanie jakiegokolwiek zysku, po
1. Sprawy organizacyjne: • Nie będzie kolokwium na koniec • Na
nastawienie na szybki zysk, omija rozwój firmy Zarządzanie przez motywacje Zarządzanie przez wyjątki
60 61 gogika wczesnoszkolna nastawiona na dziecko, a nie na realizację wyłącznie „zewnętrznego progr
Zarządzanie zasobami ludzkimi- Działania organizacji nastawione na pozyskiwanie rozwój i utrzymywani
Zarządzanie strategiczne - proces zarzadzania nastawiony na formułowanie i wdrażanie strategii organ
więcej podobnych podstron